Основные морально-этические ценности и принципы деятельности кредитной кооперации

Правление слишком  ограничено во времени и не имеет  возможности тщательно прорабатывать  каждую тему.

Верным решением могла бы явиться организация  работы по тематическим Комиссиям, которые могли бы регулярно собираться.

Сферы деятельности комиссии:

стратегия кооператива  в конкретных областях

подготовка  или доработка Правил внутреннего  распорядка и Стандарта кооператива  по определенным вопросам для утверждения  на Общем собрание

участие в  разработке бизнес-плана, в частности  путем сбора необходимых данных

оказание помощи директору и контроль его каждодневной деятельности.

Работа в комиссиях  дает возможность вовлечь большее  количество лиц в процесс управления кооперативом. В кооперативе, объединяющем частных фермеров, большинство участников должно входить в состав комиссий. В кооперативе, объединяющем коллективные хозяйства, различные представители одного и того же хозяйства могут принимать участие в работе комиссии:

Опыт Запорожской области

Из-за географической разобщенности участников и сложностей, возникших в первые месяцы работы, участники Агро-Днепр А постепенно отошли от процесса управления кооперативом. В результате, исполнительный директор отошел от принципов руководства  кооперативом и стал руководствоваться личными интересами, приведшими Агро-Днепр к провалу.

Полученные уроки  были изучены, и в других кооперативах этот вопрос был дополнительно проработан.

В ИНКОРНЕ во время Общего собрания были проведены  тщательные обсуждения стратегических путей развития кооператива, но конкретное решение так и не было принято. Поскольку ИНКОРН намеревался выработать бизнес-план, консультант предложил создать четыре комиссии для обсуждения дальнейших направлений развития кооператива и сбора данных:

комиссия  по поставкам средств  производства;

комиссия  по решению вопросов переработки и  сбыта;

комиссия  по совместному использованию  техники;

комиссия  по общим вопросам развития кооператива.

Данный подход был очень плодотворным.

Консультативная поддержка руководства кооператива

Необходимость консультативной поддержки

Создание кооператива  и руководство им - нелегкий процесс, в частности на этапе выработки  устава, при общении с поставщиками, ведении переговоров с банками  и контроле того, как участники кооператива соблюдают его правила внутреннего распорядка.

Поскольку участники, как правило, испытывают недостаток опыта и необходимость помощи со стороны очевидна.

Необходимость предоставления информации и проведения экспертиз в некоторых специфических областях

Кооперативу необходима информация и проведение экспертиз  в некоторых специфических областях и он не может позволить себе держать  всех необходимых специалистов в  своем штате; таким образом, к  работе привлекаются специалисты со стороны:

- юридические услуги: для выработки договоров с поставщиками, клиентами и участниками; 
- предоставление технической информации при выборе поставщиков (например, результатов агрономических опытов).

Необходимость предоставления консультаций по вопросам управления

Критическими моментами в жизни кооператива являются: принятие решений об инвестировании, гарантии кредита, определении цен. Возможные ошибки могут нанести большой вред кооперативу.

Благодаря своей  квалификации, консультант может  оказать помощь кооперативу и  привнести дополнительное мнение постороннего специалиста, которое может явиться решающим.

Бизнес-планирование

На решающей стадии своего развития, кооператив должен выработать бизнес-план. Естественно, он запрашивается любым кредитором, но он еще более необходим самому кооперативу для того, чтобы иметь четкое руководство к действию при принятии решений.

Бизнес-план - обширное описание деятельности: услуги или  продукция, которые будут предложены, окружение, в котором работает предприятие, и как им следует руководить для достижения целей.

При составлении  бизнес-плана кооператива необходимо пройти те же этапы, что и при составлении  бизнес-плана частного предприятия¹. Однако, имеются некоторые особые пункты, исходящие из специфических принципов кооператива. Особые позиции бизнес-плана кооператива представлены в Приложении.

Разработка бизнес-плана, как правило, требует помощи специалиста  со стороны. 

Необходимость пропагандирования кооперативных принципов

Кооператив - предприятие, отличающееся от других. Его работа организована в соответствии с некоторыми специфическими принципами, как, например, отсутствие ориентации на прибыль, демократичность, выполнение правил и обязательств. Эти принципы довольно новы для участников и руководителей и зачастую они не понимают, насколько важно следовать им. Существует большой риск того, что кооператив может отойти от своих целей и начать функционировать как коммерческая фирма.

Поддержка стороннего консультанта, занимающего нейтральную  позицию, может оказать огромную помощь, поможет избежать многих опасностей и может заключаться в следующем:

- напоминать  участникам и руководству кооператива  принципы кооператива, правила  внутреннего распорядка;

- разъяснение  вопросов, находящихся на повестке  дня;

- выступать посредником  при разрешении конфликтных ситуаций, если таковые возникают;

- поддержка участников  при более тесном вовлечение  их в процесс управления кооперативом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                             Современные

международные принципы

кооперативной деятельности 
 
 
 
 

   Кооперативные принципы представляют собой совокупность организационных, экономических, нравственных и иных основ осуществления кооперативной деятельности. В них находят отражение изменения в организационной структуре кооперативных объединений, опыт их хозяйственной работы, а также сдвиги в общественной и политической жизни стран. 

   Исходя  из мировой и российской практики и оценок организаторов и теоретиков кооперативного движения следует, что кооперативы во всем мире успешно осуществляют свою деятельность, поскольку придерживаются определенных принципов. Эти принципы известны как международные принципы кооперативной деятельности. Хотя в силу меняющихся обстоятельств эти принципы часто пересматриваются на международных конференциях, по большому счету они остаются неизменными на протяжении нескольких лет. 

   Приведенные ниже принципы были приняты на конгрессе Международного кооперативного альянса всемирной организацией кооперативов в Манчестере в 1995 г. 

   1-й  принцип — добровольное и открытое членство. Кооперативы являются добровольными организациями, открытыми для всех лиц, которые имеют возможность пользоваться их услугами и готовы нести ответственность, вытекающую из членства. При приеме в кооперативы не допускается дискриминация по соображениям половой, социальной, расовой, политической или религиозной принадлежности людей. 

   2-й  принцип — демократический контроль. Кооперативы — это демократические организации, контролируемые своими же членами, теми, кто активно участвует в формировании их политики и в принятии решений. Мужчины и женщины, будучи выборными представителями, подотчетны перед остальными членами кооператива. Члены первичных кооперативов имеют равное право голоса (один кооператор — один голос), кооперативы других уровней (кооперативные союзы) тоже организуются демократическим способом. 

   3-й  принцип — экономическое участие членов. Члены делают соразмерные взносы в образование средств своего кооператива и на демократических началах контролируют эти средства. Они обычно получают ограниченную долю дохода, если таковой имеется, на свой паевой взнос, являющийся одним из условий членства. Члены распределяют экономические излишки (доход, прибыль) от деятельности кооператива на следующие цели: развитие своего кооператива; выплата членам пропорционально их хозяйственным операциям с кооперативом; осуществление иных видов деятельности, предусмотренных уставом кооператива. 

   4-й  принцип — самоуправление и независимость. Кооперативы — самоуправляемые организации, контролируемые своими же членами. Кооперативы могут заключать соглашения с другими организациями, включая государственные, или привлекать средства из внешних источников лишь на таких условиях, которые гарантируют сохранение самостоятельности в управлении и демократического контроля. 

   5-й  принцип — образование, повышение квалификации

     и информационное  обеспечение. Кооперативы осуществляют образование и повышение квалификации своих членов и лиц, занимающих выборные должности, а также управляющих и служащих в целях обеспечения эффективного участия в развитии своего кооператива. Кооперативы информируют широкую общественность, особенно молодежь и людей, формирующих общественное мнение, о пользе и сущности кооперации. Нужна гласность внутри кооператива: информация о его работе, успехах или неудачах должна быть достоверной, своевременной и доступной всем его членам. 

   6-й  принцип — сотрудничество кооперативных организаций между собой. В целях лучшего служения интересам своих членов и усиления кооперативного движения каждая кооперативная организация должна активно сотрудничать всеми возможными практическими способами с другими кооперативными организациями на местном, национальном, региональном и международном уровнях. 

   7-й  принцип -"- забота об обществе. Будучи нацеленными на удовлетворение нужд и запросов своих членов, кооперативы в то же время заботятся об устойчивом развитии общества в целом, например, участвуя в создании дополнительных рабочих мест в стране, содействуя сохранению окружающей среды и т.д. 

   Канадский историк Яан Макферсон — один из тех, кто возглавлял процесс подготовки современных кооперативных ценностей  и принципов, — пишет, что эти  принципы являются руководящими указаниями, по которым кооперативы воплощают свои ценности в жизнь. Он же определяет 

кооперативные принципы как непоколебимые  заповеди, как источник силы и энергии  кооперации. 

   Кооперативные принципы как особая система идей имеют не только моральное, но и больше практическое значение.

   Во-первых, они, как правило, тщательно учитываются при разработке в разных странах законопроектов и уставов кооперативных организаций. 

   Во-вторых, кооператоры время от времени  вносят коррективы, уточнения в кооперативные принципы, что весьма важно для последующей адаптации, приспособления деятельности кооперативов и их союзов к изменениям, постоянно происходящим в обществе. В результате кооперация всегда демонстрирует свою жизнеспособность и историческую устойчивость. 

   В-третьих, истинные кооперативы строят свою работу в соответствии с общепризнанными  кооперативными ценностями и принципами, которые являются применительно к кооперации своего рода "мировыми стандартами". 

   В-четвертых, благодаря своим ценностям и  принципам кооперативы представляют собой необыкновенную предпринимательскую структуру, а ячейку особой формы общественного движения в обществе. 
 

Выполнение  обязательств участниками

Если коммерческая фирма берет на себя ответственность  за все риски, возникающие на рынке и получает компенсацию за это в виде прибыли, то кооператив имеет дело со своими участниками, которые поручают кооперативу ведение дел. Это дает возможность кооперативу предоставлять своим участникам услуги на наиболее выгодных условиях. Кооператив должен оперировать значительными объемами сельскохозяйственной продукции, чтобы завоевать место на рынке. Он должен собрать большое количество заказов, чтобы располагать хорошей покупательской способностью. Если инвестиции будут вложены в мощности и оборудование по переработке или совместное использование техники, необходимо быть уверенным, что эта деятельность будет иметь достаточные масштабы.В кооперативе участники должны брать на себя обязательства по ведению деятельности в соответствии с четко определенными правилами: