Основные методы снижения издержек обращения на предприятии

замена устаревшей техники, модернизация оборудования;

механизация вспомогательных и обслуживающих производств;  внедрение прогрессивной технологии;

развитие изобретательства и рационализации;

Увеличение времени работы машин и оборудования:

ликвидация бездействующего оборудования;

сокращение сроков ремонта оборудования;

снижение простоев.

Улучшение организации и управления производством:

внедрение научной организации труда в производство;

улучшение обеспечения материально-техническими ресурсами;

совершенствование управления производством;

развитие материальных стимулов у работников, способствующих повышению эффективности производства.

2. Изменение структуры и объема производства:

повышение качества продукции;

внедрение новых видов и замена потребляемого сырья, материалов, топлива, энергии;

прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

Одной из главных задач предприятия является экономия материальных ресурсов, т.к. в структуре себестоимости продукции материальные затраты составляют большую часть издержек, а это, в свою очередь, влияет на величину прибыли.

Сложившаяся за долгие годы система управления экономикой в республике привела к возникновению феномена экономического отчуждения трудящихся от средств производства. Выражается это в том, что в условиях общественной собственности важнейшие функции хозяйственного руководства выполняли не сами непосредственные производители материальных благ, а государство в лице его различных органов, которые отстранили конкретного человека, во-первых, от результатов собственного труда, во-вторых, от управления производством. При этом доходы трудовых коллективов и отдельных работников практически не зависят от эффективности использования ресурсов. В силу этого трудящиеся относятся к ним не по-хозяйски. Общенародная собственность воспринимается ими как «ничейная». В этих условиях, как никогда остро стоит вопрос, на который экономическая наука и практика не дали до сих пор ответа : каким образом заинтересовать людей, побудить их работать эффективно, экономить живой и овеществленный труд, своевременно и качественно выполнять свои задачи.

Реализация принципов радикальной экономической реформы, выход из экономического кризиса невозможны без выработки механизма мотивации труда в основной ячейке народного хозяйства - трудовом коллективе предприятия. Нужно не забывать о простой истине: продукцию, услуги производят люди и только люди. Полнокровный товарный рынок появится лишь в результате заинтересованного труда работников, а предприятия смогут выжить в условиях рынка, только овладев механизмом мотивации высокоэффективного труда. По данным опроса 1500 бизнесменов из 22 стран с развитой рыночной экономикой, на пороге ХХ1 века конкурентоспособность страны будет определять квалификация работающих и мотивация труда.

Переход республики к рыночным отношениям, развитие многообразных форм собственности, демократизация всех сторон общественной жизни требуют изменения организации распределительных отношений, прежде всего по поводу оплаты за труд. Суть радикальной реформы управления экономикой, переход от преимущественно административных к экономическим методам руководства, к управлению интересами и через интересы. Поэтому важнейшая задача экономической науки и практики состоит в том, чтобы разработать такой механизм материального стимулирования, который нацеливал бы коллективы предприятий и отдельных работников на достижение высоких конечных народнохозяйственных результатов. Ее решение обусловливает необходимость, раскрытия предпосылок эффективности функционирования материального стимулирования.

При исследовании этих вопросов нужно исходить из того, что материальные интересы людей тесно связаны с потребностями. Они весьма многогранны и подразделяются на материальные, моральные, физические и др. Материальные потребности проявляются в необходимости воспроизводства условий существования человека. Они развиваются из производства и вместе с производством. Без потребности не может существовать производства, а потребление воспроизводит потребность.

Итак, поскольку в основе интересов лежат условия материальной жизни и потребности людей, то они объективны, причины их существования - материальные потребности.

Для более полного удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции работников предприятия нужно поставить в такие условия, которые будут побуждать их наращивать темпы роста объема продукции, улучшать использование производственных ресурсов. Для этого механизм материального стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных критериях оценки деятельности предприятий и его структурных подразделений. Речь идет о необходимости использования показателей, отражающих конечный народнохозяйственный результат труда коллектива.

Привлечение трудящихся к управлению производством, развитие коллективных форм организации и оплаты труда обусловливают необходимость повышения объективности его оценки, увязки оплаты труда с достигнутыми конечными результатами. Такая оценка должна учитывать количество вложенного труда, измеренного продолжительностью рабочего времени, а также эффективность производства. Разработав такой механизм оценки труда, используемый в качестве мерила трудового вклада каждого работника и подразделений - значит найти ключ к решению глобальной         задачи сознательной экономии всех затрат производства

 

 Заключение

 

             Производство  любого  товара  требует затрат экономических ресурсов, которые, в силу своей относительной редкости, имеют определенные цены. Количество какого-либо товара, которое фирма стремится предложить на рынке, зависит от цен (издержек) и эффективности использования ресурсов, необходимых для его производства, с одной стороны, и от цены, по которой товар будет продаваться на рынке, с другой.

Издержки производства является важнейшей экономической категорией. Их уровень во многом определяет величину прибыли и рентабельности предприятия, эффективность его хозяйственной деятельности. Снижение и оптимизация затрат являются одними из основных направлений совершенствования экономической деятельности каждого предприятия.

Анализом своих издержек обязана заниматься каждая фирма, желающая выжить на рынке, так как минимизация издержек является обязательным условием получения наибольшей прибыли. Так же минимизация издержек ведет к уменьшению цен на производимые фирмой товары или услуги, и как следствие повышение конкурентоспособности своего товара или услуги на рынке и увеличение спроса на них.

 

список ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.     Брагинский С.В., Певзнер А.Я. Политическая  экономия: дискуссионные

проблемы , пути  обновления. М.: Мысль. 1991

Гальперин В.М., Игнатьев С.М. Микроэкономика. 1994.

Долан Э.,Линдсей Д. Р. Рынок: микроэкономическая  модель/Пер. с англ. СПб.: Автокомп.1992.

История  экономических  учений / Под ред. А.Г.Худокормова. М.: Изд-во МГУ, 1994. Ч. 2.

Лавров С.Н. Основы маркетинга  промышленных  объектов. М. 1988.

Макмиллан Ч. Японская  промышленная  система / пер. с англ. М.:  Прогресс, 1988.

Маршал А. Принцыпы  политической  экономии: В  3т. / Пер. с  англ. М.: Прогресс , 1981.

Милль Дж.С.  Основы  политической  экономии  /  пер.  с англ. М.  Прогресс, 1980.

Непринцева Н. Производство  и  предложение . Издержки  и  прибыль. // РЭЖ. 1993.

Никитин С. Теория  предельной  производительности: истоки, значение.// МэиМО. 1970. №6.

Самуэльсон П. Нордхаус В. Экономикс. (Реферат) 12-е изд. / Пер. с  англ.// Эконом.науки.1990.

Учебник  по  основам  экономической  теории./ Под  редакцией В.Д.Камаева. М.1994.

Фишер С., Дорнбуш Р. Шмалензи Р. Экономика / Пер. с англ. М.: Дело  ЛТД.1993.

Хайман Д.Н.  Современная  микроэкономика: анализ  и  применение:  В  2 т. / М.: Финансы  и  статистика, 1992.

Кондраков Н.П.   Бухгалтерский  учет.  ИНФРА - М.: 1997.

Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контролинг на предприятиях ФРГ. Бухгалтерский учет.№10,1996.

Колесников С.Н. Как организовать управленческий учет. АКДИ "Экономика и жизнь", 2002.

Комплекс консалтинговых услуг по совершенствованию бизнеса предприятия. Материалы с сайта Информконтакт, 2003

Лия Купчина. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании. АКДИ "Экономика и жизнь", 2002.

Нестеров В., Важнов А., Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений. АКДИ "Экономика и жизнь",2002

Шебек С.В. Управленческий учет как средство управления ресурсами предприятия. АКДИ "Экономика и жизнь",2003.

Шейхов М.О. "Контролинг - как маркетинговый инструмент эффективного управления малым и средним бизнесом в строительстве" Материалы с сайта Информконтакт, 2003