Методика внутрифирменного планирования

Интерактивное (адаптивное) планирование предполагает, что будущее  можно контролировать и на него можно  воздействовать, поэтому главной  целью планирования при таком  подходе является проектирование будущего. Речь идет о взаимодействии фирмы  с внешней средой: не просто ее адаптация  к будущим изменениям, а и целенаправленное воздействие на эти изменения. Интерактивное планирование основано на принципе участия и мобилизации способностей всех работников фирмы.

Критики интерактивного планирования отмечают, что фирма не может полностью  контролировать свое будущее, поэтому  речь должна идти скорее об адаптации  фирмы к изменению условий  внешней среды.

2. Уровни планировании я и классификация планов

Выделяют три уровня планирования: фирма в целом, хозяйственные  подразделения, функциональные подразделения (финансовый отдел и т.д.).

План фирмы (корпоративный  уровень) интегрирует функциональные планы и планы хозяйственных  подразделений (бизнес-единиц). На этом уровне происходит перераспределение финансовых потоков внутри фирмы в соответствии с поставленными целями. Финансы перераспределяются на планомерной основе, то есть на определенном этапе может допускаться убыточность подразделений, если такие действия оказываются оправданными с позиций достижения поставленных целей фирмы (например, цель - завоевать рынок). Наиболее важные аспекты корпоративного плана:

• служит стартовой точкой процесса планирования, должен охватывать все сферы деятельности: от производства до продажи продукции и организации учета;
• стимулирует и мотивирует персонал фирмы на достижение поставленных целей;
• служит основой для всех планов, политик, правил и процедур принятия управленческих решений.

Планы хозяйственных подразделений (бизнес-единиц) фирмы определяют, как подразделение будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как ее рекламировать, как побеждать конкурентов и т.д. Для фирм с одним видом деятельности корпоративный уровень совпадает с уровнем бизнес-единиц.

Стратегическая бизнес-единица (СБЕ) - это внутрифирменное организационное  подразделение, наделенное определенными  правами и ответственное за всю  деятельность фирмы в определенном бизнес-сегменте (сегментах). Оно, как правило, отвечает за разработку, производство и продажу определенного вида продукции.

Иногда планирование на уровне бизнес-единиц называют тактическим планированием, а корпоративный уровень связывают со стратегическим планированием.

Функциональные службы - финансовая, производственная, коммерческая, маркетинга, управления персоналом и  т.д. разрабатывают свои планы на основе корпоративного плана и планов хозяйственных подразделений. Целью  функциональных планов является распределение  ресурсов отдела (службы) и поиск  путей эффективной деятельности в рамках общего плана фирмы.

Функциональный план (план маркетинга, финансовый план и т.д.) -комплекс решений по реализации заданной функции в рамках общей стратегии фирмы.

Многообразие функциональных сфер деятельности и соответственно функциональных планов фирмы затрудняет формирование общих правил их разработки. В самом общем виде можно сказать, что функциональный план разрабатывается  в рамках линейной структуры (отдела или службы) и определяет мероприятия, которые должны быть выполнены данным структурным подразделением в контексте  корпоративного плана и выделенных ему ресурсов. Разрабатывают план функциональные специалисты, основываясь  на своей компетенции и опыте.

На корпоративном уровне определяются цели, стратегии и политика фирмы в различных областях. На последующих уровнях разрабатываются  процедуры и правила, формируются бюджеты и расписания выполнения работ.

В связи с иерархичностью системы ВФП возникает ряд  методических проблем:

• проблема организации процесса планирования. При этом возможны два разных подхода к организации планирования: сверху - вниз и снизу -вверх.
• проблема согласования и увязки планов разного уровня внутри фирмы. Необходимо увязать функциональные планы, планы хозяйственных подразделений между собой и с общим планом фирмы.

При организации процесса планирования сверху - вниз каждый уровень  планирования получает входную информацию (ограничения) из плана более высокого порядка, то есть выходные данные каждого  уровня используются в качестве входных  данных на более низком уровне. При  таком подходе высшее руководство  инициирует процесс планирования и  уполномочивает хозяйственные и  функциональные подразделения формировать  собственные планы как средства реализации корпоративного плана.

При организации планирования снизу-вверх корпоративный план формируется на основе объединения  предложений хозяйственных и  функциональных подразделений.

Иерархичность планов приводит к тому, что процесс планирования неизбежно становится итерационным, то есть включает большое количество переговоров между уровнями иерархии, направленными на то, чтобы различные  цели, стратегии, планы и бюджеты  были согласованы и подкрепляли  друг друга.

Сложный и противоречивый процесс согласования плановых решений  различных уровней является важным моментом внутрифирменного планирования.

Многообразие планов может  быть описано с использованием различных  измерителей (факторов классификации), которые включают в себя:

• Уровень планирования: корпоративный, группы бизнесов или бизнес-единицы.
• Функции: отдельные функции, на которых сфокусирован план. Это НИОКР, маркетинг, производство, персонал, финансы.
• Временные рамки планирования: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы.
• Регулярность планов: повторяющиеся планы, политика, процедуры и правила.
• Степень уникальности: уникальные, действующие ограниченный промежуток времени планы (программы, проекты), которые не повторяются после достижения поставленных целей.

Остановимся на последних  двух факторах классификации планов, которые показывают, что планы  могут быть регулярно повторяющимися или уникальными (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Классификация планов по степени повторяемости

Регулярно повторяющиеся  планы - руководство по выполнению постоянно  повторяющихся видов деятельности, которое дополняется политикой, операционными процедурами и  правилами и в комплексе формируют  основной блок внутрифирменных планов.

Для повторяющихся планов необходимо детально проработать все  методические вопросы их формирования, согласования, корректировки и контроля, то есть разработать технологию внутрифирменного планирования.

Технология - способ реализации персоналом фирмы конкретного сложного процесса (в данном случае процесса внутрифирменного планирования) путем  расчленения его на систему последовательных взаимосвязанных процедур и операций, которые выполняются более или  менее однозначно.

Наличие такой технологии позволяет говорить о системе  управления, ориентированной не на конкретного человека как носителя опыта, а на определенный набор руководящих  указаний, процедур и правил, регламентирующих процесс планирования.

1 Процедура - руководство  по принятию определенных решений  (процедуры обработки заказов,  оплаты счетов и т.д.). Правила  - руководства для определенных  специалистов, которые регламентируют  их действия персонала в определенных  ситуациях и заменяют процесс  принятия управленческих решений.

Технология важна и  для уникальных (однократных) планов, но для них она не может быть детально прописана, что связано  именно с уникальностью планов. Такие  планы разрабатываются для неповторяющихся  событий, например, строительство нового производственного здания, освоение производства новой продукции, переход  на международные стандарты учета  и отчетности и т.д. Они действуют ограниченный промежуток времени и не повторяются после достижения поставленных целей.

Формой представления  уникальных планов являются бизнес-план, программы и проекты, а эффективным  инструментом отображения таких  планов - сетевые модели.

Программа (проект) - взаимосвязанный  комплекс мероприятий, которые должны быть выполнены для достижения поставленной цели.