Кооперация и разделение труда на предприятии

С методической стороны понятие  «ячейка» выгодно отличается от термина  «бригада» тем, что:

во-первых, показывает, что  в производстве вида продукции участвует  группа работников, состоящая из руководителей, специалистов и основных рабочих;

во-вторых, предоставляет  возможность применения индивидуальной организации труда основных рабочих, что обеспечивает бережное отношение  к дорогостоящему оборудованию;

в-третьих, служит эффективным  средством по производству вида продукции, поскольку объединение в ячейку распространяет ответственность в  режиме «онлайн» на всех участников производства вида продукции, включая проектировщиков, технологов, руководителя производства и рабочих. На основе исследования правовых условий организации труда на предприятии, отмечено, что законодательство для устранения негативного влияния мер по разделению и кооперации труда, которые будет проводить работодатель (а это могут быть решения без учета психофизиологических или социальных границ разделения труда), предоставляет право работникам отстаивать свои интересы в форме их оформления через коллективно-договорной механизм регулирования социально-трудовых отношений. Однако анализ практики совершенствования организации труда, проведенный учеными кафедры экономики труда и управления персоналом Академии труда и социальных отношений с нашим участием, по данным свыше 500 коллективных договоров показывает, что вопросы разделения и кооперации труда в настоящее время не являются предметом коллективно-договорного регулирования.

Для решения этой проблемы предложено привлекать работников к  разработке и внедрению на предприятии  эффективных форм разделения и кооперации труда, а также других вопросов организации  труда, путем создания на предприятиях производственно-общественных советов, действующих на постоянной основе (ПОСДП). Эта форма участия работников в настоящее время апробируется на предприятиях электротехнической промышленности. ПОСДП – орган, в который входят представители работодателя и работников. Главный принцип деятельности этого  органа активизация участия работников в повышении эффективности производства вида продукции. Согласно нему в ПОСДП  включатся специалисты, которые  занимаются проектированием вида продукции, рабочие, занятые наладкой оборудования и непосредственным производством  вида продукции.

С переходом на электронные  средства проектирования и производства продукции роль включения в состав ПОСДП рабочих, непосредственно  занятых производством продукции, значительно возросла. В процессе проектирования и при наладке  оборудования предложения от рабочих, обслуживающих станки, по улучшению  процесса производства продукции поступают  постоянно. Этому во многом способствуют два фактора.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разделение труда внутри предприятия представляет собой  единичное разделение труда, к которому конкретно относится разделение труда между отдельными звеньями предприятия (основными и вспомогательными цехами, их участками, а также между  бригадами, органами управления и обслуживания производства), охватывающее различные  группы работников.

Функциональное разделение труда определяется отношением работающих к производственному процессу и  характером выполняемых ими функций. Следовательно, функциональное разделение труда в своей основе определяется не навыками или искусством работника, а разложением производственного процесса на его существенные составные фазы, в результате которого работники находятся в неодинаковом отношении к этому процессу. Одни из них непосредственно воздействуют на предметы труда - основные рабочие, другие лишь опосредованно участвуют в изготовлении продукции - вспомогательные рабочие.

Кооперация внутри предприятия - это система планомерных производственных связей между структурными подразделениями  и отдельными исполнителями. Кооперация внутри предприятия осуществляется в различных видах: межцеховая (межучастковая) кооперация, кооперация внутриучастковая между бригадами и кооперация исполнителей внутри бригады.

Приобретение высокопроизводительных обрабатывающих комплексов, стимулировало  внедрение автоматизированного  проектирования, создание чертежей в  электронной форме.

В производстве возникли новые  схемы технологического разделения труда, что потребовало соответствующих  изменений в функциональном разделении, проявившихся в изменениях структуры  управления.

В рыночных условиях и при  широком распространении глобализации на предприятии приоритетным оказывается  технологическое разделение труда, поскольку и функциональное, и  профессионально-квалификационное разделение труда постоянно изменяются по технологическим  причинам. Анализ проблем, связанных  с разделением труда на ОАО  «КЭМЗ», позволяет сделать следующие  выводы.

1. В настоящее время  в механическом производстве  любая деталь является продуктом  совместного труда. Информация  о характере производства и  необходимых операциях по изготовлению  детали на каждом станке поступает  в электронном виде. Переналадку  станков выполняет наладчик, а  обработку деталей производит  тот работник, которому в эту  смену поручено наблюдать за  этим одним или группой станков.  Эффективность операции определяется  усилиями не одного, а деятельностью,  как минимум, двух работников. В случаях производства новой  детали, или старой, но по новой  технологии, в процессе производства  принимают непосредственное участие  руководители и специалисты из  группы по обеспечению электронной  программы по производству.

2. Изменения в содержании  труда рабочих носят прогрессивный  характер. Поскольку рабочие-станочники  должны работать с электронными  техническими средствами, содержание  их труда входит в противоречие  с профессионально-квалификационными  требованиями к рабочим. Трудовые  функций, которые приходится выполнять  современному станочнику, более  отвечают требованиям, предъявляемым  к труду специалистов со средним  специальным образованиям. В связи  с этим возникает необходимость  расширения понятия «работник»  за счет некоторого уменьшения  сферы употребления понятия «рабочий».

3. В связи с отсутствием  тарифно-квалификационных характеристик  работ по производству новой  продукции эффективность деятельности  работников на производственных  участках не планируется, а,  следовательно, и не контролируется, что приводит к неизбежным технологическим потерям, связанным с настройкой и переналадкой оборудования.

4. В структуре предприятия  отсутствует специализированная  служба, которая бы занималась  вопросами организации труда,  в том числе его разделения  и кооперации, и на этой основе  разрабатывала бы меры по обеспечению  эффективности производства. По  нашим расчетам только за счет  устранения неизбежных технологических  потерь, связанных с настройкой  и переналадкой оборудования, можно  обеспечить рост производительности  труда на 5 и более процентов.

5. Используемые в настоящее  время методы анализа разделения  труда не в полной мере отвечают  изменениям, происходящим в организации  производства, и требуют совершенствования.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2001.

2.   Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2006.

3.  Баженов В.И., Л.М. Поталицина, Организация и нормирование труда: Учебное пособие. – М. 2005.

4.  Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000.

5.  Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – М.,2005.

6.  Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: МГУ, 2005.

7.  Генкин Б.М. Организация, нормирование оплаты труда на промышленных предприятиях. Учебник для вузов. – М.: Норма, 2005.

8.  Генкин Б.М. Экономика и социология труда : Учебник для вузов. – М.: Норма, 2006.

9.  Экономика труда. / Под ред. Н. Горелова, М. Винокурова - СПб: Питер, 2003.

10.  Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2004.

11.  Организация труда работников. / Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. – М.:Дашков и К, 2005.

12.  Жданкин Н. А.Охрана труда// Трудовое право - 2005. –№5. –с.43

13.  Казаков А.П., Минаева Н.В. Экономика: - курс лекций. - М, 2005.

14.  Калачева А.П.Организация работы предприятия. -М.,:ПРИОР, 2000.

15.  Охрана труда. Универсальный справочник /Под ред. Г.Ю. Касьяновой. – М.: АБАК, 2008.

16.  Киселев Я. Л., Охрана труда по российскому трудовому праву, - М., 2004.

17.  Колосницына М.Г. Экономика труда: Учеб. Пособие для студентов экон. Вузов. –М.: Магистр, 2004.

18.  Логвинова И.Л. ,.Хмелев И.Б.; Мировая экономика: методическое пособие по курсу; МЭСИ, - М., 2000.

19.  Мамедов О.Ю. Современная экономика. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.

20.  Экономика и социология труда /Под ред. Л.А. Попова. – М., 2006.

21.  Саакян А. Экономика и социология труда. Краткий курс. – СПб: Питер, 2001.

22.  Семенов В.Г. Разделение труда на предприятии: состояние и перспективы // Труд и социальные отношения. – 2008. – №11. –с.57

23.  Семенов В.Г. Влияние глобализации производственных процессов на разделение и кооперацию труда // Российский экономический интернет-журнал: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социальных отношений – Электрон. журн. – М.: АТиСО, 2008 .

24.  Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004.

25.  Право. Учебник для вузов/под ред. Проф. Н.А. Тепловой, проф. М.В. Малинкович. – 3-е изд. Перераб. и доп. – М., 2005.