Контрольная работа по "Мировой экономике"

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Пермский институт (филиал) ГОУ ВПО 

«Российского государственного торгово-экономического университета»

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО КУРСУ:

«Мировая экономика»

Вариант № 2

 

Выполнила студентка  группы Эпи-22 
Каменских К.С.

Проверил: Шахтарина О.П.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Пермь 2010

Содержание.

Внешнеэкономические связи России и Японии в начале ХХI вв: проблемы и перспективы развития..................................................................................................................................2 стр

Конкурентные преимущества ТНК………………………………………………………..6 стр

Наименее развитые страны и проблемы периферии мирового хозяйства……………..10 стр

Роль транснациональных корпораций и банков в развитии глобализации…….……....14 стр

Финансовая глобализация: понятие, показатели, факторы развития…………………...17 стр

Использованная литература……………………………………………………………….21 стр

Приложения………………………………………………………………………………22 стр

 

 

 

 

 

 

Внешнеэкономические связи России и Японии в начале ХХI вв: проблемы и перспективы развития.

Современная Япония – одна из наиболее развитых стран мира. Несомненно, что сотрудничество с Японией является важным фактором экономической, социальной, культурной и политической жизни России.

Экономическое сотрудничество России и Японии является одним из наиболее важных аспектов выгодных взаимоотношений двух стран. История развития экономических отношений стран развивалась параллельно подъему российско-японских отношений на более высокий уровень.

Торгово - экономические отношения  между Японией и Россией как  в области двусторонней торговли, так и в области инвестиций, находятся пока на уровне, отстающем от экономического потенциала обеих стран. Так, японо - российский внешнеторговый оборот в 1998 году составил всего 4,2 млрд. долларов, что меньше 1% от общего внешнеторгового оборота Японии. Японские инвестиции, привлеченные Россией, также находятся на низком уровне. В 1998 году импорт российской продукции в Японию сократился на 27%, а экспорт из Японии в Россию - на 4%. Главная причина этого, по - видимому, связана с тем, что многие японские компании не могли не пересмотреть свое отношение к бизнесу с Россией после экономического кризиса в России в августе 1998 года и были вынуждены сократить его масштабы. С другой стороны, можно сказать, что в среднесрочной и долгосрочной перспективе японская экономика очевидно существенно важна для России, да и для японских предприятий Россия является привлекательным партнером ввиду ее потенциально большого рынка, богатых природных ресурсов и высокого технологического уровня.

Чтобы исправить сложившуюся ситуацию, правительство Японии постоянно проводит различные консультации с российским правительством, направленные на развитие экономических отношений между двумя странами, а также прилагает усилия по формированию условий для двусторонней торговли и улучшению инвестиционного климата. Особенно важное значение имеют консультации, проводимые в рамках Японо - Российской межправительственной комиссии по торгово - экономическим вопросам, сопредседателями которой являются министр иностранных дел Японии и вице - премьер правительства России, в ходе которых ведется обмен мнениями по всему спектру вопросов торговых (см. таблица 2) и экономических отношений между нашими странами.

Японское правительство, полагая, что успех реформ в России принесет огромную пользу не только в деле развития японо - российских отношений, но и в деле обеспечения безопасности и процветания международного сообщества в целом, последовательно поддерживает усилия российского правительства , направленные на  демократизацию политической жизни,  переход к рыночной экономике и международное сотрудничество в области внешней политики. Одной из важнейших политических задач и Японии, и России является полная нормализация отношений между двумя странами на основе разрешения территориальной проблемы и заключения мирного договора , и оказание содействия России служит также созданию благоприятных условий для разрешения этого вопроса . Объем содействия, обещанного Японией России, достиг 6,3 млрд. долларов, и Япония по этому показателю уступает только Германии и США, Правительство Японии осуществляет разнообразное по форме сотрудничество в технической и интеллектуальной областях, оказывает гуманитарную помощь через Комиссию по содействию и другие механизмы. В практическом плане при оказании содействия особое внимание обращается на следующие моменты:

Необходимо содействовать формированию базы для благополучного проведения демократизации и экономических  реформ в России.

Необходим , чтобы эта деятельность отвечала действительным потребностям народа России .

Для того чтобы содействие было максимально эффективным , необходимо обеспечивать тесную связь между Японией и Россией, осуществлять надлежащую координацию и при необходимости более углубленно рассматривать вопросы для оказания дальнейшей помощь.

В последние годы в качестве составной части последовательного осуществления и наполнения новым содержанием осуществляется "техническое содействие" - в Россию с целью подготовки кадров для рыночной экономики направляются японские специалисты, а в Японии принимают на стажировку сотрудников российских органов управления и предприятий. Активную работу по передаче различных ноу-хау, способных помочь России в ее переходе к рыночной экономике, ведут Японские центры. Такое техническое и интеллектуальное сотрудничество воспринимается как особенно важное в деле поддержки экономических реформ в России.

Отношения между Россией и Японией  всегда были не без проблем. Десятилетия  уходили на поиск путей сближения, обе страны извлекли уроки из исторического  опыта и смогли прийти к взаимопониманию  и встать на новый уровень партнерских отношений. Самое главное - это понимание необходимости отвечающего требованиям времени сегодняшнего дня широкого и активного сотрудничества, укрепления дружеских уз, углубления доверия. Поиск решений возможен только в атмосфере взаимопонимания и желания сотрудничества. Возникло обоюдное понимание важности взаимодействия двух стран на международной арене и продвижения в двусторонних отношениях в целом. Биполярная структура мира трансформируется в многополюсный и в этом контексте требуются совместные и скоординированные усилия и постоянный поиск новых возможностей для взаимовыгодного дальнейшего развития.

В целом, можно сказать, что экономические  отношения России и Японии находятся  в благоприятном положении и  развиваются в сторону взаимовыгодного сотрудничества.

Перспективы партнерства России и  Японии.

Перспективы российско-японских отношений  как потенциального фактора укрепления сотрудничества в решающей степени  зависят от общего состояния и  векторов развития взаимоотношений  между Россией и Японией. В настоящее время очевидно, что отношения между Россией и Японией можно охарактеризовать как "отношения созидательного партнерства", цель которых - продолжить сближение России и Японии во всех сферах, отвечающих обоюдным интересам.

В настоящее время созданы благоприятные условия для дальнейшего развития российско-японских отношений. По сути дела, сейчас между Москвой и Токио остался один действительно трудный нерешенный вопрос – территориальный. Но и он благодаря усилиям обеих сторон переведен из источника противостояния в русло спокойных, взвешенных, конструктивных переговоров с целью нахождения взаимоприемлемого решения. Важно при этом не торопить события, не создавать завышенных ожиданий, после которых, как показывает практика, наступает период разочарований. Очевидно, что решение столь сложной проблемы может быть найдено только в процессе действительно активного развития двусторонних отношений, осуществления контактов между широкими слоями общественности обеих стран, интенсивного взаимодействия России и Японии в решении актуальных проблем современности, то есть в условиях партнерства. Строить его – приоритетная задача сторон. Также очень важно, чтобы политический диалог был постоянным и доверительным, без этого невозможно рассчитывать на решение политически сложных и тяжелых проблем.

Немаловажное значение для решения  геополитических отношений России и Японии имеет расширение гуманитарных и культурных обменов: между парламентариями, предпринимателями, учеными, журналистами, деятелями культуры, представителями отдельных регионов. Культурные обмены могут легче всего повысить интерес стран друг к другу.

В целом можно сказать, что для  строительства новых российско-японских отношений двадцать первого века необходимо делать взаимные шаги навстречу друг другу с учетом взаимных интересов народов двух стран.

 

В последние годы отношения между  Россией и Японией движутся в  сторону поиска взаимовыгодных и  взаимоприемлемых решений. Очень важно, что основной нерешенный вопрос между  странами из разряда извечной конфронтации сторон перешел в ранг конструктивных переговоров.

В целом можно говорить о том, что на рубеже столетий Россия и  Япония создали прочные предпосылки  для установления партнерских отношений. Это можно считать серьезным  достижением обеих стран, с учетом того обстоятельства, что в течение весьма длительного периода после второй мировой войны отношения между ними характеризовались высокой степенью отчужденности, подозрительности, недоверия и конфронтации.

Хотелось бы надеяться, что в  будущем российско-японские отношения будут двигаться в позитивном направлении, в сторону взаимного сотрудничества, взаимовыгоды и поддержания крепких партнерских отношений.

Конкурентные преимущества ТНК.

Транснациональная корпорация (ТНК) представляет собой особый вид корпорации, переросшей национальные рамки и осуществляющей деятельность на мировом рынке через  свои заграничные филиалы и дочерние общества. Это национальная компания с зарубежными активами, т. е. национальная по капиталу и контролю, но международная по сфере своей деятельности. Образование подконтрольных зарубежных пред­приятий (дочерних обществ и филиалов) происходит на основе экспорта капитала крупнейшими национальными корпорациями. В современных условиях ТНК превратились в одного из основных субъектов мирового рынка. Развитие транснациональных корпораций является свидетельством усиления интернационализации хозяйственной жизни.

Транснациональные корпорации выступают  преимущественно в форме международных трестов и концернов, которые создают обширную сеть подконтрольных зарубежных предприятий. Их следует отличать от межнациональных корпораций, которые образуются в результате слияния капитала различного национального происхождения. Характерной особенностью транснациональных корпораций является их производственная направленность. Первые транснациональные корпорации возникли в конце XIX — начале XX века, когда на базе вывоза капитала крупнейшими монополиями начали создаваться зарубежные производственные филиалы. К концу XX века транснациональные корпорации заняли существенное место в системе международных экономических отношений. Об их роли в мировой экономике можно судить по следующим данным:

- В мире насчитывается более  40 тыс. материнских ТНК, которые контролируют около 250 тыс. дочерних компаний и отделений

- На них работают 73 млн чел  , т е. каждый десятый занятый  в мире, включая сельское хозяйство

- На ТНК приходится свыше  30% мирового валового продукта, их  годовой оборот составляет около  6 трлн. долл.

- Число ТНК за последнюю четверть  века возросло более чем в  5 раз

- 500 самых мощных ТНК реализуют  80% всей продукции электроники  и химии, 95% продукции фармацевтики, 76% продукции машиностроения

- 85 ТНК контролируют 70% всех заграничных  инвестиций

- Отраслевая структура ТНК 60%-в  сфере производства, 37%-в сфере  услуг, 3% - в добывающей промышленности  и сельском хозяйстве.

Организационные структуры управления транснациональными корпорациями прямо  связаны с их сущностными характеристиками. Несмотря на обширную сеть зарубежных филиалов, представительств и дочерних фирм, транснациональные корпорации имеют определенную страну базирования или страну официальной юридической регистрации головного офиса. Высший управленческий состав компании наделен полномочиями по осуществлению контроля за всей «пирамидой» компании, в том числе за ее зарубежными подразделениями. Это придает системе управления жестко централизованный

характер.

С усилением процессов децентрализации  управления в национальных компаниях  транснациональные корпорации также пытаются внедрять новые методы управления, делегируя часть прежних функций высшего уровня своим зарубежным подразделениям, в особенности в области оперативного управления. В децентрализованных транснациональных корпорациях основным хозяйственным звеном становятся так называемые центры прибыли, или автономные подразделения, ведущие самостоятельный учет соотношения произведенных затрат и выручки от реализации продукции, товаров, услуг своего подразделения. В ряде случаев осуществляется разделение структуры управления по стратегическим хозяйственным центрам, в которых (помимо перечисленных выше функций контроля) осуществляется также стратегическое планирование развития данного подразделения с учетом анализа динамики рынка, конкурентоспособности продукции, маркетинговых исследований и т. д.

Децентрализация управления вызвала  сокращение финансово-экономического контроля со стороны высшего звена  и повышение маневренности зарубежных подразделений в принятии решений. Несмотря на это, централизация управления, существовавшая в течение многих лет, привела к тому, что многие транснациональные корпорации имеют по-прежнему четко выраженную вертикальную структуру управления с жесткой иерархичностью и делегированием полномочий от высшего звена управления к низшему Вертикальная интеграция позволяет транснациональным корпорациям управлять как основной деятельностью компании, так и связанными с ней сферами интересов преимущественно на технологически последовательных стадиях производства. Необходимость диверсификации производства, внедрения в новые сферы деятельности вызвала изменения в структуре управления ряда транснациональных корпораций. В компаниях стала успешно внедряться матричная структура управления. При этом ряд транснациональных корпораций счел эту форму управления излишне громоздкой, что побудило к возврату к более простым формам вертикального и горизонтального соподчинения.