Контрольная работа по "Экономике"

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  РФ 

КЕМЕРОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ

ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

 

 

по дисциплине

«ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

 НА ПРЕДПРИЯТИЯХ  ОТРАСЛИ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила:

ст. гр. ЭУз-9141т

Крыбина М.В.

 

 

 

 

 

Кемерово 2012

План.   Вариант 10

1.Поточная форма организации производства, ее отличительные черты, экономическая эффективность.

2. Ремонтный цикл, его структура, порядок расчета.

3. Задача

Список литературы                     

                                                         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                              

 

                                                                                                                    

 

 

 

 

 

1. Поточная форма организации производства, ее отличительные черты, экономическая эффективность.

1.1. Признаки и преимущества  поточного производства

В 1748 году А.Смит впервые  описал поточное производство. В 1913 году Г.Форд впервые внедрил его.

Из всех методов организации производства наиболее совершенным по своей четкости и законченности является поточный, при котором предмет труда в процессе обработки следует по установленному кратчайшему маршруту с заранее фиксированным темпом.

Поточное производство – экономически целесообразная форма организации процесса изготовления изделий и входящих в них элементов.

Поточное производство - это прогрессивная форма организации  производства, основанная на ритмичной  повторяемости согласованных по времени основных и вспомогательных операций, выполняемых на специальных рабочих местах, расположенных в порядке выполнения операций.

Поточная линия - это  совокупность рабочих мест, расположенных  в порядке выполнения технологических  операций и работающих в определенном режиме.

В массовом производстве, характеризующемся устойчивым выпуском однородной продукции, поток является основным методом его организации. Применяется он и при крупно- и среднесерийном выпуске продукции, особенно на участках, где выпускаются узлы и детали широкого применения. При единичном производстве используются элементы поточного производства для изготовления унифицированных деталей и узлов.

Основные признаки поточного  производства:

• прямолинейность (прямоточность) – цепное расположение рабочих мест в соответствии с последовательностью выполнения операций

                                                                                                                                    

 технологического  процесса, исключающее возвратные  движения изготовляемых объектов;

• непрерывность – отсутствие пролеживания обрабатываемых объектов;
• параллельность – одновременное выполнение операций (видов работ) на различных рабочих местах;
• пропорциональность – отсутствие диспропорций в производительности на взаимосвязанных операциях;
• ритмичность – выпуск в равные промежутки времени одинакового количества изделий, показателем ритмичности является равенство (кратность) отношений затрат времени на операции к количества рабочих мест на каждой из них.
• гибкость – возможность переналаживать и перенастраивать поточные линии (участки) на изготовление различных групп изделий, полученных при классификации по конструкционно-технологическим признакам с выделением типовых представителей, являющихся основой разработки типовых технологий.

      Поточное производство является наиболее экономически целесообразной и конкурентоспособной формой организации процессов изготовления изделий и входящих в них элементов.

Это предопределяется:

1. высоким техническим и организационно-экономическим уровнем поточных линий, комплектуемых из машин и оборудования с ЧПУ, промышленных роботов, обрабатывающих центров, модулей, инструментальных блоков, средств автоматического регулирования и управления;
2. применением прогрессивных технологий, сберегающих материальные, энергетические, трудовые и другие ресурсы;
3. высоким качеством изготовляемых изделий и сравнительно меньшими издержками на их производство;                                    
4. организационно-экономическими решениями, результатами которых являются:

- достаточная стабильность номенклатуры изготовляемых объектов и повторяемость их выпуска;

- сравнительно большой  объем выпуска одинаковых и  однотипных объектов в течение  продолжительного периода;

- полная конструкционно-технологическая  отработка изготовляемых объектов  с учетом ТУ, ГОСТ, ОСТ, СТП, требований потребителей (заказчиков) и спроса на рынке;

- возможность рационального  расчленения или концентрации  операций каждой стадии процесса  производства изделий для достижения  наиболее полной синхронизации,  целесообразного разделения труда и эффективного использования рабочих мест;

- наличие классификаций  изготовляемых изделий по конструкционно-технологическим  признакам;

- создание предпосылок  для эффективного применения  переналаживаемых (перенастраиваемых)  поточных линий со свободным ритмом и предметно-замкнутых участков.

Дальнейшее развитие поточного производства должно быть сориентировано на устранение факторов, снижающих эффективность потока в современных условиях.

Организация переменного темпа  работы. Исследование в области физиологии ритма работающих, выполненные отечественными учеными, показывают, что существуют периоды, когда в начале смены или после перерыва организм человека приспосабливается, «настраивается» на выполнение трудовых операций, а также моменты, когда начинает сказываться усталость и темп работы вынужденно замедляется. Изменение темпа работы с учетом указанных обстоятельств может обеспечить высокую эффективность труда. Одним из возможных путей решения этой задачи является создание конвейеров с пульсирующим движением           предметов труда. Впервые такой конвейер был разработан и внедрен на Рижском электромеханическом заводе. Скорость этого конвейера переменная: в начале смены ритм пульсации несколько меньше планового, а затем в течение 30 - 40 мин он плавно доводится до наивысшего. Так же варьируется темп работы  и в другие периоды рабочего дня. К периодам нарастания утомляемости приурочены перерывы, при этом обычный отдых чередуется с активной физической нагрузкой. В результате на поточной линии возросла производительность труда, снизился брак.

Организаций смены видов деятельности рабочих. Чередование видов труда  как одна из форм отдыха базируется на принципе активации отдельных  мышечных групп. Оно может иметь  место в течение рабочей смены, дня или недели.  Чередование видов труда осуществляется в виде смены производительных операций. Одной из форм реализации чередования является освоение рабочими смежных профессий. В ряде случаев за рабочим не закрепляется определенное оборудование, и ему предоставляется возможность научиться всем видам работ, выполняемым в бригаде. Чередование видов труда положительно сказывается на работоспособности исполнителей, ведет к повышению производительности труда.

Ведение рациональных режимов труда  и отдыха. Режим труда и отдыха на поточных линиях должен предусматривать обеденный перерыв в середине рабочего дня и довольно значительное число (четыре-шесть) непродолжительных регламентированных перерывов для личных надобностей, самомассажа, пассивного отдыха; для организации перемены операций, для выполнения производственной гимнастики и т.д.

Реализация содержания трудовых операций. Результаты психофизических исследований подтверждают необходимость формирования такой структуры операций, при  которой чередовались бы нагрузки на различные органы чувств и части тела работающих. При этом целесообразно идти по линии укрупнения операции. Выполнение               укрупненной  операции ведет к стабильности кинематических характеристик рабочих движений, повышению работоспособности исполнителей. По заключению специалистов, различных элементов операций должно быть не менее пяти.

Структурирование труда означает такую взаимосвязь организации  труда, рабочих операций, условий  труда, при которой содержание выполняемых  работ согласуется со способностями и желаниями отдельного работника. Структурирование труда предлагает переход от конвейерного производства к смешанным гибким структурам на основе  комбинации работ на конвейере и отдельном рабочем месте, организации автоматических рабочих групп, объединения конвейерного и автоматического труда. Наибольший эффект достигается при организации мини-потоков – работе малыми группами.

Работники, занятые на конвейере, разбиваются  на бригады по 10-12 человек. За каждой группой закрепляется определенный цикл  операций по изготовлению отдельного узла или модуля. В бригадах решаются вопросы, связанные с регулированием темпов труда, распределение работ, регулированием продолжительности рабочего дня, ведется контроль за технологическим процессом и качеством продукции. Для того чтобы избежать функционирования  по принципу «едва сводить концы с концами» по отношению к непосредственно предшествующей единице, между группами создается определенный страховой запас материалов, полуфабрикатов. Это позволяет бригаде начать работу в момент готовности  и обеспечивает свободный ритм работы. Таким образом, каждая бригада может функционировать независимо от своего непосредственного рабочего окружения.

На практике используются три варианта организации сборочных работ  малыми группами:

 

                                                                                                                    

• орудия труда, необходимые для монтажа комплекса,  находятся в одной бригаде, работники осуществляют сборку путем обхода рабочих мест;
• орудия труда распределяются между несколькими бригадами с образованием своеобразных островков – автономно работающих сборочных участков, на которых ведется монтаж. При этом возможна смена рабочего места или смена монтируемого узла;
• сборка производится с помощью роботизированных транспортных средств, являющихся одновременно сборочными стендами.

       Процесс  производства разбивается на  укрепление операции, каждая из  которых выполняется одним рабочим.  Принцип потока при такой схеме  сборки полностью сохраняется  благодаря тому, что общее число одинаковых, параллельно работающих стендов такое, что выдерживается средний заданный темп потока.

       Важным  направлением развития поточного  производства является его автоматизация. 

1.2. Классификация поточного  производства

В зависимости от уровня специализации производства, объема и характера выпуска продукции, применяемой техники и технологии поточные линии классифицируются по ряду признаков.

По номенклатуре обрабатываемых изделий выделяют:

 постоянно-поточные  однопредметные линии, за которыми закрепляется на длительное время обработка или сборка одного наименования продукции, что возможно в условиях массового производства;

постоянно-поточные многопредметные линии, на которых ведется обработка нескольких наименований изделий, сходных в конструктивном и технологическом отношении без переналадки оборудования; такие

                                                                                                            

линии применяются, когда трудоемкость работ по одному                                              

 наименованию 10изделия недостаточна для полной загрузки рабочих мест (серийное производство);

По методу обработки закрепленных предметов различают:

переменно-поточные линии, создаваемые для поочередной  обработки нескольких наименований деталей (изделий), имеющих сходные технологические маршруты; при переходе от изготовления одной детали к изготовлению другой проводится переналадка оборудования поточной линии; сроки запуска в производство изготовляемой продукции регулируются стандартными графиками; применяется в серийном производстве;

групповые поточные линии, на которых  обрабатывается или собирается по типовым технологическим процессам на одном и том же оборудовании значительная номенклатура продукции, близкой по формам предмета труда, имеющей общий технологический маршрут, с использованием групповой оснастки, но без переналадки оборудования.