Экономическая сущность прибыли

     2. Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.

     3. Требования к качеству не просто  возросли, а совершенно изменили  характер. Мало выпускать хорошую  продукцию, необходимо еще думать об организации послепродажного обслуживания, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.

     4. Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.

     Особой  проблемой является и повышение  эффективности деятельности предприятия  по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю. Естественно, что такой подход требует совершенно иного в управлении качеством продукции и организации поставок.

     Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных изделиях, можно  обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов продаж и доходов. Необходимо уметь управлять доходами, а следовательно и прибылью.

     Руководителю  придется так планировать распределение прибыли, чтобы не нанести ущерба ни одной стороне, и в тоже время обеспечить благосостояние предприятия.

     На  деятельность предприятий должно большое  внимание оказывать гибкое государственное  регулирование с использованием экономических рычагов. В странах Запада государство воздействует на них через систему стимулирующих мер. Ускоренная амортизация обеспечивается за счет уменьшения налогооблагаемой прибыли. Этим методом государство регулирует рентабельность в различных секторах экономики. Наиболее быстрая амортизация предусмотрена в передовых отраслях индустрии. Помимо прочего, такая политика подталкивает предприятия к ускоренному обновлению основного капитала, оборудования, выпускаемой продукции.

     Оборот  производственных фондов есть непрерывный, периодически повторяющийся процесс, в результате которого авансированная стоимость полностью возвращается к своей исходной форме. В результате обеспечивается процесс воспроизводства. Скорость оборота измеряется числом его оборотов, совершаемых в течение года. Его ускорение означает сокращение времени производства или времени обращения и свидетельствует о повышении эффективности используемого капитала. Кроме того, ускорение влияет на: прибыль в сторону ее повышения, на снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности производства.

     Рисунок 3.1. - Схема факторов, влияющих на величину прибыли и рентабельности

     Таким образом, к основным факторам, влияющим на прибыль ( схема 3.1.) относятся:

     1. Конкурентоспособность выпускаемой продукции, в силу того, что предприятие должно существовать для потребителя и только клиенты, потребности которых удовлетворяются, дают предприятию возможность выжить на рынке и получить доход.

     2. Высокая мобильность на рынке,  свобода экономического маневра, делающая объективно необходимыми учет рыночной конъюнктуры, гибкое маневрирование всеми имеющимися   ресурсами для достижения эффекта.

     3. Ритмичность и гибкость производства, способность быстро менять ассортимент  продукции в соответствии с запросами потребителей.

     4. Разработка мер по улучшению  выпускаемой продукции, способность  предприятия дать потребителю  товар более высокого качества  или обладающий какими-либо новыми  свойствами, причем за туже цену, при тех же издержках производства.

     Все эти факторы являются важными для эффективного функционирования предприятия, только с их помощью предприятие сможет получить максимальную прибыль. Однако, ведущим является производство товаров более высокого качества, иными словами, удовлетворение на потребности потребителей и определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке. Товар, спрос на который существует, считается рентабельным, и будет приносить предприятию больше дохода, а высокий уровень рентабельности при наличии свободной конкуренции служит символом для перелива капиталов и вложения средств в отрасли с более высокой нормой прибыли (рентабельности). Для рынка неприемлимы регулируемые цены, но уровнем рентабельности монополистов производителей, их можно регулировать.

     Управление  прибылью предприятия сводится к  разработке механизма организационно-экономического воздействия на результат предприятия, поскольку позволяет из стихийного получения доходов перейти к  регулируемым доходам.

     Управление  прибылью должно носить государственный характер. Необходима четко проработанная налоговая политика государства, так как она является необходимым инструментом проводимой реформы. Налоговая система должна быть гибкой, стимулировать развитие передовых, эффективных производств, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия.

     С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью необходимо:

     1. Строгое соблюдение заключенных  договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.

     2. Проведение масштабной и эффективной  политики в области подготовки  персонала, что представляет собой  особую форму вложения капитала.

     3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

     4. Снижение непроизводительных расходов  и потерь.

     5. Внедрение в практику оперативного  учета затрат на производство  продукции.

     6. Применение самых современных  механизированных и автоматизированных  средств для решения задач  анализа прибыли и рентабельности.

     7. Совершить перенос акцентов в  управлении прибылью на управление  доходом предприятия. 

     Выполнение  этих предложений значительно повысит  эффективность управления прибылью на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение. 

     Проведенный анализ показывает, что ООО «Промстальконструкция» имеет неустойчивое финансовое состояние, которое приводит к снижению прибыли и платежеспособности.

     По  данным отчета о финансовых результатах  можно просмотреть, что доход  от реализации снизился на 4478000грн., сумма чистого дохода снизилась на 3732000грн., сумма валового дохода увеличилась на 56500грн. и т.д. На предприятии имеет место значительное уменьшение прибыли.

     Предприятие находится в кризисном состоянии.

     Для выхода из кризиса и увеличения прибыли  существует три способа:

• снижение издержек,
• увеличение цены,
• увеличение объемов продаж.

     Быстрее всего прибыль можно увеличить  первыми двумя способами, но наибольший долговременный результат достигается  увеличением объема продаж. Однако, не стоит пытаться увеличить объем продаж путем снижения цен - это может разрушить весь бизнес. Не надо также пренебрегать какими-либо улучшениями из-за того, что они слишком незначительны. Серия мельчайших изменений в правильном направлении может привести к гораздо большим прибылям. Что нужно сделать, так это вовлечь своих работников в процесс увеличения прибыли. Дать им понять, что от величины прибыли фирмы зависит их благосостояние - пусть, например, часть их зарплаты или премии будут составлять какой-то процент от размера полученной прибыли.

     Таким образом, с целью увеличения прибыли  можно предложить разработать следующие  мероприятия:

1. Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.
2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.
4. Снижение непроизводственных расходов и потерь.
5. Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.
6. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли.
7. Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.

      Выполнение  этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  использованной литературы.

1. Хозяйственный Кодекс Украины.
2. «Экономика предприятия»/ Продиус Ю.И. Харьков 2004 год.
3. «Економіка підприемства»/ Примак Т.О. Киев 2003 год.
4. «Экономика предприятия Практикум»/Бегма Л.Д., Радько Н.Ф. Донецк 2006 год.
5. «Экономика предприятия»/ Устенко О.Л. Киев 2000 год.
6. «Экономический анализ и прогнозирование»/ Калина А.В., Конева М.И., Ященко В.Л. Киев 2004 год.
7. «Экономика предприятия»/ Макаровская Т.П., Бондарь Н.М. Киев 2003 год.
8. «Экономическая теория»/ Добрынина А.И., Тарассвича Л.С. Санкт-Петербург, 2002 год.
9. Учебная программа дисциплины «Экономический анализ»/ Киев 2005 год.
10. «Ваша прибыль в условиях рынка»./Кодацкий В.П. Москва, «Финансы и статистика», 2003 год.
11. «Аудит»/ Шеремет А.Д., Суйц В.П. Москва 2006 год.
12. «Финансы» / Гридчина М.В., Захожая В.Б. Киев 2004 год.
13. «Финансы предприятий» Филимоненков О.С.
14. «Бухгалтерский учет в сферах экономики» Захожай В.Б., Матюха М.М.