Формирование и распределение прибыли на предприятии

  Таблица 10 - Коэффициенты рентабельности.

  Анализ показал, что предприятие имеет высокий потенциал и высокую эффективность работы. Предприятие формирует прибыль и распределяет его так, что в дальнейшем вложенные средства эффективно работают и приносят должный положительный результат.

  2.3 Формирование прибыли  (Факторный анализ прибыли)

  Более полный анализ для рассмотрения данной темы может предоставить анализ прибыли.

  Анализ прибыли  проводится с целью выявления  и оценки достигнутых финансовых результатов, определения факторов, их обусловивших, тенденции развития, резервов дальнейшего увеличения массы прибыли и уровня рентабельности хозяйственной деятельности предприятия.

  При условии, что индекс цен в 2008 году составил 1,007.

  Таблица 1 - Анализ форм прибыли

  Результаты  анализа данных таблицы позволяют  оценить сложившуюся ситуацию следующим  образом, наблюдается рост объема продаж в отчетном периоде по сравнению  с прошлым, как в действующих  ценах (12,06%), так и в сопоставимых (11,28%). Рост объема товарооборота обеспечен не за счет ценового фактора, а за счет роста продаж в физическом выражении.

  Темп прироста товарооборота (12,06%) относительно снижающихся  темпов прибыли от реализации товаров (-8,68%), повлияло на снижение уровня рентабельности с 17,91% в 2007 году до 14,59% в 2008 году.

  Рекомендуется более подробно проанализировать издержки обращения по статьям, необходимо уменьшить  постоянную часть издержек и увеличить  переменные издержки обращения. Пересмотреть договорные обязательства, проанализировать поставщиков и при необходимости сменить их. Предприятие производственное, поэтому наблюдаются большие расходы по себестоимости.

  Более конкретное представление о количественном влиянии на прибыль показателей, её формирующих, дает факторный анализ прибыли.

  Сумма прибыли  зависит от объема товарооборота, то есть физической массы реализованных  товаров, и фактора цен, среднего уровня валового дохода и издержек обращения, прочих доходов и расходов.

  Таблица 2 - Алгоритм расчета влияния факторов на динамику прибыли предприятия

  прибыль финансовый факторный

  Факторный анализ прибыли, позволяет сделать  вывод, о том, что положительное  влияние на сумму прибыли от реализации товаров в основном оказало изменение  товарооборота и физического  объема реализации. Воздействие этих факторов увеличило прибыль на 12385,86 тыс.р. Рост уровня издержек обращения на 16,62% отрицательно повлияло на изменение суммы прибыли. В целом за счет этих факторов сумма прибыли от реализации сократилась на 54138,39 тыс.р.

  Влияние на прибыль оказал рост операционных расходов (127,54 ), как в 2007 году (2371 тыс. р), так  и в 2008 году (3024 тыс.р.). Снижение прочих доходов на 87 тыс. р., отрицательно складывается на росте прибыли.

  Таким образом, совокупное влияние всех перечисленных факторов на величину чистой прибыли привело к её сокращению в отчетном году по сравнению с базисным на 8679тыс. р. 

  3. Проблемы и рекомендации  по совершенствованию  системы формирования  и распределению  прибыли

  Руководство предприятия должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов организация будет осуществлять свою деятельность, и в какие сферы деятельности будет вкладываться капитал. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.

  Переход к  рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в деятельности предприятия. Необходимо осуществлять крутой поворот  в интенсификации производства, переориентировать  предприятие на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста.

  В условиях перехода к рыночной экономике очень  важны мероприятия научно-технического характера. Важнейшим фактором повышения  эффективности производства был  и остается научно-технический прогресс (НТП). До последнего времени НТП  протекал, по сути, эволюционно (в стране в целом). Недостаточно стимулировалась разработка и внедрение мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально технологиям, перевооружение на основе новейших достижений науки и техники. Коллектив предприятия, его руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, что предприятию нужно уделять должное внимание развитию производства на перспективу и направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции (работ, услуг).

  Помимо этого, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда работников. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечить внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка, дисциплины, стабильности трудовых коллективов.

  Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее эффективным моментом работы организации  является продуманное действие его  руководителей. Квалифицированное действие руководства дает возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности/.

  Таким образом, можно сделать вывод, что необходимо направлять денежные средства в:

  1) фонд развития  материально-технической базы, с  целью освоения выпуска новых  видов продукции, и снижения;

  2) фонд материального  поощрения, в который следует  отчислять денежные средства в размере не менее 120 тысяч рублей в год, т.к., в управленческой деятельности успех достигается, в основном, умением получать результат за счет усилий подчиненных.

  Данные меры в перспективе позволят значительно  улучшить конкурентоспособность предприятия за счет использования достижений научно-технического прогресса и увеличения производительности труда.

  По своей  природе инвестиции делятся на производственные, коммерческие, финансовые, социальные, интеллектуальные и т.д. По целевому назначению их можно подразделить на следующие виды:

  а) обновление имеющейся материально-технической  базы предприятия;

  б) наращивание  производственной мощности предприятия;

  в) затраты, не связанные с изменением финансовых результатов деятельности (строительство жилья, объектов соцкультбыта, расходы на экологию и т.п.);

  г) долгосрочные финансовые вложения в акции других предприятий, корпоративные совместные предприятия, обеспечивающие гарантированные  источники доходов или поставок сырья, сбыта продукции и т.д.;

  д) нематериальные активы.

  Инвестиции  имеют большое значение не только для будущего положения предприятия, но и для экономики страны в  целом. С их помощью осуществляется расширенное воспроизводство основных средств, как производственного  так и не производственного характера, укрепляется материально-техническая база субъекта хозяйствования. Это позволяет предприятиям увеличивать объемы производства продукции, улучшать условия труда и быта работников. От них зависят себестоимость, ассортимент, качество, новизна продукции (работ, услуг), ее конкурентоспособность.