Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2013 в 14:39, курсовая работа
Основними властивостями економічного потенціалу підприємства є: цілісність, складність, взаємозамінність, взаємозв’язок і взаємодія його еле-ментів, здатність до сприйняття інновацій, гнучкість і потужність.
Економічний потенціал підприємства представляє собою складну, динамічну, ієрархічну й стохастичну систему взаємопов’язаних елементів. Він складається з об’єктних (iнновацiйний потенцiал, виробничий потенцiал, фiнансовий потенцiал та потенцiал вiдтворення) і суб’єктних(науково-технiчний потенцiал, управлiнський потенцiал, потенцiал органiзацiйної структури управлiння, маркетинговий потенцiал) складових.
ЗМІСТ
Вступ.................................................................................................................3
І. Теоретичні аспекти економічного потенціалу підприємства...................4
1.1. Сутність економічного потенціалу та його особливості.......................4
1.2. Структура та складові елементи економічного потенціалу підприємства..........................................................................................................13
1.3. Теоретико-методичні основи оцінки економічного потенціалу........17
ІІ. Діагностика господарської діяльності підприємства............................34
2.1. Організаційно-правова характеристика підприємства........................34
2.2. Аналіз економічної діяльності підприємства.......................................38
2.3. Аналіз фінансової діяльності підприємства.........................................45
ІІІ. Діагностика економічного потенціалу підприємства..........................55
3.1. Аналіз економічного потенціалу підприємства...................................55
3.2. Ефективність використання економічного потенціалу підприємства та резерви його використання..............................................................................61
Висновки.........................................................................................................68
Додатки...........................................................................................................70
Список використаних джерел.......................................................................83
R1 = 0,44*0,20*100 + 0,95*0,25*100 + 0,67*0,10*100 + 0,47*0,10*100 + 1*0,05*100 – 0,76*0,15*100 -2,5*0,15*100 = 23,4
За другим блоком – “Організаційна структура та менеджмент” – розглядається: 1. Організація і система управління; 2. Кількісний і якісний склад робітників; 3. Рівень менеджменту; 4. Фірмова культура.(табл. 3.3)
Організаційна структура та
Найменування показників |
Вага |
Еталон |
Підприємство | ||
ШБУ-19 |
ШБУ-42 |
СУ-813 | |||
Ділові якості менеджерів, бали |
0,20 |
4,20 |
4,20 |
3,90 |
4,10 |
Ефективність ОСУ, бали |
0,15 |
4,20 |
4,00 |
4,10 |
4,20 |
Віковий склад персоналу, % |
0,15 |
83,26 |
68,72 |
83,26 |
52,17 |
Продуктивність праці |
0,20 |
40,38 |
40,38 |
34,18 |
29,61 |
Середньомісячна з/п |
0,25 |
1037,6 |
1037,6 |
994,2 |
880,8 |
Р-нь освіти, % з вищою освітою |
0,05 |
68,80 |
60,58 |
68,80 |
58,86 |
Разом |
1,00 |
- |
- |
- |
- |
R2 = 1*0,20*100 + 0,95*0,15*100 + 0,82*0,15*100 + 1*0,20*100 + 1*0,25*100 + 0,88*0,05*100 = 95,95
Наступний, третій блок – “Маркетинг” – передбачає дослідження: 1. Ринку, товару та каналів збуту; 2. Нововведень; 3. Комунікаційних зв’язків, інформації та реклами; 4. Маркетингових планів і програм.(табл. 3.4)
Найменування показників |
Вага |
Еталон |
Підприємство | ||
ШБУ-19 |
ШБУ-42 |
СУ-813 | |||
Обсяги поставок на внутр. ринок, тис.грн |
0,20 |
4268,00 |
3548,00 |
4268,00 |
2456,00 |
Фінансування рекламної |
0,20 |
19,80 |
19,80 |
16,90 |
16,65 |
Фірмовий стиль, бали |
0,25 |
5,00 |
5,00 |
4,80 |
4,90 |
Відповідність ціни товару його якості, бали |
0,10 |
5,20 |
5,20 |
5,00 |
3,50 |
Витрати на інноваційну діяльність, тис.грн |
0,25 |
4033,00 |
554,00 |
2040,00 |
4033,00 |
Разом |
1,00 |
- |
- |
- |
- |
R3 = 0,83*0,20*100 + 1*0,20*100 + 1*0,25*100 + 1*0,10*100 + 0,14*0,25*100 = 75,1
Четвертий блок – “Фінанси” – потребує аналізу фінансового стану підприємства за допомогою коефіцієнтів рентабельності, ефективності, ділової активності, ринкової стійкості, ліквідності тощо.(табл. 3.5)
Перелік показників повинен задовольняти такі вимоги: якнайповніше охоплення усіх сторін виробничо-господарської, фінансової та інших видів діяльності підприємства; простота збирання показників; брак дублювання показників.
Найменування показників |
Вага |
Еталон |
Підприємство | ||
ШБУ-19 |
ШБУ-42 |
СУ-813 | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Коефіцієнти ліквідності: - коефіцієнт платоспроможності; - коефіцієнт швидкої - оборотність товарно- - термін погашення дебіторської заборгованості |
0,05
0,10
0,05
0,05 |
1,80
1,23
1,48
32,00 |
0,88
0,68
1,20
64,00 |
1,35
0,54
1,48
32,00 |
1,80
1,23
1,11
35,00 |
Коефіцієнти рентабельності: - рентабельність продажу; - рентабельність активів; - рентабельність статутного капіталу |
0,15
0,05
0,15 |
5,44
3,32
11,03 |
-17,95
-6,28
-34,59 |
-9,58
3,32
-15,33 |
5,44
-1,03
11,03 |
Показники ефективності: - оборотність активів - прибуток на 1 працюючого - виручка на 1 працюючого |
0,05
0,05
0,05 |
1,03
2,99
48,46 |
0,89
-7,25
48,46 |
1,03
0,80
39,85 |
0,73
2,99
32,35 |
Коефіцієнти залежності: - коефіцієнт автономії - коефіцієнт фінансової |
0,10
0,15 |
0,84
2,09 |
0,15
1,80 |
0,84
1,84 |
0,65
2,09 |
Разом |
1,00 |
- |
- |
- |
- |
R4 = 15,3
За результатами проведених розрахунків по чотирьом таблицям намалюємо квадрат потенціалу (Рис. 3.2).
Спільний аналіз показників та форми "квадрату потенціалу" підприємства свідчить:
а) підприємство не має в достатності фінанси та не має стійкі фінансові показники ліквідності та автономії;
б) підприємство має високий рівень організаційної структури та менеджменту;
в) підприємство має високий рівень маркетингу своїх послуг.
Рис. 3.2 Квадрат потенціалу ПрАТ «ШБУ-19»
На цьому фоні підприємство має недостатній рівень виробничого потенціалу. Відносно еталону у підприємства відмічається:
а) рівень фондовіддачі основних фондів становить 2,29 від еталонного по галузі, тобто основні фонди використовуються неефективно;
б) рівень витрат на одиницю продукції становить 1,24 від еталонного по галузі;
Таким чином, по наявному переліку даних про потенціал підприємства – ймовірніше, що воно знаходиться на етапі життєвого циклу – перехід від стабільної роботи до періоду вибору – чи модернізація основних засобів та впровадження інноваційних технологій роботи, чи закриття підприємства.
3.2. Ефективність використання економічного потенціалу підприємства та резерви її підвищення
Велика роль економічного
Загалом ефективність функціонування економічного потенціалу визначає ступінь досягнення деякого потенційного результату діяльності підприємства за визначений період часу. Допустимі і недопустимі відхилення від потенційного результату виробничо-господарської діяльності підприємства, перевищення якого є в принципі неможливим внаслідок дії тих чи інших технологічних або економічних причин, відображають поняття „низька” і „висока” ефективність. А отже, ефективність потенціалу можна розглядати принаймні у двох вимірах – технологічному та економічному.
Оскільки основним критерієм ефективності функціонування підприємства є досягнення максимального кінцевого результату діяльності при оптимальному використанні виробничих і фінансових ресурсів, то, відповідно, основне завдання управління виробничим потенціалом полягає передусім у раціональному розподілі ресурсів із метою досягнення найвищих показників. Під досягненням найвищих показників діяльності розуміються найкращі результати стосовно кінцевих цілей діяльності і стратегій розвитку загальноекономічної стратегії розвитку промислових підприємств [23].
Одним із альтернативних підходів до вимірювання ефективності є метод оцінювання стохастичних меж виробництва і собівартості продукції, призначений для розрахунку реальної ефективності економічного потенціалу підприємства в контексті двох її основних складових: технологічної та економічної. Названий метод дозволяє відображати ефективність використання потенціалу підприємства у вигляді багатомірної величини і значно точніше ідентифікувати взаємозв'язки між його елементами [21].
Є. В. Лапін виділяє наступні показники оцінки використання економічного потенціалу підприємства (таблиця 1.3) [22, с. 310-312].
Таблиця 1.3
Класифікаційні групи і склад показників оцінки використання економічного потенціалу підприємства [22, с. 310-312]
Розділ |
Показники |
Група фінансових показників | |
Вимірювання акціонерів |
Ціна акцій Дивіденди Лояльність акціонерів (зміна акціонерів) Склад акціонерів (інституційні чи приватні, працівники і т. д.) |
Вимірювання фінансових результатів |
Економічний ріст Ринковий ріст Чистий дохід Рентабельність інвестицій Рентабельність власного капіталу Рентабельність активів |
Вимірювання фінансової складової |
Активи, ліквідні активи Фінансові коефіцієнти Кредитний рейтинг Зобов’язання Відношення зобов’язань і |
Вимірювання витрат |
Змінні і постійні витрати Контролюємі витрати, включаючи поточні, одноразові і проектні витрати Поточні витрати (заробітна плата, витрати на утримання, поставки) Статті разових витрат Неопераційні доходи / витрати Накладні витрати Додаткові витрати по бізнес-одиницям Прямі витрати по окремим підрозділам Основні статті витрат готівки Адміністративні витрати |
Ринково- орієнтовані вимірювання |
Доходи, отримані від споживачів (з розподілом по новим та існуючим, великим і малим, промисловим, регіональним споживачам) Частка ринку (в грошовому вимірі) |
Вимірювання ефективності |
Прибуток Відношення „доходи / витрати” Ефективність капіталу Дохід на працівника Вартість продукції Вартість діяльності |
Група показників, що характеризують місце підприємства на ринку | |
Частка ринку |
Частка ринку у грошовому вимірі або кількість видів продукції |
Ріст в основ-них видах |
Перерахунок окремих проектів в консолідований баланс |
Нові спожи-вачі / ринки |
Кількість планів Частка потенційних оборуток, закритих в теперішній час Нові розрахунки |
Фактори задо-волення всіх споживачів |
1. Ті, що базуються на оглядах вимірювання: - об’ємів торгової марки; - якості продукції; - якості обслуговування; - цін; - атрибутів обслуговування, таких як своєчасність, зворотня реакція, розуміння потреб споживачів чи бізнесу споживачів, якість відносин, кваліфікація персоналу, професійна активність. 2. Ті, що базуються на експертних оцінках вимірювання: - своєчасністі обслуговування доставки; - конкурентоспроможності цін; якості продукції. |
|
Задоволення споживача / клієнта |
Частка ринку |
Індекс партнерства |
Рейтинг споживацького ставлення до господарюючого суб’єкта |
Група показників якості персоналу | |
Загальні права і обо’язки працівників |
Загальна статистична Вимірювання плинності кадрів Вимірювання прогулів, страйків, невиходів на роботу |
Виконання обов’язків |
Вихід продукції на одного робітника Якість виходу |
Відповідність вимогам робо-чого місця |
1. Набір навиків, що базуються
на оцінці виконання обов’ - знання (продукт, клієнт / споживач, галузь промисловості, системи, організація); - навики (фінансові, аналітичні, технічні, відносини / взаємовідносини, рішення проблем, переговори, продажі, керівництво). 2. Ключові компетенції. |
Фактори вико-нання обов’я-зків |
Вимірювання, осовані на оглядах: - винагорода / мотивація; - відповідність ієрархії в - підвищення кваліфікації; - умови вдосконалення процесів; - прозорість цілей |
Фактори зага-льних прав і обов’язків |
Експертні вимірювання, що включають відношення працівників до лідерства, положення / винагородження, впевненості в завтрішньому дні, колективної роботи, чесного суперництва, нагляду, відкритого спілкування |
Фактори собі-вартості |
1. Ріст працівників: - запланований розвиток - згода на підвищення - розвиток працівників / додаткові можливості. 2. Навчання організації: - система зворотнього зв’язку; - міжфункціональні робочі групи; - підтримка технологій для |
Внутрішні показники |
Обслуговування споживача Розуміння затрат Інновації Диверсифікація Етика / взаємодія |
Група операційних показників | |
Продуктивність |
Індекс реалізації можливостей (оптимальний розподіл виробництва) Планування з врахуванням реальної продуктивності Середня продуктивність за період часу Порівняння планових і фактичних показників Відходи Швидкість обробки Вимірювання своєчасності |
Ефективність |
Частка заявок споживачів, не задоволена в належний строк Усунення браку Строк усунення несправностей Своєчасність поставок Точність інформації |
Безпечність та екологія |
Екологічність та безпечність поводження (техніка безпеки, контроль екологічності і т. п.) Результати забезпечення екологічності і безпечності |
Група показників, що характеризують взаємовідносини зі споживачами | |
Задоволення потреб фірмою/ працівниками споживачів |
Загальне задоволення / по споживачам Відповідальність, чутливість Доступність продукта / послуги Нововведення / професійна активність Точність в оформленні поставок Відповідність стандартам безпеки споживачів Точна доставка продукції споживачу |
Задоволення споживачами фірми / співро-бітників |
Загальне задоволення / по споживачам Відповідальність, чутливість Доступність продукта / послуги Кваліфікація персоналу Нововведення / професійна активність Точність в оформленні поставок Відповідність постачальників стандартам безпеки фірми Точна доставка продукції від постачальника |
Ефективність цін постачаль- |
Порівняння цін з планами і конкурентами |
Група показників, що характеризують вплив на навколишнє середовище | |
Економія за рахунок повторного використання продукції (упаковки і т. п.) Ступінь відповідності продукції екологічним стандартам Кількість видів продукції, що відповідають умовам нових екологічних процедур Частка матеріалів, отриманих із сировини повторного циклу Частка продукції, що виготовляється на екологічному обладнанні | |
Информация о работе Діагностика економічного потенціалу підприємства