Анализ затрат рабочего времени бригады ЦПРС» (на примере НГДУ «Альметьевнефть

Работы по текущему и капитальному подземному- ремонтам скважин выполняет цех подземного и капитального ремонтов скважин (ЦПКРС), входящий в состав базы производственного  обслуживания предприятия.

Цех подземного и капитального ремонтов скважин, как правило, имеет:

1) участок, проводящий  подземный ремонт скважин;

2) участок, ведущий  капитальный ремонт скважин и  их освоение;

3) подготовительную  бригаду, готовящую скважины к  подземному и капитальному ремонтам;

4) бригаду инструментальной площадки, занимающуюся ремонтом и прокатом оборудования, инструмента и т.п.

Цехом руководят начальник и его заместитель - старший инженер. Аппарат управления состоит из старшего геолога, возглавляющего геологическую службу, старшего инженера по нормированию, возглавляющего службу по нормированию, инженеров по подземному и капитальному ремонтам скважин, старшего инженера-диспетчера, возглавляющего диспетчерскую службу. В цехе нет бухгалтерии и материального склада -- все операции по отчетности и снабжению проводятся централизованно через бухгалтерию НГДУ и базу материально-технического снабжения.

Участок подземного ремонта скважин состоит из бригад подземного ремонта во главе с  мастером. Бригады работают по непрерывному графику. Подземный ремонт проводят при помощи самоходных агрегатов. В процессе работы у устья скважины находятся оператор и помощник оператора, у само-ходного агрегата -- машинист (от автотранспортной колонны). Всю работу возглавляет начальник участка.

Участок капитального ремонта скважин, возглавляемый начальником - старшим мастером по сложным работам, состоит из бригад капитального ремонта скважин. Работой каждой бригады руководит мастер. Ремонтные работы осуществляют бурильщик и помощники бурильщика с помощью специальных механизмов. Бригада работает также по непрерывному графику в две и три смены.

Подготовительную бригаду  возглавляет старший мастер по сложным  работам, имеющий двух заместителей - мастеров по подготовке скважин к подземному и капитальному ремонтам. Бригады состоят из операторов и помощников операторов по подготовке скважин к подземному и капитальному ремонтам, вышкомонтажников и подсобных рабочих и работают, как правило, в две смены.

Бригада инструментальщиков площадки, возглавляемая заведующим инструментальной площадкой, работает в одну смену. Кроме дежурных рабочих, в нее входят слесари по турбобурам, слесари-инструментальщики, бурильщики капиталь-ного ремонта скважин, мойщики спецодежды и подсобные рабочие.

Самоходные агрегаты для  подземного и капитального ремонтов, агрегаты для цементирования скважин и гидроразрыва пластов, спецагрегаты и автомашины другого назначения, а также обслуживающий их персонал находятся в ведении управления технологического транспорта, и придаются цеху для проведения необходимых работ.

Все заказы по ремонту оборудования, изготовлению запасных частей, инструмента  и т.п. выполняются централизованно, силами прокатно-ремонтного цеха эксплуатационного  оборудования.

В зависимости от работ, намечаемых к проведению на данной скважине, рабочие  подземного ремонта получают технический наряд-задание на ремонт (например, промывку или чистку пробки). В техническом наряде указываются способ эксплуатации скважины, тип наземного сооружения, подземное оборудование, тип самоходного агрегата, оснастка талевого механизма, подготовительные работы, перечень основных работ по операциям, продолжительность ремонта, расценки за ремонт скважины, размер премии за окончание ремонта в срок и за ускорение, распределение заработка и премии по сменам.

Технический наряд-задание подписывает начальник участка подземного ремонта, инженер по нормированию и мастер по подземному ремонту.

Инженерно-технические работники  заблаговременно разъясняют рабочим  характер и содержание ремонта скважины, ее геологические особенности и  т. д.

Для достижения четкой организации труда и ускорения  проведения ремонтных работ составляют инструктивные карты организации  труда бригады подземного ремонта  при подъеме и спуске насосных штанг, насосно-компрессорных труб при использовании новой технологии спуска. Ускорению проведения ремонтных работ способствуют изучение и внедрение передовых методов работы, методов новаторов производства, новых технологических процессов, правильная организация рабочего места, целесообразное расположение инструмента, оборудования, расстановка рабочих, а также согласованность в работе всего коллектива, выполняющего подземный ремонт. После окончания ремонта составляется гарантийный акт о сдаче скважины из текущего ремонта.

Для выполнения работ по капитальному ремонту скважин  бригада капитального ремонта получает наряд, в котором указаны данные по скважине, категория и тип ремонта, дата его начала, продолжительность и сдельная расценка. На обороте наряда рассчитывают заработок бригады с разбивкой по сменам и внутри смены для каждого рабочего, проводящего ка-питальный ремонт. Продолжительность капитального ремонта устанавливают на основании действующих технических норм.

После окончания  ремонта специальная комиссия составляет гарантийный акт о сдаче скважины из капитального ремонта, в котором указано состояние скважины до и после проведения работ. Установлены специальные технические условия сдачи и приема скважин после капитального ремонта.

В настоящее  время одна из главных задач, стоящих перед нефтяниками - это укрепление цехов подземного и капитального ремонтов скважин, усиление их технической базы, обмен опытом внедрения новой техники, применение передовых методов труда и высокопроизводительных приемов работы.

Улучшение работ  по текущему и капитальному подземному ремонтам создает необходимые условия для поддержания действующего фонда скважин в работоспособном состоянии, а также для его роста за счет простаивающих скважин. Это, в свою очередь, является условием увеличения добычи нефти и улучшения основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности нефтегазодобывающего предприятия.

 

1.2 Затраты рабочего  времени и их изучение на  нефтегазодобывающем предприятии

 

Нормирование труда  в нефтегазодобывающих управлениях (НГДУ) осуществляется по видам работ  и охватывает:

- добычу нефти и газа;

-поддержание пластового давления;

- подготовку и перекачку нефти;

- прокат и ремонт электропогружных установок;

- прокат и ремонт

- ремонт зданий и сооружений;

- вычислительные работы;

- подготовку кадров;

- маркшейдерско-геодезические работы;

- складские работы;

- ремонт и содержание

- прокат и ремонт электрооборудования и электроснабжения;

- производство капитального и подземного ремонта скважин;

- обеспечение водой и паром нефтепромысловых объектов;

- прокат и ремонт средств и систем автоматики и телемеханики;

- научно-исследовательские и производственные работы;

- ремонт и содержание автомобилей;

- получение растворителя парафина;

- производство кислорода;

- антикоррозионное покрытие труб;

- геофизические работы.

На предприятиях затраты времени  классифицируются по отношению:

-предметам труда;

-работникам;                           

-оборудованию.

 При расчете норм труда устанавливаются затраты рабочего времени:

- подготовительно-заключительного;

- оперативного;

- на обслуживание рабочего места;

- на отдых и личные надобности;

- на регламентированные (нормированные) перерывы.

 Подготовительно-заключительное – время, которое затрачивается на подготовку к выполнению определенного задания и действия, связанные с его завершением: получение инструмента, приспособлений, технологической и планово-учетной документации; ознакомление с работой, чертежом; инструктаж о порядке выполнения работы; установка приспособлений и инструмента; установка приспособлений и инструмента; наладка оборудования; снятие приспособлений и инструмента после выполнения работы; сдача приспособлений, инструмента, документации.

Особенностью подготовительно­заключительного  времени является то, что оно затрачивается один раз на работу (партию предметов труда) и не зависит от объема работы, выполняемой в соответствии с заданием.

Таблица 1

Норма времени  на подготовительно­заключительные работы в бурении

Основное время (Tо) —  это время, затрачиваемое рабочим  на действия

по качественному и  количественному изменению предмета труда,его состояния и положения в пространстве.

Вспомогательное время (Tв) — это время, затрачиваемое рабочимна  действия, обеспечивающие выполнение основной работы. Оно повторяется  либо с каждой обрабатываемой единицей продукции, либо с определенным ее объемом:

- загрузка оборудования сырьем и полуфабрикатами;

- выгрузка и съем готовой продукции;

- установка и закрепление детали;

-открепление и снятие детали;

-перемещение предмета труда в пределах рабочей зоны и др.

Время обслуживания рабочего места (Тобс) — это время, затрачиваемое

рабочим на уход за рабочим  местом и поддержание его в  состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены.

Время технического обслуживания (Ттех) — это время, затрачиваемое  на уход за рабочим местом, оборудованием и инструментом,необходимым для выполнения конкретного задания: заточка и замена изношенного инструмента;

Время организационного обслуживания (Торг) —это время, затрачиваемое  рабочим на поддержание рабочего места в рабочем состоянии  в течение смены.

Исследование трудовых процессов должно проводиться с  учетом того, что время, затрачиваемое  на выполнение элемента операции или  определенного вида работ, зависит  от множества организационно-технологических  и психофизиологических факторов, которые обычно не поддаются полному контролю. В частности, измерение длительности одного и того же элемента операции в одних и тех же условиях дает ряд величин, в большинстве случаев не совпадающих друг с другом, т. е. результаты данного измерения будут составлять вариационный ряд. Вследствие этого для получения достоверных выводов о длительности элементов операций и структуре затрат рабочего времени должны использоваться такие методы организации и обработки наблюдений, которые позволяют учитывать вероятностный характер исследуемых процессов. Для получения необходимой информации с минимальными затратами весьма важно обоснование количества наблюдений.

Методы исследования трудовых процессов могут классифицироваться по ряду признаков: цели исследования, количеству наблюдаемых объектов, способу проведения наблюдения, форме фиксации его данных и т. д.

В соответствии с целью  исследования выделяют следующие методы: хронометраж, фотография рабочего времени, фотохронометраж.

Хронометраж служит для анализа приемов труда и определения длительности повторяющихся элементов операций.

Фотография рабочего времени (ФРВ) применяется для установления структуры его затрат на протяжении рабочей смены или ее части. Термин «фотография» достаточно точно отражает сущность этого метода. Если при хронометраже объектом изучения, как правило, являются элементы оперативного времени на конкретный вид продукции, то при ФРВ фиксируются затраты времени на все виды работ и перерывов, которые наблюдались в течение определенного отрезка времени. При этом элементы оперативного времени выделяются укрупненно (до приемов или комплексов приемов). Структура затрат времени при ФРВ может устанавливаться по различным классификационным схемам.

Фотохронометраж применяется для одновременного определения структуры затрат времени и длительности отдельных элементов производственной операции.

По количеству наблюдаемых  объектов различают индивидуальные, групповые, маршрутные наблюдения. Индивидуальным является наблюдение за одним объектом (рабочим, станком); групповым — за несколькими объектами. Разновидностями группового наблюдения являются бригадное (за рабочими бригады) и многостаночное (за рабочими и станками на многостаночном рабочем месте). Маршрутным является наблюдение за объектом, который перемещается по определенному маршруту, или за несколькими объектами, если они расположены сравнительно далеко друг от друга и наблюдатель должен перемещаться между ними по соответствующему маршруту.

Хронометраж может быть непрерывным (по текущему времени), выборочным и цикловым. При проведении хронометражных наблюдений по текущему времени все элементы работы исследуются в порядке их выполнения. Выборочный хронометраж применяется для изучения отдельных элементов операций независимо от их последовательности. В тех случаях, когда трудно с достаточной точностью измерить затраты времени на отдельные элементы операции, имеющие небольшую продолжительность (3—5 с), применяется цикловой хронометраж. Он заключается в том, что последовательные приемы объединяются в группы с разным составом изучаемых элементов. На основании замеров длительности выполнения групп элементов определяется длительность каждого входящего в них элемента операции. Так, если имеются приемы а, б, в, то они могут быть объединены в три группы: