Анализ формирования и использования ресурсного потенциала организации

   Относительная экономия затрат ресурсов показывает величину экономии или перерасхода ресурсов в результате опережения (отставания) темпов от темпов роста затрат ресурсов или их общей величины.  

   6.Пути повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия 

   Автором Ильиным А. И. представлена следующая  методика расчета дифференцированных показателей на основе ресурсного метода.

   а) трудовые ресурсы. К показателям эффективности использования трудовых ресурсов относятся: трудоемкость продукции, трудоотдача, относительная экономия численности персонала.

   Трудоемкость  характеризует величину затрат живого труда на единицу редукции в натуральном  или стоимостном выражении, а трудоотдача (производительность) показывает величину результата, приходящегося на единицу трудовых ресурсов.

   Относительная экономия персонала (Эт) определяется по формуле:

   Эт = η_б · I _о.п. – η_о

   где η_б и η_о - численность персонала предприятия базового и отчетного периода, чел.;

   I_о.п. – индекс роста объема производства товарной или реализованной продукции отчетного периода по сравнению с базовым.

   б) основные фонды. Эффективность использования  основных фондов в 
рамках ресурсного метода определяется фондоемкостью, фондоотдачей и относительной экономией основных производственных фондов. Методика их расчета аналогична рассмотренной выше.

   в) оборотные фонды. Для оценки эффективности  их использования применяются следующие ресурсные показатели: оборотная фондоемкость, оборотная фондоотдача и относительная экономия оборотных фондов. Оборотная фондоемкость показывает величину оборотных средств, приходящуюся на единицу реализуемой продукции в стоимостном выражении. Оборотная фондоотдача отражает величину результата, приходящуюся на одну денежную единицу оборотных средств. Показатели определяются аналогично. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Заключение 

   Итак, ресурсный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, инвестиционной политике, выявлению механизма гибкости, что позволяет снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности общества, в удовлетворении потребностей.

     Анализ требует понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится организация, прежде чем решать куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

    Хорошо  проведенная диагностика сильных  и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей. 
 
 
 
 
 

    Список  литературы 

    1.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 6-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика. – М, 2005. – С. 416

    2.Гальчина О.Н. Пожидаева Т.А. Теория экономического анализа. – М, 2009. – С. 324

    3.Гиляровская Л.Т. Экономический анализ Экономический анализ: Учебник для вузов /Под ред. Л.Т. Гиляровской. – 5-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – С. 615

    4.Глухов, В.В.Менеджмент: Учебник. – СПб.: СпецЛит, 2009. – С. 538

    5. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. – 12-е изд., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2010. – С. 651