Анализ формирования и использования ресурсного потенциала организации

 

   Содержание

   Введение                                                                                                             3                                                     

   1.Анализ  ресурсного потенциала предприятия                                              4

   2.Система  показателей оценки эффективности  использования ОС             9

   3.Формирование  конечных результатов деятельности  предприятия         10

   4.Показатели эффективности использования ресурсного потенциала предприятия                                                                                                           13

   5.Динамика качественных показателей использования ресурсов              14

   6.Пути  повышения эффективности использования  ресурсного потенциала предприятия                                                                                                           16

   Заключение                                                                                                       18

   Список  литературы                                                                                          19

 

    Введение 

   Эффективность работы предприятия зависит от уровня его кадрового, научно-технического, производственного и социального потенциала. На практике основными методами диагностики различных составляющих потенциала предприятия являются экспертный, балльный, рейтинговый сравнительный анализ, факторный анализ, экономико-математическое моделирование машинное имитационное моделирование.

   Большие масштабы развития промышленности, энергетики, городского строительства и других видов производства вызывают объективную  потребность в отводе для этих целей все больших и больших земельных территорий. Это закономерный и неизбежный процесс. Однако часто отводилось земли больше того, чем требуется предприятиям промышленности и строительства.

   Особого внимания заслуживает комплексное  исследование использования всех основных видов ресурсов и ресурсных факторов, их взаимовлияния друг на друга и на конечные результаты и оценки степени их влияния на показатели экономической эффективности производства. Эффективное использование ресурсного потенциала базируется, в первую очередь, на повышении плодородия земли, что предъявляет повышенные требования и ее рациональному использованию.

   Не  существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс формирования потенциала организации для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. 

   1.Анализ ресурсного потенциала предприятия 

   Анализ  ресурсного потенциала (внутренних возможностей) предприятия является вторым ключевым этапом стратегического анализа. Исследуя факторы производства, как в совокупности, так и изолированно, определяют способность предприятия к эффективному функционированию, т.е. дается ответ на ключевой вопрос развития: можно ли предприятию наращивать объемы выпуска в будущем или оно недалеко от периода возникновения трудностей функционирования и необходимо принимать меры по стабилизации и выживанию?

   Современные западные методики оценки внутренних возможностей предприятия базируются на системе ценностей (цепочка ценностей М. Портера). В своей книге «Конкурентные преимущества» М. Портер установил, что на каждом этапе хозяйственной деятельности создаются свои ценности, которые признаются и оплачиваются потребителями.

   М. Портер обосновал принципы создания конкурентных преимуществ предприятия. Они формируются путем создания на каждом этапе своих ценностей. По сути, речь идет о сравнительном анализе потребительских свойств продукта, создаваемых на разных этапах его разработки, производства, маркетинга, сбыта, в соизмерении с затратами на достижение этих ценностей.

   Прежде  всего, выделяют пять основных этапов хозяйственной деятельности, создающие главные ценности товара (М. Портер иногда проводит аналогию с созданием стоимости товара):

   1) материально-техническое обеспечение  (логистика);

   2) изготовление продукции;

   3) складирование, доставка и распределение  продукции;

   4) маркетинг (включая продажу);

   5) обслуживание товара у потребителя. 

   Другая  часть составляющих включает в себя общие вспомогательные виды деятельности:

   1) управленческая структура;

   2) управление персоналом;

   3) технологическое обеспечение производства;

   4) обеспечение материалами внутри  предприятия.

   Основной  и вспомогательный виды деятельности объединены в систему, которая стремится  к повышению потребительной стоимости  товара и одновременно к снижению собственных затрат за счет лучшей организации всех процессов и внутренней деятельности.

   В соответствии с предложенной методологической базой исследования анализ ресурсного потенциала предприятия предлагается проводить по следующей схеме:

1. Оценка ресурсов и эффективности предприятия.
2. Финансовый анализ деятельности предприятия.
3. Сравнительный анализ.
4. Организация процедуры оценки ресурсного потенциала предприятия.

   При оценке ресурсов предприятия по каждому  из основных и вспомогательных видов деятельности определяются используемые ресурсы, которые группируются следующим образом:

• физические ресурсы, при этом важным является не их перечисление, а качественные характеристики. Например, оценивается не только число станков, а их возраст, мощность, степень изношенности, цикличность работы и взаимозаменяемости и т.д.;
• человеческие ресурсы (учитывая их квалификацию, половозрастную структуру, скорость продвижения по служебной лестнице и т.д.);
• финансовые ресурсы;
• нематериальные активы (управленческая культура, организационные возможности, репутация в деловом мире, контроль над сбытовой сетью, патенты, лицензии, «ноу-хау»);

   При оценке использования ресурсов предприятия  исходят прежде всего из того, что  стратегический потенциал первичного хозяйственного звена есть не просто набор перечисленных ресурсов, а  система, где эти ресурсы взаимодействуют друг с другом, иными словами, происходит их использование.

   Использование ресурсов наиболее целесообразно характеризовать  при помощи таких понятий, как  «продуктивность» и «эффективность». Отличие продуктивности от эффективности  заключается прежде всего в том, что продуктивность обеспечивает деятельность каждого ресурса конкретным показателем, а эффективность рассматривает его ценность с точки зрения гармоничного, системного использования.

   Возможный вариант оценки использования ресурсов предприятия с помощью характеристик продуктивности приведен в таблице 1. 

 

   Таблица 1 – Оценка использования ресурсов предприятия 

   С точки зрения оценки ресурсного потенциала предприятия, система контроля включает в себя следующие компоненты:

   

   Рисунок 1 – Теоретическая схема системы контроля

   –  Контроль персонала (соответствие занимаемой должности но квалификации и психологическим факторам, внутренний микроклимат, соотношение отделов (эффективность организационной структуры управления), квалификационная и половозрастная структура работников и т. д.;

   –  Контроль затрат (издержек производства), который хорошо разработан как в методическом, так и практическом плане на зарубежных и отечественных предприятиях, при этом жестко контролируются непроизводственные затраты;

   –  Контроль качества, в процессе которого особое внимание уделяется входному контролю сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий;

   –  Контроль результативности маркетинга (оценка эффективности условий в области изучения рынка, разработки и продвижения товара до потребителя). Конкретные действия в этом направлении очень затруднены, так как маркетинг чаще всего является системным результатом очень многих функционально разделенных видов деятельности;

   –  Контроль производства и запасов (производится по видам ресурсов в соответствии с выделенными основными и вспомогательными видами деятельности). При этом важным становится не просто количественная констатация факта, но, прежде всего, оценка и выявление причин, приводящих к потерям и, следовательно, к снижению эффективности функционирования предприятия;

   –  Контроль нематериальных активов (включает обычно имидж в «деловом мире», коммерческую тайну, поддержание «культуры организации, командного духа»). Следует подчеркнуть, что практически очень сложно формализовать данный процесс, поэтому при создании данного элемента системы контроля могут возникнуть большие сложности. 
 
 

   2.Система показателей оценки эффективности использования ОС                  

    I. Обобщающие показатели:

   1) фондоотдача

   2) фондоемкость

   3) рентабельность ОС              

    II. Дифференцированные показатели: