Управление рисками в организации

- ориентация на многопрофильность  организаций в части оказания  услуг;

- постоянное выявление проблем  и «узких мест» в работе  потенциальных конкурентов;

- проведение при освоении новых  рынков совместных операций с  деловыми партнерами.

2. Риск несвоевременной оплаты проекта клиентом:

- введение в контракт пунктов  по обязательному осуществлению  авансовых платежей, а также использование  возможностей полной предоплаты  и применение аккредитивной формы расчетов.

3. Риск найма неквалифицированного персонала:

- постоянное проведение мероприятий  по ежегодной аттестации, переподготовке  и ускорение повышения квалификации  кадров по сравнению с конкурентами;

- переход на контрактную систему  приема и увольнения наемных  работников, ориентируясь при этом  на закрепление в контракте  их персональной материальной  ответственности за выполнение  взятых на себя обязательств;

- проверка анкетных данных и  рекомендаций нанимаемых работников  до заключения трудовых контрактов.

4. Риск порчи имущества предприятия:

- страхование имущественного комплекса  предприятия и организация от  стихийных бедствий, аварийных ситуаций, противоправных действий третьих  лиц (антиобщественных элементов), использование системы льготных  взносов и общих компенсационных  выплат;

- проведение комплекса мероприятий  по обеспечению надежной охраны  и безопасности имущества организаций;

- введение в индивидуальные  трудовые контракты с наемными  работниками условия их персональной  материальной ответственности за  нанесение ущерба имуществу организации, переданному им в пользование (удержание из заработной платы для возмещения допущенного ущерба).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

     Таким образом,  подводя итоги курсовой работы  можно сделать вывод, что управление рисками, риск-менеджмент — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

     Структурно риск можно описать с помощью следующих характеристик: опасность, подверженность риску, уязвимость и взаимодействие 
с другими рисками. Анализ риска в соответствии со структурными характеристиками позволяет более точно идентифицировать риски.

     С точки зрения системного подхода управление риском представляет 
собой относительно обособленную сферу деятельности, которая характеризуется внутренним единством и спецификой целей, методов и результатов, но в то же время органически вписывается в общий контекст менеджмента организации.

     Организационно программа управления риском может реализовываться в соответствии со структурой общего менеджмента, но система управления риском или ее отдельные функции могут передаваться сторонним организациям. Это называется аутсорсингом управления риском.

     Главная цель системы управления рисками - обеспечение успешного 
функционирования фирмы в условиях риска и неопределенности. Кроме 
главной цели, система управления риском преследует ряд конкретных 
вспомогательных целей. Задачи системы управления риском конкретизируют поставленные цели. Они более тесно связаны со спецификой риска 
и методами управления им.

Процесс управления риском является сложной и многоуровневой 
процедурой. Тем не менее ее можно условно разделить на ряд этапов, выделяемых в соответствии с особенностями последовательности действий 
по управлению риском. Выделение таких этапов является условным, потому что на практике часто они реализуются одновременно, а не последовательно, друг за другом.

     Курсовая работа посвящена изучению вопроса, который актуален сегодня для многих организаций - вопросу управления рисками. Была достигнута поставленная в курсовой работе цель, а именно: определение сущности риска и методы его управления, в ходе которой было выяснено, что риски существуют во всех организациях. Риски могут возникнуть и оказывать свое воздействие на любую организацию, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести организацию до кризиса. Первая часть курсовой работы посвящена всесторонней теоретической проработке вопроса, касающегося основ характеристики рисков и управления рисками. Вторая часть курсовой работы посвящена всесторонней теоретической проработке вопроса, касающегося основ управления рисками в организации. Эта часть курсовой работы посвящена изучению объекта исследования им является химчистка-прачечная «Экспресс». В работе проводятся исследования данного сегмента рынка и основных проблем и трудностей ему присущих. Также здесь рассматриваются финансовые риски исследуемого предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

1. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности. СПб. 2002. – С. 186 
2. Литвак Б.Г. Управленческие решения: учебник - М.: «Экмос», 1998. - 248 с.
3. Волков О. И. Экономика предприятия: учебник - М.: «Инфра-М», 2002. - 297 с.
4. Уварова Г.В. Методы управления и принятия решений: учебник - М.: «Колос», 1992. - 230 с.
5. Филатов О.К. Экономика предприятий (организаций). - М: Финансы и статистика, 2006. - 509 с.
6. Весенин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 512 с.
7. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 288 с.
8. Шапкин В.А., Шапкин А.С., Теория риска и моделирование рисковых ситуаций - М.: Дашков и К,2007. - 880 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения.

Таблица 1. Классификация методов управления рисками

 

Процедуры управления рисками	Группа  методов
	Методы  трансформации рисков	Методы  финансирования рисков
Уклонение от риска	Отказ от риска	_
Сокращение риска	Снижение частоты  ущерба или предотвращение убытка; уменьшение размера убытков; разделение риска                    (дифференциация и дублирование) и др.	Покрытие убытка из текущего дохода; покрытие убытка из резервов; покрытие убытка за счет использования займа; покрытие убытка на основе самострахования и др.
Передача риска	Аутсорсинг риска и др.	Покрытие убытка на основе страхования; покрытие убытка за счет передачи финансирования риска на основе договора; покрытие убытка на основе поддержки государственных и муниципальных органов; покрытие убытка на основе спонсорства и др.