Производительность труда в промышленности и сельском хозяйстве РК

    Система учета затрат по методу АВС. Недостатки существующих систем учета затрат обусловили поиски новых вариантов учета затрат, Одной из которых является система АВС (Activity Based Costing), получившая широкое распространение в западных компаниях различных отраслей. В соответствии с методом АВС предприятие рассматривается как набор взаимосвязанных операций (функций). В процессе операции потребляются различные ресурсы(материалы, труд, оборудование). Под видом Деятельности понимаются все функции, выполняемые для того, чтобы продукт был предоставлен покупателю. Соответственно продукт принимает на себя затраты на все виды деятельности, которые потребуются для его создания и предоставлению покупателю.

Принципиальное отличие указанной системы учета затрат  от традиционных состоит в порядке распределения косвенных расходов.

Вся производственно  хозяйственная деятельность разбивается  на функции. Чем сложнее деятельность, тем большее количество функций  будет выделено. Первоначально косвенные затраты переносятся на ресурсы пропорционально выбранные драйверами (параметрами распределения), поэтому выделяются все ресурсы, необходимые для выполнения каждой функции.

Каждому виду деятельности выбирается носитель затрат (факторы, вызывающие изменение затрат), который выражается в соответствующих единицах измерения (например, для функции обслуживания оргтехники предприятия носителем затрат может быть количество единиц техники, для функции управления персоналом- количество сотрудников). Через систему носителей затрат косвенные расходы распределяются на конкретные товары (работы, услуги).

Основные  достоинства этой системы учета:

• точное определение производственных затрат, возможность устранить непроизводительные расходы;
• эффективный механизм управления затратами и прибылью, поскольку позволяет определить "вклад" каждого  вида продукции, каждого клиента, каждой географической зоны в общий финансовый результат;
• возможность контроля  не только объема затрат, но и причин их появления;
• возможность применения в качестве инструмента разработки эффективной ценовой и маркетинговой политики.

Указанная система позволяет значительно  снизить затраты предприятий, усовершенствовать  взаимосвязи между отдельными подразделениями , поэтому имеет большие перспективы внедрения в российских предприятиях.

Сфера применения данной системы- любые предприятия. Наиболее эффективным применение АВС-метода, являются его трудоемкость, сложность, а также его финансовые и материальные затраты на его постановку.

    Система учета затрат по  местам возникновения затрат  зависит от существующей организационной структуры предприятия. Место возникновения затрат (МВЗ)- организационная единица предприятия (бригада, отдел, участок, цех), выполняющая определенные функции, для осуществления которых необходимы определенные ресурсы.

как правило, МВЗ классифицируют по функциональному признаку. Основными группами МВЗ являются:

• первичные (непосредственно заняты в производстве продукции, их затраты относятся на производственные заказы);
• вторичные (предоставляют услуги другим МВЗ, их затраты распределяются между другими МВЗ);
• материальные (осуществляют приобретение и хранение материалов, их счета относятся на счета общих материальных затрат и впоследствии распределяются);
• общецеховые (осуществляют управление производственным процессом, их счета относятся на затраты общецеховых накладных расходов и впоследствии распределяются);
• административные (связаны с выполнением функций общего управления и обслуживания предприятия, их затраты относятся на счета административных накладных затрат и впоследствии распределяются);
• сбытовые (осуществляют сбыт и продвижение продукции на рынок, их затраты относятся на счета затрат по сбыту и впоследствии распределяются).

Распределение затрат производится пропорционально выбранным базам  распределения (как правило, для затрат различных МВЗ выбираются свои базы распределения).

Среди преимуществ систему учета затрат по МВЗ можно назвать следующие:

1. возможность оценить затраты каждого структурного подразделения, их вклад в формирование общего финансового результата деятельности;
2. возможность получения оперативных данных о величине фактических затрат по любому  МВЗ, заказу;
3. выявление резервов снижения затрат по структурным подразделениям и по заказам;
4. возможность оперативной корректировки затрат в случае изменения технологии, влияния внешних факторов.

Сфера применения данной системы учета  затрат не ограничивается какими-либо условиями, однако наибольший эффект от ее внедрения может быть получен в крупных промышленных комплексах с большим количеством переделов.

основными недостатками, связанными с внедрением учета затрат по МВЗ, является его  ресурсоемкость. Кроме того, внедрение системы требует постановки интегрированных информационных систем, что обусловливает дополнительные инвестиционные затраты и повышение квалификационных требований к персоналу для работы в данной информационной системе.

    Система организации  производства и учета JIT.

Система "Just-in-time" (т.е. "точно в срок" ) была разработана и впервые применена в Японии в компании Toyota в середине 70-х годов XX века.

Система JIT основывается на производстве продукции небольшими партиями и отказу от производства продукции крупными партиями. на предприятии практически отсутствуют запасы материально-производственных запасов, снабжение структурных подразделений производится "под заказ", т.е. по мере поступления заказа на производство продукции.

в принципе, JIT не является самостоятельной системой учета затрат, это система организации производства и предприятия в целом, что подразумевает и специфические особенности учета и формирования себестоимости.

Цель  данной системы- снижение лишних затрат в структуре себестоимости, снижение затрат на содержание, хранение  и  перевозку, эффективное использование  производственных мощностей предприятия.

Большая часть затрат в системе JIT становится прямыми. Например, сырье и материалы приобретаются под конкретный заказ (вид продукции), и большая часть затрат по поставке и погрузке- разгрузке материалов и сырья относятся на данный заказ, поэтому затраты на ремонт, текущее обслуживание и амортизационные отчисления становятся прямыми затратами и относятся на конкретный вид продукции.

Основными достоинствами данной системы являются:

• значительное снижение затрат на содержание, хранение и транспортировку запасов, что существенно уменьшает себестоимость продукции;
• сокращается время на доставку сырья, материалов, запасных частей на предприятие;
• снижается доля косвенных затрат в структуре себестоимости, в связи с чем расчет себестоимости становиться более точным;
• сокращается производственный цикл выполнения заказа;
• оперативность принятия решений по устранению брака, улучшению качества продукции и пр.

Система JIT- еще не достаточно широко известна. Однако преимущества данной системы перед другими системами учета делает систему JIT привлекательной.

Основным  недостатком является ограниченная сфера применения. Для формирования заявки на материалы и сырья и  их доставки "точно в  срок" предпочтительна географическая близость предприятий-поставщиков к данному предприятию. Чем дальше находятся предприятия-контрагенты, тем больше времени необходимо для доставки сырья, материалов, запасных частей и тем выше риски доставки(несоблюдение сроков, повреждение в процессе транспортировки и т.п.).

Сфера применения JIT- предприятия малого или среднего размера и предприятия, производящие достаточно однородную продукцию. Наибольший эффект от применения достигается, если предприятия расположены в непосредственной близости от своих поставщиков.

Рассмотренные нами в общем виде основные системы учета затрат, распространены на предприятиях в странах с развитой экономикой. Внедрение любой системы на отечественных предприятиях сопряжено с определенными затратами, однако для построения эффективной системы управления предприятием и выпуска продукции, способной конкурировать на рынке, потребовали изучения накопления зарубежного опыта в этом направлении и смелого их внедрения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  2.Производительность труда в промышленности

1. Значение и факторы роста производительности труда

Производительность  труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и  определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции  или выполненных работ. Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства, так как в одном случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции по статье "Заработная плата основных производственных рабочих", а в другом — в единицу времени производится больше продукции. Значительное влияние на рост производительности труда оказывает внедрение достижений научно-технического прогресса, которое проявляется в использовании экономичного оборудования и современной технологии, что способствует экономии живого труда (зарплата) и увеличению прошлого труда (амортизация). Однако прирост стоимости прошлого труда всегда меньше, чем экономия живого труда, иначе внедрение достижений научно-технического прогресса экономически не оправдано (исключением является повышение качества продукции).В условиях становления рыночных отношений рост производительности труда - объективная предпосылка, так как происходит отвлечение рабочей силы в непроизводственную сферу и сокращается численность работающих вследствие демографических изменений. Различают производительность общественного труда, производительность живого (индивидуального) труда, локальную производительность.         Производительность общественного труда определяется как отношение темпов роста национального дохода к темпам роста численности работников сферы материального производства. Рост производительности общественного труда происходит при опережающих темпах роста национального дохода и тем самым обеспечивает повышение эффективности общественного производства. При росте производительности общественного труда изменяется соотношение между живым и овеществленным трудом. Повышение производительности общественного труда означает уменьшение затрат живого труда на единицу произведенной продукции и увеличение доли прошлого труда. При этом общая сумма затрат труда, заключенного в единице продукции, сохраняется.

    Рост индивидуальной производительности труда отражает экономию времени, необходимого на изготовление единицы продукции, или количество дополнительного товара, произведенного за определенный период.

    Локальная производительность - это средняя производительность труда рабочих (работающих), рассчитанная по предприятию в целом или отрасли. На предприятиях (фирмах) производительность труда определяется как эффективность затрат только живого труда и рассчитывается через показатели продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость. Выработка —основной показатель производительности труда, характеризующий количество (в натуральных показателях) или стоимость произведенной продукции (товарная, валовая, чистая продукция), приходящиеся на единицу времени (час, смена, квартал, год) или одного среднесписочного работника. Выработка, рассчитанная в стоимостном выражении, подвержена действию ряда факторов, которые искусственно влияют на изменение выручки, например цена потребляемого сырья, материалов, изменение объема кооперативных поставок и т. п.В отдельных случаях выработка рассчитывается в нормо-часах. Этот метод называется трудовым и используется при оценке производительности труда на рабочем месте, в бригаде, цехе и т. д. Изменение производительности труда оценивается путем сопоставления выработки последующего и предшествующего периодов, т. е. фактической и плановой. Превышение фактической выработки над плановой свидетельствует о росте производительности труда. Выработка рассчитывается как отношение объема произведенной продукции  к затратам рабочего времени на производство этой продукции или к среднесписочной численности работников либо При расчете часовой выработки в состав отработанных человеко-часов не включаются внутрисменные простои, поэтому она наиболее точно характеризует уровень производительности живого труда. При расчете дневной выработки в состав отработанных человеко-дней не включаются целодневные простои и невыходы. Объем произведенной продукции может быть выражен в натуральных, стоимостных и трудовых единицах измерения соответственно. Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг; при большом ассортименте продукции на предприятии определяется по типичным изделиям, к которым приводятся все остальные. В отличие от показателя выработки этот показатель имеет ряд преимуществ: устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, исключает влияние на показатель производительности труда изменений в объеме поставок по кооперации, организационной структуре производства, позволяет тесно увязать измерение производительности с выявлением резервов ее роста, сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия.  В зависимости от состава затрат труда, включаемых в трудоемкость продукции, и их роли в процессе производства выделяют технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость, трудоемкость управления производством и полную трудоемкость.