Контрольная работа по: «Экономика труда»

5. Оптимизация локальных  бюджетов.

6. Анализ структуры бюджета (удельный вес расходов на новые  проекты в общей сумме расходов). Особый упор делается на социально-экономический  эффект.

7. Определение предельного  минимума затрат на рабочую  силу. Определяется уровень социального  обеспечения и денежного содержания  работников, необходимый для успешного  функционирования организации и  более эффективного использования  трудового потенциала работников.

8. Контроль бюджета. Руководство  должно обеспечить соблюдение  плана затрат и не превысить  бюджет.

9. Сравнительный анализ  с показателями конкурентов.

10. Корректировка бюджета  расходов на рабочую силу.

Регулирование расходов на рабочую силу. Эти расходы регулируются следующим образом:

1. Через регулирование  численности персонала.

2. Через регулирование  денежных выплат.

3. Через анализ общих  расходов и путей их снижения.

4. Посредством повышения  эффективности и соизмерения  результатов и затрат.

5. Путем изменения постановки  задачи организации.

Существуют следующие методы снижения расходов на рабочую силу: 1. общее сокращение бюджета затрат, 2. стоимостной анализ накладных расходов, 3. метод нулевого базисного бюджета, 4. административный анализ ценностей.

1. Общее сокращение бюджета. Общее сокращение сметы затрат  осуществляется путем пропорционального  снижения общей сметы затрат  и соответственного сокращения  всех составляющих ее элементов.

2. При стоимостном анализе  накладных расходов экономия  достигается за счет сокращения  внутрифирменных услуг, которые  не являются необходимыми. Этот  метод позволяет сократить накладные  расходы на 10-20%. Для каждого подразделения  оценивается соотношение между  затратами на услуги, средней  численностью работников и получаемым  результатом.

3. Метод нулевого базисного  бюджета направлен на повышение  эффективности подразделений предприятия. Анализируются все функции, продумываются  все альтернативы, обеспечивающие  определенный уровень достигаемых  результатов. При планировании затрат  на рабочую силу необходимо  постоянное выяснение причин  возникновения затрат и контроль  за ними, для того чтобы обеспечить  эффективное использование трудового  потенциала персонала и также  экономическую эффективность предприятия.

4. Административный анализ  ценностей. Данный метод включает  оценку затрат и продукта труда  и нахождение путей, снижающих  затраты рабочей силы на выполнение  функций.

 

Тема 3. Характеристика подсистем трудовых показателей.

 

Система показателей эффективности производства является частью механизма управления организацией и направлены на обеспечение снижения издержек производства, экономии затрат и ресурсов на единицу выпускаемой продукции. Этим целям служит также и система трудовых показателей – показателей, характеризующих состояние и уровень использования трудового потенциала организации, факторы, его определяющие, а также степень его влияния на конечные результаты деятельности организации.

Первая подсистема - рабочая сила. Она содержит показатели, характеризующие формирование и использование рабочей силы: показатели численности персонала, его состава и структуры, уровня квалификации, динамики изменения функциональной и квалификационной структуры и сдвигов в использовании рабочей силы. К этой же группе показателей относятся показатели, характеризующие условия использования рабочей силы: занятость тяжелой, вредной работой, непрестижность, монотонность труда, травматизм, профзаболевания, текучесть кадров.

Вторая подсистема - рабочее время. Она включает экстенсивные и интенсивные показатели использования рабочего времени. К экстенсивным показателям относятся: внутрисменные и целодневные потери рабочего времени, а также потери рабочего времени по причинам брака и отклонений от нормальных условий работы. К интенсивным показателям следует относить уплотнение рабочего дня (насыщенность трудом каждой единицы рабочего времени) и сокращение затрат времени на отдых (по факторам утомляемости людей в связи с неблагоприятными условиями труда).

Третья подсистема - качественная результативность труда. Она характеризуется показателями уровня (процента сдачи) продукции с первого предъявления, количества возвратов продукции в связи с допущенными при ее изготовлении дефектами; сокращения потерь от брака против допустимого уровня ил выход годного продукта; снижения количества обоснованных рекламаций, выхода высших сортов, балльной оценки и др.

Четвертая подсистема - производительная сила труда. Она представляется показателями воздействия на результаты деятельности организации человеческого фактора, техники и технологии, организации производственного процесса и структуры производства. Воздействие человеческого фактора учитывается через изменение уровня общего и специального образования, квалификации и производственного опыта. Техника и технология - факторы, определяющие главное влияние на производительную силу труда, учитываются через механизацию труда (частичная, комплексная, полная), прогрессивную технологию, модернизацию и новое конструирование, изменение предметов труда и природных условий. Учет влияния организационных факторов осуществляется по результатам рационализации труда и системы управления производством, а структуры производства - по объему кооперации и сдвигов в процессе производства (номенклатура, ассортимент).

Пятая подсистема – расходы на рабочую силу. В этой подсистеме представлены: структура общих затрат на рабочую силу; затраты на оплату труда, выплаты и льготы социального характера; структура расходования средств по основным направлениям издержек на рабочую силу; основные направления использования фонда оплаты труда и выплат социального характера по категориям персонала; динамика в расходовании средств на оплату труда и выплат социального характера; размеры заработной платы в сравнении с достигнутыми показателями эффективности производства.

Показатели шестой подсистемы - это общая сумма затратна производство и реализацию продукции, в том числе по элементам, статьям затрат, видам продукции/й также затраты на рубль товарной продукции, себестоимость отдельных видов продукции и др.

От уровня себестоимости продукции непосредственно зависят показатели седьмой подсистемы - прибыль предприятия, уровень рентабельности,

К восьмой подсистеме относятся показатели, которые характеризуют наличие и структуру капитала предприятия по составу его источников и формам размещения, эффективность и интенсивность использования собственных и заемных средств. К этой подсистеме относятся также показатели, которые характеризуют использование прибыли, фондов накопления и потребления, кредитов банков, платежеспособность, кредитоспособность и инвестиционную привлекательность, риск банкротства, зону безубыточности, финансовую устойчивость предприятия и др. Они зависят от показателей всех предыдущих подсистем и в свою очередь оказывают большое влияние на показатели организационно-технического уровня предприятия, объем производства продукции, эффективность использования материальных и трудовых ресурсов.

Интегральный подсистема – социально-экономическая эффективность труда  представлена показателями совокупного дохода или общей прибыли, объема производства или продажи продукции, производительности труда, трудоемкость или зарплатоемкость единицы продукции, удельного веса расходов на персонал в общих издержках производства, абсолютного дохода на одного человека по категориям персонала.

Таким образом, все показатели хозяйственной деятельности предприятия находятся в тесной связи и зависимости, которую необходимо учитывать в комплексном анализе. Взаимосвязь основных показателей определяет последовательность выполнения анализа от изучения первичных показателей до обобщающих. Такая последовательность соответствует объективной основе формирования экономических показателей. Например, чтобы определить плановый объем производства продукции, надо знать условия и возможности производства, его обеспеченность необходимыми средствами, уровень использования средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов. Себестоимость единицы продукции можно исчислить, зная затраты труда, материалов, сумму амортизации и тд., а также объем производства продукции. Финансовый результат можно определить после реализации продукции. В такой последовательности формируются показатели при разработке плана, в такой же последовательности должен проводиться анализ. Но это не исключает и обратную последовательность анализа - от обобщающих показателей к частным, при условии обеспечения системности и учета взаимосвязи отдельных блоков анализа между собой и единства результатов анализа по каждому разделу.

Интегральный подсистема – социально-экономическая эффективность труда представлена показателями совокупного дохода или общей прибыли, объема производства или продажи продукции, производительности труда, трудоемкость или зарплатоемкость единицы продукции, удельного веса расходов на персонал в общих издержках производства, абсолютного дохода на одного человека по категориям персонала.

 

 

Список литературы

1. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник./ Под  ред. Одегова Ю.Г. – М.: Издательство «Экзамен», 2003

2. Владимирова Л.П. Экономика  труда: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2002

3. И.М. Алиев., Н.А.Горелов., Л.О.Ильина. Учебник для бакалавров: «Экономика труда», М: 2013

4.  Экономика предприятия: Учебник \ под. ред. И.Э. Берзинь – М.: Дрофа, - 2004

5. Экономика предприятия: Учебник \ под. ред. проф. О.И. Волков – М.: ИНФРА-М, - 2001

6. Экономика предприятия: Учебник \ под. ред. А.И. Ильина – М.: Новое знание, - 2005.

7. Грузинов В.Г. Экономика предприятия: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2006.

8. Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник. - М.: «Экзамен», 2004.

9. Трудовой кодекс Российской Федерации  (в ред. Федеральных законов от 30.06.2007). 

10. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для вузов [Текст] / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.: Финстатинформ, 2007