Издержки производства, их классификация и поиски путей минимизации

ТС=VC+ FC.

Если наложить друг на друга кривые постоянных и переменных издержек, то получим новую кривую, отражающую общие издержки (рис.2.4). Она обозначается линией TC.

Рис.2.4 График постоянных, переменных и валовых издержек.

Для фирмы общие издержки производства - это наименьшие общие денежные затраты, необходимые для производства определенного количества продукции. Суммарные издержки увеличиваются по мере роста количества производимой продукции. Поэтому они являются возрастающей функцией объема выпуска. 
Однако фирму интересуют не, сколько общие, сколько средние издержки (ATC, иногда называют AC), так как за увеличением общих издержек может скрываться снижение средних, т.е. издержек, приходящихся на единицу про- дукции. Неравномерное изменение валовых издержек приводит к тому, что меняются по мере роста объема производства и издержки на единицу продук- ции, или средние издержки.

АС=ТС/Q.

Этот вид издержек имеет особое значение для понимания рыночного равновесия, поскольку предприниматель стремится их минимизировать. Кривая средних издержек обычно имеет U-образную форму (рис. 2.5).Если объем производства мал, то на него падает вся тяжесть постоянных издержек производства. По мере увеличения объема производства средние постоянные издержки снижаются, поскольку фиксированная сумма издержек распределяется на все большее и большее количество единиц продукции. А средние переменные издержки возрастают. При этом общие средние издержки будут снижаться до тех пор, пока рост средних переменных издержек нейтрализуется снижением средних постоянных издержек. Затем рост объема производства будет сопровождаться ростом общих средних издержек.

 

 

 
 

 

Рис.2.5Кривые средних издержек фирмы в краткосрочном периоде 
 
 
 
 
 

2.1.2. Предельные издержки.

Предельные издержки (МС)- издержки, связанные с производством дополнительной единицы продукции. МС можно определить для каждой добавочной единицы продукции путем деления изменения прироста суммы общих издержек на величину прироста выпуска продукции, т.е.

МС= ∆ TC/∆Q

Предельные издержки равны приросту переменных издержек (∆ VC) (сырья, рабочей силы), если предполагается, что постоянные издержки (FC)  неизменны. Следовательно, предельные издержки есть функция от переменных издержек. В этом случае: МС= ∆ VC/∆Q.

Таким образом, предельные издержки (иногда их называют приростными) представляют собой прирост издержек в результате производства одной дополнительной единицы продукции. Они показывают, во сколько обойдется фирме увеличение объема выпуска продукции на одну единицу. Графически кривая предельных издержек представляет собой восходящую линию И_пред, пересекающуюся в точке А с кривой общих средних издержек И_общ(рис.2.6). Сравнение средних переменных и предельных издержек производства - важная информация для управления фирмой, определения оптимальных размеров производства, в пределах которых фирма устойчиво получает доход. 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 2.6 Кривая предельных издержек (И_пред). 

Из рисунка 2.6 видно, что кривая предельных издержек (И_пред) зависит от величины средних переменных издержек (И_пер). В то же время она не зависит от средних постоянных издержек (И_пост), потому что постоянные издержки  существуют независимо от того, производится дополнительная продукция или нет.

Знание краткосрочных издержек особенно важно для фирм, действующих в условиях заметных колебаний спроса. Если фирма в настоящее время осуществляет выпуск продукции в объеме, при котором предельные издержки резко возрастают, неопределенность относительно увеличения спроса в будущем может заставить фирму внести изменения в производственный процесс и, вероятно, побудить к дополнительным затратам сегодня, чтобы избежать более высоких издержек завтра. 

2.2. Долгосрочный период.

Долговременность характеризуется изменением условий функционирования предприятия и связана с реорганизацией, модернизацией, реконструкцией производства. Издержки производства в долгосрочном периоде имеют одну и ту же характеристику и классификацию, что и издержки в краткосрочном периоде, но у них есть специфика: они тесно взаимосвязаны с масштабами производства.

Известно, что фирма может быть мелкой, средней и крупной, т.е. существуют разные масштабы производства. Издержки же производства непосредственно зависят от масштаба производства.

Эффект от изменения масштабов производства может быть положительным, отрицательным, неизменным.

Положительный эффект масштаба- когда по мере роста размеров предприятия происходит снижение средних издержек производства за счет:

1. более высокого уровня специализации труда рабочих и управленческого персонала;
2. более полной утилизации отходов путем производства побочной продукции. Все это содействует получению экономии за счет роста масштабов производства;
3. возможности использования более производительного оборудования;

Если действует  положительный эффект масштаба, то экономически выгоднее иметь одну крупную  фирму, производящую (при относительно низких издержках) продукцию, чем множество мелких фирм (с относительно высокими издержками). Такая крупная фирма может контролировать устанавливаемую ей цену, и в связи с этим может потребоваться вмешательство государства в вопросы регулирования таких цен и деятельности компаний. Напри-

мер, положительный  эффект масштаба в производстве электроэнергии послужил причиной государственного регулирования деятельности крупных энергетических компаний.

Отрицательный эффект масштаба применим к любой фирме с крупномасштабными операциями. Он возникает по мере роста предприятия и, соответственно, увеличения средних издержек, за счет сложности организации и проведения крупномасштабных операций. Вместо экономии возникают убытки или потери. Трудности управления крупномасштабными операциями могут привести к снижению капиталоотдачи. Таким образом, отрицательный эффект масштаба связан с проблемами координации задач и сохранения контактов между руководством и рабочими. [№ 6,с.183]

При неизменном эффекте масштаба размер деятельности фирмы не влияет на продуктивность используемых факторов. Средние издержки фирмы остаются неизменными как для крупных, так и для мелких предприятий. При неизменном эффекте масштаба вместо одного завода, использующего определенную производственную технологию, можно построить два завода, выпускающих вдвое больше продукции.

Эффект масштаба играет важную роль для фирм в различных отраслях производства и во всем мире. При прочих равных условиях чем больше эффект масштаба более крупные фирмы действуют в той или иной отрасли промышленности. Обычно производственные отрасли промышленности имеют больший эффект масштаба, чем отрасли сферы услуг, так как производству требуются существенные капиталовложения в оборудование, чтобы фирмы могли действовать самым эффективным образом. Отрасли сферы обслуживания являются трудоемкими и обычно обеспечивают эффективную отдачу затрат как в крупных, так и в малых масштабах.

Недопустимо  приравнивать понятия «экономия, обусловленная ростом масштаба производства» и «возрастающий эффект масштаба». Первое понятие применимо при расширении производства, когда фирме дано относительно

большое время для удешевления производства путем замены одних вводимых факторов другими. Эффект масштаба так же применим при расширении производства, но при этом вводимые факторы в пропорциональном отношении остаются неизменными. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Минимизация издержек производства.

Затраты, издержки, себестоимость являются важнейшими категориями. Их уровень во многом определяет величину прибыли, эффективность деятельности фирмы. Минимизация издержек является одними из основных направлений совершенствования экономической деятельности каждого предприятия, определяющая его конкурентоспособность, финансовую устойчивость. 

3.1. Пути минимизации издержек обращения.

Издержки, связанные  с деятельностью торгового предприятия, нельзя рассматривать как твердо фиксированные величины или сферу, не допускающую воздействия. Издержки могут быть и должны стать объектом управления. Если удастся уменьшить их путем эффективного управления без снижения объема реализации, валовых доходов, качества торгового обслуживания, то создается возможность увеличения прибыли.

     Часто в подходе к управлению издержками самой распространенной является устаревшая точка зрения, согласно которой издержки должны быть снижены любой ценой  до самого низкого, ниже минимального допустимого их уровня. При этом каждое предложение повысить расходы на рекламу, увеличить численность торгово-оперативного персонала, повысить квалификацию работников рассматривается как расточительство. И как результат отказа от таких предложений - потеря возможностей для расширения предприятия (фирмы, магазина), замедление темпов реализации товаров и прибыли.

     В последнее время, как свидетельствует  зарубежный опыт, все большее распространение  получает вторая точка зрения на оптимальный  размер издержек обращения. [1, c.288] Можно и необходимо идти на дополнительные затраты в целях увеличения оборота, привлечения новых поставщиков и покупателей, повышения качества торгового обслуживания, создания привлекательного имиджа предприятия.

     Эффективное управление издержками обращения ведет  к уменьшению таких расходов, которые не являются целесообразными для торгового предприятия (не содействуют росту оборота и не обеспечивают достижения других целей), т.е. сокращение затрат, не дающих соответствующей отдачи.

     Успех предпринимательства зависит от двух условий: объемов и качества выполнения функций и задач, решаемых торговым предприятием 9оказание торговых услуг),и  рационального использования ресурсов. Таким образом, управление издержками означает совершенствование управления всей деятельностью предприятия. Эффективным считается такое управление, которое обеспечивает:

• надежный учет и отчетность;
• логичную классификацию издержек обращения и возможность их глубокого и полного анализа;
• отнесение издержек обращения на соответствующие подразделения, функции;
• прогнозирование и планирование издержек обращения, составление сметы расходов на будущий период с учетом других показателей и специфики работы торгового предприятия.

Важнейшими элементами модели управления издержками обращения  являются: цель системы; объект и субъект управления, находящиеся под воздействием спроса потребителей и условий, определяющих общественно необходимые затраты; группа элементов, формирующих прямую информационную связь с объектом управления; контролируемые и неконтролируемые факторы, оказывающие влияние на основные элементы системы.

     Система управления издержками обращения является одной из подсистем общей системы управления торговым предприятием. Она тесно взаимодействует с подсистемами управления: товарооборотом, товарными запасами. Важнейшим показателем, характеризующим качество управления издержками, является показатель их управляемости- способность оперативно и динамично в заданных пределах изменять параметры издержек в соответствии с изменениями системы экономических методов и средств. Процесс управления издержками обращения включает:

• организацию информационного обеспечения в соответствии с содержанием, составом и структурой издержек, целевыми ориентирами;

 

• оценку  способностей формирования затрат в  прошлом и плавном периоде, т.е. оценку условии функционирования торгового предприятия.
• полный анализ издержек обращения в динамике и за  текущий период.
• прогнозирование размера и уровня затрат различными методами при разных объектах товарооборота
• планирование максимально и минимально допустимых уровней затрат.
• нормирование затрат в разрезе статей издержек.
• доведение планового уровня затрат до подведомственных подразделений.
• контроль и оперативное управление издержками обращения с учетом изменения условий функционирования предприятия.
• совершенствование учета издержек обращения
• - поиск резервов снижения и введения их в действие.