Анализ рентабельности деятельности ООО «Форест»

 

Данные таблицы 7 показывают отрицательную динамику показателей, норма валовой прибыли снижена в 2010 году на 0,02, норма чистой прибыли также снижена в 2010 году на 0,03, это показывает, что на предприятии за отчетный период были снижены объемы выполненных работ и оказанных им услуг. Предприятие в 2010 году потеряла своего основного клиента ЗАО «Вектор», которое приносило предприятию прибыль более 15 тысяч рублей в год.

Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы:

• при низкой рентабельности продаж необходимо стремиться к ускорению оборота активов;
• отдача собственного капитала повышается при увеличении доли заемных средств в составе совокупного капитала.

Следует заметить, что нельзя отвлеченно рассматривать влияние отдельных факторов, так как на уровень и динамику показателей рентабельности оказывает влияние вся совокупность производственно-хозяйственных факторов:

• уровень организации производства и управления; структура капитала и его источников;
• степень использования производственных ресурсов;
• объем, качество и структура оказываемых услуг;
• затраты на оказание услуг; прибыль по видам деятельности и направления ее использования.

Наибольшее внимание надо уделить последнему пункту, а точнее, направлению использования прибыли, которое определяются предприятием самостоятельно. Прибыль может быть направлена на отчисления в резервный капитал, образование фондов накопления и фондов потребления, отвлечения на благотворительные и другие цели, с целью расширения деятельности организации за счет собственных источников финансирования. Но существует и другая альтернатива – свои собственные средства вложить в ценные бумаги других крупных компаний, например, сформировать инвестиционный портфель, грамотно осуществлять управление и через определенное время получить доход и вложить в свое предприятие для улучшения конкурентоспособности, финансового состояния предприятия.

Предложения:

На основе анализа рентабельности предприятия, мы можем сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли и рентабельности:

• увеличение объема оказываемых услуг;
• снижение себестоимости оказываемых услуг;
• повышение качества оказываемых услуг.

Учитывая, что любой изначально успешный бизнес можно погубить в условиях существования неплатежеспособной среды, считали бы целесообразным меры по управлению издержками и прибылью дополнить мероприятиями по совершенствованию управления платежеспособностью, которые рекомендуется направлять на:

1 Поиск путей осуществления реструктуризации задолженности организации. Большое значение данных мероприятий обуславливает отсутствие собственных оборотных средств, что ведёт у увеличению задолженности, росту платежей по процентам и т.д. При этом шаги по пересмотру условий и сроков погашения задолженности, в том числе и на общегосударственном уровне (платежи в бюджет и целевые бюджетные фонды), по нашему мнению, должны осуществляться для каждого организации индивидуально, с учетом результатов анализа причин возникновения задолженности, подкрепляться бизнес-планом по развитию и оздоровлению производства, включая вопросы реформирования собственности, инвестиций, передачу на самостоятельный баланс неэффективных объектов и производств.

2 Совершенствование управления активами, сокращение сверхнормативных запасов, совершенствование их нормирования, решение проблем учета и оценки их (при невозможности использования в производстве по реальной цене) для последующей реализации на сторону, усиление материальной заинтересованности в рациональном использовании ресурсов.

3 Повышение эффективности управления дебиторской задолженностью с использованием инструментов ее инвентаризации, мониторинга, своевременного пересмотра условий и сроков расчетов по отношению к хроническим неплательщикам, а также предусмотренных законодательством возможностей уступки (переуступки) долга третьим лицам. Как показывает анализ активов баланса, на 2009 год дебиторская задолженность составляла 65 % от всех активов предприятия, а на 2010 год – уже 60 %.

5 Сокращение рисков неплатежеспособности (при освоении новых рынков либо заключении договоров с новыми торговыми партнерами) через использование факторинга, т.е. заключение трехсторонних договоров при посредничестве банковских структур.

Одним из условий мобилизации и использования резервов роста объемов и эффективности производства является формирование у коллективов организаций объективного экономического интереса в росте прибыли. Одним из шагов в этом направлении может стать намечаемый на 2011-2012 гг. переход на международные стандарты бухгалтерской отчетности, в частности, введение раздельного производственного и налогового учета.

Одновременно, на мой взгляд, эффективность мер по совершенствованию управления затратами и прибылью может быть повышена в результате осуществления шагов по реформированию производства – разгосударствления и приватизации, производственной реструктуризации, перепрофилирования производства и структурной перестройки – совершенствования налогового законодательства и ценообразования.

 

 

 

 

 

 

Заключение

Анализ, проведённый в курсовой работе, показал, что рентабельность представляет собой сложную систему, требующую постоянного совершенства.

По итогам работы можно выделить следующие важнейшие выводы.

Изучая конечные финансовые результаты деятельности предприятия, важно анализировать не только динамику, структуру, факторы и резервы роста прибыли, но и соотношение эффекта (прибыли) с имеющимися или использованными ресурсами, а также с доходами предприятия от его обычной и прочей хозяйственной деятельности. Необходимость данного сравнения можно также объяснить тем, что многие предприятия, получившие одинаковую сумму прибыли, имеют различные объёмы товарооборота, разные издержки ресурсы.

Рентабельность можно определить как показатель эффективности предприятия, выражающий относительную величину прибыли и характеризующий степень отдачи средств, используемых в производстве.

Для расчета уровня доходности предприятия все показатели рентабельности могут быть объединены в следующие группы:

1 Показатели, рассчитываемые для  оценки доходности деятельности предприятия в целом. Методика их расчета основана на применении показателей прибыли предприятия или прибыли от реализации продукции, чистой прибыли (в числителе) и показателей реализованной продукции, себестоимости, величины акционерного капитала, вложенного капитала, собственного капитала, заемного капитала или совокупного капитала (в знаменателе).

2 Показатели, рассчитываемые для  оценки доходности продукции, а также используемых ресурсов производства и затрат. Методика их расчета также базируется на применении показателей прибыли предприятия, прибыли от реализации продукции, чистой прибыли (в числителе) и показателей совокупных затрат себестоимости, основных фондов, оборотных средств, оплаты труда, численности работников, производственных площадей и т.д.

Наиболее распространенными показателями в практике отечественных предприятий являются:

• рентабельность продукции – определяется как отношение прибыли предприятия (прибыли от реализации продукции или чистой прибыли) к себестоимости продукции (изготовленной, товарной или реализованной);
• рентабельность изделия – определяется как отношение прибыли, закладываемой в цену изделия, к себестоимости изделия.

Расчёт влияния факторов первого порядка на изменение уровня рентабельности в целом по предприятию можно выполнить способом цепной подстановки. С этой целью определяют ряд условных величин результативного показателя, которые учитывают изменение одного, затем двух, трех и последующих факторов, допуская, что остальные не меняются. Сравнение величины результативного показателя до и после изменения уровня того или другого фактора позволяет элиминировать влияние всех факторов, кроме одного, и определить воздействие последнего на прирост результативного показателя.

Как показал анализ экономической деятельности ООО «Форест», снижение чистой прибыли предприятия за 2010 год оказал влияние на рентабельность основных показателей. Анализ прибыли, представленный в таблицах показывает, что основными источниками резервов повышения уровня рентабельности является увеличение суммы прибыли от реализации продукции и снижение себестоимости продукции.

ООО «Форест» было рентабельным в 2010 году, рентабельность предприятия снизилась на 0,03. Причиной этого являются большие растраты на работу предприятия и снижение прибыли.

Для повышения рентабельности необходимо проводить следующие мероприятия:

• совершенствование организации, механизации и автоматизации предприятия;
• экономия ресурсов и их рациональное использование;
• совершенствование управленческих навыков;
• применение современных технологий управления.

Выполнение предложенных мероприятий позволит предприятию получать прибыль и быть рентабельным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс РФ (с изм. и доп.): Принят государственной думой РФ 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // СПС КонсультантПлюс
2. Налоговый кодекс РФ (с изм. и доп.) (часть первая): Принят ГД ФС РФ 16.07.1998 // СПС КонсультантПлюс
3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ // СПС КонсультантПлюс
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08 февраля  1998 г. № 14-ФЗ // СПС КонсультантПлюс
5. Приказ Минфина РФ Учетная политика организации. Положение по бухгалтерскому учету. 1/08 «Учетная политика организации» от 06.10.2004г. № 160н // СПС КонсультантПлюс
6. Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия: Учебное пособие. / И.А. Бланк. –М.: Ника - Центр, 2009. - 520с.
7. Беркстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. / Л.А. Беркстайн. – М.: Финансы и статистика, 2009. -254с.
8. Быкадоров В.Л.,Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: практическое пособие. / В.Л. Быкадаров, П.Д. Алексеев. – М.: Издательство «ПРИОР», 2009. -613с.
9. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: учебник. / Е.Ф. Борисов. – М.: Юристъ, 2006. -354с.
10. Булатов А.С. Экономический анализ: учебник. / А.С. Булатов. - М.: Юрайт, 2007. -425с.
11. Войтов А. Г. Экономика. Общий курс.: учебник. / А.Г. Войтов. - М.: Дашков и К°, 2007. -547с.
12. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко. -М.: ИНФРА, 2009г. – 610с.
13. Жевтяк А.П. Формы организации производства: учебное пособие. / А.П. Жевтяк. - СПб.: Изд-во СПб-ГУЭФ, 2008. -274с.
14. Заббарова О.А. Балансоведение: учебник. / О.А. Заббарова. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2008, -415с.
15. Казаков А.П., Минаева Н.В. Экономика: учебник. / А.П. Казаков, Н.В. Минаева. – М.: ВЛАДОС, 2008. -347с.
16. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: учебное пособие. / Н.П. Кондраков. - М.: Инфра-М, 2008. -432с.
17. Новодворский В.Д. Анализ бухгалтерской финансовой отчетности. Её анализ: учебное пособие. /В.Д. Новгородский. - М.: Омега-Л, 2006. -145с.
18. Пошерстник Е.Б. Самоучитель по бухгалтерскому учету: учебное пособие. / Е.Б. Пошерстник. -  М.: НТД «Герда», 2007. -362с.
19. Рогожин М.Ю. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. / М.Ю. Рогожин. – М.: Проспект, 2007. -339с.
20. Савитская Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. / Г.В. Савитская. – Мн.: ООО «Новое издание», 2008. -542с.
21. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: учебное пособие. / А.Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2008. -495с.
22. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебное пособие / А.Д. Шеремет. – М.: Прогресс, 2009. -510с.
23. Абдуллаев Н.А. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия // Финансовая газета. – 2007. - № 32
24. Баринов А.П. Управление основными фондами в промышленности // Финансовая газета. - 2009. - № 36
25. Информационная система «КонсультантПлюс»
26.    Кузнецов С.И. Совершенствование анализа организационно-технического уровня производства на предприятиях различных форм собственности // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - № 35
27. Новрузов Б.Р. Ликвидность и финансовая устойчивость: взгляните на свой бизнес / Новрузов Б.Р. // Консультант – 2009. - № 7
28. Попов А.А. Повышение финансовой устойчивости коммерческих предприятий  //  Бухгалтерские ведомости. - 2010. - № 5
29. Сабанова М.В. Доказательность анализа затрат в необходимости ресурсосбережения // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - № 30
30. Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта // Финансы и кредит. - 2009. - № 5