Затраты на производство и реализацию продукции на примере ОАО «Алтайцемент»

Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2011 в 18:14, реферат

Краткое описание

Главная цель работы – проанализировать практику управления затратами на производство и реализацию продукции и разработать предложения по ее совершенствованию.
Стратегическими задачами разработки рекомендаций являлись: обеспечение оптимального уровня издержек производства, минимизация прибыли, повышение конкурентоспособности исследуемого предприятия.
Объект данной работы – ОАО «Алтайцемент».

Оглавление

Введение 3
1. Теоретические основы формирования затрат на производство и реализацию продукции 4
1.1. Понятие и состав издержек производства 4
1.2. Классификация затрат на производство 6
1.3. Управление затратами на производство и реализацию продукции 9
2. Анализ себестоимости продукции на базе данных ОАО «Алтайцемент» 14
2.1. Характеристика предприятия и задачи анализа 14
2.2. Анализ общей суммы затрат на производство продукции 16
2.3. Анализ себестоимости цемента по калькуляционным статьям 19
2.4. Резервы возможного снижения себестоимости цемента 24
3. Совершенствование практики формирования затрат предприятия на производство и реализацию продукции 27
3.1. Группировка затрат в системе маржинального анализа 27
3.2. Совершенствование формирования за счет функциональной связи между затратами, объемом производства и прибылью 33
Заключение 41
Список использованных источников 45

Файлы: 1 файл

Затраты на производство и реализацию продукции.docx

— 30.36 Кб (Скачать)

* сырье и материалы  (за вычетом стоимости возвратных  отходов). Сюда включаются затраты  на все сырье и основные  материалы, которые входят в  состав вырабатываемой продукции  или являются необходимые компонентами  при её изготовлении, включая  расходы на приобретение, заготовку  и доставку их на склад предприятия.  Стоимость вспомогательных материалов, покупных изделий и полуфабрикатов  может быть выделена в отдельную  статью, если они занимают значительный  удельный вес в себестоимости  продукции. Себестоимость сырья  собственной добычи определяется  по цеховой себестоимости карьеров;

* топливо на технологические  цели. Сюда включаются затраты  на все виды топлива, используемого  непосредственно в технологическом  процессе. Затраты на топливо  расходуемое на отопление помещений,  учитываются в статье общепроизводственных  и общехозяйственных расходов;

* энергия на технологические  цели. Сюда включаются затраты  всех видов энергии покупной  или собственной выработки, используемой  в технологическом процессе;

* основная заработная  плата производственных рабочих.  Сюда включаются затраты на  оплату труда рабочих непосредственно  связанных с изготовлением продукции,  включая премии и другие выплаты  стимулирующего характера;

* дополнительная  заработная плата производственных  рабочих. Сюда включаются выплаты  предусмотренные законодательством  о труде или коллективными  договорами за непроработанное  на производстве время: оплата  очередных и дополнительных отпусков; оплата льготных часов подросткам  и т.д. Определяется по установленным процентам к основной заработной плате;

* отчисления на  социальное страхование производственных  рабочих производится по установленным  процентам от суммы основной  и дополнительной заработной  платы производственных рабочих;

* расходы на подготовку  и освоение производства. Сюда  включаются затраты связанные  с освоением новых производств,  новых цехов и технологических  линий;

* расходы на содержание  и эксплуатацию оборудования. Сюда  включаются затраты на амортизацию  и ремонт оборудования и транспортных  средств, на эксплуатацию оборудования (смазочные и обтирочные материалы,  заработная плата с отчислением  на социальное страхование вспомогательных  рабочих, обслуживание оборудования), прочие затраты связанные с  содержанием и эксплуатации оборудования;

* общепроизводственные  расходы. Сюда включаются затраты  на содержание аппарата управления  и младшего обслуживающего персонала  цеха, амортизацию, содержание и  все виды ремонта изделий, сооружений  и инвентаря цеха, расходы по  охране труда, а также потери  от простоев, от недостачи материальных  ценностей и прочие непроизводственные  потери цеха.[13, с.271]

 Суммирование  затрат по вышеперечисленным  статьям образуют цеховую себестоимость  продукции.

• общехозяйственные  расходы. Сюда включаются затраты, связанные  с управлением предприятием и  организацией производства в целом (заработная плата аппарата управления, командировки, амортизация, содержание и текущий ремонт зданий и т.д.), а также налоги, сборы, непроизводительные расходы.

Общепроизводственные  и общезаводские расходы распределяются между отдельными видами продукции, как правило, пропорционально основной заработной плате производственных рабочих;

• потери от брака. Сюда относится стоимость окончательно заработной продукции, а также затраты  на исправление брака.

Суммирование всех затрат по всем вышеперечисленным калькуляционным  статьям образует производственную себестоимость.

• внепроизводственные  расходы включают затраты по сбыту  готовой продукции.

Все выше перечисленные  статьи затрат образуют полную себестоимость  продукции.

Таким образом, экономические  элементы затрат и калькуляционные  статьи расходов существенно отличаются по своему содержанию. В то время  как в одном экономическом  элементе собран весь объем данного  вида затрат, эти затраты в зависимости  от их назначения и роли в производстве продукции отражаются в различных  статьях калькуляции. Так, расходы  на электроэнергию, учитываемые по элементу затрат «материальные затраты» рассредоточены по следующим статьям  калькуляции: «энергия на технологические  цели», «расходы на содержание и эксплуатацию оборудования», «общепроизводственные  расходы», «общехозяйственные расходы». Также относится к элементу «заработная  плата », которая также рассредоточена по нескольким статьям калькуляции  и т.п.[18, с.217] 

1.3. Управление затратами  на производство и реализацию  продукции 

Достижение высоких  результатов работы предприятия  предполагает управление затратами  на производство и реализацию продукции. Это сложный

процесс, который  означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, т.к. охватывает все стороны происходящих производственных процессов.

В отечественной  практике под управлением себестоимостью продукции понимается планомерный  процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости  отдельных изделий, контроль за выполнением  заданий по снижению себестоимости  продукции, выявление резервов ее снижения. [9.54] Основными элементами системы  управления себестоимостью продукции  являются: прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью (рис. 1.1). 

Рис. 1.1. Элементы системы  управления себестоимостью и их взаимосвязь 

Для выделения себестоимости  всей товарной продукции предприятия  разрабатывается смета затрат на производство. Она определяет общий  объем затрат на выпуск всей продукции  по экономическим элементам затрат. В смету затрат на производство включаются все затраты как основного, так и вспомогательных производств, необходимые для выпуска и реализации промышленной продукции, а также выполнения работ и услуг непромышленного характера как для хозяйств своего предприятия (капитального строительства, жилищно-коммунального хозяйства, ремонта и др.), так и для других организаций, включая затраты на осуществление работ, не входящих в состав валовой и товарной продукции предприятия. Смета затрат рассчитывается без внутризаводского оборота как сумма затрат всех цехов предприятия минус стоимость полуфабрикатов своего производства, работ промышленного характера и продукции вспомогательных цехов, потребляемых внутри предприятия.

Данные о затратах на производство по экономическим элементам  определяются в расчетах к бизнес-планам фирм.[21, с.290]

Себестоимость единицы  отдельных видов продукции определяется путем разработки калькуляций.

Различают следующие  виды калькуляций: плановые, проектно-сметные, отчетные.

Плановая калькуляция  представляет собой расчет затрат по калькуляционным статьям расходов на производство единицы продукции. Она составляется на все виды изделий  производственной программы на основе прогрессивных норм затрат труда  и средств производства. Она используется в практике управления производством в качестве своеобразного эталона, сравнение с которым позволяет выявить пути снижения издержек на производство продукции и резервы увеличения прибыли за счет снижения себестоимости продукции каждого вида.

Проектно-сметная  калькуляция разрабатывается на вновь осваиваемые виды продукции  или продукцию не предусмотренную планом.

Отчетная калькуляция  составляется бухгалтерскими службами фирмы и характеризует фактический  уровень затрат. Помимо целей сравнения  с плановыми данными является важным инструментом финансового контроля за рациональным использованием в производстве различных видов ресурсов.

Конкретная номенклатура статей затрат разрабатывается с  учетом отраслевых особенностей производства и применяемых методов организации  бухгалтерского учета издержек производства и обращения.[15, c.201]

В качестве калькуляционной  обычно принимается единица, установленная  для данной продукции в стандарте  или технических условиях и служащая для измерения количества продукции  в натуральном выражении (т, м2 и т.д.).

В зависимости от характера продукции, особенностей организации и технологии производства применяются различные методы калькулирования. Одним из них является нормативный. Благодаря своему универсальному характеру нормативный метод рекомендован к внедрению во всех отраслях народного хозяйства. Он основан на использовании прогрессивных норм расхода на единицу продукции (нормы расхода материалов и заработной платы). Его преимущество состоит в том, что он не только прост в использовании, но и позволяет рационально расходовать материальные, трудовые и финансовые ресурсы.

• Важным элементом  управления затратами является планирование. [26.460] Планирование себестоимости осуществляется с целью определения размеров и изыскание возможностей ее снижения. Планирование себестоимости может  быть текущим и перспективным. Перспективный  план разрабатывается на несколько  лет. При текущем планировании (на год) уточняются перспективные планы  на основе данных плановых смет и калькуляций  затрат на производство. При выпуске  предприятием одного вида продукции  стоимость единицы является показателем, характеризующим уровень и динамику затрат на ее производство и реализацию. Промышленные предприятия, выпускающие  разнородную продукцию, планируют  снижение себестоимости сравнительной  продукции и величину затрат на один рубль товарной продукции.

Расчеты плановой себестоимости  продукции используются при планировании прибыли, определении мероприятий  технического прогресса, а также  при установлении цен.

При планировании себестоимости  продукции предусматривается возможное  ее снижение и достижение в результате этого оптимального уровня затрат на производство. Поэтому составлению  плана по себестоимости должен предшествовать анализ фактической себестоимости  за отчетный период с целью выявления  резервов уменьшения затрат.

Последовательность  составления плана по себестоимости  следующая: составляется расчет снижения затрат на производство за счет влияния  технико-экономических факторов; определяется сумма затрат на обслуживание производства и управление; составляются плановые калькуляции себестоимости отдельных  видов продукции основного производства; определяется себестоимость товарной и реализуемой продукции; составляется смета затрат на производство.

Экономически обоснованное планирование себестоимости должно опираться на систему прогрессивных  технико-экономических норм и нормативов материальных, трудовых и денежных затрат. Система планирования направлена на организацию контроля затрат и  получения прибыли, а также координацию  всех планов организации. Т.о. организация  внутрипроизводственного планирования и учета невозможна без надежной нормативной базы, т.е. комплекса  норм и нормативов. С помощью нормирования регламентируется расходование персоналом всех видов ресурсов на предприятии.[2, с.283]

• Нормирование –  это метод разработки и установления предельных величин запаса и расходования производственных и иных ресурсов, необходимых для обеспечения  процесса производства и сбыта продукции.

Нормативная база предприятия  является основой: планирования; регулирования  и контроля деятельности структурных  подразделений; соизмерения производственных затрат с достигнутыми результатами; разграничения ответственности  за результаты деятельности между подразделениями; объективной оценки оплаты труда  и стимулирования деятельности персонала  по итогам работы.

На любом предприятии  нормы и нормативы должны обязательно  пересматриваться в связи с изменением технологии и организации производства, характеристик материалов, обновлением  выпускаемой продукции.

Нормы и нормативы  устанавливаются с целью: недопущения  излишнего расходования ресурсов; обеспечения  установленного режима работы предприятия; недопущения отклонений от заданных характеристик выпускаемой продукции; соблюдения нормальных условий труда  и охраны окружающей среды; создания баз данных для планирования деятельности предприятия.

Совершенствование нормативной базы предполагает широкое  внедрение более точных методов  расчета норм и нормативов, создание расчетно-обоснованных норм на все  виды работ и процессов, использование  вычислительной техники для разработки, утверждения, автоматизации, сбора, накопления, систематизации и обновления норм и  нормативов, использование экономико-математических методов.

Информация о работе Затраты на производство и реализацию продукции на примере ОАО «Алтайцемент»