Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2011 в 18:14, реферат
Главная цель работы – проанализировать практику управления затратами на производство и реализацию продукции и разработать предложения по ее совершенствованию.
Стратегическими задачами разработки рекомендаций являлись: обеспечение оптимального уровня издержек производства, минимизация прибыли, повышение конкурентоспособности исследуемого предприятия.
Объект данной работы – ОАО «Алтайцемент».
Введение 3
1. Теоретические основы формирования затрат на производство и реализацию продукции 4
1.1. Понятие и состав издержек производства 4
1.2. Классификация затрат на производство 6
1.3. Управление затратами на производство и реализацию продукции 9
2. Анализ себестоимости продукции на базе данных ОАО «Алтайцемент» 14
2.1. Характеристика предприятия и задачи анализа 14
2.2. Анализ общей суммы затрат на производство продукции 16
2.3. Анализ себестоимости цемента по калькуляционным статьям 19
2.4. Резервы возможного снижения себестоимости цемента 24
3. Совершенствование практики формирования затрат предприятия на производство и реализацию продукции 27
3.1. Группировка затрат в системе маржинального анализа 27
3.2. Совершенствование формирования за счет функциональной связи между затратами, объемом производства и прибылью 33
Заключение 41
Список использованных источников 45
* сырье и материалы
(за вычетом стоимости
* топливо на технологические
цели. Сюда включаются затраты
на все виды топлива,
* энергия на технологические
цели. Сюда включаются затраты
всех видов энергии покупной
или собственной выработки,
* основная заработная
плата производственных
* дополнительная
заработная плата
* отчисления на
социальное страхование
* расходы на подготовку
и освоение производства. Сюда
включаются затраты связанные
с освоением новых производств,
* расходы на содержание
и эксплуатацию оборудования. Сюда
включаются затраты на
* общепроизводственные
расходы. Сюда включаются
Суммирование
затрат по вышеперечисленным
статьям образуют цеховую
• общехозяйственные расходы. Сюда включаются затраты, связанные с управлением предприятием и организацией производства в целом (заработная плата аппарата управления, командировки, амортизация, содержание и текущий ремонт зданий и т.д.), а также налоги, сборы, непроизводительные расходы.
Общепроизводственные
и общезаводские расходы
• потери от брака. Сюда
относится стоимость
Суммирование всех
затрат по всем вышеперечисленным
• внепроизводственные расходы включают затраты по сбыту готовой продукции.
Все выше перечисленные статьи затрат образуют полную себестоимость продукции.
Таким образом, экономические
элементы затрат и калькуляционные
статьи расходов существенно отличаются
по своему содержанию. В то время
как в одном экономическом
элементе собран весь объем данного
вида затрат, эти затраты в зависимости
от их назначения и роли в производстве
продукции отражаются в различных
статьях калькуляции. Так, расходы
на электроэнергию, учитываемые по
элементу затрат «материальные затраты»
рассредоточены по следующим статьям
калькуляции: «энергия на технологические
цели», «расходы на содержание и эксплуатацию
оборудования», «общепроизводственные
расходы», «общехозяйственные расходы».
Также относится к элементу «заработная
плата », которая также рассредоточена
по нескольким статьям калькуляции
и т.п.[18, с.217]
1.3. Управление затратами
на производство и реализацию
продукции
Достижение высоких результатов работы предприятия предполагает управление затратами на производство и реализацию продукции. Это сложный
процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, т.к. охватывает все стороны происходящих производственных процессов.
В отечественной
практике под управлением себестоимостью
продукции понимается планомерный
процесс формирования затрат на производство
всей продукции и себестоимости
отдельных изделий, контроль за выполнением
заданий по снижению себестоимости
продукции, выявление резервов ее снижения.
[9.54] Основными элементами системы
управления себестоимостью продукции
являются: прогнозирование и
Рис. 1.1. Элементы системы
управления себестоимостью и их взаимосвязь
Для выделения себестоимости
всей товарной продукции предприятия
разрабатывается смета затрат на
производство. Она определяет общий
объем затрат на выпуск всей продукции
по экономическим элементам
Данные о затратах на производство по экономическим элементам определяются в расчетах к бизнес-планам фирм.[21, с.290]
Себестоимость единицы
отдельных видов продукции
Различают следующие виды калькуляций: плановые, проектно-сметные, отчетные.
Плановая калькуляция
представляет собой расчет затрат по
калькуляционным статьям
Проектно-сметная калькуляция разрабатывается на вновь осваиваемые виды продукции или продукцию не предусмотренную планом.
Отчетная калькуляция
составляется бухгалтерскими службами
фирмы и характеризует
Конкретная номенклатура
статей затрат разрабатывается с
учетом отраслевых особенностей производства
и применяемых методов
В качестве калькуляционной обычно принимается единица, установленная для данной продукции в стандарте или технических условиях и служащая для измерения количества продукции в натуральном выражении (т, м2 и т.д.).
В зависимости от характера продукции, особенностей организации и технологии производства применяются различные методы калькулирования. Одним из них является нормативный. Благодаря своему универсальному характеру нормативный метод рекомендован к внедрению во всех отраслях народного хозяйства. Он основан на использовании прогрессивных норм расхода на единицу продукции (нормы расхода материалов и заработной платы). Его преимущество состоит в том, что он не только прост в использовании, но и позволяет рационально расходовать материальные, трудовые и финансовые ресурсы.
• Важным элементом
управления затратами является планирование.
[26.460] Планирование себестоимости осуществляется
с целью определения размеров
и изыскание возможностей ее снижения.
Планирование себестоимости может
быть текущим и перспективным. Перспективный
план разрабатывается на несколько
лет. При текущем планировании (на
год) уточняются перспективные планы
на основе данных плановых смет и калькуляций
затрат на производство. При выпуске
предприятием одного вида продукции
стоимость единицы является показателем,
характеризующим уровень и
Расчеты плановой себестоимости продукции используются при планировании прибыли, определении мероприятий технического прогресса, а также при установлении цен.
При планировании себестоимости
продукции предусматривается
Последовательность
составления плана по себестоимости
следующая: составляется расчет снижения
затрат на производство за счет влияния
технико-экономических
Экономически обоснованное
планирование себестоимости должно
опираться на систему прогрессивных
технико-экономических норм и нормативов
материальных, трудовых и денежных
затрат. Система планирования направлена
на организацию контроля затрат и
получения прибыли, а также координацию
всех планов организации. Т.о. организация
внутрипроизводственного
• Нормирование – это метод разработки и установления предельных величин запаса и расходования производственных и иных ресурсов, необходимых для обеспечения процесса производства и сбыта продукции.
Нормативная база предприятия является основой: планирования; регулирования и контроля деятельности структурных подразделений; соизмерения производственных затрат с достигнутыми результатами; разграничения ответственности за результаты деятельности между подразделениями; объективной оценки оплаты труда и стимулирования деятельности персонала по итогам работы.
На любом предприятии нормы и нормативы должны обязательно пересматриваться в связи с изменением технологии и организации производства, характеристик материалов, обновлением выпускаемой продукции.
Нормы и нормативы
устанавливаются с целью: недопущения
излишнего расходования ресурсов; обеспечения
установленного режима работы предприятия;
недопущения отклонений от заданных
характеристик выпускаемой
Совершенствование
нормативной базы предполагает широкое
внедрение более точных методов
расчета норм и нормативов, создание
расчетно-обоснованных норм на все
виды работ и процессов, использование
вычислительной техники для разработки,
утверждения, автоматизации, сбора, накопления,
систематизации и обновления норм и
нормативов, использование экономико-
Информация о работе Затраты на производство и реализацию продукции на примере ОАО «Алтайцемент»