Шпаргалка по "Экономике организации"

 

26.Характеристика  источников формирования Об.С пред-ия.

1 собственные 2 заемные  3 привлеченные

Источники собственных Об.С: Уставный фонд-часть ср-в из этого фонда направляется на покрытие потребности в минимально необходимых производственных запасов и на затраты пр-ва.Заемные ср-ва: краткосрочные кредиты – за счет их  удовлетворяется временные потребности в Об.С, используемые под сверхнормативные запасы.Привлеченные ср-ва т.е.  не принадлежат предприятию, но временно используются в обороте. К ним относится:кредиторская задолженность поставщикам, минимальная задолженность по ОТ, переходящая из месяца в месяц, ср-ва кредиторов, полученные в кач-ве предоплаты, ср-ва покупателей по залогам за возвратную тару. Правильное соотношение м\д собственными, заемными и привлеченными источниками имеет огромное значение для обеспечения финансовой устойчивости предприятия.

Наиболее важным показателем  оценки эффективности использования Об.С явл-ся Коэф.Оборачиваемости- характеризует скорость оборота за рассматриваемый период и равен отношению объема реализации прод к ст-ти об.С отаточной:

Коб=Vреализ.прод:Фост

Данный коэф показывает кол-во оборотов совершаемых Об.С за год

Длительность одного оборота в днях: показывает за какой срок пред-ию возвращются Об.С в виде выручки от реализации. Длительность оборота равна отн-нию кол-ва денй в периоде к коэф оборачиваемости.

Тоб=Дк\Коб

Коеф загрузки Об.С – обратный коэф оборачиваемости

Кз=1\Коб

Пути еффективного использования Об.С: 1 оптимизация производственных запасов. 2. отражение темпов роста объемов продаж  по сравнения с темпом роста Об.С. 3. совершенствование системы снабжения и сбытом.4.снижение энергоемкости и материалоемкости прод. 5.повышение конкурентоспособности.6.сокращение длительности производственного цикла.

 

 

 

 

 

 

27.Сущность, цели  и принципы планирования

Планирование – научное обоснование целей развития и разработка способов их осуществления. Цели план-ия:1стратегические 2тактические 3текущее. Конечная цель планирования- обоснование роста прибыли и повышение конкурентоспособности. В процессе план-ия осущуствляются задачи такие как: увеличение объема продаж, рост ОТ, создание новых рабочих мест, выпуск конкурентоспосбной прод, охрана окружающей среды.В поцессе план-ия испол-ся след принципы:1системность-процесс выработки и обоснования любого планогового решения, исходя из определения общих целей пр-я и подчинение деят-ти стр-р достижению этих целей. 2 непрерывность и гибкость-внесение уточнений в составл план, обеспечивающих корректировку и адаптацию планов к рын условиям 3эффективность- 4 выделение приорететов-разработки и производства новых конкурентоспос видов продукции на основе активизации иновоционно-инвестиц деят-ти пр-я 5 научность –достоверной инф и исп-е научно проверенных методов планирования 6комплексность- рассмотрение всех сторон объкта исследования, его связей и зависимости с др эк проц и явл, учета всех принципов планир и взаимоувязки всех видов и составляющих частей плана.

 

28.виды планирования

Различ виды план-ия: а) директивное-жесткое планирование развития с пом командно-администр рычагов, для обязат претворения в жизнь установленных целей и задач, кт согласуются с полит волей руководства страны и реализ ч/з приказы, законы, распоряж с послед администр контролем их выполнения

б)стратегическое на микроур-способ определения наиб важных целей функционир пр-я и знач показ по осн, наиб важным направлениям соц-эк развития пр-я, а также способ формир-я механизмов, обеспечив выработку ср-в и рес по достиж этих целей на длит перспективу. в)индикативное- это планирование достижения целей в краткие и средние сроки с помощью экономических показателей с учетом ситуации на опред-ый момент времени.

Методы планирования:1.Балансовый 2.нормативный 3. программно-целевой (т.е. отбор основных задач) 4.технико-экономический (испол-ся для расчета производственной программы)

Бизнес-план испол-ся в текущем  планировании и предст. Собой организационно-экономическое обоснования дея-ти предприятия.

Он состоит из описателшьной  и расчетной части.описательная часть: хар-ка предприятия, анализ рынков сбыта, планирование маркетинга, управление персоналом. В финансовой части дан расчет объема продаж и прибыли, а также показатели экономической эффективности.

Существ бизнес-план предприятия- это программа упраления пр-вом, где дана характ-ка производственной, финанс стратегии предприятия.

Бизнес-план проекта- это документ, где дано технико-экономическое обоснование проекта

 

29. Понятие и  виды бюджетов, составляемых в  орг.

Бюджетное устр-во- организация бюджетной системы, принципы ее построения. Бюджетная система- совок всех бюджетов, дейст на тер страны. В наст. Вр. В соотв с констит РБ бюджетная система РБ вкл бюджеты 2-х ур.

1. Республ бюджет;   2. Местные бюджеты

Консолидир бюджет-совок  бюджетов РБ или соотв АТЕ.

В орг может составл большое число бюджетов (балансов). Баланс состовл с целью сопостовления данных в левых и правых частях о наличии ресурсов, потребности в них и источников поступления. Виды: финн, ден, труд ресурсов, материалов. На основ мелких бюджетов состовл сводный бюджет орг.

 

30. Бизнес-план. Сущность, виды и структура

Бизнес-план испол-ся в текущем  планировании и предст. Собой организационно-экономическое  обоснования дея-ти предприятия.Он состоит из описателшьной и расчетной части.описательная часть: хар-ка предприятия, анализ рынков сбыта, планирование маркетинга, управление персоналом. В финансовой части дан расчет объема продаж и прибыли, а также показатели экономической эффективности.Бизнес план м/б использован в целях:1.повыш ур стратегич управления пр-вом и реализ продукции,2.выработка эк программы развития пр-ва за счет оказания мер гос поддержки,3.формир единого плана хозяйствования на перспективу, обоснов эф-ти приватизации, целесообр-ти создания совместного или иностр пр-я.

Сущ бизнес-план предприятия- это программа упраления пр-вом, где дана характ-ка производственной, финансовой стратегии предприятия.

Бизнес-план проекта- это документ, где дано технико-экономическое обоснование проекта.

 

31.Характеристика  видов бизнес-планов.

Бизнес-план испол-ся в текущем  планировании и предст. Собой организационно-экономическое обоснования дея-ти предприятия.

Виды БП:1.БП развития пр-я.бизнес-план предприятия- это программа упраления пр-вом, где дана характеристика производственной, финансовой стратегии предприятия.Цель БП:повыш эф-ти функцион пр-я,обеспея роста и прибыли на основе формир комплексной системы развития и активизация иновационно-инвестиц деят-ти пр-я.Задачи:опред объема продаж своей продукции, формир произв программы, эк обоснов инвестиц и иновац проектов, доказ-ва необх-ти и определения пути стр-х изм-ний в эк-ке пр-я.2.Бизнес-план проекта- это документ, где дано технико-экономическое обоснование проекта.Цели:обоснование возможности пр-ва и реализ новой продукции на основе расчета ЧДД, срока окуп инвестиции и внутр нормы рентаб.3.БП санации пр-я.Цель:представить финн-эк обоснование возможности возврата долгов и востан платежеспос пр-я, показать пути выхода пр-я из финн кризиса.

 

32.Сущность, виды  и функции з\п. Принципы ее  организации.

Понятие «з\п» дано в Трудовом Кодексе РБ, где з\п- совокупность вознаграждений, исчисляемых в ден ед или натуральной форме, кт наниматель обязан выплатить работнику за фактически выполненную работу и время, включаемое в рабчее. Различают з\п номинальную и реальную. Номинальная – кол-во денег, получаемое за фактически выполненную работу. Реальная- кол-во тов и ус, кт можно приобрести за номинальную з\п. в условиях рынка з\п выполняет ряд функций: 1 стимулирующая – создается материальная заинтересованность в результатах труда, повышения эффективности пр-ва и улучшении кач-ва труда. 2.воспроизводственная – опред-ет абсолютный уровень з\п необходимый для обеспечения жизнидея-ти работника и его семьи. 3.регулирующая- воздействие на соот-вие м\д спросом и предложением,формирование персонала, регулирование чиленности работников, уровень занятости работников.

При организации з\п необх-мо учитывать ПРИНЦИПЫ:1.самостоятельность организации и ОТ.2.соответствие уровня з\п реальным результатам труда.3. постоянный рост номинальной з\п. 4.материальная заинтересованность работников в высоких результатах. 5.дифферинцирование з\п в зависимости от результатов и условий труда. 6.Опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста повышения з\п. 7.материальная ответственность за выполнение тудовых обязанностей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

33.Тарифная система  ОТ

Тарифная сис-ма состоит из норм нормативов при помощи кт регулируется размер з\п различных групп и категорий работников в зависимости от сложности труда, уровня квалификаций, особенностей работ. Тарифная сис-ма состоит из эл-тов: 1.Тарифно-квалификационные справочники. 2.Тарифной сетки. 3.Тарифной сетки всех разрядов. 4коэф-ты в з\п. 5.Доплаты к тарифным ставкам и надбавкам за вредные условия. В РБ действует Единый тарифно-квалификационный справочник, а также квалификационные справочники должностей руководителей и специалистов. ЕТКС испол-ют для установления разрядов при аттестации работников. Особенности условий в некоторых областях отражаются в справочниках. Квалификационный справочник должностей включает:1.номенклатуру должностей. 2.Квалификационную характеристику по каждой должности. 3.Требования в отношении специальных знаний. 4.Знание инструкций или др док-тов, кт служащие должен уметь применять согласно должностей. Наименование должностей служащих устанавливают в соотв-ии с общепринятым классификатором: «Профессии рабочих и  должностей служащих». Тарифно-квалификационный справочник предусматривает принятие тарифных ставок и сеток. Единая тарифная сетка (ЕТС) – система тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Тарифный разряд – уровень квалификацииработника. Тарифный коэф.- показывает во сколько ставка 2 и последующих разрядоввыше ставки 1 разряда. В РБ ЕТС включает 27 разрядов: рабочие(с1 по8), служащие(5-27),руководители(12-27),руководители подразделений(6-8), специалисты(6-15).

 

34.Общая характеристика форм и систем ОТ.

Форма з\п – это способ установления зависимости з\п  от кол-ва и кач-ва труда. Осн.критерии:1.раб время. 2.кол-во изготовленной прод. В практической дея-ти испол-ют 2 основный формы: 1.повременную - з\п опред-ся в соот-вии с тарифной ставкой или окладом за фактич отработанное время. 2.Сдельную - з\п опред-ся за каждыую единицу выпущенной прод с учетом сдельной. Система з\п -  это спосб начисления размера з\п, подлежащий выплате работнику за фактически отработанное время.Сдельная и повременная формы имеют несколько систем. Повременная использует 2 сис-мы:1простую повременную- предполагает начисление з\п  по тарифным ставкам или окладам за фактич отраб время. 2повременно-премиальную- \п предусматривает сверх оплаты труда по тарифным ставкамза факт отраб время, получение премии за достижение установленных показателей. Сдельная форма ОТ подразделяется на след сис-мы:1прямая- зарабток зависит от выработки т.е. происходит умножение расценки на кол-во выпущенной прод(З/Псдельная=Сдельная расценка*Q) 2.Сдельно-премиальная- з\п складывается из заработказа факт выработку и премии за перевыполнение установленных показателей. 3.Сдельно-прогрессивная- предусматривает оплату по сдельным расценкам в предлах норм выработки и при выработке сверх норм по повышающим расценкам. 4.Аккордная – сдельная расценка рассчитывается на основе норм времени, не на каждую операцию, а на весь комплекс работ. 5.Косвенно-сдельная з\п применяется для ОТ вспомогательных рабочих, при этом размер заработка вспомог рабочего напрямую зависит от результатов труда рабочих сдельщиков (З\Пк.с=Рсд*норму обслуживания рабочих сдельщиков)

 

 

35. Хар-ка сдельной  формы оплаты труда.

сдельн оплат труда з/п раб начисл за каждую 1 изгот прод или выполненной работы. системы сдельной формы: прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная, и аккордная. прямая сд при кот заработок рабочего при индивидуальной оплате прямо пропорционален количеству изготовленной продукции и определяется как произведение количества продукции на сдельную расценку. сдельно-премиальная при которой заработок складывается из оплаты по прямым сдельным расценкам и премии за выполнение качественных и количественных показателей. Размер премии устанавливается в процентах от основного заработка. Сдельно-прогрессивная оплата изготовленной продукции в пределах норм по прямым сд расценкам, а оплату продукции сверх норм – по повышенным расценкам.  Косвенно–сдельная прим для оплаты труда вспомогательных рабочих. Заработная плата этой категории работников устанавливается в зависимости от результатов труда, обслуживаемых ими основных рабочих, бригад, участков. аккордная при кот время выполнения и оплата устанавливаются не по отдельным операциям, а по всей работе в целом и распределяется по исполнителям в соответствии с вкладом каждого.

 

36. повременноя  оплата - по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время. Повр форма з/п предусматр оплату труда в зависимости от затраченного времени и тарифной ставки. Она применяется там, где экономически нецелесообразно детально нормировать и учитывать труд, где выработка определяется принятым технологическим режимом и главным является высокое качество продукции. два вида – простую повременную и повременно-премиальную. При простой повременной заработок определяется произведением тарифной ставки работника и отработанного времени. При повременно-премиальной системе работник к окладу и тарифной заработной плате может получить премию за достижение определенных количественных и качественных показателей.

 

37. Характеристика  дополнительных элементов тарифной  системы. Дополнит эл-том тарифной системы явл бестарифная система. Бестарифная система ОТ предусматривает исп-е спец коэф-тов, в наст. Время это КТУ. Эта система применяется для ОТ служащих. В наст вр она относится к прогрессивной форме ОТ. В этой системе учитыв квалиф работника, фактич отраб время и его КТУ. З/п при бестар системе зависит от конечного результата и это ее преимущество перед тараифной системой. В данной системе индивид заработок-доля каждого работника в коллективном фонде з/п. Бестарифная система предполагает такую ОТ, при кт з/п всех работников представляет долю каждого в ходе ОТ. Разновидности: контрактная система, при кт исп-ют все условия контракта (права, обяз, режим работы, ур ОТ, конкретные задания).