Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2012 в 15:21, курсовая работа
Основні фонди — це частина засобів виробництва, які беруть участь у процесі виробництва тривалий період, зберігаючи при цьому натуральну форму і властивості, а також переносять свою вартість на вартість готового продукту частинами.
Кожна організація чи підприємство при створенні наділяються необхідними виробничими фондами, що з розвитком підприємства чи організації поповнюються та оновлюються.
ВСТУП
Розділ 1. Теоретичні основи поліпшення використання основних виробничих фондів підприємства
1.1. Основні виробничі фонди підприємства та їх економіко - соціальне значення
1.2. Тривалість використання основних виробничих фондів як економічна категорія
1.3. Механізм впливу тривалості використання основних виробничих фондів на господарську діяльність підприємства
1.4. Резерви збільшення тривалості використання основних виробничих фондів
Розділ 2. Економічна оцінка тривалості використання основних виробничих фондів підприємства та його вплив на господарську діяльність
2.1. Методика дослідження та вихідна інформація для проведення дослідження
2.2. Характеристика об’єкта дослідження
2.3.Оцінка впливу використання основних виробничих фондів на обсяг виробництва продукції
2.4.Оцінка впливу тривалості робочого часу використання основних виробничих фондів підприємства на фондовіддачу
2.5. Оцінка впливу тривалості робочого часу використання основних виробничих фондів підприємства на стан основних виробничих фондів
2.6. Оцінка впливу тривалості робочого часу використання основних виробничих фондів підприємства на ефективність виробництва
Розділ 3. Обґрунтування пропозицій щодо резервів збільшення тривалості використання основних виробничих фондів підприємства...
Висновок
Список використаної літератури
1.4. Резерви збільшення тривалості використання основних виробничих фондів
Головною ознакою підвищення рівня ефективного використання основних фондів того чи того підприємства є зростання обсягу виробництва продукції. Кількість же виробленої продукції за наявного розміру виробничого апарату залежить, з одного боку, від фонду часу продуктивної роботи машин та устаткування протягом доби, місяця або року, тобто від їхнього екстенсивного завантаження, а з іншого—від ступеня використання знарядь праці за одиницю часу (інтенсивного навантаження). Отже, усю сукупність технічних, організаційних та економічних заходів щодо ліпшого використання основних фондів підприємства можна умовно поділити на дві групи:
1) збільшення екстенсивного завантаження;
2) підвищення інтенсивного навантаження.
Однак, треба наголосити на двох важливих обставинах.
По-перше, якщо екстенсивне завантаження машин та устаткування обмежується тільки календарним фондом часу, то можливості підвищення інтенсивного навантаження устаткування, його продуктивності практично не є такими обмеженими.
По-друге, здійснення заходів екстенсивного напрямку, як правило, не потребує капітальних витрат, а підвищення рівня інтенсивного використання виробничого апарату зв'язане зі значними інвестиціями; проте останні порівняно швидко окупаються за рахунок одержаного внаслідок інтенсифікації додаткового економічного ефекту.
Великим резервом збільшення продуктивної роботи виробничого устаткування є максимально можливе скорочення його простоїв. Скоротити та ліквідувати внутрішньо змінні простої можна шляхом: підвищення рівня організації виробництва ( повне і своєчасне забезпечення робочих місць інструментами, матеріалами, напівфабрикатами, деталями );
На підприємствах з дискретним виробництвом кількість не використовуваного протягом доби устаткування нерідко досягає 15—20% загального його парку, а внутрішньозмінні простої становлять 10—15% робочого часу. Це спричиняється:
неузгодженістю пропускної спроможності окремих цехів і дільниць;
незадовільною організацією технічно-профілактичного обслуговування та ремонту устаткування;
браком робітників тих чи тих професій;
перебоями в забезпеченні робочих місць матеріалами, електроенергією, комплектуючими виробами, оснащенням, пристроями, підйомно-транспортними засобами тощо.
Для підприємств ряду галузей індустрії, і передовсім машинобудування, надзвичайної гостроти набула проблема підвищення коефіцієнта змінності роботи виробничого устаткування. В Україні цей показник нині є невиправдано низьким і свідчить про наявність достатньо великих резервів ліпшого використання знарядь праці. Якщо довести реальну змінність роботи металообробного устаткування до раціонального рівня (1,7—1,8), то можна буде збільшити випуск машинобудівної продукції більше ніж на 30%.
Значному поліпшенню екстенсивного завантаження засобів праці сприяє зниження частки недіючого устаткування, яка на промислових підприємствах України є дуже значною (кілька десятків тисяч одиниць), а також виведення з експлуатації зайвого й неефективно використовуваного устаткування та організація завдяки цьому повноцінної двозмінної роботи. За існуючими розрахунками, здійснення таких заходів дало б можливість підвищити фондовіддачу на підприємствах різних галузей промисловості та народного господарства на 10—15 і більше відсотків.
Вирішальне значення для підвищення рівня інтенсивного використання основних фондів має своєчасна заміна та модернізація фізично спрацьованого й технічно застарілого устаткування. Для підтримування порівняно високого технічного рівня виробництва на підприємствах треба щорічно замінювати 4—6% і модернізувати 6—-8% діючого парку машин, устаткування та інших видів знарядь праці.
До важливих факторів, що зумовлюють зростання продуктивності устаткування за одиницю часу, належать також запровадження нових технологій, інтенсифікація виробничих процесів. Підприємствам різних галузей властиві специфічні способи інтенсифікації технологій виготовлення продукції, виконання робіт або надання виробничих послуг (застосування, наприклад, киснево-конвертерного методу виплавлення сталі в чорній металургії; використання різних каталізаторів, високих температур і тиску — у хімічній промисловості; обробка металу тиском, точні методи литва —- у машинобудуванні тощо). Широке використання природного газу та кисню разом зі збільшенням температури дуття й тиску під колошником домни забезпечує зростання виробництва чавуну майже на третину.
Значного підвищення інтенсивного навантаження устаткування на підприємствах можна досягти завдяки застосуванню прогресивних форм і методів організації виробництва (концентрації, спеціалізації, кооперування та комбінування; гнучких, потокових і роторно-конвеєрних ліній), що уможливлюють використання високопродуктивного автоматизованого устаткування. За свідченням спеціальних досліджень, на підприємствах машинобудування виготовлення конструктивно й технологічно однорідних деталей на потокових лініях забезпечує підвищення навантаження устаткування на 20—30%.
Досить значними резервами кращого екстенсивного та інтенсивного використання основних фондів і виробничих потужностей є удосконалення структури основних виробничих фондів. Оскільки збільшення випуску продукції досягається тільки у провідних основних цехах, то важливо підвищувати їх частку в загальному обсязі основних фондів. Збільшення основних фондів допоміжного виробництва веде до зростання фондомісткості продукції, оскільки безпосередньо обсяги продукції не збільшує, але і без пропорційно розвинутого допоміжного виробництва основні цехи з повною віддачею не можуть функціонувати. Тому необхідно встановлювати оптимальну виробничу структуру підприємства – важливий напрямок кращого використання основних фондів.
Досить істотні резерви ліпшого екстенсивного та інтенсивного використання основних фондів можна реалізувати з допомогою освоєння у стислі строки проектних показників, уведення в дію нових технологічних агрегатів, ліній, устаткування. За даними вибіркового обстеження кількасот підприємств різних галузей промисловості та будівництва, середній фактичний період освоєння виробничих об'єктів становить 5—6 років. Проте технічно та економічно обґрунтовані розрахунки свідчать про реальну можливість досягнення проектних показників виробничих об'єктів на підприємствах добувної промисловості за півтора-два роки, а обробної —за один рік і навіть швидше.
За умов ринкової економіки процес господарювання в цілому має передбачати достатні економічні стимули для забезпечення ефективного використання основних фондів, усього майна підприємств. Дійова система таких колективних та індивідуальних економічних стимулів на підприємствах різних галузей народного господарства України поки що перебуває тільки на стадії становлення й розвитку.
Швидкому її запровадженню сприятимуть:
реалізація програми роздержавлення та приватизації власності;
широке акціонування підприємств, система їхнього оподаткування;
побудова механізму оплати праці залежно від кінцевих результатів виробництва;
більш гнучка амортизаційна та інвестиційна політика;
державна підтримка великих інвестиційних проектів, підприємницької та зовнішньоекономічної діяльності тощо.
Розділ 2. Економічна оцінка тривалості використання основних виробничих фондів підприємства та його вплив на господарську діяльність
2.1. Методика дослідження та вихідна інформація для проведення дослідження
В даній роботі для оцінки тривалості використання основних виробничих фондів підприємства на господарську діяльність запропоновано кафедрою економіки і підприємництва масив даних з 100 підприємств.
Для дослідження цієї теми необхідно визначитися з чисельністю вибірки. Адже підприємства є однотипними, тому нераціонально опрацьовувати весь масив даних, можна застосувати статистичну вибірку. Для масиву даних із 100 підприємств при заданих параметрах = 0,6; t = 2; =0.08 об’єм вибірки буде порахований за відповідною формулою.
При безповторному відборі чисельність вибірки (n) визначається за формулою:
(2.1)
де – допустима гранична помилка;
– середнє квадратичне відхилення;
t – коефіцієнт довіри при ймовірності (р=0,954)
Отже, чисельність вибірки становить 36 підприємств.
За таблицею випадкових чисел визначаємо підприємства і зводимо вихідну інформацію для дослідження в таблицю 2.1:
Таблиця 2.1 | |||||||||||||||||||||||||||
№ п/п | Підприємство | Виробнича потужність, тис. грн. | Річний обсяг виробництва продукції, тис. грн. | Балансова вартість ОВФ, тис.грн. | Чисельність персоналу , осіб | Рух ОВФ, тис. грн. | Річний знос, % | Витрати виробництва | Втрати робочого часу використання ОВФ в результаті, % | Технологічна структура ОВФ | Використання ОВФ у зміну, тис. грн. | Підвищення кваліфікації | Матеріальне стимулювання | ||||||||||||||
Первісна вартість | Залишкова вартість | Всього | ВТ Ч. робітники | Вибуло | Надійшло | Всього, тис. грн | 3 них на утримання і експлуатацію ОВФ, % | Перебування в ремонті | Організаційних причин | Інші | Першу | Другу | Третю | Щорічне підвищення кваліфікації, % | Приріст обсягу на 1% підвищ, кваліфікації, тис.грн. | Додаткові витрати на 1% підвищ, кваліфікації, тис.грн. Щорічне підвищення матер, стимулювання, % | Приріст обсягу на 1% матер, стим., тис. грн | Додаткові витрати на \% матер, стим., тис. грн. | |||||||||
осіб | % в найбільшу зміну | Всього | Із них нові | ||||||||||||||||||||||||
1 | 47 | 5200 | 4800 | 2200 | 2100 | 400 | 330 | 94 | 280 | 250 | 200 | 8 | 4000 | 21 | 10 | 3 | 1 | 01:00,3 | 2100 | 1600 | 1200 | 4 | 1 | 1 | 7 | 20 | 1 |
2 | 96 | 4000 | 3700 | 1800 | 1000 | 500 | 420 | 92 | 190 | 230 | 230 | 8 | 3000 | 23 | 8 | 4 | 1 | 01:00,5 | 1500 | 1000 | 800 | 4 | 2 | 1 | 3 | 21 | 1 |
3 | 79 | 5000 | 4600 | 1900 | 1800 | 420 | 340 | 90 | 250 | 250 | 200 | 10 | 4000 | 22 | 10 | 6 | 2 | 01:00,4 | 1800 | 1700 | 1100 | 6 | 3 | 2 | 5 | 19 | 1 |
4 | 4 | 4000 | 3700 | 1800 | 1000 | 500 | 420 | 92 | 190 | 230 | 230 | 8 | 3000 | 23 | 8 | 4 | 1 | 01:00,5 | 1500 | 1000 | 800 | 4 | 2 | 1 | 3 | 21 | 1 |
5 | 87 | 4300 | 4000 | 2000 | 1900 | 450 | 360 | 85 | 200 | 210 | 200 | 8 | 3500 | 21 | 9 | 5 | 1 | 01:00,3 | 1800 | 1600 | 1000 | 7 | 3 | 1 | 4 | 18 | 1 |
6 | 2 | 5000 | 4700 | 2500 | 2000 | 420 | 340 | 90 | 250 | 250 | 200 | 10 | 4000 | 22 | 10 | 6 | 2 | 01:00,4 | 2300 | 1700 | 1100 | 6 | 3 | 2 | 5 | 19 | 1 |
7 | 68 | 5100 | 4700 | 2000 | 2000 | 420 | 350 | 86 | 270 | 270 | 220 | 8 | 4100 | 22 | 10 | 2 | 1 | 01:00,5 | 2000 | 1500 | 1100 | 7 | 1 | 1 | 4 | 19 | 1 |
8 | 78 | 4500 | 4200 | 2200 | 1800 | 400 | 320 | 95 | 200 | 250 | 180 | 9 | 3800 | 20 | 10 | 5 | 2 | 01:00,5 | 2000 | 1500 | 1000 | 5 | 2 | 1 | 7 | 20 | 1 |
9 | 12 | 4500 | 4100 | 2000 | 1500 | 390 | 300 | 89 | 220 | 220 | 220 | 10 | 3600 | 22 | 11 | 5 | 1 | 01:00,5 | 1600 | 1000 | 600 | 7 | 2 | 1 | 4 | 20 | 2 |
10 | 43 | 5500 | 5100 | 2500 | 1800 | 390 | 300 | 94 | 240 | 200 | 180 | 9 | 4400 | 20 | 8 | 3 | 1 | 01:00,3 | 2000 | 1200 | 700 | 3 | 3 | 1 | 5 | 21 | 1 |
11 | 86 | 4300 | 3900 | 1900 | 1600 | 450 | 370 | 88 | 200 | 200 | 200 | 10 | 3200 | 21 | 10 | 6 | 1 | 01:00,3 | 1400 | 1000 | 500 | 5 | 2 | 1 | 5 | 16 | 2 |
12 | 19 | 4800 | 4500 | 2000 | 1600 | 400 | 320 | 87 | 200 | 200 | 170 | 9 | 3800 | 21 | 9 | 2 | 2 | 01:00,5 | 1800 | 1200 | 700 | 6 | 1 | 1 | 6 | 22 | 1 |
13 | 48 | 5100 | 4700 | 2200 | 2000 | 420 | 350 | 86 | 270 | 270 | 220 | 8 | 4100 | 22 | 10 | 2 | 1 | 01:00,5 | 2000 | 1500 | 1100 | 7 | 1 | 1 | 4 | 19 | 1 |
14 | 20 | 4900 | 4500 | 2000 | 1700 | 420 | 350 | 92 | 180 | 180 | 170 | 8 | 3800 | 19 | 8 | 1 | 2 | 01:00,4 | 2000 | 1200 | 600 | 4 | 3 | 2 | 6 | 20 | 1 |
15 | 58 | 5200 | 4800 | 2000 | 1800 | 400 | 330 | 94 | 280 | 250 | 200 | 8 | 4000 | 21 | 10 | 3 | 1 | 01:00,3 | 1900 | 1600 | 1200 | 4 | 1 | 1 | 7 | 20 | 1 |
16 | 45 | 4500 | 4100 | 2100 | 1500 | 420 | 360 | 95 | 200 | 210 | 200 | 8 | 3600 | 21 | 9 | 1 | 1 | 01:00,3 | 1800 | 1300 | 1000 | 4 | 2 | 2 | 2 | 19 | 2 |
17 | 70 | 5500 | 5000 | 2500 | 1800 | 390 | 300 | 94 | 240 | 200 | 180 | 9 | 4400 | 20 | 8 | 3 | 1 | 01:00,3 | 2000 | 1200 | 700 | 3 | 3 | 1 | 5 | 21 | 1 |
18 | 3 | 4300 | 4000 | 2000 | 1900 | 450 | 360 | 85 | 200 | 210 | 200 | 8 | 3500 | 21 | 9 | 5 | 1 | 01:00,3 | 1800 | 1600 | 1000 | 7 | 3 | 1 | 4 | 18 | 1 |
19 | 14 | 5500 | 5200 | 2500 | 1800 | 390 | 300 | 94 | 240 | 200 | 180 | 9 | 4400 | 20 | 8 | 3 | 1 | 01:00,3 | 2000 | 1200 | 700 | 3 | 3 | 1 | 5 | 21 | 1 |
20 | 56 | 4300 | 4000 | 2000 | 1900 | 450 | 360 | 85 | 200 | 210 | 200 | 8 | 3500 | 21 | 9 | 5 | 1 | 01:00,3 | 1800 | 1600 | 1000 | 7 | 3 | 1 | 4 | 18 | 1 |
21 | 95 | 4300 | 4000 | 2000 | 1900 | 450 | 360 | 85 | 200 | 210 | 200 | 8 | 3500 | 21 | 9 | 5 | 1 | 01:00,3 | 1800 | 1600 | 1000 | 7 | 3 | 1 | 4 | 18 | 1 |
22 | 36 | 4000 | 3700 | 1800 | 1000 | 500 | 420 | 92 | 190 | 230 | 230 | 8 | 3000 | 23 | 8 | 4 | 1 | 01:00,5 | 1500 | 1000 | 800 | 4 | 2 | 1 | 3 | 21 | 1 |
23 | 42 | 5000 | 4800 | 2200 | 1700 | 380 | 310 | 92 | 230 | 220 | 200 | 9 | 4200 | 23 | 9 | 5 | 2 | 01:00,6 | 1800 | 1200 | 600 | 4 | 2 | 2 | 6 | 22 | 1 |
24 | 66 | 4000 | 3700 | 1800 | 1000 | 500 | 420 | 92 | 190 | 230 | 230 | 8 | 3000 | 23 | 8 | 4 | 1 | 01:00,5 | 1500 | 1000 | 800 | 4 | 2 | 1 | 3 | 21 | 1 |
25 | 76 | 4500 | 4100 | 2000 | 1500 | 390 | 300 | 89 | 220 | 220 | 220 | 10 | 3600 | 22 | 11 | 5 | 1 | 01:00,5 | 1600 | 1000 | 600 | 7 | 2 | 1 | 4 | 20 | 2 |
26 | 44 | 5300 | 5000 | 2600 | 1900 | 410 | 360 | 93 | 190 | 180 | 180 | 8 | 4500 | 20 | 8 | 2 | 2 | 01:00,5 | 2000 | 1300 | 700 | 2 | 3 | 1 | 7 | 20 | 2 |
27 | 30 | 6000 | 5600 | 2700 | 2000 | 450 | 380 | 93 | 200 | 180 | 180 | 10 | 5000 | 20 | 9 | 5 | 1 | 01:00,3 | 2500 | 1300 | 700 | 3 | 2 | 2 | 7 | 18 | 1 |
28 | 75 | 4000 | 3700 | 1800 | 1000 | 500 | 420 | 92 | 190 | 230 | 230 | 8 | 3000 | 23 | 8 | 4 | 1 | 01:00,5 | 1500 | 1000 | 800 | 4 | 2 | 1 | 3 | 21 | 1 |
29 | 1 | 4500 | 4200 | 2200 | 1800 | 400 | 320 | 95 | 200 | 250 | 180 | 9 | 3800 | 20 | 10 | 5 | 2 | 01:00,5 | 2000 | 1500 | 1000 | 5 | 2 | 1 | 7 | 20 | 1 |
30 | 64 | 4000 | 3600 | 1900 | 1500 | 460 | 360 | 80 | 220 | 240 | 200 | 9 | 3000 | 22 | 10 | 4 | 2 | 01:00,5 | 1500 | 1000 | 800 | 5 | 1 | 1 | 5 | 18 | 3 |
31 | 88 | 4000 | 3700 | 1800 | 1000 | 500 | 420 | 92 | 190 | 230 | 230 | 8 | 3000 | 23 | 8 | 4 | 1 | 01:00,5 | 1500 | 1000 | 800 | 4 | 2 | 1 | 3 | 21 | 1 |
32 | 51 | 4300 | 3900 | 1900 | 1600 | 450 | 370 | 88 | 200 | 200 | 200 | 10 | 3200 | 21 | 10 | 6 | 1 | 01:00,3 | 1400 | 1000 | 500 | 5 | 2 | 1 | 5 | 16 | 2 |
33 | 93 | 4500 | 4200 | 2200 | 1800 | 400 | 320 | 95 | 200 | 250 | 180 | 9 | 3800 | 20 | 10 | 5 | 2 | 01:00,5 | 2000 | 1500 | 1000 | 5 | 2 | 1 | 7 | 20 | 1 |
34 | 28 | 4800 | 4400 | 2000 | 1600 | 400 | 320 | 87 | 200 | 200 | 170 | 9 | 3800 | 21 | 9 | 2 | 2 | 01:00,5 | 1800 | 1200 | 700 | 6 | 1 | 1 | 6 | 22 | 1 |
35 | 13 | 5000 | 4800 | 2000 | 1700 | 380 | 310 | 92 | 230 | 220 | 200 | 9 | 4200 | 23 | 9 | 5 | 2 | 01:00,6 | 1800 | 1200 | 600 | 4 | 2 | 2 | 6 | 22 | 1 |
36 | 22 | 5900 | 5500 | 2600 | 2200 | 390 | 300 | 88 | 220 | 200 | 190 | 8 | 5100 | 20 | 8 | 2 | 1 | 01:00,5 | 2500 | 2000 | 1000 | 5 | 2 | 2 | 5 | 18 | 2 |
2.2. Характеристика об’єкта дослідження
Вихідні дані.
Таблиця 2.2
№п/п | Підприємство | Робочий час |
1 | 47 | 309,6 |
2 | 96 | 313,2 |
3 | 79 | 295,2 |
4 | 4 | 313,2 |
5 | 87 | 306 |
6 | 2 | 295,2 |
7 | 68 | 313,2 |
8 | 78 | 298,8 |
9 | 12 | 298,8 |
10 | 43 | 316,8 |
11 | 86 | 298,8 |
12 | 19 | 313,2 |
13 | 48 | 313,2 |
14 | 20 | 320,4 |
15 | 58 | 309,6 |
16 | 45 | 320,4 |
17 | 70 | 316,8 |
18 | 3 | 306 |
19 | 14 | 316,8 |
20 | 56 | 306 |
21 | 95 | 306 |
22 | 36 | 313,2 |
23 | 42 | 302,4 |
24 | 66 | 313,2 |
25 | 76 | 298,8 |
26 | 44 | 316,8 |
27 | 30 | 306 |
28 | 75 | 313,2 |
29 | 1 | 298,8 |
30 | 64 | 302,4 |
31 | 88 | 313,2 |
32 | 51 | 298,8 |
33 | 93 | 298,8 |
34 | 28 | 313,2 |
35 | 13 | 302,4 |
36 | 22 | 320,4 |