Расчет экономической эффективности модернизации контактного отделения в производстве серной кислоты на ОАО «Аммофос»

Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2012 в 22:48, курсовая работа

Краткое описание

Серная кислота является одним из основных продуктов химической промышленности и широко применяется в различных отраслях народного хозяйства. Она наиболее сильная и самая дешевая кислота. Широко используется в производстве минеральных удобрений, различных солей, кислот, красителей, находит применение в большинстве отраслей промышленности.
Прибыль – основная цель деятельности предприятия в условиях рынка. Один из путей увеличения прибыли – снижение себестоимости выпускаемой продукции. Для снижения себестоимости в частности используют модернизацию производства.
Объектом исследования является контактное отделение в производстве серной кислоты, цех СК600 на ОАО «Аммофос». Предметом исследования являются показатели экономической эффективности модернизации производства.
При проектировании любого мероприятия, связанного с совершенствованием производства и направленного на повышение его экономической эффективности, необходимо рассчитать основные экономические показатели: определить, экономический эффект, определить срок окупаемости мероприятия, коэффициент эффективности инвестиций, виды денежных форм учета основных производственных фондов, амортизационные отчисления, капитальные вложения, себестоимость, прибыль, рентабельность. Это является целью курсовой работы.
В результате расчета сделаем вывод об эффективности внедрения нового оборудования в производстве серной кислоты.

Оглавление

Введение……………………………………………………………………………3
1.Основные теоретические положения инвестиционной деятельности предприятия………………………………………………………………………..4
1.1.Инвестиционные проекты. Сущность, источники и структура инвестиций………………………………………………………………………….4
1.2.Оценка коммерческой эффективности капитальных вложений…………..7
1.2.1.Динамические методы оценки инвестиционных проектов……………..7
1.2.2.Статические методы оценки инвестиционных проектов……………...12
2. Расчет основных показателей экономической эффективности модернизации……………………………………………………………..………..18
2.1.Характеристика предприятия………………………………………………..18
2.2.Исходные данные……………………………………………………………..22
2. 3.Технико-экономическое обоснование модернизации……………………..22
2.4.Капитальные расходы на модернизацию……………………………………23
2.5. Калькуляционная себестоимость …………………………………………...29
2.6. Оценка технико-экономической эффективности модернизации…………31
Заключение…………………………………………………………………………33
Список литературы………………………………………………………………...34

Файлы: 1 файл

эффективность.docx

— 87.23 Кб (Скачать)

где Нпр – ставка налога на прибыль, 24%.

     Рентабельность – относительный показатель эффективности предпринимательской деятельности, показывающий какую прибыль получает предприниматель с единицы денежных затрат.

Виды рентабельности:

1)Рентабельность товарной продукции (Ртп) определяется по уравнению:

Ртппр*100/Стп                                                                              (25)  

2) Рентабельность продаж (Рпродаж) определяется по уравнению:

Рпродажпр*100/R                                               (26)  

где  R – выручка от продаж, руб.

3) Рентабельность предприятия  общая (Рпредпробщ) определяется по уравнению:

Рпредпробщ= Пб*100/(Фср.г+ОБ)                                   (27)  

 где  Фср.г – среднегодовая стоимость ОПФ, руб.;ОБ – среднегодовая стоимость оборотных средств, руб.

4) Рентабельность предприятия  чистая (расчетная) (Рпредпрч(р)) определяется по уравнению: 

Рпредпрч(р)ч*100/(Фср.г+ОБ)                                   (28)    

 

 

 

 

 

 

2. Расчет основных показателей экономической эффективности модернизации.

2.1.Характеристика предприятия.

ОАО "Аммофос" – одно из крупнейших на Северо-Западе предприятий химической промышленности.

Строительство Череповецкого  химического завода началось в 1970 году, при его возведении внедрялись новейшие на тот период технологии. В частности, впервые были применены системы  двойного контактирования и двойной  абсорбции, что свидетельствовало  о стремлении проектировщиков и  специалистов завода максимально снизить  вредные  воздействия на окружающую среду. Одновременно с сооружением первых производственных объектов шла прокладка канала, связывающего промышленную площадку с Рыбинским водохранилищем, что подчеркивало уникальные черты будущего предприятия.

14 января 1974 года была  получена первая продукция –  серная кислота, - и этот день  стал днем рождения завода.

5 февраля 1976 года завод  получил Свидетельство на право  исключительного использования  товарного знака на следующие  виды продукции: серную кислоту,  нитроаммофоску, двойном суперфосфате, фтористом водороде, фосфорной кислоте,  кремнефтористом аммиаке, селеновом  шламе.

В 1984 году вне проекта  и впервые в СССР ПО «Аммофос»  наладило выпуск диамонийфосфата. 
Второе десятилетие существования завода ознаменовалось развитием производственных мощностей, социальной сферы, выпуском новых видов продукции. В частности, в 1989 году освоен выпуск диаммофоски, в 1990 году построена и введена в эксплуатацию установка по выпуску жидких комплексных удобрений.

26 января 1983 года был утвержден  акт приема в эксплуатацию  производства экстракционной фосфорной  кислоты, что открыло страницы  плодотворного и эффективного  сотрудничества череповецких производителей  фосфорсодержащих минеральных удобрений  с коллективом производственного  объединения «Апатит», главным поставщиком  апатитового концентрата.

В 1999 году ОАО «Аммофос»  вошло в  Межрегиональную ассоциацию производителей фосфатных  минеральных удобрений «ФосАгро», а в 2001 году  - в состав  вертикально-интегрированной компании «ФосАгро». Эти события сыграли решающую роль в судьбе предприятия с точки зрения перспектив его развития. Вхождение ОАО «Аммофос» в 2001 году в компанию «ФосАгро» значительно расширило и укрепило связи с партнерами по бизнесу,  дало мощный толчок к развитию основных фондов, увеличению объемов выпускаемой продукции и повышению ее качества. 

22 июня 2001 года на участке  №2 производства минеральных  удобрений впервые налажен выпуск  нового продукта – сульфоаммофоса  марки 12-37. 
В июле 2001 года началась реализация программы «Апатит-2400», предусматривающая выход предприятия на переработку апатитового концентрата в объеме 2400 тысяч тонн в год. 
6 ноября 2001 года на расширенном заседании Правления предприятия принимается решение провести реконструкцию первой технологической системы сернокислотного производства на базе площадки строительства установки СК-600. 
14 января 2002 года состоялся пуск после реконструкции первой технологической системы экстракционной фосфорной кислоты (ЭФК-1).

«Аммофос» по организационно-правовой форме предприятия – это открытое акционерное общество. Акционерное  общество, участники которого могут  отчуждать принадлежащие им акции  без согласия других акционеров, признаётся открытым акционерным обществом. Число акционеров открытого акционерного общества — не ограниченно.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости  акций общества, приобретенных акционерами. Минимальный уставный капитал 100 000 (сто тысяч) рублей. Уставный капитал  может быть внесен как денежными  средствами (открытие накопительного счета для оплаты уставного капитала в банке), так и имуществом, имущественными правами, либо иными правами, имеющими денежную оценку. Форма оплаты акций  общества при его учреждении определяется договором о создании общества.

Открытое акционерное  общество, создается, с целью получения  прибыли и может заниматься любой  не запрещенной законом деятельностью. При этом, для определенных видов  деятельности необходимо получение  специального разрешения (лицензии). Срок деятельности — не ограничен, если иное не установлено Уставом Общества.

Окончание масштабной реконструкции  позволит предприятию ОАО «Аммофос»  занять одно из центральных мест в  компании по генерируемой прибыли и  укрепить свои позиции на внутреннем и внешнем рынках минеральных  удобрений. Предприятие войдет в число ведущих мировых компаний по производству минеральных удобрений. Продукция ОАО «Аммофос» полностью отвечает мировым стандартам, запросам потребителей, является образцом минеральных удобрений высшего качества, что отмечено многочисленными премиями и наградами.

     Политика предприятия в области научно-технического развития производства позволяет выпускать продукцию с более высоким качеством и широким ассортиментом.

2.2.Исходные данные

Объем выпускаемей серной кислоты, т/г…………………………………580000

Стоимость ОПФ на начало года модернизации, руб………………...188000000

Отпускная цена на реализованную  серную кислоту, руб./т…………………320

Себестоимость в базовом  периоде, руб./т…………………………………….270,8

Отчисления во внебюджетные фонды, %............................................................34%

Среднегодовая стоимость  оборотных средств, руб…………………...11964000

Остаточная стоимость  выводимого из эксплуатации оборудования, руб………………………………………………………………………… 2328000

Масса аппарата КС вместе с  теплообменниками (изготавливают из одной стали), кг………………………………...........................................................10300

Капитальные затраты на контактное отделение в базовом периоде, руб./г………………………………………………………………………...350000

Амортизационные отчисления на контактное отделение в базовом  периоде, руб./г………………………………………………………………………...494000

Данные о тарифных ставках  работников, часах работы, нормы  расхода на материалы и энергию, нормы амортизации приведены в таблицах 1 – 5.

2.3.Технико-экономическое  обоснование модернизации.

     В данной работе рассчитываем экономическую эффективность внедрения нового оборудования в производстве серной кислоты, контактное отделение на ОАО «Аммофос». Схема получения серной кислоты из элементной серы включает в себя отделение окисления сернистого газа до серного ангидрида, работающее по принципу ДК-ДА (двойное контактирование – двойная абсорбция). Центральная часть отделения окисления – пятиполочный контактный аппарат-окислитель со стационарными слоями ванадиевого катализатора и выносными теплообменниками.

     При модернизации, существующий пятиполочный контактный аппарат, заменяется на аппарат кипящего слоя (КС) катализатора, который позволяет производить процесс окисления в меньшем контактном объеме, а стало быть снизить металлоемкость реактора. Исключение из процесса  теплообменника, перед контактным аппаратом, позволяет снизить гидравлические сопротивления установки и как следствие снизить затраты электроэнергии на газодувку, подающую сернистый газ в контактное отделение. Это связано с тем, что окисление   в кипящем слое катализатора позволяет поддерживать температуру газа на входе в первый слой контактной массы значительно ниже температуры ее зажигания. При этом в газе, поступающем на контактирование, допускается присутствие небольшого количества пыли и некоторых других примесей, так как устранена опасность загрязнения контактной массы. Гидравлическое сопротивление аппарата кипящего слоя ниже, чем полочного, что так же снижает затраты на электроэнергию. Контактная масса по мере снижения активности заменяется свежей массой без остановки контактного процесса. В результате нововведения доля стоимости контактной массы составит менее 1%, ( а с учетом расходов по перезагрузке – около 1.5%).

Мощность контактного аппарата остается прежней.

   Применение аппарата КС позволяет легче контролировать процесс  и управлять им, а так же снизить расходную статью энергии, необходимую на догрев газов в теплообменниках.

2.4.Капитальные расходы на модернизацию.

Рассчитываются по уравнению (15):

Кн.о..=+Кобсм.тр

     Определим стоимость проектно-конструкторских работ, к которым относится заработная плата инженеров-конструкторов, разрабатывающих проект модернизации.( )

     Затраты на модернизацию носят единовременный характер, то для определения зарплат рабочих применима повременно-премиальная система оплаты труда, т.е. работник получает заработок в зависимости от количества отработанного времени и уровня его квалификации с добавкой премий, и определяется по уравнению (29):

Зповр-прповр*(1+Ппр/100)                                        (29)

где Зповр – простая повременная зарплата, руб.;

      Ппр – процент премий, руб.

 Простая повременная  зарплата определяется по уравнению  (30):

Зповрст*Чрв                                                                                       (30)

где Тст – тарифная ставка, руб./ч;

      Чрв – число отработанных часов, ч.

Зарплату инженеров-конструктаров  сведем в таблицу1.

Таблица1.

Наименование

Количество часов работы, ч

Часовая тарифная ставка, руб.

Основная з/п, руб.

Доплата за стаж 20%,руб.

Премия 30%,руб.

Районный коэффициент 25%

Итого, руб.

Инженер-конструктор 1 категории

75

22,6

75*22,6=1695

0,2*1695=339

0,3*1695=508,5

(1695+339+508,5)*0,25=635,5

1695+339+508,5+635,5=3178

Инженер конструктор 2 категории

75

19,4

75*19,4=1455

0,2*1455=291

0,3*1455=436,5

(1455+291+436,5)*0,25=545,5

1455+291+436.5+545.5=2728

Итого

   

3150

630

945

1181

5906


     С учетом отчислений во внебюджетные фонды(34%) и оплаты страховых тарифов(для Аммофоса 0.7% от 34%):

= 5906+0.34*3150+0,007[0.34*3150]=6984,5 руб.

Определим стоимость оборудования(Коб )по формуле (31):

Коб =+                                                  (31)                                 

где Цап – стоимость аппарата, руб;

      Цно - стоимость неучтенного оборудования, запасные части и необходимый для работы материала (20% от Цап), руб.

Стоимость аппарата определим по формуле (32):

                                      Цап=m*Ц                                                         (32)

где m – масса аппарата вместе с теплообменниками, m=10300кг

 Цуд  - цена 1 кг оборудования, Цуд  =223 руб/кг.   

Цап = 10300*223=2296900 руб.

 =0,2*2296900=459380руб.

Коб =2296900+459380=2756280 руб.

Капитальные вложения на строительно-монтажные работы. Они включают затраты на заработную плату рабочих, занимающихся сборкой и монтажом контактного аппарата.( Ксм )

Затраты за заработную плату  определяем по уравнениям (29) и (30)

      Таблица 2

Наименование

Количество часов работы

Часовая тарифная ставка,руб.

Основная з/п,руб.

Доплата за стаж,20%,руб.

Премия,30%,руб.

Районный коэффициент,25%

Итого,руб.

Инженер-технолог 2 категории

40

20

40*20=800

0,2*800=160

03*800=240

(800+160+40)*0,25=200

800+160+40+200=1200

Слесарь 5 разряда

30

10

30*10=300

0,2*300=60

0,3*300=90

(300+60+90)*0,25=112,5

300+60+90+112=562,5

Слесарь 4 разряда

20

8,8

20*8.8=176

0,2*176=35.2

0,3*176=52,8

(176+35,2+52,8)*0,25=66

176+35,2+52,8+66=330

Электромонтер 5 разряда

40

10

40*10=400

0,2*400=80

0,3*400=120

(400+80+120)*0,25=150

400+80+120+150=750

Электромонтер 4 разряда

40

8,8

40*8.8=352

0,2*352=70,4

0,3*352=105,6

(352+70,4+105,6)*0,25=132

 

Электро-газосварщик 6 разряда

10

12

10*12=120

0,2*120=24

0,3*120=36

(120+24+36)*0,25=45

120+24+36+45=225

Итого

   

2148

429,6

644,4

705,5

3067,5

Информация о работе Расчет экономической эффективности модернизации контактного отделения в производстве серной кислоты на ОАО «Аммофос»