Пути улучшения использования основных фондов в ООО«Приличный»

     Таким образом — фондоемкость показывает, сколько основных фондов приходится на каждый рубль выпущенной продукции. Если использование основных фондов улучшается, то фондоотдача должна повышаться, а фондоемкость — уменьшаться.

• Фондовооружённость - параметр экономической деятельности компании, фирмы, характеризующий оснащенность работников предприятий сферы материального производства основными производственными средствами, рассчитывается как отношение средней годовой стоимости основных производственных фондов к средней численности работников за год.

Фв = ОФсрг/среднесписочная  численность работников.

     Фондовооруженность  оказывает огромное влияние на величины фондоотдачи и фондоемкости. Рост фондовооружённости — важный фактор повышения производительности труда и эффективности использования производственных фондов.

• Фондооснащённость - определяется делением среднегодовой стоимости активной части основных фондов на численность сотрудников торгового зала и т.д..

     Фондовооруженность  и фондонасыщенность показывают какой величиной стоимости основных средств располагает в процессе товарообращения (производства) один работник соответствующей группы персонала в среднем.

     Доля  активной части основных фондов = (активная часть ОФ/ОФсрг) * 100%.

• Рентабельность основных фондов –это коэффициент полученный как отношение прибыли к затратам, где в качестве прибыли может быль использована величина балансовой, чистой прибыли, прибыли от реализации продукции, а также прибыли от разных видов деятельности  предприятия. В знаменателе в качестве затрат могут быть использованы показатели стоимости основных и оборотных фондов, выручки от реализации, себестоимости продукции собственного и заемного капитала и т.д.

     R = П/ОФсрг

     Где: R – рентабельность основных фондов; П – прибыль. 

 
 
 
 

                     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Система показателей  оценки, наличия, состояния и движения основных фондов на примере ООО «Приличный»

    2.1 Организационная характеристика ООО «Приличный».

    Объектом  исследования является организация  розничной торговли – ООО «Приличный». Располагается предприятие по адресу: 680000, Россия, г. Хабаровск, ул. Суворова.

    Основными целями создания и деятельности ООО  «Приличный» на данном этапе его  развития являются следующие:

• удовлетворение потребностей населения г. Хабаровска и других регионов товарами бытовой химии, косметики и парфюмерии;
• получение прибыли;
• интенсификация использования трудовых ресурсов;
• повышение финансовой независимости и устойчивости работы.

    Основным  видов деятельности магазина «Приличный» является розничная торговля товарами бытовой химии, косметики, парфюмерии различного ассортимента.

    ООО «Приличный» в своей деятельности руководствуется Гражданским Кодексом Российской Федерации, действующим законодательством, утвержденным и зарегистрированным Уставом, разработанными на их основе внутренними нормативными документами.

    Торговое  предприятие имеет печать со своим  наименованием, фирменным знаком (символикой).

    Предприятие производит разгрузку, транспортировку  товаров, приёмку их по количеству и  качеству, хранение, подготовку к продаже, продажу.

    Основными видами деятельности торгового предприятия  является:

1. Организация торговли товарами бытовой химии, косметики и парфюмерии;
2. Закупка и продажа товара.

    ООО «Приличный» обязано в соответствии с Уставом:

• выполнять обязательства, вытекающие из законодательства РФ и заключенных им договоров,
• заключать трудовые договоры,
• полностью и в срок рассчитываться с работниками предприятия по заработной плате и социальным пособиям,
• осуществлять все виды обязательного страхования,
• уплачивать налоги в соответствии с налоговым законодательством.

    Ценообразование формируется, в соответствии, с действующим  законодательством.

    Магазин, в основном, ориентирован на обслуживание покупателей со средним уровнем дохода.

    Режим работы оптимальный, так как при  его составлении были учтены основные факторы; объём покупательских потоков  в районе, их деятельности и их распределения  в течение дня предусматривает  наиболее удобные для населения  часы начало и конец работы.

    Схема управления обществом представлена на рисунке 1.

      

      

      
 
 

    Рисунок 1. Организационная схема управления ООО «Приличный»

    К оперативным работникам на предприятии  относится торговый персонал – это  продавцы и кассиры, административно-управленческий персонал – это директор, главный бухгалтер, администратор, специалисты – товароведы.

    Как видно из рисунка 1 руководство предприятием осуществляет директор магазина, который одновременно является основным его учредителем. Директор без доверенности от имени предприятия имеет право:

• представлять его интересы;
• заключать договоры;
•   выдавать доверенности;
• утверждать штатное расписание;
• издавать приказы и указания.

    Директору подчиняются товароведы, главный бухгалтер и администратор, которым в свою очередь, подчиняются, торговый (продавцы и продавцы-кассиры) и обслуживающий (уборщица, охранники, грузчики) персонал.

    Основные  обязанности Администратора магазина:

• организация и управление эффективной работой персонала магазина;
• выполнение в случае необходимости обязанностей любого сотрудника магазина;
• контроль работы всего персонала магазина;
• взаимодействие и решение текущих вопросов с арендодателями;
• обеспечение установленного режима работы магазина;
• контроль бесперебойной работы имеющегося торгового оборудования и программного обеспечения, организация устранения неполадок.

    Главный бухгалтер:

• ведет бухгалтерскую отчетность;
• осуществляет руководство деятельностью работников (продавцов);
• начисляет заработную плату.

    Продавцы:

• осуществляют приемку товара по количеству и качеству;      
• помощь при выборе товара и консультацию;
•    ведут отчет о совершенных продажах.

    Товаровед выполняет следующие должностные  обязанности:

• определяет требования к товарам, а также соответствие их качества стандартам, техническим условиям, заключенным договорам и другим нормативным документам;
• осуществляет контроль за поступлением товаров;
• принимает участие в подготовке данных для составления претензий на поставки некачественных товаров и ответов на претензии заказчиков;
• контролирует наличие товаров на складе;
• осуществляет связь с поставщиками и потребителями и оформляет документы на отгрузку и получение товаров в соответствии с утвержденными планами.

    Финансовое  состояние предприятия зависит  не только от внешних факторов, таких как его местонахождения, отдаленность от поставщиков и потребителей, экономическая и политическая ситуация в стране и т. п., а также зависит и от работников, которые являются «лицом магазина» и от них зависит успех деятельности предприятия. Следовательно, имеет смысл проанализировать состав и структуру кадрового персонала на ООО «Приличный», для этого рассмотрим таблицу 1.

    Таблица 1

Кадровый  состав ООО «Приличный»

    По  состоянию на 1.12.2010 г. среднесписочная численность работников магазина составила 17 человек, из которых 6 человек относятся к административно-управленческому персоналу.

    Далее рассмотрим укомплектованность магазина кадрами с высшим и средним специальным образованием и определим их удельный вес в общей численности персонала (табл. 2).

    Таблица 2

  Структура работников с высшим и средним специальным образованием.