Проект мероприятий по снижению материалоемкости продукции

Уменьшить расход сырья на производство единицы продукции можно путем упрощения конструкции изделия, совершенствование техники и технологии производства, заготовки более качественного сырья и уменьшения его потерь во времени хранения и перевозки, недопущения брака, сокращения до минимума отходов, повышения квалификации работников.

Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей. 
Материалоемкость относится к обобщающим показателем. К ним относится и прибыль на рубль материальных затрат, материалоотдача, коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент материальных затрат.

Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат определяется отношением индекса валового производства продукции к индексу материальных затрат. Он характеризует в относительном выражении динамику материалоотдачи и одновременно раскрывает факторы ее роста.

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции исчисляется отношением суммы материальных затрат к полной себестоимости произведенной продукции. Динамика этого показателя характеризует изменение материалоемкости продукции.

Коэффициент материальных затрат представляет собой отношение фактической суммы материальных затрат к плановой, пересчитанной на фактический объем выпущенной продукции. Он показывает, насколько экономно используются материалы в процессе производства, нет ли перерасхода по сравнению с установленными нормами. Если коэффициент больше 1, то это свидетельствует о перерасходе материальных ресурсов на производство продукции, и наоборот, если меньше 1, то материальные ресурсы использовались более экономно.

В процессе анализа фактический уровень показателей эффективности использования материалов сравнивают с плановым, изучает их динамику и причину изменения, а также влияние на объем производства продукции.

Материалоемкость как и материалоотдача, в первую очередь зависит от объема выпуска продукции и суммы материальных затрат на ее производство. Объем же валовой (товарной) продукции в стоимостном выражении (ВП) может измениться за счет количества произведенной продукции (VВП), ее структуры (Удi) и уровня отпускных цен (ЦП). Сумма материальных затрат (МЗ) также зависит от объема произведенной продукции, ее структуры, расхода материалов на единицу (УР), стоимость материалов (ЦМ). В итоге общая материалоемкость зависит от объема произведенной продукции, ее структуры, норм расхода материалов на единицу продукции, цен на материальные ресурсы и отпускных цен на продукцию.  
Факторную модель материалоемкости можно представить следующим образом:    
=

2  Характеристика факторов внешней  и внутренней среды    предприятия

Организация, рассматриваемая в курсовом проекте, по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью - учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Общество с ограниченной ответственностью характеризуется тем, что текущее (оперативное) управление в обществе передается исполнительному органу, который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц. За участниками общества сохраняются права по стратегическому управлению обществом, которые осуществляются ими путем проведения периодических общих собраний участников, собрания участников общества с ограниченной ответственностью может быть расширено по усмотрению самих участников; также отдельным участникам могут быть предоставлены дополнительные права.

Прибыль общества с ограниченной ответственностью может делиться между участниками общества не только пропорционально их долям в уставном капитале общества, но и иным образом в соответствии с Уставом общества (если иной порядок предусмотрен Уставом).

Участник общества с ограниченной ответственностью может не только продать (или иным образом уступить) свою долю в уставном капитале общества, но и выйти из общества, потребовав выплаты стоимости части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества, если это предусмотрено Уставом общества. Участники общества с ограниченной ответственностью, а также само общество имеют преимущественное право покупки доли одного из участников, в случае его намерения продать свою долю третьим лицам. Также уставом общества может быть предусмотрен запрет на отчуждение доли участников третьим лицам.

Организация, рассматриваемая в курсовом проекте занимается производством столов.

Для руководителей, специалистов и служащих на предприятии используется оплата труда по договорам гражданско-правового характера.

Договоры гражданско-правового характера не относятся к трудовым договорам.  Предметом всех гражданско-правовых договоров является определенный результат труда, выполнение индивидуального задания (заказа или поручения).

При такой системе оплаты труда учитываются особенности выполнения таких договоров. Работа по договорам гражданско-правового характера связана с приемом на работу работников помимо штатного расписания. Стороны здесь выступают как заказчик и подрядчик, а не как работодатель и наемный работник. Их взаимоотношения строятся иначе, чем типовые трудовые отношения. На таких работников не распространяются положения КЗоТ о правах и обязанностях работников и работодателей. Вопросы труда при выполнении работы по договорам гражданско-правового характера оговариваются отдельно в договоре, так как КЗоТ распространяется лишь на лиц, заключивших трудовой контракт.

В договорах предусматриваются режим работы и отдыха, оплата в случае заболевания работника, объем работы и сроки ее выполнения, различные социальные льготы и др. Условия договора могут быть изменены по соглашению сторон. На суммы оплаты труда таких работ не начисляются страховые и иные взносы.

Для рабочих на предприятии используется аккордная система оплаты труда.

Аккордная форма оплаты труда предполагает, что оплата производится за весь объем работ по установленным расценкам с учетом максимального срока выполнения работ. При аккордном подряде определяется весь объем работ, устанавливаются срок ее окончания и сумма ее оплаты. Пооперационная оплата не предусматривается. Аккордный заработок, рассчитанный исходя из оценки аккордного задания, распределяется на условиях, определенных бригадой:

    -   пропорционально  отработанному каждым работником  времени;

    -   в соответствии  с коэффициентом трудового участия (КТУ);

    - пропорционально квалификации  работников, в зависимости от  сложности выполняемых работ;

    - другими способами, предусмотренными в коллективном договоре, положении об оплате труда на предприятии и т.п. или в договоре на выполнение работы, заключенным с работником.

На предприятии используется технологическая производственная структура. Технологическая структура предполагает четкую технологическую обособленность отдельных видов производств. При такой структуре в цехах выполняется определенная часть технологического процесса, состоящая из нескольких однотипных операций при широкой номенклатуре обрабатываемых деталей. При этом в цехах устанавливается однотипное оборудование, а иногда даже близкое по габаритам. Здесь производство построено по принципу технологической специализации, когда каждый участок выполняет технологические операции определенного вида. Данный вид производственной структуры предприятия имеет определенные преимущества и недостатки. К числу основных преимуществ относятся:

-облегчается техническое  руководство процессом производства  за счет небольшого разнообразия  операций и оборудования;

-создаются более широкие возможности  для регулирования загрузки оборудования, организации обмена опытом, применения  рациональных технологических методов  производства;

-обеспечивается большая гибкость  производства при освоении выпуска  новых изделий и расширении изготавливаемой номенклатуры без существенного изменения уже применяемого оборудования и технологических процессов.

Недостатками структуры являются:

-нарушается принцип прямоточности, затрудняется согласование работы  цехов, в связи с удлинением  маршрутов движения предметов труда в заготовительных и обрабатывающих цехах;

-удлиняется производственный цикл, увеличивается объем незавершенного  производства;

-усложняется и удорожает внутризаводское  кооперирование;

-ограничивается ответственность  руководителей подразделений за выполнение только определенной части производственного процесса.

Структура управления, применяемая в организации – линейная. Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель - нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления. Линейная структура формируется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции.   Линейная структура используется в небольших фирмах с однородной и несложной технологией. Достоинства линейной структуры: простота построения, получение непротиворечивых заданий, полная персональная ответственность за результаты работы. Недостатки: эффективна только для малых организаций, сложность координации процессов производства и управления, необходимость широты знаний и опыта у руководителя в ущерб специальным знаниям по отдельным функциям.

Тип производственного процесса, используемого в организации – единичный. Единичное производство — представляет собой форму организации производства, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах (штучный выпуск). Номенклатура продукции в программе завода неустойчива. Неустойчивость номенклатуры, ее разнотипность, ограниченность выпуска приводят к ограничению возможностей использования стандартизованных конструктивно-технологических решений. В этом случае велик удельный вес оригинальных и весьма маленький удельный вес унифицированных деталей. Каждая единица конечной продукции уникальна по конструкции, выполняемым задачам и другим важным признакам. Производственный процесс изготовления продукции носит прерывный характер. На выпуск каждой единицы продукции затрачивается относительно продолжительное время. На предприятиях применяется универсальное оборудование, сборочные процессы характеризуются значительной долей ручных работ, персонал обладает универсальными навыками. Распространено в тяжелом машиностроении (производство крупных машин для черной металлургии и энергетики), химической промышленности, в сфере услуг. Цехи заводов единичного производства обычно состоят из участков, организованных по технологическому принципу. Значительная трудоемкость продукции, высокая квалификация привлекаемых для выполнения операций рабочих, повышенные затраты материалов, связанные с большими допусками, обусловливают высокую себестоимость выпускаемых изделий.

 В себестоимости  продукции значительный удельный вес имеет заработная плата, составляющая нередко 20-25% от полной себестоимости.

Форма организации производственного процесса, рассматриваемой организации – прерывная. Прерывные (дискретные) производственные процессы осуществляются в периодическом режиме, при их организации допустимы различные перерывы в работе предприятия, в том числе одну, две или три смены, с остановкой производства в выходные и праздничные дни. Возможность организации дискретных производств обеспечивается тем, что их остановка не вызывает негативных последствий как с точки зрения качества изготавливаемой продукции, отсутствия причин возникновения аварийных ситуаций, так и с позиций условий ее поставки и потребления.

Метод организации производственного процесса, в рассматриваемой организации – партионный. Партионный метод организации производства характеризуется изготовлением разной номенклатуры продукции в количествах, определяемых партиями их запуска-выпуска. Партионный метод учета и хранения товаров следует применять одновременно в бухгалтерской службе и на складе. Особенности партионного метода учета товаров: при партионном методе аналитический учет товаров ведется на специальных карточках, на которых учитывается поступление товаров данной партии и расход товаров только из данной партии. Партионные карты регистрируются с присвоением номера данной партии товаров, каждая партия товаров на складе размещается обособленно, т. е. отдельно от других товаров; в первичных расходных документах делаются отметки об отпуске товаров из данной партии (указывается номер партионной карты); оборотные ведомости по товарам данной партии составляются отдельно от других товаров; после полного выбытия со склада данной партии товаров или при наличии незначительных остатков производится по данной партии товаров инвентаризация.

Эффективное использование материальных ресурсов в организации ведет к решению множества экономических проблем. Снижение материалоемкости способствует более эффективной деятельности организации. При снижении материалоемкости происходит снижение себестоимости продукции, снижение затрат на единицу выпускаемой  продукции, а все это ведет к увеличению прибыли организации. Рост прибыли в свою очередь способствует повышению рентабельности. Если организация рентабельна, значит она успешна, признана на рынке и эффективна в своей деятельности.

3 Проект мероприятий по снижению материалоемкости продукции и экономическая  оценка ее влияния на технико-экономические показатели предприятия