Проблемы и перспективы развития управления персоналом
Курсовая работа, 29 Января 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Основная цель развития персонала - обеспечение организации хорошо информированными и мотивированными работниками в соответствии со стратегией и целями организации, способными обеспечить, в свою очередь, решение задач, поставленных перед предприятием.
Оглавление
1.Развитие персонала
2. Как определить, нуждается ли персонал в развитии
3. Оценка эффективности развития персонала
4. Развитие своего персонала или привлечение новых, уже готовых специалистов
5.Заключение
Файлы: 1 файл
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧЕРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ.doc
— 64.50 Кб (Скачать)
Заключение.
Комплексное развитие персонала имеет смысл реализовывать в той организации, руководство которой видит преимущество в работе в команде с творческими личностями, способными быстро осваивать смежные участки работ, заменяя при необходимости коллег эрудированными людьми, быстро обучающимися и легко адаптирующимися, не требующими подробного объяснения порядка выполнения работ, но требующими к себе особого отношения, индивидуального подхода.
Развитие персонала
обеспечивает высокую степень
Олег Леонидович Начальник Управления по работе с персоналом АКБ “ЮНИБЕСТ” Выступление на семинаре «Ориентация, развитие и обучение персонала», организованного Кадровым Клубом 27 ноября 1997 года.