Для повышения эффективности производства очень важно, чтобы при распределении  прибыли была достигнута оптимальность  в сумме отчислений.

     Распределение чистой прибыли позволяет расширять деятельность организации за счет собственных, более дешевых источников финансирования. При этом снижаются финансовые расходы организации на привлечение дополнительных источников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Нераспределенная  прибыль

 

     Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, подразделяется на две  части. Первая увеличивает имущество  предприятия и участвует в  процессе накопления. Вторая характеризует долю прибыли, используемой на потребление. При этом не обязательно всю прибыль, направляемую на накопление, использовать полностью. Остаток прибыли, не использованной на увеличение имущества, имеет важное резервное значение и может быть в последующие годы направлен для покрытия возможных убытков, финансирования различных затрат.

     Нераспределенная  прибыль в широком смысле как прибыль, использованная на накопление, и нераспределенная прибыль прошлых лет, свидетельствуют о финансовой устойчивости предприятия, о наличии источника дм последующего развития.

     Распределение и использование прибыли товариществ и акционерных обществ имеют свои особенности, обусловленные организационно-правовой формой этих предприятий 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3.

     3.1 Факторы роста прибыли

     Систематическое получение прибыли является необходимой  целью предпринимательской деятельности любого предприятия. Поэтому доминирующей проблемой для предприятия является максимизация прибыли, что означает разработку стратегии на систематическое увеличение прибыли и минимизацию издержек. Данная задача многоплановая, вот почему для своего решения она требует системного подхода.

  Из этого следует, что максимизация прибыли связана с процессом приращения предпринимательской прибыли. Это, в свою очередь, означает, что в расчетах требуется использование предельных величин: предельной прибыли, предельного дохода и предельных издержек.

  Для того чтобы решить вопрос максимизации прибыли, важно также знать, действует ли предприятие в условиях свободной конкуренции или монопольного рынка.

  Для предприятия максимизация прибыли заключается в выборе такого объема реализации продукции, при котором предельные издержки предприятия в производстве и при реализации равнялись бы рыночной цене.  Иными словами, на рынке свободной конкуренции доход равен рыночной цене.

   На  рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:

• увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;
• снижение себестоимости выпускаемой продукции;

-   повышение качества выпускаемой  продукции.

     Для максимизации прибыли рекомендуется  осуществлять следующие конкретные мероприятия:

     1.Строгое  соблюдение заключенных договоров  на выполнение работ. Для предприятия  особо важно найти заказчиков  на выполнение  престижных и  наиболее нужных для рынка  работ.

     2.Проведение  масштабной и эффективной политики  в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

     3.Повышение  эффективности деятельности предприятия  по сбыту продукции. Прежде  всего, необходимо больше внимания  уделять повышению скорости движения  оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

     4.Улучшать  качество выполняемых работ, что  приведет к конкурентоспособности  и заинтересованности выбора  данного  предприятия заказчиками  работ.    

     5.Так  же не последнюю роль   занимает  увеличение объема производства  выполняемых работ за счет  более полного использования  производственных мощностей предприятия.

     6.Сокращение  затрат на  производство за  счет повышения уровня производительности  труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования

     7.Сокращение  непроизводственных расходов и  производственного брака.

     8.Применение  самых современных механизированных  и автоматизированных средств   для выполнения работ.

     9. Рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы.

     10. Повысить   в   составе   реализации   удельного   веса   мелкооптовой продукции.

     11. Совершенствовать         рекламную         деятельность,         повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий.

     12. Осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей.

     13. Осуществить    мероприятия,     направленные    на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда.

     14. Осуществлять постоянный контроль    за    условиями хранения    и транспортировки сырья и готовой продукции.

     Выполнение  этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре. Максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия. Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:

     1. Обладать большой гибкостью, способностью  быстро менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.

     2. Технология производства осложнилась  на столько, что требует совершенно  новые формы контроля, организации  и разделения труда.

     3. Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выполнять хорошо работы, необходимо еще думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.

     4.Резко  изменилась структура издержек  производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.

     5.Особой  проблемой является и повышение  эффективности деятельности предприятия  по поиску заказчика. Прежде  всего необходимо больше внимания  уделять повышению скорости движения  оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ. Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работ,  можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов предлагаемых работ и доходов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РАЗДЕЛ 2. Анализ образования, распределения и  использования прибыли  ООО «Стройкомплект».

2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельность ООО «Стройкомплект»

  Основным видом деятельности ООО "Стройкомплект" является производство и реализация продукции для строительства: кирпич, бетон, 
изготовление изделий по имеющимся образцам, так и по индивидуальным 
проектам заказчиков.

       Целью деятельности ООО "Стройкомплект" является производство данной продукции и удовлетворение существующего спроса на нее на рынках Москвы и Московской области и, соответственно, получение прибыли в процессе этой деятельности.

     Производственная   фирма   "Стройкомплект"   является   обществом       с ограниченной ответственностью (ООО). В ООО "Стройкомплект" создан уставный фонд, размер которого составляет 713 тыс. руб. Число участников фирмы составляет 19 физических лиц.

  Высшим органом управления ООО "Стройкомлект" является собрание 
участников. В его компетенции находятся вопросы определения главных 
направлений предпринимательской деятельности, рассмотрение и 
утверждение смет, отчетов и балансов, избрание и отзыв исполнительного 
органа и ревизионной комиссии, определение условий оплаты труда 
должностных лиц, распределения прибыли и определение порядка покрытия убытков и др.

  Исполнительным органом ООО "Стройкомплект" является директор. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью фирмы, распоряжение имуществом, найм и увольнение персонала.

     В 2009 году среднесписочная численностью работников ООО "Стройкомплект" составила 62 человека. В том числе:

• управленческий персонал – 3 чел.
• специалисты – 3 чел.
• производственные рабочие – 51 чел.
• обслуживающий персонал – 5 чел.

В предшествующем, 2008 г., численность персонала фирмы  составляла 60 человек.

 ООО  "Стройкомплект" выпускает  широкий ассортимент продукции  из натуральных ресурсов, содержащий более двадцати наименований. Цены на производимую продукцию ООО "Стройкомплект" аналогичны ценам конкурирующих фирм.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.2.  Порядок определения прибыли

Основными источниками информации для проведения анализа финансовых результатов деятельности рассматриваемого предприятия являются документы финансовой отчетности: форма №1 "Бухгалтерский баланс" (Приложение 1); форма №2 "Отчет о прибылях и убытках" (Приложение 2).

     Таблица 2.Схема формирования прибыли (убытка) предприятия.