Предприятие, как объект планирования

При переходе в России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. А между тем оно является одной из важнейших функций управления любым предприятием. Именно с планирования и начинается как создание, так и функционирование коммерческой организации.
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
На предприятиях, как правило, осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.

Ведение.....................................................................................................................3
1 Роль и место планирования в управлении предприятием..........................5
2 Планирование, как наука................................................................................12
3 Классификация предприятий..........................................................................17
4 Факторы, влияющие на выбор формы планирования................................19
5 Механизм планирования................................................................................23
6 Процесс планирования....................................................................................26
7 Типы планирования........................................................................................27
Заключение.............................................................................................................41
Список используемой литературы.......................................................................42