Повышение рентабельности промышленного производства

     3.Увеличить  объем выполняемых работ за  счет более полного использования  производственных мощностей предприятия.

     В связи со снижением объемов производства предприятие использует не все производственные мощности, а только 40% из них, поэтому целесообразно отказаться от аренды лишней площади здания. Рассчитаем количество высвободившихся денежных средств при принятии этого управленческого решения:

     Стоимость аренды 1 кв. м. 10 000 рублей, организация  занимает общую площадь 1210 кв. м. Стоимость  аренды площади 10 000*1210 = 12, 1 млн. руб. Если Общество откажется от аренды 60 % площадей, то соответственно высвобождается 10 000*1210*60/100% = 7, 26 млн. руб.

     4. Строгое соблюдение сроков выполнения  работ. В 2009 году из-за несоблюдения  сроков работ, обозначенных в договорах Общество понесло внереализационные расходы в размере 18, 23 млн. руб., а в 2008 году 51, 31 млн. руб. Не смотря на то, что внереализационные расходы сократились по сравнению с 2008 годом надо стремиться к еще большему сокращению этой статьи расходов.

     5. Повышение эффективности деятельности  предприятия по оперативной передаче  данных с предприятий заказчиков  на главный сервер АСКУЭ. Первичный  сбор данных происходит на  местах сбора информации, непосредственно  со счетчиков. Далее информация  поступает через электронные  каналы связи на сервер Общества, здесь она проходит определенную  обработку. Последнее звено передачи  информации это сервер Заказчика,  информация, поступающая на него уже обработана и проанализирована.

     Оперативный сбор данных очень важен для бесперебойной  работы системы учета электроэнергии, т. к. при возникновении сбоев  и неполадок позволяет оперативно отреагировать на возникшую проблему и устранить ее.

     Для увеличения скорости передачи информации предлагается установить оптические системы  связи и увеличить мощность серверов.

     6. Уделить большее внимание скорости  движения оборотных средств предприятия. Оборотные средства предприятия - это материальные ценности и финансовые ресурсы предприятия, используемые в производственно-хозяйственной деятельности, находящиеся в полном распоряжении предприятия и состоящие из оборотных производственных фондов и фондов обращения.

     Т. к. предприятие самостоятельно закупает все необходимое оборудование для установки АСКУЭ, с учетом нужд заказчика, и полностью должно использоваться в одном цикле производства, то это оборудование можно отнести к оборотным производственным фондам. Оборудование в этой отрасти является дорогостоящим, и вследствие этого нужно сократить сроки хранения этого оборудования на складе Общества, недопускать его порчи, поломки и т. д. При выполнении этих условий Общество сможет сократить затраты на хранение оборудования, сократить складские площади, уменьшить затраты на аренду этих площадей.

     Стоимость оборудования, необходимого для работы одной точки учета электроэнергии, составляет в среднем 42 300 руб. При  закупке оборудования у зарубежных поставщиков стоимость аппаратуры для оснастки одной точки может  составить в среднем 39 500 руб. Значит на одной точке учета Общество сможет сэкономить 42 300- 39 500 = 2800 руб. Если бы эта мера была предпринята в 2009 году, то при фактическом объеме производства было бы сэкономлено 19 384 у.е. * 2800 = 54, 27 млн. руб. .

     7. Сокращение затрат на производство  работ за счет повышения уровня  производительности труда, электроэнергии  оборудования.

     На  современных предприятиях используются различные методы повышения производительности труда. Рассмотрим одну из классификаций  путей повышения производительности труда:

     - повышение технического уровня  производства в результате механизации  и автоматизации производства, внедрения  новых видов оборудования и  технологических процессов, повышение  эргономичности рабочих мест.

     На  примере Общества повышение технического уровня производства можно рассматривать  как использование новейших программ в области компьютерной графики (Автокад, Визио), постоянное их обновление, изменение для целей предприятия.

     - улучшение организации производства  и труда путем повышения норм  труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не  выполняющих нормы; упрощение  структуры управления; механизация  учетных и вычислительных работ;  повышение уровня специализации  производства.

     Для расширения зон обслуживания предлагается провести мероприятия по соответствию работ и времени, занимаемого  этими работами. Таким мероприятием может стать аттестация работников с целью соответствия данного  сотрудника его должностной инструкции. По итогам аттестации предполагается выявление работников с недостаточной  загруженностью и возложение на них  новых производственных функций.

     В условиях данного предприятия предлагается усилить специализацию труда. В  силу специфики организации существуют подразделения, занимающие непосредственно  определенными проектами, и подразделения  обслуживающие эти проекты. Для  увеличения производительности труда  обслуживающих подразделений предлагается закрепить сотрудников этих подразделений  за определенными проектами. Это  позволит работникам детальнее разобраться  именно в определенном виде работ, выполняемых  по данному проекту и повысить производительность выполняемых функций.

     Также предлагается упростить существующую структуру управления предприятием. Как видно из организационной  структуры (см. приложение 2) рядовым сотрудникам приходиться пройти систему согласования из 5 руководителей. Предполагается оставить только 3 уровня подчинения: Генеральный директор, директор департамента и непосредственный руководитель. Это позволит сократить время работников на согласование необходимой документации и упростить делопроизводство на предприятии, высвободив время для непосредственных обязанностей работников.

     - изменение внешних природных условий.

     Предприятие осуществляет свою деятельность в различных  регионах РФ, в том числе и в  районах крайнего севера. Сотрудникам  предприятия часто приходиться  сталкиваться с командировками и  разъездами. А изменение условий  труда на более неблагоприятные, температурные перепады и перенесенная дорога отрицательно влияют на производительность труда. В следствие этого предполагается заменить командировки на объекты нанятием сторонних подрядчиков, которые будут выполнять работы на местах. Кроме того из найма местных сотрудников предприятие также может извлечь выгоду. Стоимость одной командировки длительность 7 дней для предприятия составляет в среднем 46 000 рублей с учетом стоимости билетов на самолет, проживания в гостинице, суточных. А командировок у сотрудника может быть от одной до трех в месяц. При этом заработная плата работника такой же квалификации в нужных Обществу регионах 20 000-25 000. Таким образом при развитии региональной сети штатных сотрудников предприятие может извлечь эффект в сумме от 60 000 руб. на среднее количество командировок на одного сотрудника, работа которого связана с командировками. Таким образом, при приблизительном числе командировок 360 в год общая сумма высвободившихся средств будет составлять 360*60 000=21,6 тыс. руб.

     8.Сокращение  непроизводственных расходов и  производственного брака. Применение  самых современных автоматизированных  средств для выполнения работ. 
 

     Улучшение использования основных производственных фондов.

     Экономическая сущность основных производственных фондов как средств труда, используемых при создании работ в области системы построения АСКУЭ, определяет значение улучшения их использования для наиболее полного удовлетворения потребностей в предлагаемых работах и повышения эффективности деятельности Общества. Основные фонды, участвуя в производственном процессе, интенсифицируют труд, делают его более производительным, способствуют экономии трудовых ресурсов, и издержек производства, являясь материально-вещественной основой реализации достижений научно-технического прогресса. В период активного внедрения новых услуг по внедрению АСКУЭ на рынок и развития конкуренции именно этот фактор часто является определяющим условием стабильного развития, расширения рынков сбыта, повышения конкурентоспособности и эффективности работы предприятий .

     Значение  улучшения использования основных производственных фондов многогранно  и находит свое выражение в  более полном согласовании экономических  интересов всех участников процесса производства и заказчиков. Эффективное  использование основных производственных фондов означает, прежде всего, выполнение большего количества работ без привлечения  дополнительного капитала. Рассмотрим основные мероприятия, которые можно  провести для улучшения использования  основных производственных фондов:

     1. Улучшение показателя фондоотдачи.  Основной задачей любого хозяйствующего  субъекта связи является увеличение  создаваемого объема услуг. С  учетом этого обобщающий показатель  эффективности использования основных  производственных фондов строится  на основе соизмерения выраженного  в денежной форме конечного  полезного эффекта деятельности  и всей совокупности, участвующих  в создании этого эффекта средств труда. Этот показатель носит название коэффициента использования ОПФ или фондоотдача. С экономической точки зрения он характеризует производительность единицы стоимости основных фондов в единицу времени (год или квартал).

     Исходя  из экономической сущности категории  эффективности показатель фондоотдача  определяется сопоставлением результатов производственной деятельности и среднегодовой стоимостью используемых при этом основных фондов. В качестве результирующего показателя производства могут выступать доходы от основной деятельности или прибыль от выполнения работ и других финансовых результатов.

     Повышение фондоотдачи обеспечивает также  экономию текущих эксплуатационных расходов за счет уменьшения суммы  амортизационных отчислений, приходящихся на единицу доходов. В этом случае предприятия получают соответствующий  прирост прибыли, в результате чего расширяются их возможности материального  стимулирования работников, производственного  и социального развития.

     2. Улучшение использования основных  производственных фондов способствует  также накоплению собственных  средств предприятия на их обновление и модернизацию. Это приводит к ускорению оборачиваемости ОПФ, сокращению разрыва в сроках физического и морального износа. Как следствие предприятия имеют финансовую возможность внедрения более производительных и совершенных средств труда.

     3. Немаловажное значение имеет  и такой аспект улучшения использования  основных фондов, как выигрыш  во времени. Дело в том, что  эффект от средств, вкладываемых  в новое строительство, проявляется  только через определенный промежуток  времени, связанный со строительством  и освоением проектных мощностей.  Если же повышается отдача  основных фондов, уже находящихся  в эксплуатации, то эффект обеспечивается  в самые короткие сроки, практически  немедленно. 
 
 

Заключение. 

     Показатель  рентабельности производства имеет  особенно важное значение в современных, рыночных условиях, когда руководству предприятия требуется постоянно принимать ряд неординарных решений для обеспечения прибыльности, а, следовательно, финансовой устойчивости предприятия.

     Факторы, оказывающие влияние на рентабельность производства, многочисленны и многообразны. Одни из них зависят от деятельности конкретных коллективов, другие связаны  с технологией и организацией производства, эффективностью использования  производственных ресурсов, внедрением достижений научно-технического прогресса.

     Экономический смысл рентабельности заключается  в том, чтобы определить долю прибыли, приходящуюся на рубль вложенных  в предприятие средств, по этому их величина не должна быть отрицательной или слишком низкой по сравнению со среднеотраслевыми показателями, среднерыночными, с доходность ценных бумаг и других финансовых активов. Низкие коэффициенты рентабельности, если они не связаны с увеличением капитальных вложений на предприятие, переходом к выпуску новых видов продукции, политикой в ценообразование (например, сбытом продукции по демпинговым ценам в целях завоевания новых рынков) свидетельствую о неэффективности использования предприятием капитала, основных и оборотных средств, неспособностью управления себестоимостью и сбытом продукции. По этому, величина этих показателей необходима для принятия управленческих решений руководителям предприятия, кредиторам, инвесторам, налоговым органам, клиентам и т.д. 

       Основные пути повышения рентабельности  производства — развитие наиболее  прогрессивных отраслей, рациональное  размещение объединений, предприятий,  повышение удельного веса специализированного  производства, применение современных методов организации производства и труда в соответствии с требованиями научно-технического прогресса.