На  уровень производительности каждого  отдельного предприятия непосредственное или косвенное влияние оказывают  внешние факторы эффективности  производства. Тем не менее сами предприятия не могут активно их контролировать. Вот почему эти факторы следует знать и изучать, понять их действие (влияние) и принимать к вниманию при разработке (планировании) и осуществлении программ повышения эффективности производства на предприятиях. В связи с этим становится очевидной необходимость существенной характеристики и определения направлений действия отдельных внешних факторов эффективности (производительности).

     Государственная политика. Осуществляемая государством (правительством) экономическая и социальная политика существенным образом влияет на эффективность общественного производства через: практическую деятельность правительственных учреждений и государственных структур; законодательную деятельность; финансовые мероприятия и стимулы (налоги, тарифы, финансовая поддержка больших научно-технических и производственных проектов, финансирование социальных программ, регулирование процентных ставок для кредитов); устанавливаемые и контролируемые экономические правила и нормативы (регулирование доходов и оплаты труда, контроль цен, лицензирование внешнеэкономической деятельности и т.п.); создание рыночной, производственной и социальной инфраструктуры; макроэкономические структурные изменения; программы разгосударствления собственности и приватизацию государственных предприятий; коммерциализацию организационных структур непроизводственной сферы и т.п.

     Инфраструктура. Важной предпосылкой повышения эффективности (производительности) производства на предприятиях является достаточный уровень развития и активная деятельность разнообразных учреждений рыночной, производственной и социальной инфраструктуры. В современных условиях все предприятия в процессе своей инновационной, производственной и коммерческой деятельности не могут обходиться без соответствующих услуг инновационных фондов, товарно-сырьевых бирж, бирж труда, фондовых бирж, коммерческих банков и других институтов рыночной инфраструктуры. Незаурядное непосредственное влияние на результативность деятельности предприятий, уровень эффективности их производства в целом оказывает надлежащее развитие и высококачественное функционирование производственной инфраструктуры - коммуникаций, транспорта, оптовой и розничной торговли, специализированных информационных систем и т.п. Все-таки наибольшее решающее значение для обеспечения динамического и эффективного развития как общественного производства в целом так и разнообразных его звеньев, включая главное из них - предприятия, имеет, мощная и разветвленная сеть организационных структур и система постоянно осуществляемых ими мероприятий, которые в своей совокупности составляют социальную инфраструктуру. В связи с этим государству и соответствующим его властным и управленческим учреждениям належит уделять особое внимание развитию и повышению эффективности разнообразных учебных заведений, науки, культуры, систем жилищно-коммунального хозяйства и бытового обслуживания населения, его надежной социальной защите.

     Структурные изменения. На показатели эффективности (производительности) на разных уровнях хозяйствования нередко влияют структурные изменения в обществе в зависимости от качества управления деятельностью отдельных предприятий. Причем такое взаимодействие в долгосрочной перспективе всегда имеет двухсторонний характер, то есть структурные изменения отражаются на уровне общей эффективности, а положительные сдвиги производительности могут оказывать содействие модификации самой структуры общественного производства. Подобные изменения являются не только результатом, но и причиной экономического и социального развития общества. Понимание этих изменений позволяет избегать ненужных погрешностей в принятии правительственных решений, более реалистически и целеустремленно планировать деятельность предприятий, развивать рыночную и социальную инфраструктуру. Наиболее важным кроме политических, считаются структурные изменения экономического и социального характера. Существенные экономические изменения происходят в таких сферах:

     1) моделях занятости населения - сдвиг занятости от сельского хозяйства к обрабатывающей промышленности, а также от последней к непроизводственным областям (в особенности сферы услуг);

     2) состава основных средств (основного  капитала) - определяется размерами  фонда накопления и инвестиций  по признаками интенсивности обновления, срока использования, степени воплощения технологических новостей, уровнем капиталоемкости;

     3) технологиях, научных исследованиях  и разработках - соотношение импорта  технологий с привлечением иностранного  капитала и отечественных технологических  разработок, внедрение нетрадиционных  технологий и разработок, которые  сопровождаются революционными  прорывами в этих областях;

     4) масштабах (концентрации) производства - заметное увеличение части мелких (малых) и средних предприятий,  которые могут стать и становятся  конкурентоспособными при условии  их необходимой специализации  и наличия больших и рассчитанных на продолжительный период партий заказов на изготовляемую ими продукцию.

     Структурные изменения социального характера  касаются главным образом персонала (рабочей силы) и трудового потенциала; они характеризуются важными  сдвигами в их составе по признакам - пола, образования, квалификации, национальных особенностей характера и т.п.

     2.2 Способы повышения рентабельности  промышленного предприятия.

  Современные рыночные условия предъявляют жесткие требования к качеству производства продукции на машиностроительных предприятиях. Главной проблемой заводов и фабрик являются устаревшие основные средства (здания, машины и оборудование), которые не позволяют использовать достижения инженерной мысли в полную силу. Существуют следующие способы повышения рентабельности на промышленном предприятии.

• Поиск квалифицированных  кадров

     Большинство сотрудников промышленных предприятий  принадлежит к зрелому возрасту, а некоторым, уже давно пора на пенсию. Данная ситуация создает застой в деятельности предприятия. Это происходит потому, что люди, которые себя уже реализовали в жизни, больше не стремятся к открытиям и свершениям на благо страны и своего предприятия. 
   Молодежь, обладающая гораздо большей динамикой по отношению к труду и инновациям, может привнести на предприятие глоток свежего воздуха, который позволит проветрить масляный запах застоявшихся цехов. Главная проблема заключается в том, что молодежь не удержишь низкой, но стабильной зарплатой. Кадровая политика многих промышленных предприятий не совершенствовалась с советских времен, что просто недопустимо в рыночных отношениях.

• Модернизация  оборудования

     Устаревшее  оборудование уже не позволяет выпускать  конкурентоспособную продукцию. Зарубежные инвесторы смеются над парком оборудования типичного отечественного машиностроительного предприятия, представленным станками тридцатилетней давности. Применение промышленных роботов позволяет создавать высокопроизводительные линии, которые смогут выпускать современную конкурентоспособную продукцию. 
Промышленные манипуляторы широко распространены за рубежом, так как позволяют использовать по максимуму достижения современной техники. Те предприятия, на которых распространено применение промышленных роботов, показывают выдающиеся показатели ликвидность, по которым можно судить об эффективности данных технологий.

• Совершенствование системы контроля качества

     Применение  современных средств производства продукции, вроде промышленных манипуляторов и роботов, позволяют достичь высочайшей точности и минимизировать потери при браке. Тем не менее, требуется строжайший контроль качества продукции с применением современных измерительных аппаратов и новейших статистических методов. 
          Вспомните о случаях, когда американские или японские автомобильные заводы отзывали массовую партию машин из-за небольшой недоработки. Для отечественных предприятий, еле сводящих концы с концами, такое событие может привести к весьма печальному исходу. Плавно перейдем от производства к сбыту.

• Диверсификация  выпускаемой продукции

     Не  секрет, что самые рентабельные отечественные  машиностроительные предприятия работают по оборонному заказу. 
         Вся проблема в том, что при отсутствии подобного заказа, работы практически нет. Освоение выпуска новых видов востребованной гражданской продукции позволит предприятиям функционировать с прибылью даже в условиях отсутствия оборонных заказов. Традиционная схема машиностроительного предприятия подобного класса такова: 
- 90% оборонная промышленность; 
- 10% гражданские товары. 
Необходимо довести долю гражданской продукции хотя бы до 30%. Это позволит предприятию выжить даже в условиях кризиса и полного прекращения финансирования из Министерства Обороны. Создание эффективной кадровой политики, применение промышленных манипуляторов и иных современных устройств, вроде промышленных манипуляторов позволит предприятию начать освоение высококачественной продукции. Разработка стратегических и маркетинговых мероприятий позволит вывести данную продукцию в массы, что постепенно приведет к росту рентабельности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       2.3 Пути повышения рентабельности предприятия . Пути ликвидации убыточности малорентабельности.

     Финансовое  состояние - это совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование  финансовых ресурсов. Однако цель анализа  состоит не только и не столько  в том, чтобы установить и оценить  финансовое состояние предприятия, но еще и в том, чтобы постоянно  проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового  состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиций в финансовом состоянии  именно на данном предприятии. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ  на вопрос, каковы важнейшие способы  улучшения финансового состояния  конкретного предприятия в конкретный период его деятельности.

     Повышение уровня рентабельности - важнейшая  задача каждого предприятия. Основными  факторами роста рентабельности выступают: величина полученной прибыли, величина себестоимости продукции  работ и услуг, стоимость производственных фондов. Повышению уровня рентабельности способствуют, увеличение массы прибыли, снижение себестоимости продукции, работ или услуг, улучшение использования  основных производственных фондов. Чем  выше прибыль, чем ниже стоимость  основных фондов и оборотных средств  и чем эффективнее они используются, тем выше рентабельность.

     Снижение затрат и повышение прибыли

     1. Строгое соблюдение заключенных  договоров на выполнение работ.  Особо важно Обществу, найти крупных  заказчиков на полный цикл  работ и услуг по дальнейшему  обслуживанию системы коммерческого  учета на предприятиях-заказчиках. Для этого Общество активно  занимается развитием региональной  сети.

     2. Проведение масштабной и эффективной  политики в области подготовки  персонала, что представляет собой  особую форму вложения капитала.

     Первоочередной  задачей в области подготовки и переподготовки персонала должна стоять задача обучения работников таких  отделов как:

     - отдел разработки проектной документации, который занимается составление проектов АСКУЭ. Предлагается направить младших специалистов на курсы повышения квалификации. Стоимость обучения составит 15 000 рублей, обучение займет 1 неделю. Это позволит предприятию пополнить потребность в старших специалистах, при приеме которых предприятию пришлось бы платить каждому 40 000 рублей ежемесячно. Из расчета на год экономия будет составлять 40 000*3*12-21 000*3*12 = 0,67 млн. руб.

     - отдел организации монтажных  и пусконаладочных работ, который  занимается практическим внедрением  АСКУЭ на предприятиях заказчиках.

     Так как область деятельности Общества очень узкая и довольно новая, то в государственной системе  образования еще не предусмотрено  подготовки специалистов по указанным  выше специальностям именно в этой отрасли. Переподготовка специалистов ведется уже непосредственно  на предприятии с помощью системы  наставничества, что отнимает определенное количество времени у опытных  специалистов. Предлагается создать  на базе предприятия небольшой учебный  центр по подготовке специалистов нужных направлений или направлять работников на внешние курсы для получения  необходимых знаний.

     Улучшить  качество выполняемых работ, что  приведет к конкурентоспособности  и заинтересованности выбора данного  предприятия заказчиками работ.

     Улучшить  качество выполняемых работ представляется возможным с помощью улучшения  каналов связи между заказчиками  и Обществом и Обществом и подрядчиками. Также предполагается строже контролировать выполнение работ подрядчиками.