Отчет по практике на строительном предприятии МУП «Строитель»

 

Таким образом, на предприятии наблюдается изменение структуры деятельности, а точнее уменьшение удельного веса капитального ремонта на 5,9%, производства пиломатериалов и столярных изделий на 3,1%, увеличение удельного веса деятельности по рыбодобычи и рыбопереработки на 7%. Если говорить о темпе роста, то, в общем, на предприятии наблюдается незначительный темп роста реализации продукции, то есть объем выручки организации фактически вырос с 91180,8 тыс.руб. в 2006 году до 94765 тыс.руб. в 2008 году.

Структура деятельности включает несколько направлений: строительство, производство пиломатериалов, рыбодобыча и рыбопереработка. Данные направления не пересекаются друг с другом, имеют абсолютно разные экономические связи, поставщиков и руководителей, требуют различных знаний и умений персонала.

Система управления качеством продукции сводится к постоянным проверкам со стороны руководящего состава, наличию ответственных по контроля качества  продукции, которые подчиняются непосредственно руководителю организации.

Таким образом, объем и структура деятельности предприятия разнообразна и подвержена изменениям под воздействием как внутренних, так и внешних факторов.

 

4. Система  ценообразования на МУП «Строитель»

 

Важнейшим рычагом  экономического механизма хозяйственной  политики предприятия является цена, которая отражает все стороны экономической деятельности. В условиях рынка цена выступает связующим звеном между производителем и потребителем, обеспечивает равновесие спроса и предложения.

В экономике  предприятия МУП «Строитель»  исходным принципом является возмещение затрат и получение прибыли в размере , достаточном для осуществления расширенного воспроизводства и выплаты соответствующих налогов государству, муниципалитету, а также для образования фонда потребления (социальной сферы) в объеме, обеспечивающем определенный стандарт жизни работников. Решение данной задачи происходит с помощью соответствующего установления уровня цен на продукцию, услуги , выпускаемую, предоставляемую предприятием.

На сегодняшний  день основными видами деятельности предприятия является:

- содержание  и техническое обслуживание жилого  фонда;

- производство капитального ремонта и строительство зданий и сооружений;

- предоставления  гарантированного перечня ритуальных  услуг для жителей Муниципального образования «Макаровский городской округ» Сахалинской области.

В основе формирования цены на данные виды деятельности лежит затратный механизм ценообразования, т.е. учитываются затраты на производство и реализацию товара.

Ценовая политика на предприятии МУП «Строитель»  преследует достижения оптимального уровня цен и их изменение в зависимости от ситуации на рынке. Это является важнейшим конкурентным преимуществом предприятия. Основными целями ценовой политики являются:

- увеличение  доли рынка(выживаемость);

- максимизация  доли прибыли;

- обеспечение  окупаемости затрат;

- обеспечение  лидерства по показателям качества;

- проникновение  на рынок и закрепление на  нем.

На формирование цены оказывают влияние внутренние и внешние факторы. К внешним факторам, влияющим на уровень цен, относятся:

- потребители;

- изменение  цен на энерго- и тепло ресурсы;

- участники  каналов товарообращения;

- государство.

К внутренним факторам , влияющим на уровень цен относят :

- издержки на  сырье, материалы, рабочую силу, рекламу.

При формировании цены на содержание и техническое  обслуживание жилого фонда , предприятием преследовалась цель по удержанию рынка оказания данного вида услуг. Вследствие чего были проанализированы цены конкурентов, издержек производства и обращения. В результате цена на оказание данного вида услуг является средней и конкурентоспособной по Макаровскому району.

При расчете цены на оказание гарантированного перечня строительных услуг, целью ценовой политики была максимизация прибыли. Так как предприятие является монополистом по Макаровскому городскому округу по оказанию данных услуг, то было принято решение об установлении стабильного дохода на основе средней нормы прибыли.

Таким образом, цена на производство работ по капитальному ремонту и строительству зданий и сооружений формируется затратным методом на основании дефектных ведомостей, единичных тарифных расценок, которые учитывают средние издержки на производство данных услуг, а именно затраты на заработную плату рабочих и машинистов, эксплуатацию машин и механизмов, затраты на материалы, накладные расходы и сметную прибыль.

 

5. Динамика  основных экономических показателей предприятия

 

Рассмотрим объем производства продукции в МУП «Строитель» по основной деятельности - строительным работам.

Таблица 5.1.

Динамика реализации продукции МУП «Строитель» по строительному производству за 2009, 2010 годы в натуральном измерении

Показатели	2007 год		2008 год		Темп роста,%	Темп прироста, %	Абсолютное  изменение
	кв. м..	Уд. вес, %	кв.м..	Уд. вес, %
капитальное строительство	25001	69,8	25321	70,4
капитальный ремонт	10838	30,2	10641	29,6
итого	35839	100	35962	100

 

 

Рассмотрев динамику реализации продукции  по строительному производству в натуральном измерении, можно отметить небольшие изменения 0,4% в сторону увеличения доли капитального ремонта. В общем, динамика реализации строительной продукции в натуральном измерении имеет положительную тенденцию, что говорит об увеличении объема работ с 2006 по 2008 год на 727 кв.м. Изменения структуры объемного показателя деятельности предприятия по строительным работам практически остались практически прежними (изменение на 0,4%)

Далее можно рассмотреть объем и структуру затрат предприятия.

 

Таблица 5.2

Динамика и структура затрат на реализацию продукции МУП «Строитель» за 2009, 2010 гг.

 

Показатели	2007 год		2008 год		Отклонение  2010г. к 2009г.		Отклонение в структуре
	сумма, тыс.руб	уд. вес, %	сумма, тыс.руб	удвес, %	(+,-)	%
Материальные  расходы	66954	71,8	68351,4	72,6	5664,1	9	2,2
Затраты на оплату труда	15277	16,4	15534,4	16,5	2177,8	16,3	1,5
Отчисления  на социальные нужды	3972,02	4,26	4048,4	4,3	842,8	26,3	0,7
Амортизационные отчисления	5402,9	5,1	4801,5	5,1	-540,8	-10,1	-0,9
Прочие затраты	1546,68	2,44	1412,2	1,5	-3040,1	-68,3	-3,5
Итого по элементам затрат	93152,6	100	94147,9	100	5103,9	5,7	-
В том числе: переменные затраты	67349,3	72,3	67692,3	71,9	3847,8	6	0,2
постоянные  затраты	25803,3	27,7	26455,6	28,1	1256,4	5	-0,2

За изученный  период 2009-2010 годов структура затрат на реализацию продукции несколько изменилась. Если рассматривать затраты МУП «Строитель», то можно сказать, что предприятие стало меньше затрачивать средств на амортизационные отчисления в 2008 году по сравнению с 2006 годом на 540,8 тыс.руб. (или на 10,1%), и на прочие затраты – 3040,1 тыс.руб. (68,3%). Материальные расходы за изученный период увеличились на 5664,1 тыс.руб. (9%). Затраты на оплату труда и на отчисления на социальные службы увеличились соответственно на 16,5% и на 4,3%.

Валовой доход (прибыль) предприятия представлена в таблице 5.3.

Таблица 5.3.

Динамика прибыли за 2009-2010 годы в МУП «Строитель»

Показатели	2009 г.	2010 г.	Темп роста (снижения),%
Прибыль от реализации, тыс.руб.	2210,4	590,1	27,9
Прибыль до налогообложения	2379,4	937,1	41,1
Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	1736,9	684,1	40,8

Анализ данных таблицы 5.3 за изученный период выявил значительное снижение прибыли, это связано с тем, что в 2008 году в условиях экономического кризиса организация не смогла сдержать резкого увеличения себестоимости производимой продукции и заложить данные затраты в цену производимой продукции. Так прибыль от реализации замедлила темп роста, который составил 27,9%. Темп снижения чистой прибыли составил 40,8%.

Таким образом, динамика основных показателей предприятия  включил в себя объем производства продукции, объем и структуру  затрат предприятия, анализ валового дохода.

 

6. Характеристика  персонала предприятия

 

Какие бы технические  возможности, организационно-управленческие преимущества не открывались перед  предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Все в конечном счете зависит от людей, их квалификации, умения и желания работать.

Именно человеческий капитал, а не оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности работы предприятия.

Основными аспектами влияния рабочей силы на повышение эффективности работы предприятия являются:

- отбор и продвижение  кадров;

- подготовка кадров и  их непрерывное обучение;

- стабильность и гибкость  состава работников;

- совершенствование материальной  и моральной оценки труда работников.

На предприятии МУП  «Строитель» все работники в  зависимости от степени участия  их в производственной деятельности делятся на промышленно-производственный и непроизводственный персонал.

К промышленно-производственному  персоналу  относятся работники, занимающиеся непосредственно производством продукции и оказанием услуг. Их на предприятии 57 человек.

Промышленно-производственный персонал в зависимости  от характера выполняемых функций в процессе производства  делится на рабочих (основных и вспомогательных), служащих и инженерно-технических работников (специалистов и руководителей).

К рабочим относятся работники, непосредственно занятые созданием  материальных ценностей (производство капитальных ремонтов, строительство зданий и сооружений) и оказанием производственных и транспортных услуг (обслуживание жилого фонда, ритуальные услуги). По уровню квалификации рабочие делятся на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами.

Согласно штатного расписания на предприятии численность основных рабочих, которые непосредственно заняты изготовлением продукции, оказанием услуг и выполнением работ  составляет  49 человек.

Вспомогательных рабочих, которые  обслуживают технологический процесс 3 человека.

Служащих , осуществляющие функции  счетно-бухгалтерские, статистические, делопроизводственные и административно-хозяйственные 4 человека.

Руководителей , которые  распределяются по структурам управления 4 человека.

Планирование и потребность в рабочей силе осуществлялась отдельно по каждой категории работающих и по предприятию в целом. Исходными данными при планировании численности служила производственная программа, штатное расписание, план проведения организационно-технических мероприятий, движение кадров, их текучесть и бюджет рабочего времени.

Расчет численности персонала  для обслуживания и содержания жилого фонда производился по трудоёмкости, т.к. эти работы являются нормированными. Численность рабочих-повременщиков определялась на основе норм обслуживания , установленных отраслевыми нормативами. Так же определялась численность и ИТР служащих.

Планирование  кадров тесно взаимосвязано с  отбором, который осуществляется из двух источников: внутреннего и внешнего.

Использование внешнего источника  предполагает подбор кадров извне. Для этого предприятие использует средства массовой информации, центр занятости населения. Но, как правило, в результате обращаются неквалифицированные или малоквалифицированные кадры. А это создает предприятию нехватку в высококвалифицированной рабочей силе.

При использовании  внутренних источников, к которым  можно отнести перевод на другое место работы, перемещение по служебной лестнице, подготовку рабочих через систему производственно-бригадного обучения, предприятие решает сразу несколько пробоем. Преимуществом использования внутреннего источника является экономичность. Перемещение кадров внутри предприятия всегда дешевле, чем набор новых со стороны. Это улучшает моральный климат, усиливает привязанность к предприятию. К сожалению, руководство предприятия не использует внутренние резервы, а предпочитает набирать на работу неквалифицированные или малоквалифицированные кадры, экономя при этом на фонде оплаты труда, что конечно в итоге сказывается на качестве  предоставляемых услуг для населения.