Отчет по практике на ПАТ «Харківська бісквітна фабрика»

Проаналізувавши динаміку витрат на 1 грн. продукції можна зробити висновок: при збільшенні витрат та збільшенні виручки від реалізації витратоємність залишається на тому ж рівні. На збільшення витрат та збільшення виручки вплинуло зміна в асортименті продукції та зміна цін на матеріальні ресурси, тарифи на електроенергію, газ, тепло- та водопостачання.

ПАТ „ХБФ” потрібно зменшити вагу матеріальних витрат, адже вони займають найбільший процент у всіх витратах на підприємстві за рахунок кардинального впровадження енергозберігаючих технологій та підвищення ПП.

7. АНАЛІЗ ФІНАНСОВИХ ПОКАЗНИКІВ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Фінансовий стан підприємства відображають наступні документи:

-       баланс (форма №1)

-       звіту про фінансові результати (форма №2)

-       звіт про рух грошових коштів

-       звіт про власний капітал

Вивчаючи діяльність підприємства, ознайомлюючись з основними формами бухгалтерської звітності, робимо наступні розрахунки показників господарсько-фінансової діяльності.

ЗАТ « Хакрівська бісквітна фабрика » відноситься до підприємств, фінансовий стан яких можна охарактеризувати як стійкий. Показники фінансового стану за 2009-2010 рр. подано в таблиці 2.3.Аналіз фінансових показників за 2009р. робився на основі основних фінансових документів: звіту про власний капітал(додаток Е2.2) бланасу(додаток Ж2.2),звіту про фінансові результати(додаток И2.2),звіту про рух грошових коштів(додаток К2.2)

Таблиця 7.1 Показники фінансового cтану підприємства за 2009-2010р.

Розрахунок матеріаломісткості проводився на основі загальноприйнятих методик визначення.

Матеріаломісткість господарської діяльності – це відношення суми матеріальних витрат (робіт, послуг) до загальної суми витрат, пов’язаних з господарською діяльністю. Оберненим показником до матеріаломісткості є матеріаловіддача.

Матеріаломісткість (2008р.) = 258896\ 366431 = 0,7

Матеріаломісткість (2007р.) = 177659,8\250619,3 = 0,7

Трудомісткість господарської діяльності – це відношення суми витрат на оплату праці та соціальні заходи до загальної суми витрат, пов’язаних з господарською діяльністю.

Трудомісткість (2008р) = (40 807+ 15 343)\ 366 431 = 56 150\366 431 = 0,15

Трудомісткість (2007р) = (30 530,8 + 10 465,6)\ 250 619,3 = 40996,4\ = 0,16

Коефіцієнт співвідношення власних і залучених коштів є найбільш загальною оцінкою фінансової стійкості підприємства.

Якщо значення цього показника 0,178, то це означає, що на кожну 1 грн власних коштів припадає 17,8 коп. позичених. Зростання цього показника в динаміці свідчить про посилення залежності підприємства від зовнішніх інвесторів і кредиторів, тобто про певне зниження фінансової стійкості, і навпаки.

Матеріаловіддача - це відношення вартості продукту до матеріальних затрат. Вона показує, скільки виробляється продукції на одиницю затрат праці, втіленої в предметах праці.

,

де: Mv – матеріаловіддача;

Vtp – вартість товарної продукції;

Vmv –розмір матеріальних затрат

Матеріаловіддача (2008р.) = 366431\258896 = 1.41

Матеріаловіддача (2007р.) = 250619,3\177659,8 = 1.41

Коефіцієнт співвідношення необоротних і оборотних активів характеризує співвідношення необоротних і оборотних активів.

К. (2008р.) = 149967\ 199945 = 0,75

К. (2007р.) = 121 673,1\ 146 977,2 = 0,82

Розрахуємо коефіцієнт автономії, який характеризує незалежність підприємства від позикових джерел. Визначається він як Власні засоби підприємства/ Загальна сума джерел фінансування.

К авт. Хбф = 274272\ 351220 = 0,78

Оптимальне значення > 0,5

Як свідчать дані із таблиці, загальна вартість активів за останні три роки постійно збільшується і в 2008 році вона становить 351220 тис. грн., що на +29% більше, ніж в 2007 році. За вказаний період вартість необоротних активів збільшилась на +23% оборотних активів – на +36% розмір власного капіталу – на +33%,

Показник матеріаломісткості лишається стабільним. Оберненим показником до матеріаломісткості є показник матеріаловіддачі, що збільшився за визначений період на 0,1 пункт.

Коефіцієнт співвідношення необоротних та оборотних активів показує наступну тенденцію – на підприємстві зросла вартість необоротних активів та навпаки зменшилась оборотних.

Загалом помітно, що показники фінансового стану підприємства протягом аналізованого періоду є стабільними.

ВИСНОВКИ

ПАТ „ХБФ” займається виробничою діяльністю (кондитерські вироби), як з резидентам, так і нерезидентам України. На думку фахівців, вироби підприємства відрізняються досить високою якістю, яка веде до високої собівартості. Це пов'язано зі значним рівнем фондоємності продукції, що виготовляється, яка з кожним роком зростає. Тому найголовніша задача для даного підприємства – зниження собівартості.

Основними шляхами зниження собівартості є економія всіх видів ресурсів, що споживаються у виробництві: трудових та матеріальних. Так, значну долю в структурі витрат виробництва займає оплата праці – 44,35 %. Тому актуальною є задача зниження трудоємності продукції, що виготовляється, зростання продуктивності праці, зниження плинності кадрів на підприємстві.

Зниження трудоємності продукції, збільшення продуктивності праці можна досягнути різними шляхами. Найбільш важливі з них – механізація та автоматизація виробництва, розробка та застосування прогресивних, високопродуктивних технологій, заміна та модернізація застарілого обладнання. На даному підприємстві дуже багато застарілого обладнання, яке можна продати без будь-якої шкоди для виробництва. Отримані кошти можна вкласти в нове, ресурсозберігаюче обладнання, яке підвищить фондовіддачу.

Матеріальні ресурси займають 40% в структурі витрат на виробництво продукції, спостерігається тенденція зменшення цих витрат з кожним роком. Це реалізується за допомогою застосування ресурсозберігаючих технологічних процесів. Важливим є підвищення вимог та застосування вхідного контролю за якістю сировини та матеріалів, які надходить від постачальників.

Скорочення витрат по амортизації основних виробничих фондів можна досягнути шляхом кращого використання цих фондів, максимізації їх завантаження, а також списання з балансу непрацюючого, морально застарілого обладнання. Доцільно продати деяку кількість виробничих запасів.

Як і в інших підприємств, в умовах кризи неплатежів у даного підприємства є нестача грошових коштів, проблеми зі збутом (великий обсяг готової продукції на складі) та з отриманням дебіторської заборгованості. З цими проблемами ПАТ „ХБФ” буде боротися за рахунок :

-         Реалізація продукції з негайною оплатою.

-         Отримання дебіторської заборгованості.

-         Отримання банківських кредитів.

Підприємству слід приділити значну увагу збуту продукції за готівку. Цьому сприяє правильна маркетингова політика ( ведеться пошук нових, більш платоспроможних споживачів продукції, нових ринків, розширення збутової мережі тощо). Розробляється  гнучка система знижок та кредитування для оптових покупців, вивчається ефективність організації та проведення сезонних розпродаж  зі знижками в ціні. Ці всі заходи будуть закладом підвищення виручки, а також прибутку, що, в свою чергу, дозволить підвищити рентабельність капіталу.

Так, щоб оптимізувати значення коефіцієнту абсолютної ліквідності з тією ж сумою короткострокової заборгованості, треба мати 26,84 тис. грн. в готівці або короткострокових фінансових вкладеннях або суму поточної заборгованості 2,5 тис. грн., що є нереальним шляхом, оскільки у підприємства не буде вистачати коштів для здійснення поточної діяльності. Тобто вихід з цієї ситуації – удосконалення виробництва та розширення збутової мережі, з метою нарощення обсягів реалізації та надходження коштів на поточний рахунок.

Сума дебіторської заборгованості та запасів покриває суму оборотних активів у нормативному значенні. Якщо провести правильну політику по управлінню дебіторською заборгованістю, то необхідну суму можна отримати з неї, а частину дебіторської заборгованості спрямувати на покриття кредиторської. Але для цього потрібно вибрати найбільш доцільні строки платежів та форми розрахунків із споживачами (попередня оплата, оплата по факту відвантаження продукції). Доцільною, в даному випадку, є оплата по факту відвантаження продукції покупцям, а також надання знижок споживачам за умови попередньої оплати (для стимулювання надходження грошових коштів).

В структурі власних коштів найбільшу питому вагу мають додатковий капітал. Доля додаткового капіталу у власному капіталі за 2008-2010 роки збільшувалась за рахунок зменшення валюти балансу, але його сума була всі 3 роки незмінною – 409,5 тис. грн. Розмір статутного фонду не змінився і становив 20,5 тис. грн., але доля яку він займає в валюті балансу росла з кожним роком.

Щодо позикового капіталу, то у підприємства при існуючій структурі коштів і низькій рентабельності активів у порівнянні з процентними ставками за кредит є дуже незначні можливості по його залученню. Треба в першу чергу вирішувати збутові проблеми і підвищувати кредитоздатність підприємства.

Пошук ефективних механізмів управління фінансовими ресурсами та забезпечення їх реальної інтеграції в систему ринкових відносин зумовлює необхідність розробки певної фінансової стратегії на даному етапі розвитку підприємства. Адже, сьогодні нас відділяє вже немало часу відтоді, як Україна стала на шлях ринкових перетворень. Цей шлях і досі залишається складним та заплутаним, а часом навіть незбагненним пересічному громадянину, що давно звик чути про реформування економіки, не помічаючи реальних змін на краще. На думку багатьох західних економістів, роботи яких використовувались автором під час написання даної роботи, проблема української промисловості полягає в тому, що керівники багатьох підприємств є вихованцями старої командно-адміністративної системи господарювання, в якій, при відсутності функціонуючого ринкового механізму та дефіцитності ресурсів,  споживчий попит сприймався як небажане явище або, навіть, як гальмо економічного розвитку. Відмінність ринкової економіки в цьому відношенні полягає в тому, що споживчий попит в будь-якій формі розуміється виробником як стимул до збільшення обсягів виробництва.

Світовий досвід вчить нас тому, що дійсне просування на шляху реформ залежить від змін у виробничій сфері та знаходженні ефективних форм господарювання. Важливу роль в цьому процесі в Україні відіграє об'єктивний аналіз фінансового стану підприємств.

4

СПИСОК ВИКОРИТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1.      Законом України „Про акціонерні товариства” вiд 17.09.2008  № 514-VI

2.      Закон України «Про внесення змін до Закону України «Про оподаткування прибутку підприємств» №283/97-вр від 22.05.1997

3.      Баланс ЗАТ „ХБФ” за 2007 та 2008рр.

4.      Газета „Сегодня”,випуск №116 к (3528) від 29 травня 2010р.

5.      Довбенко М. В. Сучасна економічна теорія (Економічна нобелелогія): Навчальний посібник. – К.: Видавничий центр «Академія», 2005. – 336 с.

6.      Должанський І.З.,Загорна Т.О Конкурентоспроможність підприємства:Навч.посіб.-К.:Центр навчальної літератури,2006.-384с.

7.      Звіт про фінансові результати ЗАТ „ХБФ” за 2007 та 2008рр.

8.      Звіт про рух грошових коштів ЗАТ „ХБФ” за 2007 та 2008рр.

9.      Звіт про власний капітал ЗАТ „ХБФ” за 2007 та 2008рр.

10. Інфраструктура товарного ринку:продовольчі товари:Підручник\За ред. О.О.Шубіна.- К.:Знання,2009.-564с.

11. Кардаш В.Я. Маркетингова товарна політика:підручник.-К.:КНЕУ,2009.-409с.

12. Клименко С.М. Управління конкурентоспроможністю підприємства:Навч.посіб.- К.:КНЕУ,2008.-520с.

13. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. посібник. – К., 2005. – 352 с.

14. Мазаракі А.А. Міжнародний маркетинг:Підручник.- К.:КНТЕУ,2000.-306с.

15. Мошенський С.З., Олійник О.В. Економічний аналіз: Підручник для студентів економічних спеціальностей вищих навчальних закладів. / За ред. д.е.н., проф., Ф.Ф. Бутинця. – 2-ге вид., доп. і перероб. – Житомир: ПП “Рута”, 2007. – 704 с.

16. Офційний сайт корпорації „Рошен” http://roshen.com/ua/

17. Офційний сайт команії „КОНТІ” http://www.konti.com/

18. Офційний сайт команії „АВК” http://www.avk.ua/

19. Офційний сайт команії „ХБФ” http://biscuit.com.ua

20. Петренко В.А.,Шевченко О.М.,Шубін Є.С. Управління якістю на підприємстві:Навч.посіб.-КДТУ,Кіровоград,2002.-262с.

21. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства: Навчальний посібник. – 2-ге вид., випр. і доп. – К.: 2005. – 664 с.

22. Internet-енциклопедія Вікіпедіа http://uk.wikipedia.org/wiki/Фондовіддача

ДОДАТКИ

4