Основы корпоративного управления

Скандалы последних  лет послужили причиной усиления внимания,  как в США, так и в Европе, к совершенствованию трех сфер корпоративного управления:

• определение роли и независимости совета директоров,
• качество внутреннего аудита и контроля,
• раскрытие информации.

Европа и США  по разному подходят к решению  этих задач. В США наблюдается  ужесточение законодательства (закон  Сарбейнса-Оксли и требования листинга). Европа пошла по пути более мягкого  регулирования через национальные кодексы в сочетании с принципом  «выполняй или объясни» (компании должны выполнять стандарты кодексов или объяснить почему они не следуют  им), хотя и среди европейских  стран есть определенные различия, например, Германия и Нидерланды приняли  более жесткую позицию законодательного регулирования.

Основные отличия  в регулировании с помощью  кодексов состоят в следующем:

• Кодексы обладают большей гибкостью, чем законодательство и позволяют учитывать большое разнообразие ситуаций в бизнесе.
• Кодексы, как правило, составляются в более тесном сотрудничестве с компаниями, чем законодательство.
• В кодексы легче вносить поправки.
• Кодексы более полезны в ситуациях, когда общая рыночная практика еще не сложилась и/или не достигнуто полного согласия относительно стандартов либо при существенных различиях между отдельными секторами рынка.
• Кодексы также более уместны, когда нет достаточных возможностей для исполнения закона.

Достигнуто определенное согласие в том, что в законодательстве должны быть закреплены минимальные  стандарты корпоративного управления и вопросы регулирования рынка.

В развитие Принципов  корпоративного управления ОЭСР в 2005 году приняла Руководство по корпоративному управлению в компаниях с государственным участием, которое основано на практическом опыте многих стран и содержит конкретные предложения как можно разрешить основные проблемы в корпоративном управлении компаний с участием государства.