Основы изучение материальных ресурсов предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2013 в 07:56, курсовая работа

Краткое описание

Задачи курсовой работы:
Изучение сущности материальных ресурсов, методику проведения анализа обеспеченности материальными ресурсами и эффективности их использования;
Анализ материальных ресурсов на примере ОАО «Электровыпрямитель».

Файлы: 1 файл

Курсовая материальные ресурсы, понятие, состав, структура.docx

— 175.57 Кб (Скачать)
  • затраты на материальные ресурсы – основная часть себестоимости продукции;
  • производственные запасы состоят из основной суммы собственных оборотных средств, поэтому ускорение их оборачиваемости – большой резерв повышения эффективности;
  • правильная организация управления материальными ресурсами – условие ритмичности производства;
  • ужесточение нормирования потребления материальных ресурсов и лимитирование требуют усиления режима экономии.

Создание и хранение запасов  сопряжено с большими затратами, ежегодная сумма этих затрат, по оценкам зарубежной статистики, обычно превышает четвёртую часть стоимости самих запасов. Поэтому очень важно в условиях рынка определить оптимальную величину этих расходов, которая обеспечивала бы эффективное функционирование производства при минимальном объёме затрат на его материально-техническое обеспечение. Расходы на создание и хранение запасов зависят от величины производственного запаса, страхования стоимости содержания складов, затрат, связанных с потерями (порча, устаревание и проч.) и других.

 Регулированию запасов  посвящено много исследований, и  на это имеется достаточно оснований. Это и понятно: выгода в результате рационального подхода к регулированию запасов достигает, как показывает практика, существенных размеров. Это особенно важно для предприятий, нуждающихся в запасах в больших размерах.

Важным моментом в расчёте  запасов является знание издержек, связанных с ними. Наиболее существенными  из них являются:

1. Стоимость оформления  заказа. Здесь, как и в любом  случае, возникают как постоянные, так и переменные затраты. Постоянные расходы – это заработная плата работников отдела снабжения, вложения в оборудование, накладные расходы, рассчитанные на определённый объём сырья. Переменные расходы зависят от способа оформления заказа, стоимости пересылки документов, увеличения числа заказов и других факторов.

2. Издержки на текущие  запасы. Известно, что каждое предприятие  с целью бесперебойного функционирования должно поддерживать минимальные запасы. И в этом случае запасы становятся в известной степени формой капиталовложений. В данном случае капитал связан в материалах, сырье и товарах. И, естественно, если бы он был свободен, то он нашёл бы своё применение: даже поместив его в банк, можно было бы получать процент.

 Иными словами, с  точки зрения экономической науки,  создание даже минимальных запасов вызывает издержки в форме неиспользованных возможностей.

Текущие расходы на запасы должны также включать складские  издержки. Они возникают с увеличением запасов по сравнению с нормируемым объёмом, так как в этом случае требуется расширение складов и т.п. В текущие расходы также следует включить издержки на страхование, порчу товаров, хищения и т.д.

Важнейшим условием для совершенствования  управления материальными ресурсами является снижение их затрат на единицу продукции, снижение материалоёмкости. В связи с этим необходимо снижать нормы расходования материалов.

 К материальным ресурсам, нормы затрат на которые устанавливаются  в натуральных измерителях, относятся сырьё и материалы, топливо и энергия на технологические цели, полуфабрикаты собственного производства, приспособления целевого назначения и отдельные виды материалов вспомогательного технологического назначения. По остальным материальным ресурсам (запасные части, материалы для ухода за технологическим оборудованием и текущего ремонта зданий и сооружений) затраты нормируются по укрупнённым нормативам с учётом вида и объёма работ, они являются составной частью сметных ставок расходов по обслуживанию производства и управлению, включая расходы на содержание и эксплуатацию информационно-технических центров.

Подводя итог вышесказанному, можно выделить следующие перспективные  направления плана повышения эффективности использования материальных ресурсов на ОАО «Электровыпрямитель»:

1. На исследуемом предприятии  проводить анализ использования  материальных ресурсов, чтобы повысить качество формирования информации, необходимой для эффективного управления названными ресурсами.

2. С целью повышения  уровня контроля ввести должность  экономиста.

3. Осуществить расчет  оптимальной величины запасов  материальных ресурсов предприятия и привести фактическую величину указанных запасов в соответствие с оптимальной.

4. Использовать современные  методы планирования потребности  в материальных ресурсах.

Предлагаемые направления  повышения эффективности использования  материальных ресурсов должны ежегодно корректироваться с учетом изменяющихся внешних и внутренних обстоятельств. План повышения эффективности использования материальных ресурсов должен носить комплексный характер, т.е. должен учитывать все факторы, которые влияют на эффективность использования материальных ресурсов, помимо этого план должен иметь четкий механизм реализации.

На следующем этапе  повышения эффективности использования материальных ресурсов предприятия рассмотрим необходимость повышения уровня контроля запасов и затрат.

 Внутреннему контролю  принадлежит важная роль в  построении механизма хозяйствования  на противозатратных принципах, которые заключаются в стремлении к сокращению непроизводительных и нерациональных расходов, постоянном поиске более эффективных управленческих решений, выявлении резервов снижения затрат на производство. Внедрению в практику этих принципов способствует развитие всех видов внутреннего контроля: предварительного, текущего и последующего.

С использованием внутреннего  контроля запасов и затрат могут  быть решены следующие вопросы ресурсосбережения:

- соблюдение установленных  норм расхода материальных и  трудовых затрат;

- обоснованность составления  смет и планов;

- надежность учетной  информации;

- точность, достоверность  и полнота отражения отдельных  элементов и статей затрат;

- оценка результатов  хозяйственной деятельности;

- оценка общей информации, представленной в финансовой  отчетности;

- применение и раскрытие  принципов учета в учетной  политике предприятия;

- исчисление расходов  в налоговом учете. 

 Центром экономического механизма управления и контроля использования материальных ресурсов, должен стать специалист, который будет осуществлять:

- планирование мероприятий  по ресурсосбережению, мотивации  и стимулировании ресурсосберегательных мероприятий,

- учет и оценку эффективности  использования ресурсов,

 - контроль и регулирование процессов формирования материальных затрат.

Для ОАО «Электровыпрямитель» представляется наиболее правильным подход, при котором выполнение задач по управлению материальными ресурсами будет поручено не бухгалтерской службе, а отдельно выделенному специалисту. Для этого необходимо пополнить штат экономистом. В пользу этого можно привести следующее обоснование:

- нормативные и законодательные  акты, действующие в Российской  Федерации, очень разнообразны, часто происходят значительные их изменения, имеются противоречия между некоторыми из них. Такое положение дел требует от бухгалтерской службы большого внимания и затрат времени. Поручение ей дополнительных функций может привести к снижению эффективности решения основных задач, нарушениям налогового законодательства, финансовым санкциям со стороны контролирующих государственных органов;

- выполнение одной службой  двух таких объемных, ответственных  и разнородных задач может привести к их пересечению, что опасно как нарушениями действующего налогового законодательства, так и утерей многих важных функций управления. Все это чревато сведением процесса управления материальными ресурсами к простому отражению в учете уже свершившихся фактов хозяйственной деятельности; высока вероятность возникновения конфликтных ситуаций внутри такой службы, поскольку деятельность бухгалтерской службы регулируется со стороны государства, а организация управления затратами предприятия - прерогатива самого предприятия.

 Можно отметить, что  в настоящее время в ОАО  «Электровыпрямитель» используются только отдельные элементы управления материальными ресурсами. Причины этого следующие:

- учет производственных  затрат осуществляется централизованно  на уровне предприятия, то есть весь учетный персонал находится в бухгалтерии. В штате производственных подразделений отсутствуют работники учета, что приводит к невозможности получения подробной информации об использовании ресурсов на всех стадиях процесса производства;

- не осуществляется группировка  отклонений от норм и нормативов  по направлениям затрат на материальные ресурсы, местам возникновения, причинам и виновникам. Таким образом, доведение данной информации до менеджеров осуществляется со значительным отставанием от практической потребности.

 Все вышесказанное  подтверждает необходимость принятия  на работу в ОАО «Электровыпрямитель» экономиста, который обеспечивал бы руководство необходимой информацией, проводил экономический анализ запасов и затрат, оперативно реагировал на изменения в составе и уровне запасов и затрат, осуществлял контрольные мероприятия.

Программа проведения внутреннего  контроля запасов и затрат должна предусматривать рассмотрение следующих направлений:

  • проверка системы планирования и нормирования затрат;
  • анализ эффективности механизма ресурсосбережения и осуществление контроля за соблюдением расходования ресурсов;
  • проверка правильности оформления первичных документов при списании затрат;
  • проверка соблюдения учетной политики в части формирования затрат;
  • проверка соблюдения правил учета расходов по обычным видам деятельности;
  • проверка формирования информации о поведении затрат в целях управления;
  • проверка достоверности отражения информации в финансовой отчетности предприятия.

 Все эти мероприятия  позволят более жестко привязать  производство к требованиям рынка, обеспечить экономию при использовании материальных ресурсов, снизить запасы и повысить оборачиваемость оборотных средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Чтобы получить максимально  возможную прибыль, предприятие  должно контролировать формирование себестоимости  изделий, подлежащих реализации. Контроль происходит на всех этапах, но особенно – на стадии расхода производственных ресурсов на выпуск продукции. Цель его – не допустить нежелательных отклонений от установленных норм и стандартов.

Потреблённые в процессе производства сырьё, основные и вспомогательные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, топливо, энергия включаются в состав материальных затрат.

 К обобщающим показателям  эффективности использования материалов  в производстве относятся: материалоёмкость  продукции, материалоотдача, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов и показатель прибыли на гривну затрат.

Эффективность использования  оборотных средств означает ускорение  их оборачиваемости и высвобождение  из оборота, что является дополнительным источником финансирования прироста оборотных средств. Замедление оборачиваемости приводит к иммобилизации оборотных средств и возрастанию доли заёмного и привлечённого капитала в источниках финансирования.

 Одним из элементов  процесса управления оборотными  средствами предприятия является нормирование. Незаполнение норматива приводит к перебоям в производстве и реализации продукции. Сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей отвлекают из оборота денежные средства и свидетельствуют о недостатках в материально-техническом обеспечении, неритмичности процессов производства и реализации продукции.

 В последствии изучения анализируемых примеров из конкретных условий производственно-хозяйственной деятельности можно с уверенностью сказать о том, что в данной работе выполнены все основные задачи анализа обеспеченности и использования материальных ресурсов:

 

- выполнен анализ оценки  реальности планов материально-  технического снабжения, степени  их выполнения и влияния на  объем производства продукции,  ее себестоимости и других показателей;

- была произведена оценка  уровня эффективности использования  материальных ресурсов;

 В соответствии с  целью курсовой работы был  проведен анализ материальных ресурсов на ОАО «Электровыпрямитель», предложены рекомендации по повышению эффективности их использования.

 Необходимым условием  совершенствования управления является  коренная реконструкция его технической  и информационной базы на базе  автоматизированной системы учёта. Одной из важнейших задач является дальнейшее развитие и совершенствование информационных систем предприятий с использованием современных методов управления и технических средств.

 Полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества и уменьшения его потерь во время хранения и перевозки, упрощения конструкции изделий предприятия, улучшение использования сырья и материалов, сокращения до минимума отходов, повышения квалификации работников, своевременное и полное использование резервов на предприятии является необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности.

Информация о работе Основы изучение материальных ресурсов предприятия