Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2013 в 07:56, курсовая работа
Задачи курсовой работы:
Изучение сущности материальных ресурсов, методику проведения анализа обеспеченности материальными ресурсами и эффективности их использования;
Анализ материальных ресурсов на примере ОАО «Электровыпрямитель».
Создание и хранение запасов сопряжено с большими затратами, ежегодная сумма этих затрат, по оценкам зарубежной статистики, обычно превышает четвёртую часть стоимости самих запасов. Поэтому очень важно в условиях рынка определить оптимальную величину этих расходов, которая обеспечивала бы эффективное функционирование производства при минимальном объёме затрат на его материально-техническое обеспечение. Расходы на создание и хранение запасов зависят от величины производственного запаса, страхования стоимости содержания складов, затрат, связанных с потерями (порча, устаревание и проч.) и других.
Регулированию запасов посвящено много исследований, и на это имеется достаточно оснований. Это и понятно: выгода в результате рационального подхода к регулированию запасов достигает, как показывает практика, существенных размеров. Это особенно важно для предприятий, нуждающихся в запасах в больших размерах.
Важным моментом в расчёте запасов является знание издержек, связанных с ними. Наиболее существенными из них являются:
1. Стоимость оформления заказа. Здесь, как и в любом случае, возникают как постоянные, так и переменные затраты. Постоянные расходы – это заработная плата работников отдела снабжения, вложения в оборудование, накладные расходы, рассчитанные на определённый объём сырья. Переменные расходы зависят от способа оформления заказа, стоимости пересылки документов, увеличения числа заказов и других факторов.
2. Издержки на текущие запасы. Известно, что каждое предприятие с целью бесперебойного функционирования должно поддерживать минимальные запасы. И в этом случае запасы становятся в известной степени формой капиталовложений. В данном случае капитал связан в материалах, сырье и товарах. И, естественно, если бы он был свободен, то он нашёл бы своё применение: даже поместив его в банк, можно было бы получать процент.
Иными словами, с
точки зрения экономической
Текущие расходы на запасы должны также включать складские издержки. Они возникают с увеличением запасов по сравнению с нормируемым объёмом, так как в этом случае требуется расширение складов и т.п. В текущие расходы также следует включить издержки на страхование, порчу товаров, хищения и т.д.
Важнейшим условием для совершенствования управления материальными ресурсами является снижение их затрат на единицу продукции, снижение материалоёмкости. В связи с этим необходимо снижать нормы расходования материалов.
К материальным ресурсам,
нормы затрат на которые
Подводя итог вышесказанному, можно выделить следующие перспективные направления плана повышения эффективности использования материальных ресурсов на ОАО «Электровыпрямитель»:
1. На исследуемом предприятии
проводить анализ
2. С целью повышения
уровня контроля ввести
3. Осуществить расчет оптимальной величины запасов материальных ресурсов предприятия и привести фактическую величину указанных запасов в соответствие с оптимальной.
4. Использовать современные
методы планирования
Предлагаемые направления
повышения эффективности
На следующем этапе повышения эффективности использования материальных ресурсов предприятия рассмотрим необходимость повышения уровня контроля запасов и затрат.
Внутреннему контролю
принадлежит важная роль в
построении механизма
С использованием внутреннего контроля запасов и затрат могут быть решены следующие вопросы ресурсосбережения:
- соблюдение установленных норм расхода материальных и трудовых затрат;
- обоснованность составления смет и планов;
- надежность учетной информации;
- точность, достоверность и полнота отражения отдельных элементов и статей затрат;
- оценка результатов хозяйственной деятельности;
- оценка общей информации, представленной в финансовой отчетности;
- применение и раскрытие принципов учета в учетной политике предприятия;
- исчисление расходов в налоговом учете.
Центром экономического механизма управления и контроля использования материальных ресурсов, должен стать специалист, который будет осуществлять:
- планирование мероприятий
по ресурсосбережению,
- учет и оценку эффективности использования ресурсов,
- контроль и регулирование процессов формирования материальных затрат.
Для ОАО «Электровыпрямитель» представляется наиболее правильным подход, при котором выполнение задач по управлению материальными ресурсами будет поручено не бухгалтерской службе, а отдельно выделенному специалисту. Для этого необходимо пополнить штат экономистом. В пользу этого можно привести следующее обоснование:
- нормативные и законодательные акты, действующие в Российской Федерации, очень разнообразны, часто происходят значительные их изменения, имеются противоречия между некоторыми из них. Такое положение дел требует от бухгалтерской службы большого внимания и затрат времени. Поручение ей дополнительных функций может привести к снижению эффективности решения основных задач, нарушениям налогового законодательства, финансовым санкциям со стороны контролирующих государственных органов;
- выполнение одной службой двух таких объемных, ответственных и разнородных задач может привести к их пересечению, что опасно как нарушениями действующего налогового законодательства, так и утерей многих важных функций управления. Все это чревато сведением процесса управления материальными ресурсами к простому отражению в учете уже свершившихся фактов хозяйственной деятельности; высока вероятность возникновения конфликтных ситуаций внутри такой службы, поскольку деятельность бухгалтерской службы регулируется со стороны государства, а организация управления затратами предприятия - прерогатива самого предприятия.
Можно отметить, что в настоящее время в ОАО «Электровыпрямитель» используются только отдельные элементы управления материальными ресурсами. Причины этого следующие:
- учет производственных
затрат осуществляется
- не осуществляется группировка
отклонений от норм и
Все вышесказанное
подтверждает необходимость
Программа проведения внутреннего контроля запасов и затрат должна предусматривать рассмотрение следующих направлений:
Все эти мероприятия
позволят более жестко
Заключение
Чтобы получить максимально возможную прибыль, предприятие должно контролировать формирование себестоимости изделий, подлежащих реализации. Контроль происходит на всех этапах, но особенно – на стадии расхода производственных ресурсов на выпуск продукции. Цель его – не допустить нежелательных отклонений от установленных норм и стандартов.
Потреблённые в процессе производства сырьё, основные и вспомогательные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, топливо, энергия включаются в состав материальных затрат.
К обобщающим показателям
эффективности использования
Эффективность использования
оборотных средств означает ускорение
их оборачиваемости и
Одним из элементов
процесса управления
В последствии изучения анализируемых примеров из конкретных условий производственно-хозяйственной деятельности можно с уверенностью сказать о том, что в данной работе выполнены все основные задачи анализа обеспеченности и использования материальных ресурсов:
- выполнен анализ оценки
реальности планов материально-
- была произведена оценка
уровня эффективности
В соответствии с целью курсовой работы был проведен анализ материальных ресурсов на ОАО «Электровыпрямитель», предложены рекомендации по повышению эффективности их использования.
Необходимым условием
совершенствования управления
Полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества и уменьшения его потерь во время хранения и перевозки, упрощения конструкции изделий предприятия, улучшение использования сырья и материалов, сокращения до минимума отходов, повышения квалификации работников, своевременное и полное использование резервов на предприятии является необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности.
Информация о работе Основы изучение материальных ресурсов предприятия