Організація потокової лінії складання коробки зміни передач (КПЗ) на конвеєрі

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2011 в 07:36, курсовая работа

Краткое описание

Виробнича потужність машинобудівного підприємства поділяється на вхідну, вихідну і середньорічну. Розмежування видів потужності потрібно для їх застосування у виробництві, де використовуються такі поняття, „величина потужності” і „рівень використання потужності”. Для того, щоб використати той чи інший вид потужності в управлінні діяльністю підприємства, треба визначити величину цього виду потужності, враховуючи фактори, які на неї впливають.

Файлы: 1 файл

2мн.doc

— 334.00 Кб (Скачать)
 

    1.3. Визначення трудомісткості продукції, що випускається 

      Виробнича потужність визначається на основі технічно обґрунтованих норм трудомісткості продукції, що випускається. За стійкі умовно приймаються норми, досягнуті за кращий квартал звітного року передовиками виробництва. При цьому кількість передовиків повинна складати не менше ніж 20-25% від числа робітників, зайнятих на однакових процесах виробництва, що виконують від 120% і вище. Визначається середній процент виконання норм передовиками виробництва. Як визначити середній процент виконання норм передовиками виробництва, покажемо на прикладі. Припустимо, що 19% робочих мають середній процент виконання норм 123%, а 9% робітників – 128%. У цьому випадку, середній процент виконання норм складе:

%.

      Показаний процент приймається за прогресивний рівень виконання чинних норм. Прогресивні норми трудомісткості, прийняті за основу виміру вхідної виробничої потужності, визначаються шляхом розподілу норми, що діє на заводі на початок розрахункового року, на встановлений прогресивний рівень її виконання. Покажемо на прикладі визначення прогресивної норми трудомісткості на початок розрахункового року.

      Припустимо, що діюча обробка деталей агрегату 1 на токарних верстатах складає 360 н-год, а прогресивний рівень виконання норм 125%. У цьому випадку прогресивна норма трудомісткості на початок розрахункового року дорівнює

 н-год.

      Аналогічно  визначаються прогресивні норми  трудомісткості з інших видів  робіт (з урахуванням прогресивного  рівня виконання по кожній групі  обладнання).

      Трудомісткість  на кінець року розраховується з урахуванням планованого відсотка зниження трудомісткості за рахунок впровадження більш продуктивного устаткування, застосування прогресивної технології та ін. Продемонструємо на прикладі. Припустимо, що плановий відсоток зниження трудомісткості по токарських роботах складає 10%. Тоді трудомісткість на кінець року визначиться

 н-год.

де 288,0 – трудомісткість на початок року, н-год.

      Результати  вимірювання трудомісткості опрацювання  комплектів деталей по видам робіт заносимо до таблиці 3. 

Таблиця 3 – Трудомісткість опрацювання  комплекту деталей 

Найменування  робіт Чинна  трудомісткість в н-год Рівень  виконання норми, % Трудомісткість  на початок року в н-год Плановий  відсоток зниження трудомісткості, % Трудомісткість на кінець року в н-год  
 
 
Токарні 360 125 288,0 10 261,8  
Багаторізцеві 140 120 116,7 5 111,1  
Револьверні 52 125 41,6 5 39,6  
Фрезерні 182 125 145,6 10 132,4  
Свердлильні 182 120 151,7 8 140,4  
Стругальні 26 120 21,7 5 20,6  
Протягувальні 36 125 28,8   28,6  
Зубофрезерні 90 125 72,0   72,0  
Шліфувальні 130 120 108,3 10 98,5  
Інші 54 120 45 5 42,9  
Разом: 1252   1019,4    948,1  
 

     1.4. Визначення виробничої потужності окремих груп обладнання та коефіцієнта завантаження на початок і кінець року 

      Виробнича потужність окремих груп устаткування визначається на початок і кінець року з відношення дійсного фонду  часу роботи групи устаткування на початок і кінець року до відповідної  прогресивної норми трудомісткості. Наприклад, для токарської групи виробнича потужність дорівнює:

      на  початок року

199400/288=692 комплектів;

      на  кінець року

195412/261,8=746 комплектів.

      Усі результати вимірювань виробничої потужності зводимо в таблицю 4.

      По  кожній групі верстатів необхідно  визначити надлишок або недостачу часу порівняно з дійсним фондом і встановити коефіцієнт завантаження. Так, по багаторізцевій групі верстатів надлишки часу складуть із розрахунку виробничої потужності на початок року (1059,36-692)·116,7= 42824,2 год. Відповідно до цього коефіцієнт завантаження групи багаторізцевих верстатів дорівнює:

(123628 + 42824,2)/123628 =0,65

      Коефіцієнт  завантаження верстатів можемо отримати більший від одиниці. Це свідчить про те, що дана група верстатів  не в змозі виконати виробничу  програму.

      Результати  вимірювань коефіцієнтів завантаження верстатів зводимо до таблиці 5.

Таблиця 4 – Виробнича потужність груп верстатів

Група верстатів

На початок  року На кінець  року  
Дійсний  фонд часу, год Трудо-місткість, н-год Вироб. потуж. Компл. Дійсний  фонд часу, год Трудо-місткість, н-год Вироб. потуж. компл.  
 
Токарна 199400 288,0 692 195412 261,8 746  
Багаторізцева 123628 116,7 1059 127616 111,1 1148  
Револьверна 55832 41,6 1342 55832 39,6 1409  
Фрезерна 111664 145,6 766 119640 132,4 903  
Свердлильна 119640 151,7 788 119640 140,4 852  
Стругальна 23928 21,7 1102 23928 20,6 1161  
Протяувальна 27916 28,8 969 27916 28,6 969  
Зубофрезерна 39880 72,0 553 43868 72,0 609  
Шліфувальна 123628 108,3 1141 119640 98,5 1214  
Інші  верстати 51844 45 1152 51844 42,9 1208  

Таблиця 5 – Коефіцієнт завантаження верстатів

Група верстатів

На початок  року На кінець  року  
Кількість  зайвих або відсутніх на потужність, н-год Коеф. завант. верстатів Кількість  зайвих або відсутніх на потужність, н-год Коеф. завант. верстатів  
 
Токарна --- 1 --- 1  
Багаторізцева 42824,2 0,65 44691,09 0,65  
Револьверна 27027,9 0,52 26274,6 0,53  
Фрезерна 10850,11 0,9 20816,64 0,83  
Свердлильна 14602,64 0,88 14845,9 0,88  
Стругальна 8902,86 0,63 8552,09 0,64  
Протягувальна 7974,72 0,71 6419,52 0,77  
Зубофрезерна -9972,72 1,25 -9872,64 1,23  
Шліфувальна 48640,78 0,61 46119,67 0,61  
Інші  верстати 20686,05 0,6 19823,23 0,62  
 

     1.5. Визначення терміну окупності і річного економічного ефекту від застосування верстатів із ЧПК 

      Термін  окупності верстатів із ЧПК визначається за формулою

,

де К  – капітальні витрати на придбання  трьох верстатів із ЧПК;

С1 і С2 – річні собівартості обробки деталей відповідно на верстатах ІК-62 і верстатах із ЧПК;

      Підставляючи дані у формулу, одержуємо

 року.

      Річний  економічний ефект визначаємо за формулою

грн.,

Е = 0,2 – нормативний коефіцієнт ефективності капіталовкладень. 

      Висновок: Порівнюючи приведену програму випуску агрегатів із значенням виробничої потужності різноманітних груп верстатів, відзначаємо, що  всі групи  верстатів забезпечують виконання річної виробничої програми. 
 

 

II. Організація потокової лінії складання коробки зміни передач (КПЗ) на конвеєрі 

Вихідні дані: 

    Режим роботи лінії двозмінний. Коефіцієнт використання обладнання складає 0,95. Вага зібраної коробки зміни передач  складає 105 кГс. Габарити мають значення 0,75 x 0,38 x 0,92 м.

Річна програма випуску коробки передач - N = 154000 од.
 
Таблиця2.1 - Технологічний процес складання коробки зміни передач
 
№  операції Операція Норма штучного  часу, с  
1 Установити  картер у пристосування 17  
2 Установити  картер із пристосуванням 25  
3 Запресувати  роликопідшипник 34  
4 Встановити проміжний вал 51  
5 Нагвинтити  гайку на проміжний вал 28  
6 Установити  кришку шариопідшипника 52  
7 Закрутити болти  кріплення кришки гайковертом 22  
8 Встановити  блок шестерень заднього ходу  з віссю в картер 45  
9 Встановити  стопор 12  
10 Закрутити болти кріплення стопора осі гайковертом 23  
11 Установити  кришку люка 58  
12 Закрутити гайковертом  болти кріплення кришки люка 23  
13 Установити  кришку люка на картер 55  
14 Закрутити гайковертом  болти кріплення кришки 22  
15 Установити  вторинний вал у зорі 48  
16 Надіти стопорні  кільця 23  
17 Зібрати ручне  гальмо в зборі 54  
18 Закрутити гайковертом  два болти 21  
19 Зібрати останні  болти 29  
20 Закрутити гайковертом  чотири болти 21  
21 Встановити  ведену шестерню приводу спідометра 16  
22 Закрутити гайковертом болти кріплення штуцера спідометра 21  
23 Стягнути колодки  ручного гальма 40  
24 Напреувати  на шліци вала барабан ручного  гальма в зборі 26  
25 Закрутити гайку  кріплення фланця вторинного  вала 22  
26 Змазати солідолом  ролики у гнізді і встановити змінний вал 21  
27 Встановити  кришку підшипника первинного  вала 52  
28 Закрутити болти  гайковертом 22  
29 Установити  кришку коробки зміни передач  у зборі 68  
30 Закрутити гайковертом  болт установки 23  
31 Вкрутити тягу  приводу ручного гальма 36  
32 Вставити палець  тяги 28  
33 Надіти на  палець тягу 26  
34 Встановити  заглушку 15  
35 Установити  важіль перемикання 42  
36 Закрутити болти  гайковертом 21  
37 Установити  муфту включення зчеплення 12  
38 Зібрати пластину  важіля і встановити на картер 15  
39 Установити  важіль приводу ручного гальма 12  
40 Встановити  болт в отвір пластни важіля 12  
41 Закрутити болти  гайковертом 21  
42 Встановити  палець і зашплінтувати 60  
43 Зняти коробку  передач з конвеєра 22  
44 Встановити  коробку зміни передач на випробувальний стенд 390  
45 Залити у  картер 3л мастила  
46 Контроль 100% коробок  зміни передач  
47 Вибити порядковий  номер, рік і місяць виготовлення  
48 Зняти коробку  передач з випробувального стенда  
49 Промити коробку  лугом і водою 92  
50 Пофарбувати  
51 Висушити  

Информация о работе Організація потокової лінії складання коробки зміни передач (КПЗ) на конвеєрі