Организация,нормирование и оплата труда

Время перерывов  – это часть рабочего дня, в течение которой трудовой процесс по различным причинам не осуществляется и работник бездействует.

Время работы в свою очередь  включает два вида затрат:

·   время, непосредственно занятое выполнением заданной работы (время выполнения производственного задания),- Т_рз ;

·   время работы, не обусловленной производственным заданием (выполнение операций, не свойственных данному рабочему: хождение за инструментом, исправление брака продукции и т.п.),- Т_нз. Время выполнения производственного задания подразделяется на подготовительно – заключительное, оперативное и время обслуживания рабочего места. Подготовительно – заключительное время (Т_ПЗ) затрачивается рабочим на подготовку себя и своего рабочего места к выполнению производственного задания, а также на все действия по его завершению. Величина этого времени не зависит от объема работ, а только от типа производства и уровня организации труда. В единичном и мелкосерийном производстве (там наблюдаются частые переналадки оборудования) это время составляет12 – 15% рабочего времени, в крупносерийном производстве – 3 – 5%, а в массовом – 1-3%. К подготовительно – заключительному времени относится время на получение нарядов, чертежей, приспособлений, инструмента, наладку оборудования, промывку и пропаривание аппаратов, прием и сдачу смены, сдачу готовой продукции. Оперативным (Т_ОП) называется время, в течение которого рабочий выполняет заданную операцию. Делится это время на основное Т_о (технологическое) – изменение формы, свойств и качества предметов труда и на вспомогательное (Т_всп) – действия, способствующие этим изменениям (установка и снятие детали, пуск и остановка оборудования, ликвидация обрыва нити, смена челнока, загрузка сырья и выгрузка готового продукта и т.д.). Обслуживание рабочего места (Т_ОРМ) – время на действия, связанные с уходом за рабочим местом и поддержание оборудования, инструментов и приспособлений в рабочем состоянии в течение смены. В машинных и автоматизированных процессах оно делится на время техническое (Т_то) и время организационного (Т_оо) обслуживания рабочего места. Т_то – обслуживание рабочего места в связи с выполнением данной операции (замена затупившегося инструмента, подналадка оборудования, доведение раствора до необходимой концентрации и пр.). Т_оо – действия по уходу за рабочим местом (раскладка и уборка инструментов, чистка и смазка оборудования, уборка рабочего места в конце смены. В некоторых отраслях промышленности (в угольной, металлургической, пищевой и пр.) Т_орм не выделяется, а относится к Т_пз. При анализе затрат рабочего времени необходимо выделять ручное время (Т_всп), перекрываемое и неперекрываемое машинным временем. В норму труда входит ручное время, не перекрываемое машинным (выполнение вспомогательных операций и др. видов работ при остановленном оборудовании).

Время перерывов делится  на следующие виды:

·  перерывы на отдых и личные надобности(Т_олн);

·  перерывы организационно – технического характера (Т_пот);

·  перерывы из-за нарушения трудовой дисциплины (Т_ндт).

Перерывы на отдых и  личные надобности используются рабочими для отдыха в целях предупреждения утомляемости, а также на личную гигиену. К ним относится также  время на проведение производственной гимнастики. Продолжительность времени  перерывов зависит от условий  труда. Перерывы организационно – технического характера могут быть обусловлены установленной технологией и организацией производства (Т_пт), а также нарушениями нормального течения производственного процесса (Т_пнт). Т_пт – отвод работающих из зоны взрыва, перерывы между выгрузкой и загрузкой термической печи и пр. Все эти перерывы регламентируются и входят в норму труда. Т_пнт – задержки в подаче сырья, полуфабрикатов, отсутствие энергии, заготовок, ожидание транспорта и пр. Эти перерывы в работе по сути дела простои по различным организационно – техническим причинам, зависящим от производства.

    В следующим  пункте курсовой работы с помощью метода фотографии рабочего времени проанализируем затраты рабочего времени

2.2 Анализ результатов  рабочего дня.

 Изучив методы оценки  затрат рабочего времени проанализируем  рабочий день с помощью фотографии. Результаты фотогрвфии рабочего дня представлены в таблице:

Наименование затрат рабочего времени	Замеры времени в минутах
	1	2	3	4	5
1. Получение  и сдача  работы	11	9	13	11	9
2. Получение инструктажа  и ознакомление с порядком  выполнения работы	12	11	8	9	10
3. Выполнение оперативных  приемов  работы	372	375	352	410	393
4. Ожидание выполнения  других операций, входящих в производственный  процесс	-	18	-	-	8
5. Ожидание инструктажа	-	-	9	-	12
6. Исправление брака	18	16	45	-	-
7. Хождение и разговор  по личным делам	12	-	15	12	6
8. Перерывы на отдых  и личные надобности	17	27	20	13	22
9. Подготовка и уборка  рабочего места	22	24	18	19	20
10.Позднее начало и  раннее окончание работы	16	-	-	6	-

 По результатам таблицы  заполним форму ТНУ-2 таб. 2.2

Анализ рабочего времени  позволил установить:

• подготовительно заключительное время -20,6 мин.
• оперативное время-380,4 мин.
• Обслуживание рабочего места – 20,6 мин.

Итого продуктивного времени  – 421,6 мин.

• Случайная работа – 15,8 мин

Итого не продуктивного – 15,8 мин.

• Технические перерывы – 5,2 мин.
• Перерывы на отдых и личные надобности -19,8 мин.

Итого регламентированных перерывов -25 мин.

• Перерывы вызванные нарушение технологии – 4,2 мин.
• Перерывы вызванные нарушение дисциплины – 13,4 мин.

Итого нерегламентированных перерывов- 17,6 мин.

 

Исследование показало, что  в затратах рабочего времени присутствуют затраты, которые необходимо устранить  для рационализации рабочего времени. К ним относят:

- случайную работу -15,8 мин.

- перерывы вызванные нарушение технологии-13,4 мин.

- перерывы вызванные нарушением дисциплины – 13,4 мин.

Всего излишних затрат ( Тизл.)- 33,4 мин.

После устранения излишних затрат рабочего времени ожидаемый  рость производительности труд составит:

   Кпт=1+Тизл/Тсм-Тизл., (1), где Тсм-время смены(480 мин)

   Кпт=1+33,4/480-33,4=1,074

 Таким образом, устранение  затрат  излишнего времени позволит  увеличить производительность труда  на 7,4 %

 

 

 

 

3.Особенности нормирования  труда

    Особенности нормирования  труда обуславливаются особенностями  различных типов организации  производства. В зависимости от типа организации производства применяются следующие виды норм труда: элементные виды норм применяются в массовом производстве; укрупненные виды норм применяются в серийном производстве; комплексные виды норм – в единичном производстве. Степень точности норм составляет: в массовом производстве – «+– 5%»; в серийном – «+– 10%»; в единичном – «+– 15-20%». Методика нормирования составляющих элементов также обусловлена типом производства. Следует отметить различия в сложности работ в зависимости от типа производства: наиболее высокая сложность выполняемых работ в единичном типе производства, более низкая сложность работ в серийном производстве, наиболее низкая сложность выполняемых работ – в массовом производстве. Сложность выполняемых работ является фактором, обуславливающим необходимую профессиональную подготовленность рабочих и разряд выполняемых работ: в массовом производстве – 1-3 разряд выполняемых работ; в серийном – 3-4 разряд выполняемых работ; в единичном – 5-6 разряды выполняемых работ. Эффективность совершенствования организации производства: выше в массовом и серийном производстве. Нормирование труда является важным компонентам организации труда на предприятии

 

Наименование фактора

Величина коэффициента

Год разработки или пересмотра нормы (срок действия нормы): до 5 лет 6-10 лет 11-15 лет 16-20 лет свыше 20 лет Вид нормы по степени обоснованности (по методу установления): типовая местная (технически обоснованная) хронометражная опытно-статистическая Наличие и степень дифференциации технологического процесса: технологический процесс отсутствует имеется типовой технологический процесс имеется дифференцированный технологический процесс имеется укрупненный технологический процесс Наличие карты организации труда (технолого-нормировоч-ной карты): отсутствуют обе карты имеется одна из карт Соответствие организационно-технических условий выполнения работы, предусмотренных нормой, фактическим организационно-техническим условиям: не соответствуют соответствуют Интенсивность труда предусмотренной нормой

1,00 0.90 0.80 0.70 0.60     0.90 0.95 0.80 0.50     0 0.90          1.00 0.80               0 1.00     0 1.00   Соответствует расчетному значению

 

Оценку норм времени проведём на основании индивидуальных данных представленных в таб.3.3

Интенсивность  труда  рассчитывается исходя из среднего процента выполнение норм и удельного веса ручного труда:

       И= 100/Ср%вып.норм*Уд.вес(2)

       И= 100/105*1=0,95

Анализ уровня качества нормы  позволил установить,что норма относится к категории «у» (0,75), следовательно

Индекс  категории	Уровень качества нормы	Характеристика норм, входящих в категорию
А	0,9-1,0	Норма отвечает предъявляемым  требованиям, аттестуется на право  использования до следующей аттестации
У	0.6-0.89	Норма по тем или иным категориям не отвечает предъявляемым  требованиям. Норма и условия  выполнения работы подлежат углубленному анализу и включению в план организационно-технических мероприятий, и в план пересмотра норм. Норма  подлежит пересмотру в течение 6 месяцев.
О	Ниже 0,6	Ошибочно установленная  норма, при расчете которой допущены ошибки. К этой же категории относятся  все опытно-статистические нормы. Нормы  этой категории подлежат немедленному пересмотру по мере их выявления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Организация оплаты труда на современном предприятии.

Важным аспектом организации оплаты труда на предприятии является дифференциация оплаты, зависящей от результата (производственного результата). К действующим на практике принципам формирования относят:

• сдельную и премиальную оплаты труда, 
• повременную с надбавками за производительность, 
• бонусные вознаграждения за достижение согласованных целей, 
• оплату за экономический результат и др.

 

  Оплата труда на предприятии – это вознаграждение за наемную работу на основе трудового договора или договора оказания услуг. Система оплаты труда указывает на то, каким образом она организована - повременная, сдельная или премиальная. Метод оплаты труда является способом внедрения в жизнь системы оплаты труда, он описывает подход к ее применению, например, как внедрить и правильно использовать премиальные вознаграждения на высокомеханизированном производстве. В оплате труда присутствуют признаки дифференциации, зависящие как от требований, так и от результатов производственной деятельности. Часть заработной платы определяется методами суммарной и аналитической оценки, которые представлены на схеме 1. Содержание оценки состоит в определении уровня требований работы в качественном отношении, перевод в относительные количественные показатели и соотнесение ее с базовыми ставками оплаты труда. При суммарной оценке требования рабочей системы к работнику рассматриваются как единое целое, при этом обязательно присутствует описание указанных требований и их соответствие определенному рангу или тарифной группе. В современной экономике России рекомендована сетка тарифных групп оплаты, разработанная на федеральном уровне для предприятий коммерческого сектора и отдельные тарифные сетки, утверждаемые для работников бюджетной сферы.

        Используя положение трудового кодекса РФ и положение об оплате труда произведём расчёт заработной платы. Для расчёта необходимо воспользоваться данными о часовых тарифных ставок. Часовые тарифные ставки устанавливаем в соответствии с тарифными разрядами рабочих.

    По заданию  расчёт производится для бригады  маслобойщиков, в соответствии  ЕТКС им присвояются разряды  с 3 по 7 в соответствии  уровня  квалификации. Основой расчёта является  часовая тарифная ставка ( Тчас1) :

Тчас1=МРОТ/Год норма Р.вр/12, (3), гдн МРОТ-для расчёта 6 тыс. руб.

Тчас1=6000/165=36,36р/час

Тарифные ставки других разрядов определяются:

  Тчас=Тчас*Ткоэф. (4), где Ткоэф.- тарифный коэффициент разряда.