Оценка эффективности использования трудовых ресурсов на примере ОАО «Брянский мясокомбинат»

 

В ОАО «Брянский мясокомбинат» в 2010г. преобладающее большинство занимают работники в возрасте от 40 до 50 лет, что составляет 66 % от общего числа работающих. Число молодых специалистов в возрасте от 18 до 30 лет – 43 человека, что составляет лишь 13 % от общего числа работающих. ОАО «Брянский мясокомбинат» следует более активно привлекать молодые кадры, поскольку молодые люди более энергичны, инициативны и перспективны. Соотношение 30 % - женщин, 70 % - мужчин оправдано, поскольку производство сельскохозяйственной продукции требует большой физической нагрузки, что не всегда под силу женщинам.

По административно-управленческому  персоналу было проверено соответствие фактического уровня образования каждого  работника занимаемой должности. Было установлено, что все руководящие  работники занимают свои должности в соответствии с уровнем образования.

Для анализа качества работы с персоналом и характеристики движения рабочей силы используется ряд следующих показателей:

• коэффициент интенсивности оборота по приему – отношение числа принятых за период работников к среднесписочному их числу,
• коэффициент оборота по выбытию – отношение числа выбывших за период работников к среднесписочному их числу,
• коэффициент текучести – отношение числа выбывших за период работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины за проверяемый период времени к среднесписочному числу работников за тот же период,
• коэффициент замещения – отношение разности числа принятых и выбывших работников к среднесписочной численности,
• коэффициент постоянства кадров – отношение числа работников, проработавших весь отчетный период, к их числу на конец этого периода.

Источником информации для проведения такой проверки служит форма статистической отчетности №1-труд «Отчет по труду и движению работников». Информация о движении работников за 2009-2010гг. представлена в таблице 2.   Таблица 2 -  Показатели движения работников за 2009-2010гг.
Показатель	На конец 2009г.	На конец 2010г.	Отклонения (+, -)
коэффициент интенсивности оборота  по приему	0,31	0,34	0,03
коэффициент оборота по выбытию	0,305	0,401	0,096
коэффициент текучести	0,305	0,401	0,096
коэффициент замещения	0,006	-0,067	-0,073
коэффициент постоянства кадров	0,689	0,599	-0,09

 

При проведении анализа  было установлено, что коэффициент  замещения и коэффициент постоянства кадров за анализируемый период снизились. Отрицательное значение коэффициента замещения возникает, когда число уволенных превышает число вновь принятых. Следовательно, в хозяйстве не возмещаются вакантные места уволенных работников вновь нанятыми, что свидетельствует о недостаточной обеспеченности организации трудовыми ресурсами. Снижение коэффициента постоянства кадров свидетельствует о падении эффективности использования рабочей силы в производстве, поскольку вновь принятых работников необходимо доучивать, предоставлять им время на адаптацию к конкретным условиям работы на данном предприятии, а в связи с увольнением работников организация несет потери, связанные с ранее понесенными затратами на их обучение.

 

Таблица 3 – Эффективности  использования календарного времени

Показатель	Год		Отклонение 2010 г. от2009	Темп роста 2010 к 2009 г. в %
	2009	2010
А	1	2	3	4
1. Количество отработанных человеко-дней	58331	57390	-941	98,4
2. Количество неявок на работу  – всего	6867	7298	+431	106,3
в том числе
а) дополнительный отпуск	1752	1983	+231	113
б) неявки с разрешения	5115	5315	+200	104
3. Среднесписочная численность  работников, чел.	1178	1189	+11	102
4. Количество неявок на 1 работника	30,25	28,39	-1,86	93,8

 

Данные таблицы 3 показывают, что количество отработанных человеко-дней в 2010 г. по сравнению с 2009 г. уменьшилось на 941. Количество неявок на работу составило в 2010 г. 7298 человеко-дней и увеличилось по сравнению с 2009 г. на 431 человеко-дней.

Таким образом, анализ численности работников, рабочего и нерабочего времени в ОАО «Брянский мясокомбинат»  показал, что в целом предприятие укомплектовано кадрами, предприятие имеет квалифицированный состав, но на предприятие снизилась среднегодовая выработка на  одного работника, а также количества отработанных человека - дней, что негативно сказывается на развитие предприятия.

При анализе обеспеченности трудовыми ресурсами было установлено, что в организации  не разрабатывается  и не утверждается план социального  развития организации, который предусмотрен такими формами бизнес-плана, как «Повышение квалификации и образования кадров», «Основные показатели по улучшению условий и охраны труда, укреплению здоровья работников», «План улучшения социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей». Такое безответственное отношение руководства ОАО «Брянский мясокомбинат» к повышению квалификации работников и улучшению условий труда отрицательно сказывается на заинтересованности работников в результатах их труда и приводит к падению уровня социальной защищенности членов трудового коллектива. Результатом отсутствия целенаправленной и эффективной программы социального развития организации стал тот факт, что с каждым годом число уволившихся по собственному желанию работников растет (в 2008г. - 46 человек, в 2009г. – 70, в 2010г. - 98). Таким образом, недостаточная обеспеченность ОАО «Брянский мясокомбинат» трудовыми ресурсами связана, прежде всего, с тем, что предприятие не способствует повышению заинтересованности работников в результатах труда в данной организации.

Напряжение в обеспеченности организации трудовыми ресурсами  может быть несколько снято за счет более полного их использования. Поэтому в ходе дальнейшего анализа  необходимо установить, как используются трудовые ресурсы в ОАО «Брянский мясокомбинат», а именно рационально ли используется рабочее время в хозяйстве.

 

2.3 Анализ производительности труда

 

Показателем, характеризующим  уровень оплаты труда, является средняя  заработная плата. Ее изменения влияют на расход фонда зарплаты, на себестоимость продукции. Величина средней заработной платы, как правило, зависит от производительности труда. В принципе, рост производительности труда является основным источником повышения средней заработной платы, которая в свою очередь, активно влияет на уровень производительности труда.

Для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли  и рентабельности производства нужно, как уже отмечалось, чтобы темпы  роста производительности труда  опережали темпы роста его  оплаты. Нарушение данного принципа приводит к перерасходу фонда заработной платы, повышению себестоимости вырабатываемой продукции и уменьшению прибыли. Соотношение между ростом производительности труда и средней заработной платой может быть установлено по коэффициенту опережения роста производительности труда средней заработной платы, который рассчитывается как отношение процента роста производительности труда к проценту роста средней заработной платы [27, С. 275].

Для проведения анализа  на примере ОАО «Брянский мясокомбинат» используем таблицу 4.

 

Таблица 4 – Анализ темпов роста производительности труда и средней заработной платы за 2009 – 2010гг.

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год		Отклонение (+-)		Темпы роста,%
		план	факт	от плана	от предыд.года	план	факт
1	2	3	4	5	6	7	8
Объем производства продукции, млн.руб.	83862	97524	113258	15734	29396	116,29	135,05
Численность работников	1178	1182	1189	7	11	100,34	100,93
В том числе рабочих	844	889	876	-13	32	105,33	103,79
Фонд з/п млн.руб.	4868,9	689,7	7663	6973,3	2794,1	14,17	157,39
Выработка на 1го работника	71	83	95	13	24	115,90	133,80
Выработка на 1го рабочего	99	110	129	20	30	110,40	130,12
Средняя з/п 1го работника, руб.	520370	649920	671120	21200	150750	124,90	128,97

 

Таким образом, в результате анализа выявлено опережение темпа роста средней зарплаты над темпами роста производительности труда.

Для сохранения высокого уровня оплаты труда и конкурентоспособности  продукции предприятие должно иметь  более высокую производительность труда за счет снижения трудовых затрат. Соотношение темпов роста производительности труда и средней зарплаты  оказывает непосредственное влияние на себестоимость продукции.

Для оценки уровня интенсивности  использования персонала применятся система обобщающих, частных и  вспомогательных показателей производительности труда.

К обобщающим показателям  относятся среднегодовая, среднедневная  и среднечасовая выработка продукции  одним рабочим, а также среднегодовая  выработка продукции на одного работающего  в стоимостном выражении.

Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день  или человеко - час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда  является среднегодовая выработка  продукции одним работником. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно – производственного персонала, а  также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Отсюда среднегодовая  выработка одного работника равна  произведению следующих факторов

ГВ = Уд×Д×П×ЧВ                                                  (3)

где Уд - удельный вес  рабочих в общей численности  работников;

Д – количество отработанных дней одним рабочим за год;

П – средняя продолжительность  рабочего дня;

ЧВ – среднечасовая  выработка одного рабочего.

Расчет влияния этих факторов произведем способом абсолютных разниц на основании данных таблицы 5.

 

Таблица 5 - Расчет влияния факторов

Показатель	Значение показателя		Изменение
	План	Факт	абс.	отн.%
1	2	3	4	5
Объем производства продукции  млн.руб.	97542	113258	15734	116,13
Среднегодовая численность  промышленно-производственного персонала	1182	1189	7	100,59
В том числе рабочих	889	876	-13	98,54
Удельный вес рабочих  в общей численности работников	75,21	73,68	-1,54	97,96
Отработано дней одним  рабочим за год	255	253	-2	99,22
Средняя продолжительность  рабочего дня	7,99	7,98	-0,01	99,87
Отработано часов всеми  рабочими	1811293,05	1768591,44	-42701,61	97,64
Среднегодовая выработка  одного работника, руб.	85,51	95,25	12,75	115,45
Выработка рабочего, млн.руб.:
среднегодовая	109,70	129,29	19,59	117,86
среднедневная	0,43	0,51	0,08	118,79