Оборотные средства капитала

свидетельствуют о недостатках материально-технического обеспечения,

неритмичности процессов производства и реализации продукции. Все это приводит к омертвению ресурсов, их неэффективному использованию.

Т.о. экономическая эффективность улучшения использования и экономия оборотных фондов весьма велики, поскольку они оказывают положительное воздействие на все стороны производственной и хозяйственной деятельности предприятия. На каждом предприятии имеются резервы экономии материальных ресурсов. Под резервами следует понимать возникающие или возникшие, но еще не использованные (полностью или частично) возможности улучшения использования материальных ресурсов.

В современных условиях крайне важно правильно определять потребность в оборотных средствах. Оборотные средства предприятия должны быть распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и в минимальном, но достаточном объеме. Сверхнормативные запасы отвлекают из оборота денежные средства, свидетельствуют о недостатках материально-технического обеспечения, неритмичности процессов производства и реализации продукции. Все это приводит к омертвению ресурсов, их неэффективному использованию. Как известно, критерием эффективности управления оборотными средствами служит фактор времени. Чем дольше оборотные средства пребывают в одной и той же форме (денежной или товарной), тем при прочих равных условиях ниже эффективность их использования, и наоборот. В нашем случае оборачиваемость оборотных средств несколько снизилась, что свидетельствует об улучшении управления оборотными средствами.

Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов. Среди них можно выделить внешние факторы, оказывающие влияние независимо от интересов и деятельности предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять.[5, c.98]

К внешним факторам относятся: общая экономическая ситуация, особенности налогового законодательства, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Учитывая эти и другие факторы, предприятие может использовать внутренние резервы рационализации движения оборотных средств.

Повышение эффективности использования оборотных средств обеспечивается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота.

Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.

Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем стадиям движения оборотных средств.

Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и таким образом увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

2.     Задача № 1

За отчетный год объем реализации продукции составил 20 млн руб., а среднегодовой остаток оборотных средств — 5 млн руб. На плановый период предусматривается объем реализации увеличить на 20%, а коэффициент оборачиваемости — на один оборот.

Определите показатели использования оборотных средств в отчетном и плановом периодах и их высвобождение.

Решение:
1. Определяем показатели использования оборотных средств за отчетный период:

2. Определяем показатели использования оборотных средств в плановом периоде:

3. Определяем высвобождение оборотных средств:

где — потребность в оборотных средствах в плановом периоде, если бы не было ускорения их оборачиваемости;
- потребность в оборотных средствах в плановом периоде с учетом ускорения их оборачиваемости.

Оборачиваемость оборотных средств на предприятии зависит от следующих факторов: длительности производственного цикла; качества выпускаемой продукции и ее конкурентоспособности; эффективности управления оборотными средствами на предприятии с целью их минимизации; решения проблемы снижения материалоемкости продукции; способа снабжения и сбыта продукции; структуры оборотных средств и др.
 

3.     Задача № 2.

Определить цеховую себестоимость продукции и её структуру, если стоимость основного материала Зм = 800 тыс.руб.; заработная плата основных производственных рабочих 3зп = 65 тыс.руб., амортизационные отчисления За = 36 тыс.руб., доля амортизационных затрат в цеховых расходах Да = 0,15, прочие цеховые расходы Зпр = 5%.

Дано:

Зм = 800 тыс.руб.

3зп = 65 тыс.руб.

За = 36 тыс.руб.

Да = 0,15

Зпр = 5%

Найти: цеховую себестоимость продукции и её структуру

Решение:

Цеховая себестоимость – это затраты цеха на изготовление запланированного объёма продукции. По своей структуре цеховая себестоимость включает:

а) основные материалы с учетом возврата отходов;

б) заработную плату основных производственных рабочих с начислениями;

в) цеховые расходы, в том числе:

1. заработную плату вспомогательных рабочих, служащих с начислениями;

2. стоимость всех видов энергии;

3. амортизацию;

г) прочие цеховые расходы.

Цеховые расходы могут быть определены по формуле:

,

Прочие цеховые расходы: Зпр = 0,05 х 3цех.

Тогда себестоимость цеховая:

Сцех=3м+3зп+3цех+3пр=3м+3зп+3цех+0,05∙3цех=3м+3зп++=3м+3зп+ +3пр=800 тыс.руб. + 65 тыс.руб. +=1117тыс.руб.

Структура цеховой себестоимости:

стоимость основного материала Зм = 800 тыс.руб.;

заработная плата основных производственных рабочих 3зп = 65 тыс.руб. ;

цеховые расходы 3цех=240 тыс.руб. ;

прочие цеховые расходы Зпр = 12 тыс.руб.

Вывод: цеховая себестоимость составила 1117тыс.руб.,основную часть которой составляет стоимость материала (800 тыс.руб.). Доля цеховых расходов достаточна высока (240 тыс.руб.). Уменьшить цеховую себестоимость можно за счет уменьшения какого-либо (или всех) слагаемого, входящего в сумму. Например, за счет стоимости: 

– основного материала путем выбора другого материала с меньшей стоимостью или выбором другого поставщика, который также влияет на стоимость основных материалов в сторону увеличения их стоимости;

– заработной платы основных производственных рабочих, путем сокращения числа рабочих, либо уменьшения заработной платы;

– цеховых расходов, путем оптимизации использования различных видов энергии (экономии); использования основных работников на вспомогательных работах с доплатой за совмещение и сокращения числа вспомогательных рабочих;

и т.д.

Список используемой литературы:

1.      Сергеев И.В., Веретенникова И.И. - Экономика организаций (предприятий). – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2010. – 560с.

2.      Финансы/ Под ред. В.М. Родионовой. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 325с.

3.      Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 604с. — (Высшее образование)

4.      Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 670с.

5.      Экономика, организация и управление предприятием. Зайцев Н.Л. – 2-е изд., доп. – М.: Инфра-М, 2008. – 455с.

13