Научно-технический потенциал и повышение его эффективности

Разрешение этих противоречий напрямую связано с возрастанием требований к научно-техническому прогрессу. Эти требования воплощаются в социальном заказе. Социальный заказ - форма выражения стратегических интересов общества на длительную перспективу в области НТП.

3. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ  ПРЕДПРИЯТИЯ. ВЛИЯНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Изменение производственной  и организационной структуры

 

Изучив опыт российских и зарубежных компаний в области организации нефтяного сервиса, совет директоров ОАО «Татнефть» принял решение о проведении реструктуризации, которая позволила бы выполнить поставленную задачу за счет оптимизации трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Из состава  «Татнефти» были выведены непрофильные виды деятельности. В результате реструктуризации по состоянию на 01.01.2009 г. вместо 127 предприятий, структурных подразделений, цехов и участков — было создано 72 предприятия по основным направлениям нефтяного сервиса и 10 предприятий в непроизводственной сфере.

Качественно реорганизована система управления нефтяным сервисом и обеспечения производства. Сформирован институт управляющих компаний по сегментам деятельности. В результате Компания представляет собой современную организационную структуру, которая позволила повысить прозрачность затрат и эффективность управления производством, оптимизировать трудовые, материальные и финансовые ресурсы. В целом экономический эффект по итогам завершившегося этапа реструктуризации складывается из нескольких составляющих:

• на 12,7 тыс. чел. (28,8%) оптимизирована численность;
• высвобождено 166 тыс. м2 (14,8%) производственных площадей;
• на 279,9 га (81,2%) уменьшена площадь земельных участков, ранее использовавшихся во внутрикорпоративном сервисе и оказавшихся невостребованными. Вследствие реструктуризации существенно изменилась структура численности производственного комплекса ОАО «Татнефть».

Численность непосредственно  материнской компании за счет вывода сервисных и непрофильных видов  деятельности сократилась на 34,5 тыс. чел., а ее доля в общей численности  производственного комплекса снизилась с 55,1% до 25,7%. Соответственно, увеличилась численность персонала в блоке внешнего нефтяного сервиса с 18,4 тыс. чел. до 39,2 тыс. чел., из которых 10,7 тыс. человек оказывают услуги сторонним предприятиям. Наибольший уровень оптимизации численности был достигнут в строительстве (более 60%), легковом транспорте (52%), энергетике (около 40%). Всего, в ходе вывода непрофильных видов деятельности во внешний сервис, численность персонала уменьшилась

В результате проведенной  реструктуризации производительность труда по «Татнефти» увеличилась в 1,9 раза —с 695 т нефти/чел. в 2002 г. до 1 324 т нефти/чел. в 2008 г. В сервисных структурах также отмечается рост производительности труда. Количество преждевременных ремонтов нефтяных скважин в сравнении с 2002 г. уменьшилось на 59,7% — с 2 664 скважины до 1 073 скважины в 2008 г. Выполнение всех мероприятий по реорганизации структуры Компании позволило на 5 % снизить долю условно постоянных расходов на добычу нефти по сравнению с 1998 г.[8,с.88]

3.2. Анализ влияния реструктуризации на основной капитал

 

Итак, вычленение подразделений крупного предприятия  в самостоятельные предприятия  экономически целесообразно в случае, если технико-экономические характеристики каждого из вновь образованных предприятий, а также крупного предприятия (если оно продолжает существовать) улучшатся по сравнению с периодом их функционирования в единой организационной структуре.

На улучшение  этих технико-экономических характеристик  работают следующие факторы:

• эффект специализации, т.е. экономия, возникающая при сосредоточении материальных и трудовых ресурсов на конкретном виде деятельности;
• эффект хозяйственной самостоятельности, т.е. более тесная связь результатов хозяйственной деятельности предприятия и доходов его коллектива, возникающая в отношениях собственности как совокупности юридически оформленных прав и обязательств.

Эффект специализации  будет действовать в той степени, в какой дополнительные доходы превысят издержки вычленения.

Источниками дополнительных доходов для вновь образуемых предприятий могут быть:

1. Использование получаемого имущества в хозяйственной деятельности, не связанной с первоначальным профилем и обладающей более высокой доходностью - в случае, если новое предприятие, образованное на базе подразделения крупного, прекращает производство.

2. Экономия на прямых затратах, возникающая в результате изменения технологии либо приведения действующего производства в технологическое и организационное соответствие с проектом (в части соблюдения норм расхода всех видов ресурсов). Как указывалось выше, при высокой степени износа капитала этот источник может иметь место только за счет дополнительных капиталовложений в оборудование.

3. Увеличение  объема реализации за счет  изменения структуры и ассортимента  производимой продукции, рационализации  каналов товародвижения. В частности, такое увеличение может произойти в результате доведения отпускных цен до уровня рыночных и перераспределения объема отпуска в пользу товарной продукции.

4. Экономия на  постоянных затратах в результате  сокращения непроизводительных  расходов.

5. Экономия на постоянных затратах в результате прекращения расходов по статье "Общезаводские расходы" (в том случае, если они включаются в калькуляцию вспомогательного и непрофильного производств).

Издержки вычленения из существующей организационной структуры для вновь образуемых предприятий зависят от:

1. условий, на  которых они получают часть  имущества крупного предприятия  (при передаче в возмездное  пользование - величина арендной  платы (концессионных платежей);

2. того, насколько  тесно вычленяемое производство технологически связано с другими производствами - только для случаев сохранения этих связей в процессе реструктуризации.

Себестоимость продукции — важнейший показатель экономической эффективности ее производства, отражающий все стороны хозяйственной деятельности и аккумулирующий результаты использования всех производственных ресурсов. От его уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по по уровню, влияние факторов на его прирост; резервы, а также дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

Анализ себестоимости  продукции обычно начинают с изучения общей суммы затрате целом и по основным элементам.

Общая сумма  затрат на производство продукции при  проведении реструктуризации может  измениться из-за изменения:

•    объема производства продукции;

•    структуры  продукции;

•    уровня переменных затрат на единицу продукции;

•    суммы  постоянных расходов.

При изменении  объема производства продукции возрастают только переменные расходы (сдельная зарплата производственных рабочих, прямые материальные затраты, услуги), постоянные расходы (амортизация, арендная плата, повременная зарплата рабочих и административно-управленческого персонала) остаются неизменными в краткосрочном периоде (при условии сохранения прежней производственной мощности предприятия).

"Программы  совершенствования организации управления и снижения производственных затрат по ОАО Татнефть" на 2005-2007 гг."

В рамках данной программы в 2007 году проводилась  работа по оптимизации имущественного комплекса компании. Через управление по арендным отношениям реализовано основных средств, незавершённого строительства и прочего имущества на общую сумму более 1,8 млрд рублей, доход от продажи имущества свыше остаточной стоимости составил более 1 млрд рублей. Выручка от аренды имущества выросла на 4,2% и составила 1,7 млрд рублей. В то же время на балансе наших подразделений и управления по арендным отношениям остается невостребованное имущество стоимостью более 570 млн рублей, необходимо активизировать работу по его реализации или сдаче в аренду.

В рамках мероприятий  по совершенствованию структуры компании в 2007 году был реализован второй этап реформирования транспортного комплекса. Была создана управляющая компания «Татспецтранспорт», в состав которой вошли 9 подразделений. Под управление созданной компании также вошло и ООО "Татбуртранс", оказывающее услуги нашим буровикам. В результате проведённых мероприятий высвобождено 294 тыс. м² производственных площадей. Среднесписочное количество техники структурных подразделений и дочерних обществ по сравнению с 2006 годом снизилось на 7%, потребление ГСМ уменьшилось на 5%, выработка на единицу техники увеличилась на 6,7%. Транспортные затраты на добычу нефти, несмотря на существенный рост цен на ГСМ, выросли на 3%, что значительно ниже индекса инфляции.

Выполнение  мероприятий по оптимизации постоянных затрат позволило снизить условно-постоянные расходы на добычу 1 тонны нефти на 2% по отношению к уровню 2006 года.

Так же, как и  в предыдущие годы, продолжали действовать механизмы выделения средств за счет внутреннего возвратного источника (ВВИ) и финансирования за счет Фонда экономии затрат. На реализацию проектов по ВВИ в 2007 году было выделено более 600 млн рублей, которые были направлены на бурение скважин, приобретение оборудования.

Ожидаемая сумма  начисленных налогов и платежей во все уровни бюджета в 2007 году составит 176 млрд руб. (включая НДС и экспортную пошлину). Это на 4,7 млрд рублей больше, чем в предыдущем году. В консолидированный бюджет РТ начислено более 21 млрд рублей.

С целью эффективного использования денежных средств компании утверждён "Регламент контроля за состоянием текущих счетов структурных подразделений ОАО "Татнефть". Это позволило сократить остатки денежных средств на текущих счетах на 80%. Была продолжена работа по оптимизации кредитных ресурсов. Погашены все валютные кредиты на сумму 52,69 млн долларов

3.3. Анализ влияния проводимой  реструктуризации на технико-экономические  и финансовые показатели предприятия

 

Реструктуризация положительно отразилась на технико-экономических показателях в нефтедобывающем производстве компании ОАО «Татнефть». Серьезно улучшились удельные показатели на фоне значительного — почти на 6%- роста объемов нефтедобычи.

Изменение организации работ в нефтяном сервисе, оптимизация расходов в связи с повышением квалификации персонала и ростом производительности труда, высвобождением площадей, имущества значительно повлияли на структуру эксплуатационных затрат «Татнефти». Доля расходов, затронутых реструктуризацией, сократилась с 72,3% в 2002 году до 66.9% (на 5,4%), что только в 2009 году составит 2,9 млрд рублей.

За счет этой экономии были компенсированы:

• новые расходы, в т.ч. по информационным технологиям;
• частично рост энерготарифов, который с 2002 года составил 2,8 раза; если бы «Татнефть» не проводила в эти годы масштабные мероприятия по энергосбережению, то рост энергозатрат составил бы 3,2 раза, а их удельный вес в расходах на добычу нефти вырос бы до 14,7%.

В целом  рост эксплуатационных затрат в 2009 году по отношению к уровню 2002 года составит 1,88 раза. По официальному индексу инфляции за этот период с учетом роста объемов добычи нефти они должны были бы увеличиться в 2,41 раза, или на 15,1 млрд рублей выше плана 2009 года.

За  счет эффекта, полученного в результате проведенных мер по реструктуризации, созданы дополнительные источники расходов по операционной и инвестиционной деятельности.

Кроме оптимизации затрат в сумме 2,9 млрд рублей, в ходе реструктуризации были проведены мероприятия по сокращению запасов ТМЦ, снижены расходы на бурение за счет перехода на индивидуальные сметы, что позволило высвободить дополнительно средства в сумме 2,7 млрд рублей. Этот резерв сегодня направляется на реализацию новых инвестиционных проектов компании, таких как освоение нефтегазовых провинций за пределами РТ, разработка месторождений сверхвязких нефтей, развитие зарубежных проектов, сети АЗС и др.

Как уже было сказано выше, если  бы компания не проводила весь комплекс мер по оптимизации затрат, то к  настоящему моменту она имела бы расходы в сумме 68,4 млрд рублей, что на 28% выше плановых показателей 2009 года.

Снижение  расходов достигнуто за счет реализации комплексных мер по оптимизации затрат, в том числе ужесточения лимитов и норм.

В настоящее  время практически весь процесс организации производства в ОАО «Татнефть» — от подготовки и обеспечения производства до реализации готовой продукции — охвачен системой лимитов и нормативов по всем направлениям деятельности и видам ресурсов. Общее количество лимитов и нормативов, разработанных нашими специалистами и внедренных на всех предприятиях компании, составляет около 1,4 млн.

Влияние реструктуризации на технико-экономические показатели предприятия хорошо видно из реструктуризации комплекса по капитальному ремонту скважин ОАО «Татнефть».

Сведения о  производительности труда на предприятиях комплекса по КРС до и после  проведения реструктуризации представлены в Таблице 3.1. и на рисунке 3.1. 

  Таблица  3.1.

Производительность труда на предприятиях комплекса по КРС до и после проведения реструктуризации