Научно-технический потенциал и повышение его эффективности

Целью НГДУ «Елховнефть» является рациональная и эффективная разработка нефтяных  месторождений в соответствии с полученными лицензиями на разработку, обеспечение добычи и подготовки к транспорту жидких и газообразных углеводородов с последующей их реализацией потребителям как внутри страны, так и за ее пределами.

Для этого в управлении действует специальная программа. В ее основе не только использование традиционных технологий повышения нефтеотдачи, но и внедрение новых прогрессивных технологий. Среди них – технология увеличения нефтеотдачи пластов с использованием композиционных систем; увеличения нефтеотдачи с применением капсулированных полимерных систем; восстановление скважин путем зарезки вторых стволов и бурения горизонтальных участков; внедрение комплекса технологий по сохранению фильтрационных характеристик призабойной зоны пласта при ремонтных работах и бурение скважин; реконструкция системы регулирования пластового давления на базе использования насосов малой производительности и другие технологии.[9]

Технико-экономические показатели НГДУ «Елховнефть» представлены в ПРИЛОЖЕНИИ 1.

1.3. Производственная и организационная структура предприятия

 

Структура предприятия — это состав и  соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный  объект. Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

• размером предприятия,
• отраслью производства,
• уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.

Профиль, масштабы, а также отраслевая принадлежность предприятия определяются составом, технологической специализацией, мощностью  и размерами его производственных цехов, участков, мастерских. Все другие звенья предприятия — функциональные отделы, лаборатории, управляющие органы — полностью соизмеряются с характеристиками производственных подразделений и создаются исключительно для обеспечения их нормальной эффективности работы.

Производственная  структура НГДУ «Елховнефть» зависит от форм методов организации производственных процессов, и прежде всего от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Производственная структура НГДУ представлена основным и вспомогательным производством. Основное производство включает процессы искусственного продвижения нефти и газа к забою скважины, подъем нефти и газа на поверхность, подготовку товарной нефти и газа.

НГДУ “Елховнефть” входит в состав ОАО "Татнефть"  в качестве структурного подразделения и действует на основании Устава ОАО  «Татнефть», положения об НГДУ и действующего законодательства РФ и РТ

В состав НГДУ входят: ЦДНГ- 1,2,3,4,5,6,7, ЦППД-1,2, ЕНПУ, ЦКППН-1,2, ЦПРС-1,2, СОЦ, УПО (база отдыха «Солнечный», «Дружба» и «Факел», гостиница «Елхов»,спортивный комплекс, врачебный здравпункт, конно-спортивная школа), аппарат управления.

НГДУ возглавляется начальником управления. Начальник управления назначается на должность и освобождается приказом генерального директора ОАО «Татнефть». Начальник НГДУ осуществляет общее руководство за деятельностью управления и через своих заместителей всеми отделами, службами и структурными подразделениями НГДУ.

Положение о внутренних подразделениях, структура и штаты утверждаются начальником управления применительно к типовым структурам и штатам, утверждённым ОАО «Татнефть» и вышестоящими органами, исходя из объёма, существующих нормативов и условий работы.

Распределение обязанностей между  инженерно-техническими работниками и служащими НГДУ производится в соответствии с должностными инструкциями, утверждёнными начальником управления.

Заместителями начальника управления являются: главный инженер- первый заместитель  начальника управления, главный геолог-заместитель начальника управления, заместитель начальника управления по экономическим вопросам, заместитель начальника управления по строительству, заместитель начальника управления по общим вопросам.

Главному инженеру-первому заместителю  начальника управления подчиняется: производственно-технический отдел, служба промышленной безопасности и служба по борьбе с коррозией и охране природы, ЕНПУ, служба главного механика, отдел главного энергетика, служба АСУ и ВТ, отдел управления кадрами (в части организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, создания новых рабочих мест, аттестации ИТР, перетарификации рабочих на основе Единой тарифной сетки, организации конкурсов, подготовки кадров и работы с молодыми специалистами, молодёжью), МГС (в части охраны природы в вопросах землепользования), ЦДНГ- 1,7, ЦКППН-1,2, ЦППД-1,2, ЕНПУ и УПО. подчиняются через соответствующих главных специалистов и начальников отделов, служб.

Главному геологу – заместителю начальника управления подчиняются: технологический отдел разработки нефтяных и газовых месторождений, геологический отдел, МГС, геологические службы ЦДНГ и ЦППД, химико-аналитическая лаборатория ЦКППН-1 (без СИКН).

Заместителю начальника управления по экономическим вопросам подчиняются: отдел управления кадрами, планово-экономический отдел, юридическая служба, отдел бухгалтерского учёта, ревизионная служба.

Заместителю начальника управления по строительству подчиняются: отдел  по проектированию и обустройству месторождений, МГС (в части кап. ремонта и строительства), проектно – сметное бюро, бригада по подготовке производства ЦКППН-1.

Заместителю начальника управления по капитальному ремонту и строительству скважин подчиняются: отдел ремонта скважин, служба организации строительства скважин, ЦПРС-1,2.

Заместителю начальника управления по общим вопросам подчиняются: отдел материально-технического снабжения и комплектации оборудованием, база МТС и КО, хозяйственный отдел, ЕНПУ (по вопросам реализации), служба безопасности ГО и ЧС, отдел вспомогательных структур, социально – оздоровительный цех (оздоровительные лагеря «Солнечный» и «Факел», гостиница «Елхов», спортивный комплекс, база отдыха «Дружба», врачебный здравпункт, конноспортивная школа).

Центральная инженерно-техническая  служба обеспечивает согласованную  работу цехов основного и вспомогательного производства, осуществляет оперативное руководство всеми цехами и службами НГДУ (ЦДНГ-1,7, ЦППД-1,2, ЦКППН-1,2, ЦПРС-1,2, УПО, ЕНПУ).[9]

Организационная структура НГДУ «Елховнефть» представлена в ПРИЛОЖЕНИИ 2.

1.4. Проблемы и перспективы развития предприятия

 

В 2009 году достигнут максимальный уровень добычи нефти за последние 15 лет. По сравнению с 2008 годом добыча нефти увеличилась на 0,1% и составила 25,766 млн. тонн. Около 45% всего объема нефти добыто за счет применения различных современных методов повышения нефтеотдачи пластов.

В 2010 году планируется обеспечить добычу нефти не менее базового объема — 25.4 млн. тонн. Кроме того, в регионах РФ за пределами Татарстана будет добыто более 400 тыс. тонн. С целью расширения ресурсной базы на территории Татарстана в 2010 году «Татнефть» продолжит опытно-промышленные работы по добыче сверхвязкой нефти.

Ежегодное и  последовательное осуществление геологоразведочных работ позволило в последние  годы увеличивать извлекаемые запасы нефти в объеме, превышающем добычу в среднем в 1,2 раза. Задача компенсировать добытые объем нефти соответствующим приростом запасов для стабилизации нефтедобычи стоит и в будущем, что требует поиска и внедрения новых технологий разведки и изучения месторождений.

Большое число  новых технологий освоено за последние  годы в области бурения скважин. В частности, с использованием проводки горизонтальных стволов пробурено 392 скважины. Построено 68 многоствольных скважин. Большая программа выполняется по реконструкции старого фонда скважин путем бурения боковых наклонно-направленных горизонтальных стволов. В отчетном году введено в работу 66 таких скважин.

За 10 лет «Татнефть» реализовала обширную экологическую  программу. Широкое применение металлопластмассовых труб и труб с полимерным покрытием, производство которых освоено на Бугульминском механическом заводе, позволило за этот период на 72,3% сократить отказы нефтепроводов, на 35,4% — водоводов.

С целью сокращения энергетических затрат в компании разработана и с 2000 года реализуется комплексная программа энергосбережения, которая охватывает все направления деятельности подразделений — от разработки и эксплуатации месторождений до системы сервисного обеспечения процесса нефтедобычи. В целом с начала действия программы сэкономлено около 1 млн. 400 тыс. тонн условного топлива, что составляет 17% потребления всех топливно-энергетических ресурсов.

В настоящее  время разрабатывается и с 2011 года начнется реализация новой 10-летней программы — «Ресурсосбережение». В отличие от предыдущих, ориентированных только на экономию энергозатрат, в ней упор сделан на экономию всех видов ресурсов — материальных, трудовых, энергетических, что сегодня играет немаловажную роль. В программе определены приоритетные направления повышения энергетической эффективности ОАО «Татнефть», сформирована многоуровневая система индикаторов для анализа и мониторинга данного процесса. Приоритет отдается мероприятиям с быстрой отдачей и наименьшими затратами, а так же новым направлениям в области энергосбережения — таким как альтернативные источники электроэнергии. [8]

С целью выявления  дополнительных резервов по оптимизации  затрат в системе энергообеспечения  в прошедшем году было проведено  полное обследование всех энергообъектов компании.

В рамках совершенствования  организации производства и управления в компании активно проводилась  реструктуризация. Из состава «Татнефти» были выведены непрофильные виды деятельности. Качественно реорганизована система управления нефтяным сервисом. Сформирован институт управляющих компаний по сегментам деятельности. В результате сегодня компания представляет собой современную организационную структуру, которая позволила повысить прозрачность затрат и эффективность управления производством.[6]

Работодатели и работники ОАО «Татнефть», всех предприятий, входящих в производственную группу «Татнефть», выполнили полностью взаимные обязательства, закрепленные в коллективных договорах о совместной деятельности и ответственности за производственно-экономические результаты компании, за обеспечение роста благосостояния работников, пенсионеров и уровня их социальной защищенности. С 1 января 2009 года заработная плата работников ОАО «Татнефть» была увеличена на 10%, тарифная ставка рабочего первого разряда была установлена в размере 3,5 тыс. рублей, а с 1 августа 2009 года заработная плата работников увеличена еще на 5%, тарифная ставка рабочего первого разряда установлена в размере 4 тыс. рублей. В итоге среднемесячная заработная плата за год составила 27 тыс. рублей, что выше уровня 2008 года в сопоставимых условиях на 17%. Среднемесячная заработная плата превышает потребительский бюджет нефтяника на конец года в 2,6 раза.

Коллективный  договор на 2010 год полностью сохраняет уровень выплачиваемых льгот и гарантий Коллективного договора 2009 года. При выработке проекта договора согласительная комиссия исходила из социальной значимости рассматриваемых предложений и финансовых возможностей компании с учетом последствий мирового финансового кризиса и резкого падения цены на нефть. Новый Коллективный договор в сложившихся условиях позволит сохранить рабочие места и кадры, которые потребуются после выхода из кризиса, достигнутый уровень социальной защиты работников, укрепить уверенность работников в завтрашнем дне и обеспечить социальный мир в трудовых коллективах нефтяников компании.[7]

 

 

 

2. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ  ПРОГРЕСС (НТП) И ФАКТОРЫ ЕГО  СОСТОВЛЯЮЩИЕ

2.1. Основные направления НТП

 

Любое государство, чтобы обеспечить эффективную экономику  и не отстать в своем развитии от других стран, должно проводить единую государственную научно-техническую политику.

Единая научно-техническая  политика — система целенаправленных мер, обеспечивающих комплексное развитие науки и техники и внедрение  их результатов в экономику. Для  этого необходим выбор приоритетов в развитии науки и техники и тех отраслей, в которых в первую очередь должны быть реализованы научные достижения. Это связано и с ограниченностью ресурсов государства на проведение крупномасштабных исследований по всем направлениям НТП и их реализацией на практике. Таким образом, государство на каждом этапе своего развития должно определять основные направления НТП, обеспечивать условия для их внедрения.

Основные направления  НТП — это такие направления  развития науки и техники, реализация которых на практике обеспечит в самый короткий срок максимум экономической и социальной эффективности.

Различают общегосударственные (общие) и отраслевые (частные) направления  НТП. Общегосударственные — направления  НТП, которые на данном этапе и на перспективу являются приоритетными для страны или группы стран. Отраслевые направления — направления НТП, которые являются важнейшими и приоритетными для отдельных отраслей народного хозяйства и промышленности. Например, для угольной промышленности характерны одни направления НТП, для машиностроения — другие исходя из их специфики.

Основные направления  НТП на современном этапе:

• электронизация народного хозяйства — обеспечение всех сфер производства и общественной жизни высокоэффективными средствами вычислительной техники вплоть до использования принципов искусственного интеллекта, нового поколения спутниковых систем связи, и тому подобное;
• комплексная автоматизация всех отраслей народного хозяйства на базе электронизации: внедрение гибких производственных систем, промышленных роботов, многооперационных станков, из ЧЛУ, систем автоматизированного проектирования, автоматизированных систем управления технологическими процессами;
• создание и использование новых материалов, которые имеют новые свойства: сверхпроводимость, радиационную стойкость, стойкость, к изнашиванию; сверхчистых материалов с заданными свойствами;
• освоение принципиально новых технологий: мембранной, лазерной, плазменной, вакуумной, детонационной;
• ускоренное развитие биотехнологии, которая способствует созданию безотходных технологических процессов, наращиванию объемов производства сырья, продовольственных ресурсов.