Конкурентоздатнысть пыдприэмства

 

    Рис. 4.1 – Взаємозв’язок основних характеристик конкуренції підприємств – конкурентоспроможності підприємства, конкурентних переваг підприємства і конкурентного статусу підприємства 
 

 

    

    

 

    Рис. 4.2 – Схема динаміки розвитку підприємства в конкурентному середовищі  

    Таким чином, важливість оцінки конкурентного  статусу підприємства,  як  відображення  конкурентної  позиції  підприємства,  визначається рядом обставин, серед яких:

• необхідність визначення особистої позиції підприємства по відношенню до конкурентів;
• розробка і проведення обгрунтованих заходів щодо підвищення конкурентоспроможності та створення конкурентних переваг підприємства;
• вибір підприємства-партнера для сумісного бізнесу;
• залучення засобів інвесторів до перспективного виробництва;
• складання програми виходу підприємства на нові ринки збуту.

 

    Для дослідження конкурентного статусу  підприємства необхідно вирішити такі задачі:

 1) сформувати концепцію діагностики конкурентного статусу підприємства;

 2) розробити заходи для  організації діагностики конкурентного статусу підприємства;

 3) створити інформаційне забезпечення аналізу діагностики  конкурентного статусу підприємства;

 4) розробити  методичні  рекомендації  до  практичної  реалізації основ діагностики конкурентного статусу підприємства.

 

     5 практична реалізація 

    АТ  „Норд", відомий вітчизняний виробник побутової техніки, планує вийти  на ринок однієї з країн Далекого Сходу. Національне виробництво побутових холодильників у цій країні задовольняє попит лише на 20—25%, тому інтерес з боку експортерів-виробників цієї продукції досить великий Основним конкурентом виступає фірма „Лехел", продукція якої вже захопила 20% досліджуваного ринку.

    АТ  „Норд" розглядає можливість виходу на ринок даної країни з холодильниками марок „Фріз" та „Сіріус". Параметри  якості холодильників наведено в  табл. 5.1, а вартісні характеристики — у табл. 5.2. 

Таблиця 5.1 Основні параметри якості холодильників

підприємств „Норд" та „Лехел" 

 

 

      

Таблиця 5.2 Вартісні характеристики холодильників

підприємств „Норд" та „Лехел" 

 

    Необхідно: Визначити інтегральні показники  конкурентоспроможності двох марок  холодильників підприємства „Норд" стосовно холодильника фірми „Лехел" і обґрунтувати рішення про доцільність  виводу продукції на досліджуваний  ринок.

    Розв'язок:

1. Конкурентоспроможність товару оцінюють за допомогою інтегрального показника конкурентоспроможності:

 

                                                                                                (2) 

де  І_ТП - індекс технічних параметрів (індекс якості);

  І_ЕП - індекс економічних параметрів (індекс цін). 

                                                                                               (3) 

де  q_i— одиничний показник і-го технічного параметра;

  ν_i— коефіцієнт вагомості і-го параметра. 

                                                                                                          (4) 

де  Р_оцін — значення параметра виробу, який оцінюється,

 Р_баз— значення цього параметра в базового виробу. 

                                                                                                (5) 

    де — ціна споживання відповідно оцінюваного та базового виробів. 

                                                                                 (6) 

    де  М — сумарні витрати споживання, пов'язані з експлуатацією товару протягом усього періоду його служби.

    2. Визначення конкурентоспроможності холодильника „Фріз" (стосовно марки-конкурента „Лехел"):

  а) технічні параметри:

; 

б) економічні параметри :

 

в) інтегральний показник:

 

    3. Визначення конкурентоспроможності  холодильника „Сіріус" (стосовно  марки-конкурента „Лехел"):

а) технічні параметри

І_ТП = 0,77 х 0,3 +1 х 0,19 + 0,67 х 0,2 + 0,8 х 0,15 +1,04 х 0,16 = 0,8414; 

б) економічні параметри:

 

в) інтегральний показник

 

    Отже, підприємству „Норд" можна виходити на досліджуваний ринок із холодильником „Фріз", інтегральний показник конкурентоспроможності якого k_інт=1,158 >1. Холодильник „Сіріус" не буде конкурентоспроможним на даному ринку.

 

   

    ВИСНОВОК 

    Конкурентоспроможність  організації можна виявити тільки серед групи організацій, які належать до однієї галузі або випускають товари-субститути, тобто конкурентоспроможність є поняттям відносним.

    Конкурентний  статус підприємства це складова логічного  взаємозв’язку основних характеристик  конкуренції підприємств – конкурентоспроможності підприємства і конкурентних переваг підприємства. Оцінка конкурентного статусу підприємства є ланцюгом процесу управління конкурентоспроможністю підприємства. Неперервна конкуренція приводить до ступеневої динаміки розвитку підприємства. Досягнувши певного рівня конкурентної спроможності, підприємство здійснює пошук заходів для формування конкурентних переваг, забезпечення стійкості та розвитку існуючих конкурентних переваг, виявляє показники впливу на конкурентний статус, розробляє заходи щодо підвищення рівня конкурентного статусу підприємства та приймає управлінські рішення, необхідні для досягнення вищого рівня конкурентної здатності. Систематична оцінка конкурентного статусу підприємства, як етап аналізу стану підприємства і розробки стратегії підприємства дозволяє підприємству оцінювати економічні можливості свого розвитку і росту, сконцентрувати стратегічні ресурси на найбільш перспективних напрямках його діяльності та досягти високого рівня конкурентоспроможності.

 

     Список використаної літератури 

    

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО “Типография “НОВОСТИ””, 2000. – 256 с.
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-208 с.
3. Ансофф И., Макдоннелл Э.Дж. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. – СПб.: Питер Ком, 1999. – 416 с.
4. Борисенко З.М. Основи конкурентної політики: Підручник. - К.: Таксон, 2004. – 704 с.
5. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов / О. П. Глудкин, Н. М. Горбунов, А. И. Гуров, Ю. В. Зорин. Под ред. О. П. Глудкина. — М.: Горячая линия — Телеком, 2001. — 600 с.
6. Кныш М. И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. — СПб.: Б. и., 2000. - 284 с.
7. Лапидус В. А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях / Гос. ун-т управления; Нац. фонд подготовки кадров. — М.: ОАО «Типография «Новости», 2000. — 432 с.
8. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг - М : Юрайт-М, 2001. – 224 с.
9. Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг: Учеб. пос. - М, Юрайт-Издат, 2004. - 335с.
10. Огвоздин В. Ю. Управление качеством. Основы теории и практики: Учебн. пособие. — М.: Дело и сервис, 2002. — 160 с.
11. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Издательско-книготорговый ценр “Маркетинг”, 2002. – 892 с.
12. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие. – М.: Изд-во Эксмо, 2004. – 544с.
13. Фомичев С. К., Старостина А. А., Скрябина Н. И. Основы управления качеством: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2000. — 196 с.
14. Шаповал М.І. Менеджмент якості: підручник. – К.: Т-во «Знання», КОО, 2003. – 475 с.
15. Шевченко Л.С. Конкурентное управление: Уч. пособие. – Харьков: Эспада, 2004. – 520с.