Конкуренция и конкурентообразующе факторы в строительстве

     6.2.3 Управление конкурентоспособностью  в жилищном строительстве.

     Понятие «конкурентоспособность строительных предприятий» следует рассматривать  в тесной взаимосвязи с основной целью их деятельности — реализацией  инвестиционных проектов. Конкурентоспособность  обеспечивает совокупность маркетинговых, рекламных, инвестиционных, научно-производственных и кадровых мероприятий управляющей  компании, позволяющих получить лучшие результаты в процессе достижения конечной цели инвестиционных проектов. В. Матвейчук  в качестве составляющих, влияющих на конкурентный потенциал строительных предприятий, выделяет:

1. сферу информации и маркетинга (16,3%),
2. сферу производства с применением современных строительных технологий и технических средств (21,7%),
3. сферу финансов с достижением строительным предприятием высокой рентабельности (25,8)%,
4. сферу организации и управления (15,5%),
5. сферу человеческих ресурсов, способность персонала к инновациям и переменам, уровень общего профессионализма работников (12%),
6. сферу «мягких ресурсов» — репутация предприятия,
7. культура обслуживания, неформальные связи (8,7%).

     В современном инвестиционно - строительном комплексе России, конкурентоспособность начинает только формироваться. Особенно это проявляется в процессе проведения торгов (тендеров) на строительном рынке, являющихся по своему характеру и назначению инструментом отбора самых эффективных вариантов проектирования, строительства и эксплуатации объектов недвижимости различного назначения. Практика показывает, в результате проведения тендеров не всегда «проходят» лучшие, конкурентоспособные варианты, что, в основном, связано с недоработками в законодательных и нормативных актах, а также с наличием такого негативного явления, как коррупция. По оценкам специалистов, коррупция в настоящее время «съедает» на госзаказах в строительстве в процессе проведения торгов порядка 8—10 млрд. долл. США ежегодно.

     В России на нынешний период довольно низкое качество экономической, управленческой и правовой подготовки руководителей  страны начала 1990-х годов, которые  без оглядки «бежали» от плановой системы хозяйствования к рыночной экономике, пытаясь быстро преодолеть весомые противоречия между этими  системами. Они стали беспрекословно слушаться западных советологов, прежде всего из МВФ и Мирового банка, обещавших нашим руководителям  быстрый переход к рыночным отношениям и красивую жизнь.  Но в это  же время, макроэкономическая ситуация в стране подвержена серьезным колебаниям, инфляция обуславливает высокие  процентные ставки, в связи с чем  производственные предприятия и  коммерческие компании ищут новые эффективные  формы организации системы управления маркетинговой деятельностью предприятия. Наметившийся экономический подъем стимулирует проведение разработок по этой тематике. Одной из приоритетных задач в этом контексте является создание дееспособной системы управления маркетингом предприятия при  наличии случайных возмущений. Система  управления маркетингом направлена на обеспечение конкурентоспособности  предприятия, и в этом контексте  качество управления маркетингом занимает ведущее место.

     Методология научного познания таких сложных  исследуемых объектов как систем управления, в том числе проектируемой  системы управления конкурентоспособностью строительных предприятий, отражает объединение  разрозненных процессов управления, функций управления и мероприятий  по обеспечению конкурентоспособности  предприятия в единую систему  целенаправленных и непрерывно реализуемых  управленческих воздействий в краткосрочной  и долгосрочной перспективе.

     Внедрение маркетинговых методов в систему  управления строительных предприятий  позволяет исследовать процесс  производства, сбыта продукции и  услуг, провести анализ конкурентной среды, определить позиционирование предприятия  на рынке, целевых потребителей и  емкость рынка. Преобразование системы  управления способствует разработке такой  системы управления строительного  предприятия, которая укрепит положение  организации на рынке в условиях конкурентной борьбы, позволяет управлять конкурентоспособностью предприятия. Маркетинговые мероприятия применяются как к производственной, так и к управленческой деятельности предприятия.

     Общая логическая схема применения маркетинговых  методов к разработке системы  управления строительного предприятия, представленная на рисунке 1, - это комплексный  подход к управлению его конкурентоспособностью.

     По  схеме можно судить о факторах, определяющих систему управления конкурентоспособностью управляющей компании в строительстве.

     Рисунок 1. Принципиальная схема управления инвестиционным проектом 
и конкурентоспособностью в жилищном строительстве:

Ф₁ —  знание состояния и перспектив развития рынка недвижимости, конкурентоспособности его участников;

           Ф₂ —  информационно-рекламная деятельность;

Ф₃— высокоэффективное строительное производство с применением современных строительных технологий и материалов;

Ф₄—  разработка и реализация программ и мероприятий по источникам инвестирования;

Ф₅ —  создание профессионального коллектива и его высокого имиджа;

Ф₆ —  изучение и внедрение новых научно-технических и экономических разработок;

Ф₇ —  осуществление деловых связей с российскими и зарубежными инвесторами, компаниями и предприятиям.

     Заключение

     Итак, показатель конкурентоспособности  определен в качестве критерия результативности деятельности строительного предприятия. Учитывая специфику строительства, можно сказать, что конкурентоспособность строительного предприятия - это реальная и потенциальная возможность в существующих для него условиях оказывать услуги по строительству объектов, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для заказчика, чем услуги их конкурентов, то есть конкурентоспособность строительного предприятия — способность производить строительную продукцию отвечающую требованиям конкурентного рынка, запросам заказчиков (инвесторов), в сравнении с другими строительными предприятиями, представленными на рынке.

     Конкурентное  состояние строительных фирм нашего региона имеет богатый потенциал, который, впрочем, использован не в  полной мере. Для улучшения состояния  необходимы как инвестиционные, так  и технические преобразования, для  совершения которых необходимо проведение маркетинговой, кадровой, управленческой политики.

     Строительным  предприятиям необходимо постоянно  заниматься исследованием рынка  и конкурентов, используя внутренние возможности и ресурсы её потенциала для завоевания и удержания своих  сегментов рынка в борьбе с  конкурентами. Конкурентные преимущества, которые определяют предпочтение данного  предприятия относительно других, определяются факторами потенциала, которые обеспечивают ему устойчивую конкурентную позицию. 

     Список использованных источников

1. "Экономика строительства", №3/2009, 12.04.2009 («Управление инвестиционными проектами и конкурентоспособностью в жилищном строительстве» Е. В. Харченко),
2. «Экономика в строительстве», 2. 2011,

http://www.naloggg.ru/index.php?page=content&subpage=s&r=12&p=37&s=3

3. Методические указания к выполнению курсовой работы по курсу «Экономика предприятия», Э. Р. Мухаррамова, Г. М. Харисова, Р.М.Иванова. Казань, 2008 г.
4. «Конкуренция в строительстве», Лихачев Р.Н., 11. 2010

http://www.vsestroi.ru/blog/mess_107.html