Классификация проектов

«Классификация проектов»

В любой классификации всегда лежит какой-то основополагающий признак.

Для удобства анализа проектов, а также систем управления ими, множество разнообразных проектов классифицируется по разным основополагающим признакам (основаниям).

В отношении проектов такими классификационными признаками могут быть:

Вид. По характеру предметной области проекты подразделяются на: инвестиционные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные.

Масштаб. По размерам бюджета проекта, количеству участников, длительности и степени влияния на экономику района, города, региона, страны, – проекты делят на: малые, средние, крупные и очень крупные проекты.

Длительность. По продолжительности периода осуществления проекты подразделяются на: краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (3-5 лет) и долгосрочные проекты (свыше 5-ти лет).

Сложность. По степени сложности: простые, сложные и очень сложные.

Примечание. Вышеуказанная классификация кочует из публикации в публикацию, но при изложении знаний или опыта по управлению проектами никак не используется.

Другие классификации проектов, взятые из научно-практических статей:

По ожидаемому результату – коммерческие и некоммерческие проекты. При реализации коммерческих проектов основным ожидаемым результатом является – получение прибыли, а при реализации некоммерческих – достижение общественного (или социального) эффекта.

По отраслевой принадлежности – в сфере промышленности, в сфере услуг, в сфере строительства, в сфере торговли, в сфере науки, в сфере образования, в сфере культуры, в сфере туризма, в сфере спорта, и др.

По специфике конечного продукта – экономические (проекты, основная цель которых – достижение наибольшей прибыли; сюда же относятся проекты макроэкономических преобразований),организационные (проекты, связанные с созданием или реорганизацией инфраструктурных элементов какого-то объекта), технические (проекты, связанные с разработкой новых технологий, техническими усовершенствованиями, модернизацией), социальные (проекты, основная цель которых – достижение общественного эффекта; проекты реформирования системы социальной защиты), смешанные(проекты, направленные на достижение комплексного результата).

По степени неопределенности – уникальные, стандартные, регулярные проекты.

Согласно ИСО 9001 имеется следующая классификация проектов:

– Коммерческие проекты (все, что направлено на конкретный финансовый результат).

– Вспомогательные проекты (общее обеспечение производственной среды для выполнения коммерческих проектов).

– Инфраструктурные проекты (хозяйственные проблемы).

– Научно-исследовательские проекты (НИОКР).

– Административные проекты (то, чему не нашлось места в остальных категориях).

Проекты различаются по масштабам, срокам реализации, качеству разработки и осуществления, размеру используемых ресурсов, месту осуществления и др. Многообразие проектов в реальной жизни чрезвычайно велико, и они могут быть классифицированы по разным основаниям. 
Такими основаниями или признаками классификации проектов могут быть: 
• сфера деятельности, в которой осуществляется проект и которая определяет тип проекта; 
• состав и структура проекта, его предметная область, что определяет класс проекта; 
• размеры проекта, количество участников, степень влияния на окружающий мир, что определяет масштаб проекта; 
• продолжительность реализации проекта, что определяет длительность проекта; 
• степень финансовой, технологической, технической, организационной и иной сложности проекта, что определяет сложность проекта.

Различаются типы проектов: организационные, экономические, социальные, технические, смешанные. Организационные проекты обычно связаны с реформированием предприятий, созданием новой организации, предприятия, субъекта хозяйствования, проведением какого-либо мероприятия (конференции, форума, симпозиума, семинара и др.). 
Их основные отличительные черты: 
• цели проекта определены, однако они трудноизмеримы количественно, так как направлены на организационное улучшение системы; 
• срок выполнения и продолжительность осуществления задаются предварительно; 
• ресурсы выделяются по мере возможности; 
• расходы на проект подвергаются тщательному контролю с точки зрения экономичности их осуществления, часто требуется корректировка в процессе реализации проекта.

Экономические проекты связаны с реструктуризацией предприятий, санацией, приватизацией, совершенствованием налоговой системы, таможенных правил и т.п. 
Их особенности в следующем: 
• предварительно намечаются главные, конечные цели, которые в ходе реализации проекта могут корректироваться; 
• намеченные сроки реализации проекта и отдельных его составляющих часто корректируются; 
• расходы определяются приблизительно, но контролируются постоянно и жестко.

Социальные проекты связаны с решением социальных проблем. Это может быть совершенствование социального обеспечения, пенсионного законодательства, ликвидация последствий природных явлений и социальных потрясений. 
Их специфика: 
• цели намечаются в общем, но по мере разработки проекта, достижения промежуточных результатов корректируются, при этом количественная и качественная оценка проектов нередко затруднена; 
• как сроки, так и общая продолжительность проекта четко не могут быть определены и носят вероятностный характер; 
• расходы на проект в основном зависят от бюджетных возможностей республиканских (федеральных) и региональных, местных органов власти; 
• ресурсы на проект выделяются по мере необходимости, но в рамках возможного.

Проекты этого типа обладают наибольшей неопределенностью. 
Технические проекты связаны с разработкой нового продукта (конструкции, вида, типа).

 Их  особенности: 
• главная конечная цель проекта четко определена, хотя по мере реализации отдельные подцели могут уточняться; 
• сроки завершения, продолжительность проекта четко определяются заранее, их стараются соблюдать, но не исключаются и корректировки; 
• четкое планирование расходов; 
• ограничения при планировании проекта и его реализации связаны с лимитом производственных мощностей.

Проекты подразделяются на классы: монопроект, мультипроект, мегапроект. 
Монопроект — отдельный проект различного типа, вида и масштаба. 
Мультипроект — комплексный проект, состоящий из нескольких монопроектов. 
Мегапроект — это целевые программы развития регионов, отраслей. Он включает несколько мульти- и монопроектов. 
По масштабам проекты делятся на малые проекты и мегапроекты.

Малые проекты невелики по объему, простые по структуре, имеют мало участников. Они допускают ряд упрощений при разработке и реализации: 
• координация работ осуществляется одним лицом; 
• члены команды управления проектом обеспечивают взаимозаменяемость; 
• графики реализации проекта максимально просты; 
• каждый член команды четко знает свои задачи и объем работ; 
• реализует проект тот же состав команды (исполнителей), который и начинал работу над проектом, осуществлял его разработку, планирование и проектирование. 
Мегапроекты — это целевые программы. Они содержат множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, ресурсами и временем осуществления. Такие целевые программы могут быть международными, национальными, отраслевыми, межотраслевыми, региональными, межрегиональными. Их бюджеты достигают сотен миллионов долларов и более. 

Такие программы формируются и координируются на государственном и межгосударственном уровнях. Длительность реализации может составлять 5—7 лет и более. Управление мегапроектами требует учета многочисленных факторов и поэтому очень сложное. Ему присущи следующие черты: 
• наличие большого числа различных исполнителей, специализирующихся на разнообразных видах работ, и, следовательно, необходимость координации их деятельности; 
• обязательный учет экономических и социальных условий реализации проекта в данное время и в данном месте; 
• выделение разработки концепции проекта в самостоятельную фазу; 
• обновление плана проекта на различных стадиях его реализации; 
• учет специфики и уникальности проекта; 
• необходимость разработки различных планов реализации проекта — от стратегических до оперативных; 
• обязательный учет факторов риска и вероятностного характера многих показателей; 
• постоянный мониторинг проекта и постоянное обновление всех его элементов.

По длительности проекты классифицируются на кратко-, средне- и долгосрочные. 
Краткосрочные проекты (до 2 лет) имеют ту особенность, что заказчик заинтересован в скорейшем завершении проекта и охотно идет на некоторое увеличение его фактической стоимости. При этом максимально сокращается отчетность, выбирается минимальное число подрядчиков, используются наиболее простые графики реализации, ответственность возлагается на одно лицо, изменения в ходе реализации — минимальные. 
Средне- и долгосрочные проекты таких особенностей не имеют.

Сложность проекта связана со многими обстоятельствами, среди которых требование высокого качества исполнения, ограниченность ресурсов — финансовых, трудовых, временных и т.д. Практически все проекты являются инвестиционными, т.е. требующими инвестирования, вложения денежных средств. Это требует повышенного внимания к финансово-экономической стороне проекта, соответствующей его оценки и экспертизы.