Экономика в фгс

              Первой Российской официально зарегистрированной ФПГ стала ФПГ «Уральские заводы» (21.12.93 г.). Сфера ее деятельности – оборонный комплекс, черная металлургия и машиностроение. Позже в состав ФПГ вошел еще целый ряд крупнейших отечественных промышленных и финансовых структур, таких как РАО «Норильский никель», Орско-Халиловский и Магнитогорский металлургический комбинаты, АО «АвтоВАЗ», АО «КамАЗ», «ОНЭКСИМ-банк», «Авто-банк», «Инком-банк» и многие другие.

              Территориальное расположение ФПГ характерно тем, что лидерами здесь являются Центральный и Уральский экономические районы. На территории Центрального района расположены, в частности, ФПГ «Еврозолото», «Тульский промышленник» и другие. В Уральском экономическом районе имеется свыше 10 зарегистрированных ФПГ. Развивается эта форма консолидации финансов и производства и в Дальневосточном регионе, Западно-Сибирском, Поволжском, Восточно-Сибирском, Центрально-Черноземном, Волго-Вятском, Северо-Кавказском и в других. Прогресс ФПГ в Уральском экономическом районе объединяется тем, что в эти объединения в первую очередь вошли предприятия военно-промышленного комплекса, издавна расположенные на территории Урала.

              Финансово-промышленные группы объединяют юридические лица различных организационно-правовых форм и форм собственности. Основной удельный вес приходится на АО, объединенные по вертикальной и горизонтальной интеграции. Доля государственной собственности у участников всех зарегистрированных ФПГ составляет около 10%. Государство участвует в ФПГ не только полностью государственными предприятиями, но и через свою долю собственности в приватизированных предприятиях.

              Государство принимает участие в большей или меньшей степени практически во всех ФПГ. Ориентация правительства на взаимодействие с финансово-промышленными группами представляется известной альтернативой отраслевой системе управления.

              В последнее время ФПГ образуются в России в значительной мере в сфере оборонной промышленности или с участием входящих в нее предприятий. Военно-промышленный комплекс России сегодня может рассчитывать в основном только на собственные возможности. Скорее всего, и в обозримом будущем оборонные предприятия будут сталкиваться с острым дефицитом оборотных средств. Оборонные заказы за последнее время уменьшились.

                            Моторостроительные предприятия ВПК давно ощутили на себе негативные последствия финансовых затруднений страны – с 1991 г. число работников сократилось на 40%. Некоторые предприятия очутились на грани банкротства. Выход из кризиса был найден в объединении. Все завод завязаны в одну технологическую цепочку изготовления уникальных авиационных двигателей.

              Семь ведущих оборонных предприятий – казанские АО «Авиамотор» и «КМПО», самарские «Моторостроитель», «Металлист-Самара», НТК «Двигатели НК», «СГЭС» и «СКБМ», а также финансовые структуры ОАО «ЭЛРосс» и ОАО «СКД-Банк» слились в финансово-промышленную группу «Двигатели НК». Учредители подписали договор о создании центральной компании ФПГ «Двигатели НК». Доля госсобственности в уставном капитале центральной компании составляет 36%.

              Объединение в ФПГ помогает сосредоточить управление заводами, инвестиционные потоки и другие финансовые операции в центральной компании, проводя согласованную коммерческую деятельность. В итоге открывается возможность производить конкурентоспособную продукцию мирового уровня, ФПГ взаимодействует с РАО «Газпром» и Российским космическим агентством. Последние в обмен на продукцию «Мотостроителя» предоставляют заводу казначейские налоговые освобождения и природные ресурсы. Создана система взаиморасчетов с предприятиями, которые производят авиадвигатели. Интеграция этих технологий в одну систему позволила расплачиваться с партнерами ФПГ «Двигатели НК». Эта система способна охватывать всех смежников, которых у моторостроителей около 250.

              ФПГ стала внедрять новую схему, чтобы приобретать «живые»деньги. Ресурсы «трансгазов» обмениваются на валютную выручку предприятий. Последние же заинтересованы в природном газе, используемом в производстве синтетического спирта, нефтехимических продуктов, литье металла и других продуктов.

              Эффект от реализации этих схем, оборот в рамках которых превышает 1 трлн. руб., реальный. Российское космическое агентство получает двигатели и ракеты-носители «Протон». РАО «Газпром» использует конверсионные моторы для газоперекачки. Нормализовалась работа на предприятиях ФПГ. Сократилась задолженность по выплате зарплаты, в частности, на «Моторостроителе» - с четырех месяцев до 20 дней. В обозримом будущем стало реальным погасить задолженность банкам, фондам, бюджету. Возвращается к жизни система кооперации заводов, что ведет к росту рентабельности. Так, на самарском заводе «Металлист» объем производства в последнее время увеличился в три раза, хотя до этого предприятие было на грани банкротства.

              Создание ФПГ позволяет увеличить объем продаж изделий, выпускаемых предприятиями группы, на 45%. Также планируется увеличить загрузку предприятий-участников с 10-12% до 40-50% с дальнейшим ее ростом. Ожидается рост прибыли в 2,5-3 раза. Ежегодный объем привлекаемых финансовых ресурсов может достичь 700 млрд.руб.

              Объединение усилий в системе ФПГ открывает путь к созданию оригинальных высококлассных изделий, необходимых не только внутреннему российскому рынку, но и пользующихся стабильным и растущим спросом на мировом рынке, что предопределяет возможности пополнения инвестиционных ресурсов российских ФПГ, успешного разрешения их финансовых проблем. Сошлемся на новые коммерческие и технические проекты военно-промышленного комплекса «МАПО». Главный козырь в разработанной здесь стратегии – значительные, по российским меркам, инвестиции в новую технику. До конца века компания выделит на НИОКР порядка 500 млн.долларов. 

              Использование потенциала ФПГ открывает возможность внедрения современных методов управления бизнесом, в частности стратегического планирования, повышения эффективности деятельности за счет более полного удовлетворения запросов рынка, мобилизации и более рационального применения имеющихся финансовых ресурсов. О том, что при объединении финансового и промышленного капиталов удается добиться существенных результатов, свидетельствуют показатели деятельности отечественных финпромгрупп. В 1996 г. объемы производства превысили 100 трлн.руб. (10% ВВП). В 15 крупнейших конгломератах объемы производства выросли на 5%, объемы реализации – на 40%, экспорта – на 28%, инвестиций – на 250%. Роль групп в хозяйственной жизни государства усиливается. Им в меньшей мере, нежели самостоятельным предприятиям, свойственна задолженность перед бюджетом. В них значительно ниже кредитные риски, и им удается на снижать объемы производства.

Финансовые проблемы ФПГ решаются в значительной мере за счет того, что объединение в едином комплексе финансовых, производственных и других предприятий и организаций открывает возможность получения эффекта мультипликации, использования таких резервов, которые каждая отдельная фирма или банк ввести в действие не могут, но которые становятся реальными в рамках их совокупности. Так, в рамках финансово-промышленных групп гораздо проще решается столь острый сегодня в России вопрос как налаживание нормальных взаимных денежных расчетов между предприятиями.                                                                                                                

Сегодня финансово-промышленные группы являются наиболее быстро развивающимся сектором российской экономики. Эти успехи обусловлены ростом численности официальных ФПГ: за три года она выросла в десять раз. ФПГ объединили свыше тысячи предприятий и организаций, более 90 финансово-кредитных институтов, в том числе более 50 крупнейших банков. В ФПГ значительно ниже инвестиционные, системные и прочие риски. Им не столь характерна задолженность перед бюджетом, в них лучше менеджмент. Это закладывает фундамент будущей стабилизации.

              Таким образом, «слухи о гибели российской промышленности» оказались преждевременными. Несмотря на огромные трудности, большинство предприятий индустриального, аграрного и других секторов экономики постепенно выходя из кризиса, набирают силу, прежде всего за счет перестройки и модернизации производства, его диверсификации, учета запросов потребителей как внутри страны, так и за рубежом, расширения маркетинговых исследований, внедрения перспективного планирования. Финансово-промышленные группы выступают здесь катализатором прогресса, мотором, который дает энергию процессам приобщения к рынку. Особенно важно, что ФПГ энергично помогают в решении столь наболевшего вопроса как недостаток и неудовлетворительное использование средств для вложений с длительным циклом окупаемости-инвестиций.

2.3 ФПГ: накопленный опыт и тенденции развития

              Оглядываясь на истоки, следует отметить, что процесс формирования российских ФПГ явился порождением губительной для нашей страны приватизационной и либеральной стратегии, частью – продолжением разрушительной тенденции, частью – вынужденной реакцией производства на навязанные ему условия. Формирование и деятельность многих ФПГ вынужденно подчинены решению проблем, связанных с институциональным несовершенством российской экономики. Поэтому при оценке ФПГ следует учитывать не только критерии развитой экономики, но и специфические проблемы, стоящие перед этими группами в переходных условиях. Это диктует необходимость комплексного подхода к изучению ФПГ. В условиях сегодняшней действительности необходимо понимание того, что представляют собой российские ФПГ, каковы причины и следования их создания. Важно всесторонне выявить реальное влияние ФПГ на развитие экономики, комплексно оценить их воздействие на основные происходящие в ней процессы. Прежде всего, предстоит выявить их возможности и воздействие на развитие стабильных кооперационных связей в отраслях и регионах, восстановление разрушенной интеграции с предприятиями стран ближнего зарубежья и особенно СНГ.

2.4 Общие статистические данные процесса ФПГ.

По состоянию на 1 января 2004 г. в России из 104 созданных и зарегистрированных финансово-промышленных групп, официальный статус сохраняют 82, в том числе – 15 транснациональных.

Среди наиболее крупных участников ФПГ значатся: Красноярский алюминиевый завод, «АвтоВАЗ», «КамАЗ», «ГАЗ», «Внуковский авиаремонтный завод № 400», «Ярославский завод дизельной аппаратуры», «Минский автомобильный завод», «Белорусский металлургический завод», «Борский стекольный завод», «Кировский шинный завод», «Государственный Обуховский завод» и др. Многие ФПГ имеют экспортную направленность. Более половины ФПГ включают в свой состав участников, действующих в сфере НИОКР. Это ставит под сомнение оценку официальных ФПГ как ориентированных на решение краткосрочных задач своего выживания.

              Предприятия, входящие в состав ФПГ, расположены практически во всех регионах России, в то же время имеет место тенденция к регистрации и расположению центральных компаний в Центральном регионе и Москве. В Центральном регионе зарегистрировано более 48,5% общего числа ФПГ (в том числе в Москве – около 37,5%), в Уральском – около 11%, в Северо-Западном – 7% (в том числе в Санкт-Петербурге – 4%).

              Деятельность ФПГ осуществляется при обязательном участии кредитно-финансовых институтов, доля которых составила в численности списочного состава 3%, в уставном капитале центральной компании (оплаченном участниками ФПГ) – 12%.

              В ФПГ объединяются юридические лица различных организационно-правовых форм собственности. Более 10,5% из общего состава участников ФПГ относятся к предприятиям и организациям государственного сектора. Кроме того, в последнее время проявилась тенденция к расширению практики участия государства в уставном капитале центральных компаний (ЦК) ФПГ. Соответствующие примеры дают приобретение Исполнительным комитетом Союза Беларуси и России акций центральной компании ФПГ «БелРусАвто» на сумму 20 млн.руб., а также выкуп Фондом имущества Санкт-Петербурга доли в уставном капитале ФПГ «Гормашинвест» в размере 5% акций на сумму 5 млн.руб.

              Основной рост числа официально зарегистрированных приходится на период 1995-1998 гг., когда число зарегистрированных групп практически утроилось.

              На момент кризиса 1998 г. в России было зарегистрировано 77 ФПГ, в составе которых действовало 1200 юридических лиц и более 150 финансово-кредитных учреждений, при этом ни одна из финансово-промышленных групп не была ликвидирована, хотя тот период был достаточно тяжелым в экономическом плане для российских предприятий и особенно для финансово-кредитных учреждений. Такой фактор обусловлен тем, что структура ФПГ более устойчива к неблагоприятным ситуациям на рынке.

              В то же время нельзя не заметить, что процесс создания финансово-промышленных групп сопровождался естественным процессом ликвидации ранее созданных финансово-промышленных групп.

              За период 2000-2003 гг. из государственного реестра ФПГ РФ были исключены 22 группы: 5 групп фактически прекратили свою деятельность («Беловская», «Русопром», «Святого», «Сокол», «Центр-Регионы»), в связи с чем, Минэкономики РФ обратилось в Правительство РФ с предложением о прекращении действия свидетельства о регистрации ФПГ; 16 групп приняли решения о прекращении своей деятельности («Еврозолото», «Компания «Эльбрус», «Магнитогорская сталь», «РОССА-ПРИМ», «Союзпроминвест», «Демидовский стиль», «Интеррос», «Интерхимпром», «Контур», «Носта-трубы-газ», «Росвертол», «Спецтрансмаш», «Титул», «Тульский промышленник», «Волжская компания», «Росагропром»), в связи с выполнением своих организационных проектов и направили в Минэкономики РФ (после 2000 г. в Минпромнауки РФ) соответствующие решения управляющих органов и были исключены в установленном порядке из государственного Реестра ФПГ РФ; «Нива Черноземья» исключена из государственного Реестра в связи признанием недействительности ее государственной регистрации.