Экономические методы управления

Ш Субсидирование персонала. Многие компании имеют субсидированные рестораны  для своего персонала.

Это может быть невозможно для малого бизнеса в финансовом отношении, но можно рассмотреть возможность установки автоматов для продажи горячих напитков и легкой закуски.

Ш Товары со скидкой. Большинство бизнесменов  позволяют своим работникам приобретать  товары и услуги фирмы со скидками. Всегда следует представлять своим работникам большие скидки. Это позволит увеличить лояльность персонала.

Ш Ссуды. Некоторые работодатели дают своим работникам беспроцентные  ссуды или ссуды с низким процентом  на различные цели (например, для  покупки квартиры).

Ш Добровольное медицинское страхование (ДМС). Некоторые фирмы предоставляют  ДМС для своих работников. Сотрудники чувствуют себя спокойнее, зная, что  им предоставят качественную медицинскую  помощь. Быстрая медицинская помощь работникам также будет приносить пользу - работник скорее возвратится на работу и будет готов выполнять свои обязанности.[9,c.3]

Также руководители через вознаграждения, премии, надбавки вызывают у персонала  заинтересованность в конечных результатах  своего труда, качестве продукции или услуг, тем самым, принося доход себе и компании в целом.

Руководство должно уметь оценивать, как скажутся на операциях организации  общие изменения состояния экономики. Состояние мировой экономики  влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги

Фирмы, работающие в международной  среде, должны анализировать экономические  условия и тенденции и наблюдать  за экономикой тех стран, в которых  они ведут или намериваются вести  дела. Анализ среды может способствовать повышению эффективности процесса принятия решений и планирования.

Экономические методы занимают в управлении центральное место. Это обуславливается  тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.