Инновации и эффективность их использования

• первоначально разрабатываются  на основе стратегических решений сводные  по ИП планы, которые затем дезинтегрируются в частные планы по направлениям инноваций и частям инновационного процесса (функциональным подразделениям ИП).

Уровневая координация планов обеспечивается принятой на ИП системой делегирования полномочий, развитием  демократических начал в менеджменте. Процесс планирования по уровням  иерархии может осуществляться на ИП по трем альтернативным схемам:

• “сверху вниз” путем  последовательной детализации общих  задач и направлений и доведения  их до отдельного исполнителя;

• “снизу вверх” путем сбора, обобщения предложений низовых  структур и интеграции их в целостную  концепцию развития инноваций;

• “встречное”, или смешанное, планирование, при котором целевые  задачи спускаются “сверху вниз”, а способы их решения формируются  по принципу “снизу вверх”.

Планированию инновационных  процессов ввиду их творческого  характера, персонифицированной формы  деятельности и результатов в  большей степени свойственна  схема координации “снизу вверх”. Известно, что две трети американских компаний планируют по такой схеме, а остальные — на основе взаимодействия всех уровней управления.

Формализация процессов  планирования инноваций на ИП в каждой из перечисленных областей осуществляется специфическими методами и обеспечивает содержательную координацию всех служб  и подразделений в системе  управления инновациями.

 

4. Эффективность использования инноваций.

Инновационный проект отобран. Начинается следующий этап – использование  инноваций.

Значимость определения  эффекта от реализации инноваций  возрастает в условиях рыночной экономики. Однако не менее важной она является и для переходной экономики.

В зависимости от учитываемых  результатов и затрат различают  следующие виды эффекта (табл. 2):

Таблица 2.

Вид эффекта	Факторы, показатели
1. Экономический	Показатели учитывают  в стоимостном выражении все  виды результатов и затрат, обусловленных  реализацией инноваций
2. Научно-технический	Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность
3. Финансовый	Расчет показателей базируется на финансовых показателях
4. Ресурсный	Показатели отражают влияние  инновации на объем производства и потребления того или иного  вида ресурса
5. Социальный	Показатели учитывают  социальные результаты реализации инноваций
Экологический	Шум, электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрация. Показатели учитывают влияние инноваций  на окружающую среду

 

 

В зависимости от временного периода учета результатов и  затрат различают показатели эффекта  за расчетный период, показатели годового эффекта.

Продолжительность принимаемого временного периода зависит от следующих  факторов, а именно:

• продолжительности инновационного периода;
• срока службы объекта инноваций;
• степени достоверности исходной информации;
• требований инвесторов.

Выше отмечено, что общим  принципом оценки эффективности  является сопоставление эффекта (результата) и затрат.

Отношение   может быть выражено как в натуральных, так и в денежных величинах и показатель эффективности при этих способах выражения может оказаться разным для одной и той же ситуации. Но, главное, нужно четко понять: эффективность в производстве - это всегда отношение.

В целом проблема определения  экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов  реализации инноваций требует, с  одной стороны, превышения конечных результатов от их использования  над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой – сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций.

Особенно остро возникает  необходимость быстрой оценки и  правильного выбора варианта на фирмах, применяющих ускоренную амортизацию, при которой сроки замены действующих  машин и оборудования на новые существенно сокращаются.

Метод исчисления эффекта (дохода) инноваций, основанный на сопоставлении  результатов их освоения с затратами, позволяет принимать решение  о целесообразности использования  новых разработок.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача.

Норматив оборотных средств  в производственных запасах - 1100 тыс.д.е., норматив расходов будущих периодов  - 100 тыс.д.е. , годовой план выпуска изделий - 1000 шт., длительность производственного цикла - 50дн.; производственная себестоимость одного изделия - 18,0 тыс.д.е., коэффициент нарастания затрат - 0,7; норма запаса готовой продукции на складе – 7 дней; оптовая цена изделия - 20 тыс.д.е.

Определить в тысячах  денежных единиц:

1)норматив оборотных средств  в незавершенном производстве;

2)норматив оборотных средств в готовой продукции;

3) общий норматив оборотных  средств предприятия.

 

Решение

1000:365=2,74 (шт.)  норма выработки  в день

Объём  сут.  план.  готовой продукции -  2,74* 18,0=49,32  (тыс. д. ед.)

Объём оборотных денежных средств всего производственного цикла

49,32 * 50 * 0,7 = 1726,2 (тыс. д.  ед.) норматив оборотных средств  в незавершенном производстве.

2,74 * 7 * 20 = 383,6 (тыс. д. ед.) норматив оборотных средств в готовой продукции.

1100 + 1726,2 + 383,6 = 3209,8 (тыс. д.ед.) общий норматив оборотных средств всего предприятия.

 

Ответ:  1) норматив оборотных средств в незавершенном производстве – 1726,2 тыс. д. ед.;

2) норматив оборотных средств в готовой продукции – 383,6 тыс. д. ед.;

3) общий норматив оборотных средств предприятия – 3209,8  тыс. д. ед.

 

 

 

 Литература.

1. Грибов В.Д. Экономика предприятия: учебник + практикум /  В.Д.  Грибов -3-е изд. переработ. и доп. – М.: Финансы и статистика-2004г.
2. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием учебное пособие / Н.Л. Зайцев- М: ИНФРА- М.2004г.
3. Смагин В.Н. Экономика предприятия : Учебное пособие / В.Н.Смагин – М.:КНОРУС 2006 г.
4. Титов В.Н. Экономика предприятия : учебник / В.И. Титов – М. : Дашков и К, 2004г.
5. Чуев И.Н. Экономика предприятия: учебник / И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицына – 3 –е изд. перераб. И доп. – М. -  Дашков и К. 2006г.
6. Экономика организации(предприятия) : практикум /  А.Н. Белов ( и др.) – М.: ИНФРА –М 2003г.