Финансовое планирование на предприятиях и его значение

Роль финансиста в этом процессе важна, его задачей является обеспечение оптимального вклада финансовых планов в корпоративные цели. Это означает, что финансовые планы совместимы с корпоративным планом. Допущения, на которых основаны прогнозы, ясно сформулированы, указаны элементы уместных изменений в будущем. Они учитывают порой конфликтующие интересы участвующих "в доле" (держатели акций, внутренние и внешние группы давления). Финансовые последствия принятия предложений по условиям прибыли, затрат, продажных цен, оборота и т.д. анализируются и уточняются.

Введение ………………………………………………………………………… 3
1. Сущность и методы финансового планирования на предприятии ……..… 6
1.1 Сущность финансового планирования на предприятии …………… 6
1.2 Методы финансового планирования. Нормативный метод ……….. 10
1.3 Расчетно-аналитический метод……………………………………… 13
1.4 Экономико – математические методы финансового планирования...15
2. Организация финансового планирования ……………...……………………. 18
2.1 Перспективное финансовое планирование ………………………..... 20
2.2 Оперативное финансовое планирование……………………………. 23
2.3 Текущее финансовое планирование (бюджетирование) …………… 26
3. Проблемы реформирования финансового планирования в России
и пути их решения …………………………………………………………….. 30
Заключение ………………………………………………………….................... 35
Список использованной литературы …………………………………………...