Анализ влияния НТП на структуру производственного коллектива

      Одним из направлений повышения производительности труда работников может являться комплекс действий, направленных на повышение репутации предприятия на рынке и, ещё в большей степени, репутации работодателя в глазах работников предприятия. Если даже это и не влияет непосредственно на продуктивность труда тех, кто уже работает на предприятии, то помогает добиться высокой производительности труда на предприятии на этапе найма работников. Потеря же в глазах работников репутации предприятия ведёт к тому, что:

      - предприятию придётся мириться  с невысокой производительностью  труда работников за обычную  зарплату;

      - придётся платить хорошим работникам больше денег для того, чтобы привлечь их к работе или удержать от ухода.

      Влияет  на мотивацию также структура  вознаграждения, которая характеризуется  такими элементами как:

      · основа для расчёта оплаты;

      · уровень оплаты;

      · последовательность оплаты в течение карьеры.

      Зарубежные  специалисты сегодня считают  доказанным, что производительность труда работников растёт вместе с  его уровнем оплаты. Почему? Одна из причин состоит в том, что более  высокая оплата привлекает более  продуктивных сотрудников. Расширение круга кандидатов позволяет предприятию отобрать лучших из них: квалифицированных, опытных, надёжных. Кроме того, высокие заработки воспринимаются работником как проявление справедливости, что также благотворно влияет на его производительность. Всё это, впрочем, не означает, что чем выше зарплата работника, тем более продуктивно он трудится, то есть что положительная корреляция зарплаты и производительности труда наблюдается при любом уровне заработка. Начиная с какого-то уровня зарплаты, рациональному нанимателю стоит остановить и больше его не повышать. Этот уровень называют эффективной заработной платой. [7,185]

      Итак, существует не мало современных методов  повышения уровня продуктивности труда  работников. Большинство из них связано с социальными и психологическими аспектами трудовой деятельности, механизмами разрешения трудовых конфликтов и т.п. Факторы, влияющие на мотивацию работников, многочисленны и многообразны и, конечно же, не сводятся к зарплате, премиям, и иным формам материального вознаграждения.

      Среди важнейших принципов и тенденций, характеризующих современную практику мотивации труда, можно назвать  развитие экономической демократии, которая включает:

      · предоставление работникам большей  автономии в производстве;

      · контроль за деятельностью администрации;

      · информирование работников о ситуации на предприятии;

      · постоянная система подготовки и  переподготовки кадров;

      · использование различных методов  активного вовлечения в дела предприятия;

      · проведение совместных мероприятий для сплочения трудового коллектива.

      В дальнейшем предприятие, конечно же, нацелено на увеличение прибыли, а соответственно, и производительности труда рабочих. И одним из факторов её повышения  будет увеличение уровня средней  заработной платы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Заключение 

      Научная организация труда - это не внесение достижений науки и техники в существующую организацию труда, а само содержание процесса труда. Следовательно, организация труда на предприятии не должна существовать ни в какой иной форме, кроме научной организации труда.

      Опыт  показывает, что предприятия добиваются значительных успехов в повышении  эффективности производства за счет поиска внутренних резервов только при  условии комплексного решения вопросов в области совершенствования  организации труда, производства и управления.

      Эффективность работы по научной организации труда  должна обеспечиваться при активном участии всех работников предприятия. Это требует четкой координации  и распределения работ между  службами по научной организации  труда, функциональными отделами, производственными подразделениями и общественными творческими организациями. [13,265]

      В условиях усложняющегося процесса организации  труда возрастает значение организации  и проектирования трудовых процессов, так как трудоемкость работ зависит не только от того, какими орудиями труда располагает работающий, но и от того, какими методами эта работа выполняется. В связи с этим, важнейшей задачей организации и проектирования трудового процесса на предприятии должна стать задача создания оптимальной взаимосвязи между предметами труда и самим исполнителем в конкретных условиях производства и на этой основе обеспечение высокого качества работы и эффективности производства.

      Научная организация труда на предприятии  позволяет:

      экономить рабочее время, эффективно использовать ресурсы предприятия, устранить бесполезный труд работников;

      обеспечить  полное соответствие уровня организации  труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, а также оплаты труда его конечным результатам;

      проводить профессиональную ориентацию и профессиональный отбор работников, их обучение, систематическое  повышение квалификации;

      создать благоприятные, безопасные и здоровые условия труда, установить рациональный режим труда и отдыха;

      повысить  содержательность и привлекательность  труда;

      выработать  дисциплину труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы.

      Научно-технический  прогресс безусловно оказывает влияние  и на системы оплаты труда. Уровень заработной платы рабочих на прямую зависит от производительности их труда, а отсюда следует, что совершенствование системы оплаты труда на предприятии связано с реализацией стимулирующей (мотивационной) функции заработной платы и нацелено именно на повышение продуктивности персонала.

      В ходе выполнения данного курсового  проекта в пример было взято предприятие  ОАО «ВНИИР». Во второй главе проведена  экономическая характеристика организации, анализ ее хозяйственной деятельности. Далее было рассмотрено, какие формы оплаты труда используются на предприятии.

      В третьей главе данного курсового  проекта были внесены предложения  по совершенствованию системы оплаты труда в ОАО «ВНИИР». Существует много путей решения проблемы стимулирования эффективного труда работников. Степень мотивации труда определяется не только и даже не столько размерами окладов, ставок, премий, доплат, надбавок и т.д., сколько взаимосвязью оплаты с фактическими результатами работы человека, его квалификацией, ответственностью за выполнение функциональных обязанностей. 
 
 

Список  использованной литературы: 

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Эксмо, 2006. - 272 с.

2. Адамчук, В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. «Экономика и социология труда» - М.; ЮНИТИ, 2010. - 407 с.

3. Александрова, А.Б. «Зарплата на современном предприятии» - М.; Книжный мир, 2009. - 336 с.

4. Беа, Ф.А., Дихтла, Э., Швайтцер, М. «Экономика предприятия» - М.; ИНФРА-М, 2009. - 928 с.

5. Бычин, В.Б., Малинин, С.В., Шубенкова, Е.В. «Организация и нормирование труда» - 3-е изд. перераб. и доп. - М.; Издательство «Экзамен», 2009. - 464 с.

6. Волков, О.И. «Экономика предприятия» - 2-е изд. перераб. и доп. - М.; ИНФРА - М, 2009. - 520 с.

7. Генкин, Б.М. «Экономика и социология труда» - 4-е изд. перераб. и доп. - М.; Издательство НОРМА, 2009. - 416 с.

8. Кибанов, А.Я. «Экономика и социология труда» - М.; ИНФРА - М, 2009. - 584 с.

9. Лебедева, А.И. «Заработная плата» - 3-е изд. перераб. и доп. - М.; Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ»,2010. - 376 с.

10. Левашов, В.И. «Социальная политика доходов и заработной платы» - М.; Центр экономики и маркетинга, 2009. - 360 с.

11. Мазин, А.П. «Экономика труда. Теория и российская практика» - Том 1 - Н-Н; Нижегородский гуманитарный центр, 2009. - 332 с.

12. Мазин, А.П. «Экономика труда. Теория и российская практика» - Том 2 - Н-Н; Нижегородский гуманитарный центр, 2009 - 324 с.

13. Рофе, А.И. «Организация и нормирование труда» - М.; Издательство «МИК», 2009. - 368 с.

14. Савченко, П.В., Кокин, Ю.П. «Политика доходов и заработной платы», - М.; Юристъ, 2009. - 456 с.

15. Соломанидина, Т.О., Соломанидин, В.Г. «Мотивация трудовой деятельности персонала» - М.; ООО «Журнал «Управление персоналом»», 2008. - 278 с.

16. Вишневская, Н. «Законодательство о защите занятости и рынок труда» (международный опыт) / «Вопросы экономики» / № 4, 2009.

17. Жуков, А.Л. «Гибкая модель тарифного регулирования заработной платы» / «Справочник кадровика» / № 2, 2009.

18. Раицкий, К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Дашков и К, 2002. - 1012 с.

19. Рофе, А.И. / Организация и нормирование труда. А.И.Рофе. М.:МИК,2001. – 302с.

20. Рофе, A.M. Труд: теория, экономика, организация/ А.М.Рофе: Учебник. — М.: МиК, 2005. —600с.

21. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - Минск: ООО "Новое знание", 2000. - 688 с.

22. Скоун, Т. Управленческий учет: Пер. с англ. / Под ред. НД. Эриашвили. М,: Аудит, ЮНИТИ, 2001. - 179с.

23. Тарифно-квалификационные характеристики общеотраслевых должностей служащих и общеотраслевых профессий рабочих / Минтруд России. М.: Институт труда,2004. 248 с.

24. http://www.wniir.ru 
25. http://www.abselektro.com