Анализ рисков в деятельности предприятия

       - резервирование средств для покрытия  непредвиденных расходов. Определение  структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов рекомендуется производиться на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат,  например,  на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволит определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства;

       - лимитирование при управлении  дебиторской задолженностью и  в заемной политике. В систему  нормативов, обеспечивающих лимитирование  концентрации рисков рекомендуется включать: предельный размер заемных средств; минимальный размер активов в высоколиквидной форме; максимальный размер товарного кредита, предоставляемого одному покупателю; максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность.

Список  испоЛьзованных источников 

1. Балдин  К.В., Воробъев С.Н. Риск-менеджмент: Учебное  пособие. - М.: Гардарики, 2005. – 302 с.
2. Козаченко Г.В. Экономичсеская безопасность предприятия: сущность и механизм обеспечения: Монография. – К.: Либра, 2003. – 280 с.
3. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА_М, 1998. – 276 с.
4. Романов В. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Деньги и кредит.  – М., 2001. - № 3
5. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2006. – 496 с.
6. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 288 с.
7. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. С.Ф. Покропивного. – К.: КНЕУ, 2003. – 608 с.