Анализ рисков в деятельности предприятия

      Лимитирование - это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Лимитирование является важным приемом снижения степени риска и применяется банками при выдаче ссуд, при заключении договора на овердрафт и т.п. Хозяйствующими субъектами он применяется при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.

      Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании. Тем самым он экономит на затратах капитала по страхованию. Самострахование представляет собой децентрализованную форму создания натуральных и денежных страховых (резервных) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте, особенно в тех, чья деятельность подвержена риску. Самострахование логично, когда стоимость страхуемого имущества относительно невелика по сравнению с имущественными и финансовыми параметрами всего бизнеса. Например, крупной корпорации нецелесообразно через страховую компанию страховать от пожара свое оборудование, которое установлено в небольшом арендованном ею помещении. Самострахование также имеет смысл, когда вероятность убытков чрезвычайно мала, когда фирма владеет большим количеством однотипного имущества. Сущность страхования выражается в том, что инвестор готов отказаться от части доходов, чтобы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение степени риска до нуля.

      В приложениях 1 и 2 представлены способы  уменьшения негативных последствий  от различных видов риска, с которыми может столкнуться предприниматель [10].

      При выборе конкретного средства разрешения риска предприятие должно исходить из следующих принципов:

      - нельзя рисковать больше, чем  это может позволить собственный капитал;

      - нельзя рисковать многим ради  малого;

      - следует предугадывать последствия  риска. 

      Применение  на практике этих принципов означает, что всегда необходимо рассчитать максимально возможный убыток по данному виду риска, потом сопоставить его с объемом капитала предприятия, подвергаемого данному риску, и затем сопоставить весь возможный убыток с общим объемом собственных финансовых ресурсов. И только сделав последний шаг, возможно, определить, не приведет ли данный риск к банкротству предприятия.

      Вопрос  о выборе оптимальной политики, направленной на снижение риска, решается в рамках микроэкономической теории. Соответствующий результат гласит: оптимальная политика управления риском должна быть такой, чтобы предельные затраты на реализацию этой политики соответствовали предельной полезности, доставляемой ее применением [8].

      Однако  ввиду значительных информационных требований этот принцип трудно реализуем  на практике. Фактически применяются более простые критерии, например, критерий минимума затрат на мероприятия по снижению риска до приемлемого уровня.

      В конкретных случаях выбор средств  снижения риска зависит от возможностей его предсказания. Так, известные, часто  встречающиеся риски могут быть снижены с помощью специально разрабатываемых превентивных мер. Например, риск потери части активов предприятия вследствие хищений может быть снижен за счет установления сигнализации на складах, улучшения действующей системы учета и контроля за хранением и использованием материальных ценностей.

      Предвидимые, но плохо контролируемые риски могут  быть снижены за счет диверсификации производства и использования резервной системы поставки ресурсов.

      Каждый  из перечисленных инструментов снижения риска имеет как определенные преимущества, так и недостатки. Поэтому обычно используют определенные комбинации этих инструментов «подавления» рисков. В качестве ориентира при выборе средств снижения риска используют специальные схемы, подобные  нижеприведенной. 

      Таблица 1.3 -  Схема для  выбора средств  снижения риска

 

      Завершающим этапом в анализе средств снижения риска является формулировка общего плана управления риском проекта [6].

      Этот  план должен включать:  результаты идентификации  всех областей риска проекта, перечень основных идентификаторов риска  в каждой области;  результаты рейтинговой оценки индикаторов риска, отражающих их значимость для достижения целей проекта;  результаты статистического анализа риска, анализа чувствительности и глобального анализа риска принятия проекта; рекомендуемые стратегии снижения риска в каждой сфере деятельности, связанной с реализацией проекта; перечень процедур, обеспечивающих мониторинг рисков предпринимательского проекта. 

2. Анализ системы рисков в ООО«Луан». 

     2.1 Общая характеристика предприятия.

     ООО "Луан", существует с 1999 г.. Ассортимент продукции меняется регулярно, постоянно пополняется новинками. Каждая новая линия продукции проходит проверку показателей качества и безопасности на соответствие нормативным документам в двух испытательных лабораториях и сертификационных органах. Они проходят серию медицинских и лабораторных тестов, подтверждающих их высокий оздоровительный эффект, идеальные косметические качества и абсолютную безвредность.

     На  предприятии действует многоуровневая система менеджмента качества, сертифицированная на соответствие требованиям стандарта СТБ ИСО 9001 - 2001, внедрена и действует система управления окружающей средой согласно СТБ ИСО 14001 - 2000. Целью деятельности  компаний является удовлетворение всех требований и ожиданий потребителей, повышение конкурентоспособности продукции за счет высокого качества, привлекательной упаковки и доступной цены.

     Компания  регулярно принимает участие  в специализированных выставках, ярмарках и профессиональных конкурсах мастерства, является их призером.

       ООО«Луан» является коммерческой организацией занимающейся производством косметики. Создана организация учредителями физическими лицами на основе вступительных взносов.

           Цель организации  – получение прибыли.

           Предприятие является юридическим лицом и самостоятельно отвечает всем своим имуществом по долгам и обязательствам, может быть истцом и ответчиком в суде.

           Организация занимается не запрещенной законом предпринимательской деятельностью  (производство промышленного сырья, комплектующих, материалов и продукции химической промышленности, 
услуги по реализации товаров, представительские услуги).

     ООО «Луан» открыты представительства в следующих городах: Москва, Ростов-на-Дону. Высшим органом управления организацией является общее собрание учредителей. ООО «Луан» расположена в г. Санкт-Петербург. 

     Портрет потребителя.

     Типичный  портрет потребителя косметических  средств по уходу за телом –  молодая женщина в возрасте 20 -29 лет (63%), не замужем (49%), не имеющая  детей (62%).

     Образование у типичного потребителя –  высшее (82%), занятость - в частном учреждении (74%), среднемесячный доход 15 000 - 30 000 рублей (72%).

     Для типичного потребителя характерен активный образ жизни.

      На предприятии  предусмотрены 36 рабочих мест (16 - административный персонал, 20 – производственные рабочие). Структура персонала компании представлена на рисунке 2.1. 

     Рисунок 2.1 – Структура персонала 

 

ООО «Луан» имеет в наличии:

- здание  офиса. Норма амортизации 2 %.

- производственное  здание. Норма амортизации  2%.

- подсобное  помещение. Норма амортизации  2%.

- 2 рабочие  машины. Норма амортизации  12%.

- оборудование  для производства (автомат для наполнения и запайки, картонажное и оберточное оборудование).  Норма амортизации 12%.

- транспортные  средства. Норма амортизации  9%.

     Коммунальные  платежи составляют оплата электроэнергии и водоснабжения.

     Оплата труда осуществляется по дневным тарифным ставкам с учетом отработанного времени и уровня квалификации – подолжностным окладам.

     ООО «Луан» имеет постоянных клиентов – посреднические организации, поэтому расходы на рекламу минимальны и в основном составляют рекламные объявления в периодических изданиях.

     Экономические показатели деятельности ООО«Луан» за 2007-2008 гг. приведены в таблице 2.1. 

      Таблица  2.1 - Экономические показатели ООО«Луан»