Анализ производительности труда, разработка факторов повышения и резервов роста. Производительность труда в ГКСУСОН «ГПЦ»

 

     Из  данных таблицы 2 видно, что увеличилось  количество обрабатываемых документов, в связи с этим уменьшилось время работы с сотрудниками. Среднегодовая обработка специалиста составила – 3224 документа, так как специалист по кадрам работает в единственном лице. Затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции составили в 2009г. 0,68 час., в 2010 трудоемкость уменьшилась и составила 0,58 час.

     Из  таблиц мы видим, что среднегодовая  обработка документов работником за 2010 г. больше, по сравнению с 2009г. Она увеличилась на 138 документов. Проанализируем текучесть кадров на предприятии и выясним увеличение документов. 

Таблица 4

Показатели движения персонала, чел.  

 

     В связи с увеличением движения кадров в 2010г., увеличился объем обрабатываемых документов.

     Рассчитаем  показатели производительности труда  специалиста по кадрам:

                 

где - среднегодовая выработка одного работающего;

где - объем обрабатываемых документов,

- численность промышленно-производственного  персонала, чел.

       н-час/чел

     Рассматривая  производительность труда специалиста  по кадрам, предприятие заинтересованно в уменьшении времени затраченного на обработку документов, для увеличения времени при работе с персоналом. 
 

 

     

4. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ.

     4.1. Факторы повышения производительности  труда.

     Повышение производительности труда способствует сокращению затрат рабочего времени на изготовление единицы документа или росту количества документов, изготовленных в единицу времени.

     Так как для работы кадровой службы на данном предприятии нет необходимости привлекать еще одного специалиста. Так как в кадровой службе используются программы Word  и excel, целесообразно приобрести кадровую программу, в которой все отчеты составляемые кадровой службой будут формироваться автоматически, так же на издание кадровых приказов будет уходить гораздо меньше времени, так как в программе они формируются автоматически при вводе данных сотрудника.

     Так же нужно разработать программу  материального стимулирования персонала  за конкретные результаты роста производительности труда на рабочем месте, в организации (пример программы материального стимулирования Приложение 1).

     Реализация  этих условий предусматривает использование  прогрессивных и высоких технологий, которые обеспечат не только рост производительности труда, но и улучшение качества оказываемых услуг. Это требует дальнейшего развития подготовки персонала, которая предусматривает не только повышение уровня квалификации работника, но и степени его творческого развития, что позволяет расширить возможности удовлетворения профессиональных требований на рынке трудовых ресурсов.

           В течение отчетного периода на предприятии растет показатель текучести персонала. Показатель прироста численности при увеличении текучести персонала уменьшается, и укомплектованность штата снижается. В этом случае необходимо обратить внимание на показатели стимулирования и оплаты труда.

     Проанализировав полученные результаты можно сделать  вывод о том, что, реклама в  данном случае неэффективна, и затраты  на нее можно снижать. Привлечение  персонала через внутренний найм, в данном случае, дают положительный  эффект, что позволяет снизить стоимость одного привлеченного специалиста. Анализируя эти данные с другой стороны, можно сделать вывод о том, что текучесть персонала неуклонно растет и за 6 месяцев увеличивается на 10%, соответственно нет системы мотивации и стимулирования труда персонала.  

 

     4.2. Социально-экономическое обоснование разрабатываемых мероприятий.

     Для того, чтобы оценить предложенные мероприятия, необходимо рассмотреть  затраты и доходы от проведения данных мероприятий. 

Таблица 5 Расчет затрат на внедрение мероприятий по повышению производительности труда

Предложенная  программа по внедрению мероприятия только тогда приобретает свою ценность, когда будет доказана целесообразность ее реализации. Для этого необходимо представить финансово-экономическое обоснование стратегической программы, т.е. рассчитать все расходы и доходы, связанные с ее осуществлением. 

Таблица 6 Результат внедрения мероприятий по совершенствованию мотивационного механизма

Реализация  этих условий предусматривает использование  прогрессивных и высоких технологий, которые обеспечат не только рост производительности труда, но и улучшение качества оказываемых услуг.

При приобретении кадровой программы будет экономия рабочего времени специалиста, т.е. сократиться время на обработку документов, в связи с чем увеличится время для разработки положений, и работы с персоналом.

 

5. Заключение.

     Исследование  производительности труда проведено  на примере действующего предприятия  ГКСУСОН «Геронтопсихиатрический  центр».

     Персонал  данного предприятия делится  по категориям, возрасту, квалификации, уровню образования и по другим показателям.

     На  состояние кадрового потенциала и его показатели огромное влияние  оказывает постоянство его состава. Анализ показал, что в на данном предприятии  существует текучесть кадров. Это  может привести к снижению производительности труда на предприятии.

     Анализ  обеспеченности кадрами показал, что  на данном предприятии недоукомплектованность кадров. Необходимо не только планировать  общую численность персонала, но планировать мероприятия по привлечению  на предприятие работников нужных профессий.

     В ГКСУСОН «ГПЦ» необходимо разработать положение о стимулировании персонала, чтоб уменьшить текучесть кадров и привлечь сотрудников к более плодотворному и качественному труду.

     Для устранения отмеченных недостатков руководству данного предприятия необходимо установить кадровую программу, произвести повышение квалификации работника отдела кадров. Это позволит улучшить результаты деятельности предприятия и данного работника.

     Проанализировав все полученные данные по предприятию, предлагаются следующие мероприятия по повышению производительности труда:

     · Автоматизация производства с целью  снижения трудоемкости работ и повышения ее выработки.

     · Повышение профессиональной квалификации специалиста с целью увеличения объема работ; повышение мотивации работников различными поощрениями, в связи с этим уменьшение текучести кадров.

 

Список  литературы

     1. Бондарь И.К. Производительность  труда:   вопросы  теории  и      практики: Наук. думка, 2007

     2. Ремизов К.С. Основы экономики  труда: М.- 2006г.

     3. Рофе А.И. Экономика и социология  труда – М.: МИК, 2008г.

     4. Экономика труда/Под ред. Г.Р.  Погосяна, Л.И. Жукова –  М.:           Экономика, 2009.

     5. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007.