1) резервы лучшего использования  средств производства;

     2) резервы улучшения использования  рабочей силы.

     Все резервы роста производительности труда — как первой, так и второй групп дифференцируются по времени и месту их выявления и использования.

     По  времени использования различают  текущие резервы и перспективные.

     К текущим относятся резервы, которые  могут быть использованы в пределах года (квартала, месяца) главным образом за счет оргтехмероприятий без серьезного технического переоснащения производства, коренной перестройки технологического процесса и необходимых для этого капиталовложений. Перспективные резервы роста производительности труда связаны с коренными изменениями в технике и технологии производства, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и при соответствующих капиталовложениях. Их использование предусматривается в перспективных планах (пятилетних, долгосрочных) развития отрасли, предприятия. Как те, так и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда.

     По  месту выявления и использования резервы подразделяются отраслевые, межотраслевые, внутри производственные.

     Отраслевые  и межотраслевые резервы характеризуют  использование возможного повышения  производительности труда в той  или иной отрасли народного хозяйства. Отраслевые резервы обусловлены степенью организации, концентрации и комбинирования производства, освоением новых производств, структурой подотраслей и производств с различной хозяйственной значимостью и техническим уровнем производства и др. Важное место принадлежит межотраслевым резервам, связанным с использованием возможностей одной отрасли для повышения производительности труда в другой.

     Выявление и использование отраслевых и  межотраслевых резервов осуществляют соответствующие министерства, отраслевые научно-исследовательские учреждения.

     Внутрипроизводственные  резервы роста производительности труда выяляются и используются, непосредственно на предприятии. В  этом же их важнейшая особенность  и значение, так как все виды резервов в конечном счете реализуются на предприятиях. По месту выявления внутрипроизводственные резервы могут быть подразделены на общезаводские, цеховые и резервы рабочего места.

     Исходя  из качественного содержания внутрипроизводственных резервов, их можно разделить на резервы снижения трудоемкости производства продукции и резервы лучшего использования фонда рабочего времени (рост производительной силы труда и рост интенсивности труда).

     Снижение  трудоемкости производства продукции  является важнейшим и неисчерпаемым  резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией и автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда.

     Выявление и использование резервов фонда рабочего времени на предприятиях осуществляют путем сопоставления плановых и фактических данных об отработанном времени, изучении динамики потерь рабочего времени. Источниками анализа являются сведения статистической отчетности, плановые и отчетные балансы рабочего времени, материалы хронометражных исследований и фотографии рабочего дня.

     О степени использования рабочего времени можно судить по изменениям показателей часовой, дневной и  годовой производительности труда, между которыми имеется непосредственная связь. Рост часовой производительности труда целиком зависит от снижения трудоемкости производства продукции. Рост же дневной производительности труда зависит, кроме того, от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависит еще и от уменьшения невыходов на работу по причинам целодневных простоев, отпусков с разрешения администрации, дней болезни в течение года и др.

     Выявление и использование резервов фонда  рабочего времени предполагает установление причин нерационального его использования и разработку мероприятий по сокращению его потерь.

     Изысканию резервов улучшения использования  рабочего времени в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени и учета его потерь.

     Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции.

     Внутрипроизводственные  резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года.

     Изменение функциональной структуры кадров также  может оказать влияние на эффективность  использования живого труда.

     Такое влияние можно учесть через индекс изменения структуры кадров по отношению к наиболее рациональной структуре, принятой за эталон.

     Следовательно, индекс структуры кадров будет равен  единице только при условии, что  фактическая структура кадров и  принятая за эталон совпадают.

     В условиях рыночной экономики значительно  возрастает роль социально-экономических  факторов, воздействующих на рост производительности труда. К важнейшим из них относятся:

     - повышение культурно-технического уровня трудящихся,

     - качество подготовки специалистов с высшим и средним образованием,

     - повышение деловой квалификации кадров,

     - рост уровня жизни населения,

     - творческое отношение к труду и др.

     Научно-техническая  революция ведет к качественным изменениям рабочей силы. В результате внедрения в производство современной науки и техники во всех отраслях экономики страны увеличивается удельный вес кадров, получивших специальную подготовку в вузах и средних специальных учебных заведениях.

     Люди  с более высокой общеобразовательной  подготовкой быстрее осваивают профессии и становятся квалифицированными специалистами; они быстрее осознают общественную значимость своего труда, у них, как правило, более высокая организованность и дисциплина труда, больше творческой инициативы и изобретательности в работе. Несомненно, все это сказывается на производительности труда и качестве выпускаемой продукции.

     Важным  фактором повышения эффективности  производства являются духовный рост людей, социальная активность, как отдельных  участников общественного производства, так и целых коллективов на основе развития демократии.

           Решение многообразных  проблем ускорения социально-экономического развития страны выдвинуло на первый план обеспечение устойчивых темпов роста производительности труда.

 

3. Аналитическая  часть.

3.1. Характеристика предприятия.

     Рассмотрим  предприятие Государственное краевое стационарное учреждение социального обслуживания населения «Геронтопсихиатрический цент» (ГКСУСОН «ГПЦ»)

     ГКСУСОН «ГПЦ» создано на основании приказа Агентства по управлению социальными службами Пермского края от 01.01.2008 № 33.

     Учредителем Учреждения является Пермский край в лице Агентства по управлению социальными службами Пермского края, которое координирует и регулирует деятельность Учреждения, назначает и освобождает его руководителя.

     Имущество Учреждения является государственной собственностью Пермского края. Имущество закрепляется за Учреждением на праве оперативного управления Агентством по управлению имуществом Пермского края.

     Источником  формирования имущества Учреждения в денежной форме и иных формах являются:

     - средства краевого бюджета, 

     - краевое имущество, закрепленное  за Учреждением на праве оперативного  управления,

     - денежные средства от приносящей  доходы деятельности в случае, если ее осуществление предусмотрено законодательством РФ, уставом Учреждения.

     - иные источники, не противоречащие  законодательству РФ.

     Учреждение  осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией РФ, Гражданским кодексом РФ, Федеральными законами и нормативно-правовыми актами РФ, уставами и законами Пермского Края, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления г.Перми, приказами Учредителя и Уставом Учреждения.

     Учреждение  является юридическим лицом, имеет  обособленное имущество на праве  оперативного управления, самостоятельный  баланс, расчетный и иные счета  в банках и учреждениях Федерального казначейства.

     Учреждение  является специализированным учреждением, предназначенным для постоянного проживания граждан пожилого возраста, в том числе инвалидов, страдающих психическими хроническими заболеваниями, нуждающихся в постоянном постороннем уходе, а так же для создания соответствующих их возрасту и состоянию здоровья условий жизнедеятельности, проведения мероприятий медицинского, психологического, социального характера, организация питания, ухода и посильной трудовой деятельности, отдыха и досуга, осуществление научно-практической работы в области психиатрии у лиц старших возрастных групп и проведения работы по повышению квалификации работников психоневрологических интернатов.

     Целью деятельности Учреждения является:

     - материально-бытовое обеспечение  престарелых и инвалидов, создание  для них благоприятных условий  жизни, приближенных к домашним,

     - организация ухода за престарелыми  и инвалидами, оказание им медицинской  помощи и проведение культурно-массовой  работы,

     -охрана здоровья прикрепленного взрослого населения г.Перми,

     - осуществление мероприятий, направленных  на социально-трудовую реабилитацию престарелых и инвалидов,

     - осуществление научно-практической  и организационно-методической работы  в области геронтопсихологии  и внедрении новых методов  обследования и лечения престарелых  и инвалидов.

     Учреждение  имеет право осуществлять предпринимательскую деятельность в виде оказания платных медицинских и социальных услуг.

     Структура ГКСУСОН «ГПЦ» состоит из трех подразделений. Структурные подразделения Учреждения возглавляются заведующими, которые назначаются приказом руководителя Учреждения.

     Организационная структура ГКСУСОН «ГПЦ» представлена на рис. 1

     Для осуществления функций управления на предприятии создан аппарат управления, который подразделяется на отдельные, но взаимосвязанные части - отделы. В ГКСУСОН «ГПЦ» 4 отдела: отдел кадров, бухгалтерия, хозяйственный отдел, социально-методический отдел. Каждый отдел выполняет определенный комплекс операций и процедур по управлению производством, то есть осуществляет функции управления. Аппарат управления по горизонтали делится на звенья, а по вертикали - на ступени управления, образующие иерархию. Звено управления - это самостоятельный орган аппарата управления. Руководитель осуществляет свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе созданы функциональные подразделения: отделы, которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях. Специалистами являются главный бухгалтер, заместитель главного врача по медицинской части, заместитель главного врача по социально-методической части, по хозяйственной части, заведующие подразделений.